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職業(yè)生涯要可持續(xù)發(fā)展
從職業(yè)發(fā)展的角度來看，一個人的職途，發(fā)展空間是首要因素。薪資、工作環(huán)境、家庭等都是擇業(yè)時考慮的重要因素，但從整個職業(yè)生涯考慮，更重要的還是個人獲得的提升。有時面對較好的個人發(fā)展機會，較好的薪酬、工作環(huán)境等難以舍棄的因素甚至?xí)蔀樽璧K因素。
赫敦經(jīng)典案例
案例一
Fred大學(xué)畢業(yè)后順利地進(jìn)入了某大型制造外企工作。順利跨入世界500強著名外企，這意味著職業(yè)生涯有了一個良好的開端。一個管理風(fēng)格成熟的外企，不僅可以提供豐厚的報酬和福利，更能提升職業(yè)競爭力。雖然Fred每天的工作內(nèi)容單一、缺乏創(chuàng)新，只是日復(fù)一日的處理幾張報表，與同事打打交道，但是行業(yè)景氣加上公司的實力，在月底，他總能領(lǐng)到不菲的薪資。這種優(yōu)越感一直伴隨著Fred，即使工資一直沒有太大的漲幅，兩三年后他的薪資仍然處于同齡人中的高水平。
然而有志向的Fred一直希望在若干年后成為一位職業(yè)經(jīng)理人。他仔細(xì)的盤點了一下現(xiàn)在的公司，樓上的主管不是碩士就是海歸，按照公司的晉升流程，得等到上司走了之后才有機會晉升。而他的上司年輕，干勁十足，并沒有短期內(nèi)要離開的意思。在現(xiàn)有的公司進(jìn)入管理層，使自己向管理方面發(fā)展似乎成了一個遙遙無期的夢想。Fred轉(zhuǎn)而向外謀求，然而幾番面試下來，不少企業(yè)只愿意提供跟他現(xiàn)有職位持平的工作，而且在薪資上不如現(xiàn)在的公司。
一向自信滿滿的Fred面臨無處借力的場面。如何既能找到突破口，又不降低自己的薪資水平成了Fred百思不得其解的大難題。
Fred處事作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，外向型的性格，使他易于與人交往；注重邏輯。這些都反映出他適合從事管理型的工作，良好的交際能力反映出他與客戶打交道的能力。Fred在現(xiàn)有的企業(yè)中工作已有一定的年份，公司在業(yè)內(nèi)有著良好的聲譽和影響力，這些都是比重點大學(xué)本科文憑更有力的敲門磚。在語言能力上Fred有著極好的英語根底，并且有點法語能力，這些都是在外企奮斗的利器。因為Fred在現(xiàn)有企業(yè)升不上去，職業(yè)的含金量已經(jīng)不會再得到長足的提高，他目前需要的是從操作層向管理層發(fā)展。而現(xiàn)有公司已經(jīng)無法滿足。其次，由于長久不開口說英語，他的口語能力有所退步。
赫敦職業(yè)顧問在全方位的進(jìn)行評估之后，為Fred提供了以下建議：在求職目標(biāo)上仍然以大型外企為主。很多大型外企在華業(yè)務(wù)剛剛展開，身在其中必然可以學(xué)到更多的經(jīng)驗和技能。職業(yè)顧問建議Fred可以選擇一些能多于客戶或供應(yīng)商接觸的部門，如采購、市場等部門。這既契合了Fred的性格特質(zhì)，又能用上他以前的工作經(jīng)驗，同時還能為他將來成為一名職業(yè)經(jīng)理人打下扎實的基礎(chǔ)。一舉三得，牢牢的把握住了職業(yè)道路的主線。另外Fred急需管理類課程的學(xué)習(xí)，這是一個想要轉(zhuǎn)型成管理型的人才所必須的。
案例二
Jack畢業(yè)于西安一所高校的電子工程專業(yè)，畢業(yè)后首先在重慶一家半導(dǎo)體公司任工程師一職。三年之后想獲得更大的發(fā)展空間，就只身來到上海。很快就找到了一家新生的半導(dǎo)體公司，重操舊業(yè)。因為是家剛剛起步的公司，Jack可以參與到高層治理當(dāng)中，并且很多事情都需要Jack來拍板決定，他找到了創(chuàng)業(yè)的感覺，雖然辛勞，但很有個人成就感�？墒恰Ｐ」镜木窒扌院芸炀捅┞冻鰜�。在那里他雖然是個不小的“頭”，但是小公司的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展前景很有局限，人才層次也不高。為了贏得更廣闊的發(fā)展空間。三年之后，Jack毅然婉拒了公司將他升為副總的承諾，重新上路。之后Jack很順利地找到了一家大型國企。大公司果然有大公司的氣度，不僅有較為成熟的治理體制和很大的業(yè)務(wù)量，而且還有完備的員工培訓(xùn)計劃。Jack在任職期間多次被派往香港、新加坡和歐美等國家進(jìn)行培訓(xùn)，開闊了眼界，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。然而大公司也是個藏龍臥虎的地方，升遷的機會總是稀缺的，且人事關(guān)系也比較復(fù)雜。雖然Jack的業(yè)務(wù)素質(zhì)和治理能力有目共睹，但是他的領(lǐng)導(dǎo)意識和堅持己見也得罪了一些人。因此盡管他很努力，可是升職的機會老是論不到他。
Jack開始覺得很壓抑很焦慮，他覺得憑自己的條件做個技術(shù)主管是沒有問題的。三十多歲了窩在這個地方不知道何時才是出頭之日。前不久公司開了年會，技術(shù)主管再次與他擦肩而過。不甘平庸的Jack開始頻頻出擊招聘市場�？墒菍⒔肽赀^去了，Jack的跳槽計劃還是沒有實現(xiàn)。是跳槽還是繼續(xù)留在原公司求個安穩(wěn)呢？他困惑不已。
赫敦職業(yè)顧問師對Jack做出了如下分析和建議：從個性氣質(zhì)上來說，Jack豐富的人生閱歷和工作經(jīng)驗令他具有了很強的自我意識和統(tǒng)籌規(guī)劃能力，對未來的發(fā)展有預(yù)見性，能把握機會向他人充分展現(xiàn)自己的能力。具有較強的全局觀，能把握住整體局面，富有開創(chuàng)精神和創(chuàng)造力；有領(lǐng)導(dǎo)人和決策者的潛力，并且喜歡發(fā)號施令。從綜合工作能力上來說，良好的專業(yè)背景和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗使他具有非常強的技術(shù)理論知識和研發(fā)能力，是個優(yōu)秀的工程師。在小企業(yè)的治理經(jīng)驗使他具備了一定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
針對這些情況，職業(yè)咨詢師提出了建議：Jack應(yīng)向管理方面發(fā)展，擔(dān)任企業(yè)的技術(shù)主管或者企業(yè)的咨詢決策顧問將會是一個很好的選擇，他的優(yōu)勢在于良好的職業(yè)背景和專業(yè)知識，企業(yè)發(fā)展的前瞻性和洞察力，良好的執(zhí)行力，極強的表達(dá)能力。在企業(yè)的選擇上，Jack最好選擇外企。因為他鮮明的個性和自我意識很輕易在國企碰到人際關(guān)系問題。而外企則對個性比較寬容和尊重。它們能常能為富有創(chuàng)造性和雄心壯志的人創(chuàng)造一個有組織性的、富有挑戰(zhàn)性的環(huán)境。
至于為什么條件優(yōu)越的Jack屢屢無功而返，經(jīng)過分析，他缺乏制作簡歷和面試的技巧，無法在求職的時候充分顯示自己的優(yōu)點，因此職業(yè)顧問師建議他加強求職技巧的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)商務(wù)禮儀，以更加成熟的面貌來應(yīng)對求職。
赫敦職業(yè)顧問啟示錄
赫敦資深職業(yè)顧問徐莉琴女士指出：工作三年以上的職業(yè)人容易遇到職業(yè)發(fā)展關(guān)口的問題，經(jīng)過了一定的經(jīng)驗積累，在公司也已經(jīng)做到了一定的級別，對自己的工作已經(jīng)駕輕就熟，有足夠的能力向更高層發(fā)展。然而，或是因為公司的機制的問題，或是因為其他問題，自己的職業(yè)發(fā)展裹足不前。
案例中的情況不少見，他們在原公司得不到應(yīng)有的重視，但是求穩(wěn)的心理又讓他們遲遲邁不出大膽的一步。其實，像這種情況，晚跳不如早跳。與其待在原公司英雄無用武之地，還不如抓住跳槽機會，為自己贏來一個布滿希望的未來。
不管是出于對高薪的期望，還是想換個工作環(huán)境，其初衷都是好的，但應(yīng)該明白的一點是，跳與不跳，最終的目的都是使自己得到發(fā)展、得到提高。每換一次新的工作，都能讓自己更接近心中成功的目標(biāo)，這才是真正有意義的跳槽。
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