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職場新人如何應(yīng)對職場不適應(yīng)

時間:2022-10-26 17:57:42 職場法則 我要投稿
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職場新人如何應(yīng)對職場不適應(yīng)

  新鮮人在職場上遇到的痛苦雖然因人而異,但歸結(jié)起來,大體有9大職場不適應(yīng)。為治愈它們引起的“快閃”癥,CG!請來四位重量級人物,讓這些成功者站在前輩的角度,解答你的疑惑,告訴你該如何應(yīng)對職場的不適應(yīng)。

職場新人如何應(yīng)對職場不適應(yīng)

 

  什么時候,我才可以不用當菜鳥?

  這是社會新鮮人普遍會遇到的問題,不用著急,但是一定要找機會去證明自己的能力。說起來簡單,做起來可能很艱難,甚至會很痛苦。這個過程當中,你可能會犯錯,但千萬別因為怕犯錯而不去接受挑戰(zhàn),否則你將永遠是個菜鳥。機會要主動地去尋找。另外,一個聰明的老板,也會給那些朝氣蓬勃積極進取的員工以機會證明自己,因為老板會考驗部下的能力,尤其是對新入公司的員工,會創(chuàng)造機會去觀察他。

  以我自己的經(jīng)驗,從新聞工作者,轉(zhuǎn)變?yōu)橥饨还,又從政府部門轉(zhuǎn)行到企業(yè),在這3個不同行業(yè),一開始,都要有個階段去證明自己可以勝任這份工作。只有完成一件件工作,克服困難,吸取教訓(xùn),積累經(jīng)驗,才能把菜鳥的角色甩掉。這么做,讓老板注意到你的同時,別人也會注意到你,比如別的公司,看到你的能力,也想跟你合作,這樣就會帶來更多機會,成為良性循環(huán)。萬事開頭難,假如你希望一帆風順,從而過分謹慎,怕犯錯,不敢嘗試,可能永遠只會做個聽從命令的執(zhí)行者,菜鳥的角色就很難擺脫。

  假如犯了錯誤,不要害怕承認錯誤,要勇于承擔責任,不找借口,認真總結(jié),爭取下次做得好來彌補這次的過失。一個有智慧的老板會觀察到這一切,并做

  出判斷。真有潛力的員工,會意識到錯誤恰恰是學(xué)習的機會,他會在事后主動請教上司或同事,很積極地去面對。我作為老板,看到這樣的員工,不會生氣,反而認為是件好事。

  面對虛偽復(fù)雜的職場人際關(guān)系,頭痛!

  明智的職場人,懂得要看得遠一點,而不會糾纏于眼前的利益。假如你把工作看成經(jīng)營著的事業(yè),就要在企業(yè)或者組織里,樹立自己的形象,獲得別人的尊重。這首先取決于你是否做事有原則,有自己的價值觀。不管別人怎么勾心斗角,你拒絕參與其中。也許短期內(nèi)會付出一些代價,但長期來看,這些善于鉆營的人漸漸都會離去,而你因為堅持原則,最終將獲得尊重。

  工作團隊其實就像家庭,有溫馨的一面,也有復(fù)雜的一面。因為我們都是人,都有自私、復(fù)雜、脆弱的一面。假如你意識到這一點,再看到人情冷暖,就不會變得悲觀失望,明白更需要樹立自己的原則,不能人云亦云,隨波逐流。

  作為老板,處理職場中的人際關(guān)系,首先要做好榜樣,員工看到你怎么做,他們就怎么做,久而久之,老板的行事風格就會變成公司的慣例。其次,讓所有人都覺得被尊重,是公司重要一員,老板對全體員工都要一視同仁。第三,假如看到員工中存在矛盾,老板要主動去打開這個結(jié),打破這個僵局。比如我的老板葉鶯女士,當她看到員工不愿意合作,就會創(chuàng)造機會,讓這些人在工作中必須互相合作互相依賴。起初這么做會令他們覺得很不舒服,但時間長了,他們會發(fā)現(xiàn)對方其實跟自己是一樣的,有優(yōu)點也有缺點,就會慢慢理解對方。

  與主管意見不合,我是該聽話,還是該頂嘴?

  假如認為自己的意見正確,就應(yīng)該勇敢說出來,這不叫頂嘴。不管你是上級還是下級,大家在精神方面是平等的。我一直鼓勵我的員工,不要害怕持有不同意見。有些主管,因為每天處理的事情太多,在某些細節(jié)上也許真不如手下想得周到。這時候,下屬的意見,他會聽進去。遇到這種主管,你就該好好替他想周全,該說的一定要說。但假如遇到那些特別固執(zhí)的主管,聽不進意見,非要撞了南墻都不回頭,你三番五次提出正確意見,他都不接納,那就沒必要再繼續(xù)委屈自己聽命于他了,去換個你認為更好的老板吧。

  正常情況下,溝通十分必要,可以避免很多誤會的發(fā)生,這是上級和下級之間非常重要的一環(huán)。不過,有效的溝通是要講求技巧的,作為部下,與主管溝通更不要忽略了這一點。根據(jù)主管的性格特點,尋找合適的方式:面對直來直去型的主管,你也沒什么可拐彎抹角的,當然要保持起碼的禮貌,避免言辭過分刺激對方;面對愛繞彎子,好面子的主管,就要更多注意修飾措辭,巧妙地避開有可能令他不快的方面。

  其實,一個好主管,追求的不是部下做事的過程,而是做事的結(jié)果。主管要給下屬更多空間,不能事事都交待只能這么做,不能那么做,這樣只會把部下訓(xùn)練成木偶,失去想像空間,永遠無法成長。

  我已經(jīng)很努力在做事,為什么還得不到主管的贊美?

  你的主管屬于哪種類型,如果他追求的是結(jié)果,相信做出成績的你,一定不會遲遲得不到贊美。努力工作不等于傻干,上班比別人早,下班比別人晚,卻什么任務(wù)也完不成,即使再辛苦再拼命,一樣得不到贊賞。好的主管會把工作目標進行量化,根據(jù)每個部下完成指標的情況,來判定獎罰。作為下屬的你,就要明白你的目標是什么,把目標達到了,老板一定會很高興。老板也有很多目標,你幫助他實現(xiàn)了,他怎么可能看不到呢?所以,不單要在態(tài)度上認真,更要追求好的結(jié)果,目標要明確,實現(xiàn)了目標,一定會得到上級的認同。

  作為主管,當手下遇到這樣的困境,應(yīng)該主動開導(dǎo)、鼓勵。人與人之間,第一要溝通,第二要磨合,面對新人更應(yīng)給予機會。把過來人的經(jīng)驗傳授給他,告訴他應(yīng)該這樣做,再讓他自己做決定。要允許下屬犯錯,但也不能每次都犯同樣的錯誤,要讓他從錯誤中吸取教訓(xùn)。好的主管,當下屬做出成績的時候,一定要表示贊賞,而且必須要遵守一項原則,即“表揚人就當眾表揚,罵人就關(guān)起門來罵”,給人留面子。中國人特別好面子,假如丟了面子,他就恨不能什么都不做了。

  假如目前從事的工作內(nèi)容簡單又無聊,該怎么辦?

  首先祝賀你,這樣的工作在競爭激烈的職場上,其實比在CBD買到低于5000元/平方米的一線江景房還難得。如果是我,我會把每天工作用表格形式做一個清晰的梳理,看看工作內(nèi)容和時間分配的關(guān)系,分析能不能進一步提高工作效率,用追求完美的心態(tài),把每一項內(nèi)容,提升到別人難以做到的高度。細節(jié)決定成敗,把富余時間用以充分琢磨,把別人不加重視的簡單小事做到最好,不知不覺之間,眼光就超越了常人。

  與此同時,也可以積極觀察公認業(yè)務(wù)能力最強的上級或者同事,分析研究他們的成功之處。平時不妨主動給他們做義務(wù)的助手,潛移默化之中,還能獲得過硬的業(yè)務(wù)知識和能力。在有挑戰(zhàn)性任務(wù)出現(xiàn)的時候,自然心中有數(shù),不妨在適當時候主動請纓,說不定就是改變現(xiàn)狀的大好機會。

  假如不幸進了一家單位,同事都在混日子,我應(yīng)該同流合污嗎?

  鲇魚效應(yīng)的故事,相信你一定聽過了。我希望能成為一條稱職的鲇魚。在職場中,如果面對一個死氣沉沉的工作氛圍,自己也不妨先把心態(tài)放輕松一些,切莫整天愁眉不展。然后盡快了解和熟悉具體工作內(nèi)容和規(guī)則,利用原有的專業(yè)知識和經(jīng)驗,積極思考合理改善工作的方案。向也有改變現(xiàn)狀想法的領(lǐng)導(dǎo)和同事,溝通自己的困惑,提出自己的設(shè)想,爭取更多同事的配合和支持,利用群體來放大個人的力量,全力以赴做出一個與眾不同的精彩案例。有了成功的突破口,希望改變現(xiàn)狀,自然就不再是癡人說夢。

  如果自認不是一條鲇魚,而是屬于很容易被周圍同化的沙丁魚,最好在迅速學(xué)會專業(yè)知識后,尋找另外一個更加合適的魚池,以免慢性缺氧窒息。

  我的主管也不是專業(yè)科系出身,他到底有什么了不起?

  認為主管沒什么了不起,這大概是初出茅廬的新人們很容易有的想法。也許主管不如你熟練操作電腦,不如你熟悉財務(wù)報表,但這些細枝末節(jié)都不能說明,他不如你,不配當領(lǐng)導(dǎo)。

  與主管相處,是職業(yè)生涯中最重要的問題之一。每個人的思想千差萬別,老板的想法會影響到很多人,部下的想法也會影響工作情緒,所以假如雙方不能一條心,就會導(dǎo)致效率低下等諸多問題。作為職場新人,最主要能發(fā)現(xiàn)自己的不足,尋找主管身上優(yōu)秀的地方。我從我的老板身上看到的敬業(yè)精神和對事物發(fā)展變化的敏銳觀察能力,是非常值得學(xué)習的。

  老板不是完人,職務(wù)并不要求他事事都比手下強,他不是技術(shù)人員,不需要從事具體而微的工作,他的工作是要讓每個不同專業(yè)的人發(fā)揮特長,共同完成工作。他的高明應(yīng)當體現(xiàn)在決策上,也就是對好與壞進行甄別,選擇最合適的方法解決問題。

  其實,新鮮人也可以有意識地培養(yǎng)這方面的能力,超脫自己現(xiàn)有的職位,跳出狹小天地,學(xué)習像老板那樣思考全局,鍛煉管理項目的能力,為什么不能做我想做的工作?

  許多人說,能夠做自己想做的工作是最幸福的事情。但是,這樣也有可能失去更多發(fā)現(xiàn)自己的好機會。其實,人在職場,對自己的了解并不見得非常充分,更多的是很感性的認識,認為自己應(yīng)該或者可以做什么。而大量的事實往往證明,人的潛力時常出乎意料:一名做機械出身的工程師,不妨礙他成為優(yōu)秀的集團總裁;一名原本從事插花的園藝師,也可以成為全國頂尖的培訓(xùn)導(dǎo)師。如果給我一個機會,非要讓我做原本不太想做的事情,我會把它看為上帝對我的偏愛,讓我發(fā)現(xiàn)自己的另一面。

  人生不過數(shù)十年,如果可以發(fā)掘出自己更多的潛質(zhì),擁有更加豐富、精彩的生活感受,豈不是延長了生命?而且說不定回頭一看,原來當初自己想做的事情,其實也不過爾爾,甚至還不如作為業(yè)余興趣來得更加詩意。大企業(yè)制度真是僵硬,小公司是否更人性化一些?

  跳出大企業(yè),進入小公司的人,很有勇氣。這么做也可能更利于發(fā)展,因為小公司的自主性更強,當然面對的困難也會更多。

  有人說,在大企業(yè),每個人就像一部大機器上的小部件,在某個職位上越做越專,但永遠只是一個零件;而在小公司,一個人就可能是一部完整機器,什么問題都要應(yīng)對。大公司經(jīng)過多年的積累,形成完整的培訓(xùn)、考核、晉升體系,很少會有員工因在某個突發(fā)事件的出色表現(xiàn)而被破格提升。小公司沒有如此完善的體系,每個人都要擔當很多面。至于選擇大企業(yè)還是小公司,要看個人興趣和志向。小企業(yè)也存在很多繁瑣和重復(fù)的工作,大企業(yè)也有全新的領(lǐng)域需要開拓。

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