俗話說，女怕嫁出郎，男怕入錯(cuò)行。對(duì)職場(chǎng)人來說，選擇一個(gè)合適的企業(yè)也是至關(guān)重要的事。很多人在工作多年后，才發(fā)現(xiàn)自己原來并不適合某某行業(yè)，但卻因?yàn)橹T多原因而不能迅速的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)行，有的甚至就是這樣一直的干下去。如此，他們的痛苦是很容易想象得到的。因此，挑選一個(gè)適合自己的企業(yè)和選擇一個(gè)職業(yè)一樣都很重要。
那么，如何選擇適宜自己的企業(yè)呢?在不同類型企業(yè)中做選擇時(shí)，又應(yīng)該注意哪些因素呢? 作為中中國(guó)職業(yè)規(guī)劃第一品牌，向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽認(rèn)為，求職者在挑選企業(yè)時(shí)，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的不同類型和性質(zhì)做好劃分，然后針對(duì)不同的企業(yè)考量不同的條件。
美資企業(yè)
企業(yè)文化：
美資企業(yè)在職場(chǎng)上以環(huán)境寬松、尊崇個(gè)性而著稱，為眾多求職者所青睞。主要的特征為重視個(gè)人價(jià)值、提倡競(jìng)爭(zhēng)和獻(xiàn)身、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新精神以及利益共享。
選才理念：
注重員工個(gè)人素質(zhì)，包括杰出的思考和解決問題的能力，良好的同各層次人士溝通、交往的能力，創(chuàng)新精神，遠(yuǎn)大的志向和堅(jiān)韌的毅力。“英雄不問出處”，用人不拘一格。高薪攬才，科學(xué)管理，嚴(yán)格考核。這是美資選才的顯著特點(diǎn)。在很多美資公司，新進(jìn)員工都有培訓(xùn)計(jì)劃。一般先經(jīng)過一段時(shí)間的入職培訓(xùn)，然后被派到某一個(gè)具體部門實(shí)習(xí)6-12個(gè)月，然后再“流轉(zhuǎn)”到下一個(gè)部門實(shí)習(xí)。在“流轉(zhuǎn)”期里，新人對(duì)公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面都會(huì)有一定的了解，從而具備一定的業(yè)務(wù)綜合能力。
民營(yíng)企業(yè)
企業(yè)文化：
民營(yíng)企業(yè)以機(jī)制靈活，緊跟市場(chǎng)應(yīng)變而被大家所知，講究實(shí)效，不太重視走程序形式，老板說了算，靈活性大。主要以家族式企業(yè)居多，在發(fā)展過程中，常常受“感情因素”制約，管理不夠規(guī)范，效率較高，但缺少機(jī)制的作用，“拿來主義”居多。
選才理念：
注重員工的實(shí)踐能力，對(duì)學(xué)歷、學(xué)校、專業(yè)、性別等“硬件”看得較淡，關(guān)注員工忠誠(chéng)度。應(yīng)屆畢業(yè)生素質(zhì)高，學(xué)東西快，對(duì)工作很投入，只要體現(xiàn)老板對(duì)工作和能力的認(rèn)可，工資的激勵(lì)作用特別明顯，可以很好地發(fā)揮員工的積極性，不過，也正因?yàn)檫@點(diǎn)，如果在工資方面有失公平、公正，就可能傷害一部分人，甚至挫傷一部分人的工作積極性。目前有很多大學(xué)生往往不愿意去基層，好高騖遠(yuǎn)，盲目沖動(dòng)性跳槽者多，也因?yàn)槿狈σ欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，不能很好的解決問題，所以應(yīng)屆畢業(yè)生并非大中型民營(yíng)企業(yè)的理想人選。
事業(yè)機(jī)關(guān)
企業(yè)文化：
事業(yè)機(jī)關(guān)單位最鮮明的特征是服務(wù)性，通常不以盈利為目的，財(cái)政及其他單位撥入的資金主要不以經(jīng)濟(jì)利益的獲取為回報(bào)，所以工作穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)較小，晉升時(shí)多為論資排輩，發(fā)展較慢，工作內(nèi)容單一。
選才理念：
事業(yè)機(jī)關(guān)單位一般都是通過統(tǒng)一招考來招聘工作人員的，具體操作方法和公務(wù)員的招考基本一樣的。近年來選才多采用“公開選拔，凡進(jìn)必考”的方式，關(guān)注高學(xué)歷的年輕人群。正因?yàn)榇�，所以吸引著一大批追求工作穩(wěn)定的大學(xué)畢業(yè)生。另外對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富及有出國(guó)背景經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)型人才也有較為寬松的引進(jìn)機(jī)制。
國(guó)有企業(yè)
企業(yè)文化：
國(guó)企講究形式而虛于實(shí)際，企業(yè)文化方面，側(cè)重于抓員工的思想工作，“會(huì)議多”是一個(gè)明顯的特征。大多數(shù)國(guó)企單位是老總拍板說了算，但經(jīng)常需要層層報(bào)批走審核流程，工作效率較低。企業(yè)架構(gòu)及人際關(guān)系復(fù)雜，素有“先做人再做事”的訓(xùn)誡。
選才理念：
國(guó)企大多都是培養(yǎng)人才，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘力度較大。國(guó)企很多東西都是按部就班的，也正因?yàn)檫@點(diǎn)，國(guó)企員工普遍缺少危機(jī)感。招聘、晉升、辭退員工等人事變動(dòng)，都要走必經(jīng)的程序。工資講究等級(jí)，在國(guó)企如果只會(huì)做事，不會(huì)做人，不一定會(huì)重用，相反，會(huì)做人不太會(huì)做事的，卻很可能受到重用。另外在工資制度上，缺少激勵(lì)作用，講究公平性。屬于“溫水煮青蛙”式職業(yè)形態(tài)。
向陽生涯提醒求職者，在選擇企業(yè)的時(shí)候，要注意企業(yè)的文化以及價(jià)值觀是不是自己所能認(rèn)同的，否則，將來會(huì)很難接受企業(yè)的很多政策，從而陷入職業(yè)困境中。此外，不同的文化以及價(jià)值觀也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，求職者也要考慮這樣背景下的用人標(biāo)準(zhǔn)自己是否能接受。