職業(yè)規(guī)劃心得感悟分享

　　職業(yè)規(guī)劃心得感悟分享

　　1、入職時(shí)的工資高低不重要，只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇的

　　我估計(jì)幾乎找 過(guò)工作的人都聽(tīng)過(guò)這句話(huà)，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí)，他們都會(huì)說(shuō)“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作，你的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增加 的”，特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯臅r(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話(huà)，但是千萬(wàn)別相信。剛?cè)肼殨r(shí)，你的工資就是你的全部（當(dāng)然有一些崗位，比如銷(xiāo)售或彈性工 資的崗位除外，而且你入職以后大部分待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng)，工資調(diào)整 也是按你目前的工資乘于一定的百分比，保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系），當(dāng)你的基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長(zhǎng)空間也不大。所以，找工作時(shí)千萬(wàn) 不要心軟，多爭(zhēng)取一些基本工資，因?yàn)檫@是你的所有。我第一次找工作時(shí)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)心軟沒(méi)要求更高的工資，當(dāng)時(shí)覺(jué)得基本工資比別人低幾 百塊錢(qián)無(wú)所謂，但是后來(lái)才發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)杠桿作用，盡 管以后每年你工資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。比如你入職時(shí)的基本工資為 4000，第二年漲幅為20% （一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%），那第二年工資為4800； 如果你的同事入職時(shí)基本工資為4500，第二年漲幅為10%（一般漲幅），那他第二年工資為4950.是不是看到差距了？ 請(qǐng)記住，入職時(shí)工資就是你的全部，一定不能心軟。

　　2、人事部不是你的傾談對(duì)象

　　我在公司看過(guò)很多員工找人事部經(jīng)理談話(huà)，而且人事部員工可能會(huì)定期找員工談話(huà)，問(wèn)員工在工作中有沒(méi)有 遇到什么問(wèn)題？ 有沒(méi)有人事部需要幫員工解決的事情？

　　但是請(qǐng)你記住， 公司人事部并不是你的傾談對(duì)象，人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護(hù)公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的。 可能很多人認(rèn)為人事部門(mén)是自己的朋友，有時(shí)甚至連對(duì)公司、對(duì)老板的真實(shí)態(tài)度都會(huì)告知于人事部門(mén)。（如果你經(jīng)常這樣的話(huà)，我可以肯定的說(shuō)，你會(huì)跌得很慘，而 且不會(huì)有人告知你原因的）無(wú)論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，你均要認(rèn)清，你跟他們的談話(huà)內(nèi)容，他們必然會(huì)與決策部門(mén)分享這些信息，例如你的老 板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行 官。人事部門(mén)的職責(zé)就是（有時(shí)也是合法的）告知公司決策部門(mén)你那些所謂的“ 秘密”。比如你不喜歡你目前的工作內(nèi) 容、或與老板的關(guān)系處理的不好，你千萬(wàn)不能找人事部抱怨，你應(yīng)該直接跟你的老板溝通�？赡墚�(dāng)時(shí)談話(huà)時(shí)人事部的員工會(huì)給予同情，說(shuō)自己向自己的上司反映這個(gè) 情況，但是大多數(shù)情況下人事部門(mén)會(huì)將你與他們的對(duì)話(huà)原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給你的老板，而你的老板對(duì)此是絕對(duì)無(wú)法原諒的，出 現(xiàn)問(wèn)題首先不去找老板解決，而是直接找到人事部門(mén)，這樣你的處境就很被動(dòng)了，有可能被迫離開(kāi)公司了。

　　3、你的能力并不能確保你的安全

　　很多公司在招聘員工或?qū)ν庑麄鲿r(shí)說(shuō)我們公司注重員工的 能力，提倡員工能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性 （確實(shí)有一些公司是提倡創(chuàng)新的，但是極少數(shù)，大部分都只是打打口號(hào)而已）。對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)可能都會(huì)有一種心理，那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你的才華、展 示你的能力，但是請(qǐng)注意： 公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠(chéng)，而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么，這個(gè)并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺(jué)得你賣(mài)弄小聰 明、是一個(gè)不值得信賴(lài)的人，或他會(huì)感受到威脅，如果他認(rèn)為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧愿要一個(gè)愚笨但對(duì)自己忠誠(chéng)的人。

　　所以，當(dāng) 你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門(mén)的時(shí)候，千萬(wàn)不能先自作聰明，你首先要做的是熟悉環(huán)境熟悉上司同事的性格，即使你是一個(gè)專(zhuān)家也要先擺低姿 態(tài)，當(dāng)然必要的是關(guān)鍵時(shí)刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺(jué)得你是深藏不露。韓國(guó)有一個(gè)俗語(yǔ)說(shuō)“要想讓婚姻生活幸福，就要當(dāng)3年聾子，3年啞 巴，3年盲人” ，因?yàn)橐郧霸陧n國(guó)婆婆對(duì)媳婦很是虐待，你必須是裝聾作啞才能熬過(guò)去（當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)不是這種情況了），我說(shuō)這個(gè)的目的是新來(lái)乍到，你應(yīng)該學(xué)會(huì)作啞裝聾，剛開(kāi) 始多聽(tīng)、多學(xué)，聽(tīng)到閑言碎語(yǔ)要裝聾。

　　4、報(bào)銷(xiāo)單是公司測(cè)試你的一個(gè)工具

　　看到這個(gè)題目或許你會(huì)納悶？報(bào)銷(xiāo)單也能測(cè)試員工？是的，我們平時(shí) 不以為常的報(bào)銷(xiāo)單也是公司或領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試你的一個(gè)工具。大部分公司都會(huì)有月底報(bào)銷(xiāo)（餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等）或出差報(bào)銷(xiāo)吧？你讓你的領(lǐng)導(dǎo) 在你的報(bào)銷(xiāo)單上簽字的時(shí)候，他有沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么？或他有沒(méi)有做過(guò)什么表情？ 請(qǐng)注意，其實(shí)大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)看你報(bào)銷(xiāo)的金額，而且如果他們?cè)敢獾脑?huà)財(cái)務(wù)部門(mén)可以隨時(shí)提供每個(gè)人的報(bào)銷(xiāo)明細(xì)。以前看過(guò)一些在公司里面貪小 便宜的人，餐費(fèi)、交通費(fèi)里總是放著一些自己私人用的（而不是為了公司業(yè)務(wù)）費(fèi)用，或許這些費(fèi)用只有100元，但正是 這些小錢(qián)會(huì)壞了你的前程。我 認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板跟我說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“某某員工哪天報(bào)了業(yè)務(wù)餐費(fèi)，但是那天明明是我付款了。”或許這位員工太大意了。但是我認(rèn)識(shí)的老板當(dāng)中也有 一些人，他連你打的票上面的時(shí)間也核對(duì)，然后把屬下每個(gè)員工的每月費(fèi)用都記錄下來(lái)，或許你報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候他可能不會(huì)說(shuō)什 么，但是到時(shí)候你丟掉的并不僅僅是金錢(qián)。

　　5、在工作場(chǎng)合中透露私事很危險(xiǎn)

　　現(xiàn)在我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一起過(guò)，我們跟同事在一起的時(shí)間有時(shí)甚至超過(guò)跟家人在一起的時(shí)間， 這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事，有時(shí) 候覺(jué)得跟同事的關(guān)系像親人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養(yǎng)育問(wèn)題，個(gè)人健康問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上遇到的一些困難等，但是請(qǐng)記住，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，你這樣做很危 險(xiǎn)。我的一位同事經(jīng)常在工作場(chǎng)合說(shuō)他兒子現(xiàn)在是青春期，跟我們描述怎么怎么叛逆，由于兒子的叛逆，每天回家以后家里的氛圍都很緊張，有可能他是 想通 過(guò)傾述減少來(lái)自家庭的壓力，但是最近公司開(kāi)始了一個(gè)重大的項(xiàng)目，他一直以為自己是最佳候選人負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，但是結(jié)果令人意外，公司領(lǐng)導(dǎo)層選了其他人選，為 什么呢？因?yàn)楣�司領(lǐng)導(dǎo)層覺(jué)得“他家里的事情已經(jīng)夠多了，估計(jì)他沒(méi)有余力做這么重要的項(xiàng)目”或講得更冷靜一點(diǎn)就是“你連自己家里的事情都解決不了，你還能負(fù) 責(zé)這么重要的項(xiàng)目嗎？”如果你自己身體不太好，不需要把自己的健康情況告訴同事或上司，因?yàn)閷?duì)上司來(lái)說(shuō)你不健康說(shuō)明你不能百分之百投入或有可 能影響工作，這樣你的上司 會(huì)不安，他甚至?xí)�提前想�?duì)策或再額外招人，這樣的話(huà)到時(shí)候即使你的身體恢復(fù)了，你有可能會(huì)面臨失去自己位置的尷尬局面。

　　6、如果你與老板作對(duì)，必然會(huì)被逐出公司大門(mén)

　　在公司里有一個(gè)對(duì)你產(chǎn)生很大影響的人，如果沒(méi)有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的 頂頭上司�；蛟S你的上司沒(méi)有你聰明、沒(méi)有你能干，你或許對(duì)他并不服氣，但是請(qǐng)記住，他就像是一個(gè)守門(mén)人一樣，你想繞開(kāi)守門(mén)人，但最終的結(jié)果是你也失去了給 你敞開(kāi)的一扇機(jī)會(huì)門(mén)�；蛟S你覺(jué)得如果你自己足夠有能力，公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)讓你繞開(kāi)你的上司直接讓你晉升或給你另外的機(jī)會(huì)，但是不要做白日夢(mèng)了，公司往往會(huì)站在 你上司的角度想一個(gè)組織的穩(wěn)定性，跟自己的上司斗99%受傷的都是你自己�；蛟S你的上司能力沒(méi)有你強(qiáng)，但是既然他能上 升到那個(gè)位置就說(shuō)明他必然有一些其他方面的能力，領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)�公司的忠誠(chéng)，當(dāng)上司和你產(chǎn) 生沖突時(shí)公司會(huì)站在你上司這一邊，請(qǐng)你記住這一點(diǎn)。我的一個(gè)同事很有能力，當(dāng)他調(diào)到一個(gè)新部門(mén)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上司根本沒(méi)有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開(kāi)自己的上司直接 跟總經(jīng)理溝通， 而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了他，這讓他很得意以為自己能力強(qiáng)上司不能拿他怎么樣，但是有一次，上司說(shuō)他工作太辛苦了，讓他去馬爾代夫休假（公司出錢(qián)），當(dāng) 他從馬爾代夫回來(lái)以后發(fā)現(xiàn)，他不在的時(shí)候公司發(fā)了一個(gè)人事調(diào)令，把他調(diào)到一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的部門(mén)。所以，不管碰到什么樣的 上司，如果你還想呆在這個(gè)部門(mén)，呆在這個(gè)公司，你需要配合你的上司，這樣他會(huì)幫你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)的門(mén)。

　　7、按了發(fā)送鍵？ STOP 公司郵件很危險(xiǎn)

　　如果我說(shuō)你用公司郵箱收發(fā)的郵件都被你的 上司所看到，你是不是覺(jué)得天要塌下來(lái)了？ 如果不是的話(huà)，那就說(shuō)明你很光明正大。其實(shí)很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件，而且公司也絕不會(huì)給員工發(fā)個(gè)警告，說(shuō)要注意互相往來(lái)的E-mail， 如果你用公司郵箱給朋友發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件談?wù)撋纤净蚬�司的政策，一定要睜大眼睛看一下：公司郵箱很危險(xiǎn)。

　�。�1） 你利用公司郵箱收發(fā)郵件時(shí)，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因?yàn)檎娴挠行┕�司�?huì)定期檢查一下郵件內(nèi)容（當(dāng)然是不告知于員工的 情況下），我不知道之前我任職的公司是不是也這樣，但是我聽(tīng)過(guò)一些國(guó)際知名公司會(huì)定期查員工的郵件。

　�。�2） 郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器： 你或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了馬上刪除了，可能在你的郵箱里面是已經(jīng)沒(méi)有了，公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的。

　�。�3）按發(fā)送鍵的時(shí)候一定要三思：你或許通過(guò)郵件給人事部或你的上司提一些建議或者對(duì)公司制度做一些評(píng)論，一定要注意，這些郵件 在一些重要時(shí)刻 會(huì)成為呈堂證供，很多情況下往往對(duì)你不利。在公司里面我經(jīng)常收到一些群發(fā)的搞笑郵件，如果以前你給同事 群發(fā)過(guò)這些郵件，我建議你以后不要再發(fā)了。因?yàn)槟憬?jīng)常發(fā)這些會(huì)讓別人覺(jué)得你整天沒(méi)事 做，所以才發(fā)這種郵件。或許收到這些郵件的他（或她）把這個(gè)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一些領(lǐng)導(dǎo)了，或許他也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)搞笑、高興，但是領(lǐng)導(dǎo)們可不會(huì)這么想，你在領(lǐng)導(dǎo)的 眼里會(huì)變成整天無(wú)所事事的人的。

　　8、我努力工作公司會(huì)給我加薪？No，你必須要求！

　　對(duì)于工資，公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能達(dá)到雙贏，很多人對(duì)自己目前的工資并不滿(mǎn)意。 那么怎么辦呢？ 等著公司給你加薪？很多人認(rèn)為如果我做好自己的事情，我出業(yè)績(jī)了，公司肯定會(huì)給我加薪，是的，公司會(huì)給你加薪，但是~~ 加薪的幅度肯定不能滿(mǎn)足你的期望。我在公司里看過(guò)很多案例，很多人都幻想“到時(shí)候”公司會(huì)給我加薪，或害怕自己提要求以 后老板有什么想法所以不敢提出來(lái)，但是如果你不敢提出加 薪，公司給你的可能就是一個(gè)平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。當(dāng)然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價(jià)值”，而且必須是站在公司的角度想，如果公司認(rèn)為你沒(méi)有“加薪的價(jià)值”還提出要求，那你很有可能 會(huì)被 裁掉的。

　�。�1）證明你的“價(jià)值”：如果你在公司整天無(wú)所事事，那公司肯定不會(huì)給你加薪的，在要求之前你必須要證明 你的“價(jià)值”，讓你成為公司不可缺少的 人才。

　�。�2）提要求： 像前面所說(shuō)的一樣，公司每天都想著怎么削減成本，如果你不要求公司覺(jué)得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會(huì)自愿給你漲很多工資的。不要想著哪天會(huì)出 現(xiàn)奇跡，如果你覺(jué)得你有價(jià)值，就要求吧，如果上司認(rèn)可你，他會(huì)傾聽(tīng)你的話(huà)語(yǔ)的，并且千萬(wàn)不能讓你老板成為你的敵人， 交流的最后一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重你的決定，因?yàn)橛行�時(shí)候由于客觀的原因老板也有身不由己的時(shí)候。

　　（3）不要威脅上司：如 果你還想待在公司，在要求加薪時(shí)，千萬(wàn)不要威脅上司，比如不加薪就離開(kāi)公司或跟上司說(shuō)謊說(shuō)已經(jīng)拿了別的公司的OFFER 等，你的立場(chǎng)必須是“我很喜歡這個(gè)公司還有目前的業(yè)務(wù)，但是我覺(jué)得目前的工資跟我實(shí)際做的工作有差距，我希望工資能體現(xiàn)我的價(jià)值”等，你威脅的結(jié)果很有可 能是得打包走人。

　�。�4）不要抱怨：即使最后的結(jié)果不是很好，比如不給你加薪或加了很少一部分，通過(guò)主動(dòng)出擊你可能明白 了自己的短處或老板對(duì)你的看法，也讓老板明 白了你不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。如果你沒(méi)有打算離開(kāi)這個(gè)公司，你就要現(xiàn)在開(kāi)始彌補(bǔ)自己的短處或提高自己的業(yè)績(jī)，下次再用更強(qiáng)烈的事實(shí)來(lái)證明，可能這次沒(méi)有成功，但是 你離下次成功就不遠(yuǎn)了 .我知道跟老板提加薪要求很難，因?yàn)槟愫ε?ldquo;如果我要求提工資，老板會(huì)炒我或以后他對(duì)我不給好 臉色怎么辦呢？”，但是大多數(shù)情況下那些你想像的最 壞的情況并沒(méi)有發(fā)生，大多數(shù)是happy ending.而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因?yàn)槿绻�這個(gè)公司的OWNER不是你上司的話(huà)，錢(qián)不是從他口袋里出來(lái)，過(guò)一兩個(gè)月他就會(huì)忘掉這 件事情的。這個(gè)我可以很肯定的告訴你，因?yàn)槲以�試過(guò)。

　　9、加薪必須要求，那晉升呢？ NO，千萬(wàn)要管好自己的嘴巴~~

　　既然說(shuō)加薪必須要求， 那晉升呢？這個(gè)千萬(wàn)不能要求，一旦你申請(qǐng)或要求晉升機(jī)會(huì)，它就會(huì)與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過(guò)認(rèn)真考慮之后 給予你的。上司還沒(méi)有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門(mén)進(jìn)，而是要跳過(guò)墻進(jìn)到內(nèi)部。因?yàn)槿绻�上司還沒(méi)有確信你是一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的 料， 但你先提出來(lái)，他會(huì)覺(jué)得你還沒(méi)有成熟或認(rèn)為你比起公司的利益更在意自己的私利。領(lǐng)導(dǎo)們?cè)跊Q定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、 工作能力之外，還會(huì)考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，對(duì)公司的忠誠(chéng)度等，而且作為管理人員應(yīng)該要沉 得住氣、該謙虛的時(shí)候需要謙虛，你事先提出來(lái)會(huì)破壞你的形象的。難道要坐等嗎？當(dāng)然不是，你可以主動(dòng)負(fù)責(zé)一些重要的項(xiàng) 目、要提出幫助其他部門(mén)面臨的棘手的項(xiàng)目等，一定要抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你的能力，看到你的 熱情。

　　10、如果遇到新上司要積極配合他

　　現(xiàn)在的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)遇到新上司屬 下的員工都會(huì)有一點(diǎn)被別人侵入的感覺(jué)，特別是當(dāng)你和前任上司關(guān)系非常好的時(shí)候這種感覺(jué)更強(qiáng) 烈。但是如果你想在公司繼續(xù)混下去，你要盡快配合新上司，熟悉他的工作作風(fēng)。很多時(shí)候新上司赴任以后下屬員工都期望新來(lái) 的上司適應(yīng)部門(mén)原來(lái)的工作方式，但是這種事情不會(huì)發(fā)生的，大部分新上司都會(huì)對(duì)目前的工作方式進(jìn)行變 更，這種時(shí)候千萬(wàn)不要帶頭抵觸或提意見(jiàn)，所謂新官上任三把火，這時(shí)候你要做的是積極配合他，如果別的員工有不滿(mǎn)情緒，你應(yīng)該要中間周旋一下，這樣新上司會(huì) 覺(jué)得你是站在他這一邊的，這個(gè)第一印象特別重要。同時(shí)，新上司剛來(lái)時(shí)，你覺(jué)得新上司還不懂部門(mén)的情況，所以就出面給他一些忠告或建議，就算你是為了新上司 好，千萬(wàn)不要提忠告或建議，這是一個(gè)禁忌。如果他主動(dòng)問(wèn)你，你可以說(shuō)，但是~~這種時(shí)候也盡量說(shuō)事實(shí)，不要涉及到你個(gè)人的意見(jiàn)或負(fù)面的信息，你要讓你的上 司根據(jù)這些事實(shí)自己做出決定。況且新上司問(wèn)你的意見(jiàn)或建議，是想測(cè)試你們的忠誠(chéng)，想知道你們對(duì)公司或同事的真實(shí)想法，這很有可能是一個(gè)圈套。在這里你要記住一點(diǎn)的是，新上司來(lái)了熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)δ銇?lái)說(shuō)是一個(gè)很好的表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，記住，少說(shuō)，默默配合新上司的工作，他會(huì) 把這些都會(huì)記 在心里的。