“我真搞不懂，職業(yè)經(jīng)理人做得好好的，為什么不做了?非得轉(zhuǎn)型做實業(yè)，企業(yè)有那么好做的嗎?干嘛非要那么辛苦。”在歷數(shù)了較為熟悉的幾位終端凈水行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)之舉后，山西太原的譚總大惑不解，話語亦呈咄咄逼人之勢。
譚總是國內(nèi)較早從事終端凈水產(chǎn)品代理工作的商家，此前的商業(yè)項目是食品，從2002年即進(jìn)入凈水行業(yè)，在山西做得倒也風(fēng)生水起，而且在上海也買了房子，人在山西也讀了MBA課程。在譚總看來，做經(jīng)理人的就老老實實做經(jīng)理人，別妄想看著企業(yè)的賺錢就試圖也進(jìn)入切分蛋糕，你看到的永遠(yuǎn)是別人風(fēng)光的一面，做企業(yè)的辛酸，只有企業(yè)自己最清楚，尤其凈水行業(yè)。
曾研究發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象：凡是進(jìn)入終端凈水行業(yè)的人，無論是企業(yè)方還是經(jīng)銷代理商，一旦進(jìn)來后沒有不認(rèn)可這個行業(yè)的，均認(rèn)為終端凈水大有可為，哪怕碰得頭破血流，還依然在堅持，后浪推前浪般的前仆后繼。
同樣是營銷人員，付出同樣的努力，如果進(jìn)入傳統(tǒng)大家電行業(yè)，一個省區(qū)經(jīng)理一年輕輕松松幾十萬進(jìn)入囊中，而凈水企業(yè)可能還只是在幾萬至十幾萬徘徊，但大家都沒有退縮。再就是用戶，凡凈水產(chǎn)品被安裝到消費者家里，除非產(chǎn)品質(zhì)量本身的問題，用戶沒有說凈水產(chǎn)品不好的，更沒有要求拆機(jī)和退機(jī)的。這就是終端凈水行業(yè)的魅力所在。因為此種魅力，才使得這樣一個草根型的行業(yè)在一步步地拓展開了，業(yè)務(wù)面逐步放大。
反過來談?wù)剝羲袠I(yè)經(jīng)理人向?qū)嶓w企業(yè)轉(zhuǎn)型的話題。卓躍咨詢龐亞輝老師先后浸淫終端凈水行業(yè)也有十來年，先后目睹過很多起經(jīng)理人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的案例，他指出，在這些經(jīng)理人轉(zhuǎn)型中，有的成功了，但絕大多數(shù)還不能算作成功，有的更是經(jīng)歷了短短的數(shù)月便即告失敗，更多的則陷入到了無底洞的深淵：退，心有不甘;進(jìn)，無后續(xù)資金支持。
轉(zhuǎn)型錯誤類型
當(dāng)然，并非是反對職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型，只是希望在抉擇的時候一定要慎重再慎重。在此，總結(jié)幾種職業(yè)經(jīng)理人向?qū)嶓w企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)可能犯的錯誤的類型，并加以分析，以作友情提醒：
好大喜功型
這是經(jīng)理人轉(zhuǎn)型最容易犯的錯誤。因為做經(jīng)理人一直很風(fēng)光，再加上有了些許的積蓄，便目空一切，天下唯我獨尊。這類經(jīng)理人認(rèn)為，我做營銷已經(jīng)很成功了，充其量就是多了一點生產(chǎn)和技術(shù)而已。
于是夸下�？冢裁磿r候要實現(xiàn)什么目標(biāo)，而且廣撒英雄帖，到處招兵買馬，架勢拉得很大。結(jié)果呢，很快的，錢被耗干了，產(chǎn)品還沒整明白。其實，任何一家成功的創(chuàng)業(yè)型老板，無不是從節(jié)省再節(jié)省、節(jié)約再節(jié)約、辛苦再辛苦中沖殺出來的。
角色錯位型
本來你是一員沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)猛將，卻偏偏把自己強(qiáng)行定位為帥才，找到幾位志同道合的兄弟每人湊個十萬八萬的去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)也就罷了，從自己最得心應(yīng)手的開始吧，你卻又偏偏喊出了“做凈水行業(yè)的高端品牌運營商”。
敢問，什么是品牌，如何給產(chǎn)品和品牌定位?你的客戶群體和消費者群體在哪里?什么是企業(yè)文化? 如何講述你的品牌故事?針對不同的市場如何差異化出拳?如果連這些都還弄不明白，你如何“高端”起來?
環(huán)境懵懂型
終端凈水行業(yè)以江浙滬的長三角，廣東、福建為主體的珠三角為主，其他市場的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)則弱很多，如果此時你在湖北試圖向凈水實業(yè)轉(zhuǎn)型，那么就別指望著去拼價格，因為你根本沒有優(yōu)勢。你需要做差異化，產(chǎn)品的差異化，營銷模式的差異化，目標(biāo)客戶群體的差異化，否則你無法體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢。但大部分經(jīng)理人卻意識不到。
如何做好轉(zhuǎn)型
要從自己最熟悉的項目開始。
認(rèn)識一位職業(yè)經(jīng)理人，一直從事終端凈水產(chǎn)品的營銷工作。突然某一天自立門戶創(chuàng)業(yè)了，選擇了自己完全陌生的生產(chǎn)領(lǐng)域開始，而且還跳出了終端凈水行業(yè)創(chuàng)業(yè)，雖堅持?jǐn)?shù)年亦沒有太大的起色。對此，龐亞輝老師曾向該經(jīng)理人提出四個“為什么”：
一是創(chuàng)業(yè)最需要的就是能夠快速的見到現(xiàn)金流，讓自己在最短的時間內(nèi)活起來，但生產(chǎn)卻是個產(chǎn)生現(xiàn)金流最慢，需要輸血最多的路徑，為什么要舍棄自己最熟悉的營銷而介入完全陌生的生產(chǎn)領(lǐng)域?
二是為什么不從自己最熟悉的終端凈水產(chǎn)品切入創(chuàng)業(yè)，而恰恰選擇了一個較為普通的產(chǎn)品?
三是為什么要把廠房設(shè)在成本較高配套能力較差的特大城市而不是浙江或江蘇具有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的地區(qū)，再或者先OEM，待有一定客源積累的基礎(chǔ)上再自主開發(fā)和生產(chǎn)?
四是為什么那么倉促的上馬一個項目，而不是先冷靜地把創(chuàng)業(yè)路上可能會遇到的最壞的情況都設(shè)想好，并先為其尋找破解方法再去創(chuàng)業(yè)?這樣可以避免很多的麻煩，比如股東矛盾的出現(xiàn)及解決辦法、產(chǎn)品質(zhì)量問題的應(yīng)對、營銷拓展問題、資金儲備和需求計劃等。總之，“如果方向錯了，再好的坐騎都沒用!”