如何從技術(shù)專家提升為合格的項目經(jīng)理[2]

協(xié)調(diào)項目各個骨干成員的利益

項目經(jīng)理一方面要對用戶及公司負(fù)責(zé)同時也不要忘記了和你一起出生入死的戰(zhàn)友，項目組成員的利益也需要你來維護，這個利益來自兩方面一方面要協(xié)調(diào)各個骨干成員間的利益，另一方面要協(xié)調(diào)組員與公司間的利益。

以身作則起到表率

項目組建初期，所有的的成員大家都認(rèn)為項目經(jīng)理是主心骨，所以無論大小的問題都會找項目經(jīng)理，并且大家也都關(guān)注著你的一言一行，所以項目經(jīng)理要勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事退縮的項目經(jīng)理會讓組員看不起的，同時也失去了威信，發(fā)展到最后你會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)指揮不動人了。同時要學(xué)會合理的把相應(yīng)的工作分配到不同的組員身上，不然你會發(fā)現(xiàn)你的工作應(yīng)接不暇而部分組員在看小說聊天。所以這些問題都需要責(zé)任心來解決，當(dāng)你用心去安排工作時這些工作會迎刃而解，所以項目經(jīng)理的責(zé)任心是非常重要的。

不斷學(xué)習(xí)不斷嘗試

在國內(nèi)的項目經(jīng)理大部分應(yīng)該都是出自技術(shù)崗位，所以還是要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)同時安排解決項目中的技術(shù)問題，同時還要加強項目管理的知識及不斷豐富自己的管理經(jīng)驗，一方面加強技術(shù)學(xué)習(xí)不但可以把控項目中的技術(shù)問題同時可以得到組員的認(rèn)同，教材上項目管理知識都是理論的，根據(jù)不同的環(huán)境和情況要不斷嘗試用新的方式來解決不同的問題。

你的主要工作是管理

正因為很多軟件項目的項目經(jīng)理都是出自技術(shù)，所以不同程度的`對技術(shù)都有一些癡迷，這時候你要清楚你自己的角色，你不是一個程序員，你的目標(biāo)是管理好一個項目，技術(shù)難題要交給能夠解決的組員去解決，你更多的精力應(yīng)該是把控項目的進度質(zhì)量及與公司領(lǐng)導(dǎo)、用戶、客戶進行很多的交流工作，同時發(fā)揮你的每一個組員的最大能量。

要有一個好的心態(tài)

在項目管理過程中你可能會與某些單位的領(lǐng)導(dǎo)或者公司的老總級人物打交道，這時候要把握好自己的心態(tài)，不能太卑微同時也不能太張揚，要把握的有禮有節(jié)，這些才能得到這個領(lǐng)導(dǎo)及老總的認(rèn)可。很重要的一個心態(tài)就是我是為你服務(wù)的，你付給我公司的錢不是我搶來的，是我勞動付出的。所以也要壓制某些用戶的不平等的心態(tài)，如果是原則性的問題該不讓步就是不能讓步的，如果是你自己把控不了的交到公司由公司領(lǐng)導(dǎo)來權(quán)衡。

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