1、 選拔
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標所要求的人力資源規(guī)格、規(guī)模、質(zhì)量來招聘人員，并安置在預(yù)先規(guī)定的崗位上從事所要求的工作，以實現(xiàn)期望的績效。在這個過程中，考察評價應(yīng)聘者是否滿足崗位需要，是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，此時，人事測量扮演著最重要的的角色。在傳統(tǒng)的`招聘過程中，組織往往只是查看履歷表、申請表，面試中有一些簡單的非結(jié)構(gòu)化的問題，便做出判斷。這樣的過程缺乏科學(xué)依據(jù)，并沒有根據(jù)崗位要求對應(yīng)聘者進行客觀評價，對不同應(yīng)聘者之間的評價也不具有可比性，同時也給"任人唯親"等做法提供了機會，使組織蒙受損失。由此可見，人事測量對招聘選拔至關(guān)重要。
2、 培訓(xùn)
即使我們的組織經(jīng)過預(yù)先的招聘篩選，但由于人力資源供應(yīng)市場的限制，一時招聘進來的人不一定完全符合企業(yè)目標對人力資源的需要，或者由于企業(yè)自身發(fā)展，原有的人力資源狀況已不再適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)目標的要求，所以，需要對現(xiàn)有的人力資源狀況進行考核，針對人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)目標要求之間的差距進行培訓(xùn)，以滿足企業(yè)要求。
3、 安置
通過人力資源素質(zhì)測評，我們可以得知個體的內(nèi)、外向特點，根據(jù)測量結(jié)果可以將外向個體安置于需要大量社會交往的崗位上，而內(nèi)向的個體，則可以安置在研發(fā)、質(zhì)檢等崗位上。
4、 考核
其實考核也是一種人事測量，組織中的考核不僅要考核績效，而且要考核員工的表現(xiàn)，包括對組織的投入、工作的敬業(yè)等。但總體來說，都是要對人進行考察、評價，也都需要用到人事測量技術(shù)，使考核可信、有效、公正、客觀。
5、 晉升
在一些人事管理活動當中，當晉升決策是針對內(nèi)部候選人時，常常只根據(jù)候選人過去