“我為了當(dāng)上處級(jí)干部，寧愿每天累得半死。”
“我為了當(dāng)上公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，寧可妻離子散。”
這樣定目標(biāo)就不是整體平衡。整體平衡是指自己的健康、家庭、工作能夠得到均衡發(fā)展。
⑨ 實(shí)現(xiàn)時(shí)有成功喜悅感
有的人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但是非常痛苦。這樣定目標(biāo)，即使成功了也不能算是一個(gè)好的目標(biāo)。
當(dāng)制定的目標(biāo)達(dá)到后自己感覺特別有價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)的時(shí)候有成功的喜悅，這才是一個(gè)好目標(biāo)。
(4)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
① 找到利益結(jié)合點(diǎn)
個(gè)人目標(biāo)是自己的目標(biāo)，但并非僅靠自己就能實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是所有員工部分個(gè)人目標(biāo)(與企業(yè)目標(biāo)一致的部分)的實(shí)現(xiàn)之和。我們用大箭頭代表企業(yè)發(fā)展，小箭頭代表個(gè)人發(fā)展。
我們發(fā)現(xiàn)能真正和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一直保持一致的人數(shù)極少，大部分人在職業(yè)生涯過程中僅僅是與這個(gè)企業(yè)有一段交叉時(shí)期。可能交叉時(shí)間比較長，也可能交叉時(shí)間很短。
�、趥�(gè)人目標(biāo)必須融入企業(yè)目標(biāo)
個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)有什么樣的關(guān)系?
有很多人的理想抱負(fù)是通過一個(gè)企業(yè)來體現(xiàn)的，把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，即找到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的利益結(jié)合點(diǎn);企業(yè)目標(biāo)分解成部門目標(biāo);部門目標(biāo)再分解成崗位目標(biāo);最后把崗位目標(biāo)轉(zhuǎn)化成在這個(gè)崗位上工作的個(gè)人目標(biāo)，即不僅僅是按照企業(yè)的要求完成工作，還與個(gè)人的發(fā)展前景連在一起。這樣，員工才會(huì)有更大的動(dòng)力。他的個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，崗位目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn);崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，部門目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn);部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn);企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)決策人的職業(yè)生涯目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)良性循環(huán)，相輔相成。
因此，如果管理人員希望員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)管理人員一定要首先掌握做職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，先給自己做一份科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。
3.分清方向與目標(biāo)的關(guān)系
職業(yè)生涯明言
方向與目標(biāo)
只有方向沒有目標(biāo) 如同踢球只知進(jìn)攻不看球門
只看目標(biāo)不看方向 可能將球射入自家球門
方向不等于目標(biāo)，應(yīng)該在方向正確的前提下建立目標(biāo)。比方說，目標(biāo)就是地圖上已經(jīng)畫出標(biāo)記的目的地，我們要手拿指南針找對(duì)方向，沒有正確的方向，很可能找不到要去的地方，而如果沒有目標(biāo)，就好像拿著指南針，在路上徘徊，也許轉(zhuǎn)了一圈之后，又回到原點(diǎn)，因?yàn)椴恢滥康牡卦谀睦铩?/p>
第二步——可行性研究
若使美夢變成現(xiàn)實(shí)，如何利用周圍的環(huán)境?需要培養(yǎng)哪些能力?需要什么貴人相助?
社會(huì)環(huán)境、職業(yè)環(huán)境分析
1.社會(huì)環(huán)境分析
我們將所選職業(yè)放到社會(huì)環(huán)境中分析，才能堅(jiān)定職業(yè)方向和職業(yè)目標(biāo)。
(1)什么是社會(huì)環(huán)境分析
通過對(duì)社會(huì)大環(huán)境的分析，了解所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、法制建設(shè)發(fā)展方向，以尋找各種發(fā)展機(jī)會(huì)。
(2)我國社會(huì)現(xiàn)狀
中國現(xiàn)在正處于近兩百年以來最好的歷史時(shí)期。雖然社會(huì)上還有許多的體制弊端，還有許多沒有解決的矛盾，但是政治上比較穩(wěn)定，法制化進(jìn)程已經(jīng)開始，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步形成并步入正軌。二十一世紀(jì)的中華大地充滿各種 人才 成長發(fā)展的機(jī)遇。
但是我們也要看到， 人才 的競爭日趨激烈，大學(xué)生就業(yè)難、失業(yè)率居高不下等等，都使我們的就業(yè)環(huán)境看起來不容樂觀，這就更需要在分析好社會(huì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)下，有針對(duì)性地做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2.職業(yè)環(huán)境分析
對(duì)一種職業(yè)是否有深刻的認(rèn)識(shí)將關(guān)系到我們能否長期堅(jiān)定職業(yè)方向，能否建立明確的職業(yè)目標(biāo)。
(1)什么是職業(yè)環(huán)境分析
職業(yè)環(huán)境分析是我們需要認(rèn)清所選定的職業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展過程和目前所處的社會(huì)地位，社會(huì)發(fā)展趨勢對(duì)此職業(yè)的影響。包括職業(yè)的發(fā)展趨勢，職業(yè)內(nèi)涵中的五個(gè)因素(社會(huì)分工，專門知識(shí)技能，創(chuàng)造財(cái)富方式，報(bào)酬水平，滿足需求的程度)發(fā)展變化的趨勢。
(2)為什么要做職業(yè)環(huán)境分析
國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，定會(huì)導(dǎo)致社會(huì)職業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，新的職業(yè)會(huì)出現(xiàn)，還有一些職業(yè)會(huì)衰退，或是有些職業(yè)雖然存在，但其相關(guān)屬性或內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化。
是否能預(yù)測一種職業(yè)的發(fā)展趨勢，是否能預(yù)測職業(yè)內(nèi)涵的演化，對(duì)一種職業(yè)是否有深刻的認(rèn)識(shí)將關(guān)系到我們能否在把握社會(huì)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，為自己人生的發(fā)展找到或創(chuàng)造適宜的職業(yè)平臺(tái)，有效的規(guī)劃職業(yè)生涯。
如果你希望抓住機(jī)遇，建立明確的職業(yè)目標(biāo)，有效降低機(jī)會(huì)成本和降低選擇的風(fēng)險(xiǎn)，那么深入的職業(yè)環(huán)境分析是必不可少的重要一環(huán)。
社會(huì)發(fā)展趨勢對(duì)于目前所從事的職業(yè)有何影響和需求?你選擇的這個(gè)職業(yè)是不是社會(huì)越來越需求的職業(yè)?在此行業(yè)里，企業(yè)是否具有競爭力和發(fā)展機(jī)會(huì)?你如何讓自己在選擇的職業(yè)中保持核心競爭力?可能的風(fēng)險(xiǎn)是哪些?我們可以通過有效的職業(yè)環(huán)境分析得到啟示或答案。
3.社會(huì)環(huán)境分析、職業(yè)環(huán)境分析個(gè)人案例
案例一
孫女士，十年規(guī)劃，人力資源經(jīng)理
目前中國改革開放取得了巨大成果，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地區(qū)之一，中國特色的市場經(jīng)濟(jì)已日趨成熟，國有企業(yè)改革、改制步伐加快，中小企業(yè)、民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，國外公司和資金大量涌入。
加入WTO之后，中國與國際全面接軌。在目前的時(shí)代，人才是企業(yè)的根本。入世后，中國的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者將直面國外企業(yè)的人才競爭。因此，人力資源管理在企業(yè)的地位將會(huì)日趨重要，需要完整的、與企業(yè)戰(zhàn)略管理匹配的人力資源規(guī)劃，良好的人員激勵(lì)制度等。
面對(duì)新的競爭環(huán)境與挑戰(zhàn)，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)組織中最重要的資產(chǎn)——人員，進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，應(yīng)成為21世紀(jì)企業(yè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)人的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得最大價(jià)值增值和豐厚利潤回報(bào)的最大秘訣，同時(shí)也是杰出組織與一般性組織的根本區(qū)別所在。因此，人力資源管理是一個(gè)非常有發(fā)展前景的朝陽職業(yè)。
點(diǎn)評(píng)：此份分析將社會(huì)環(huán)境分析與職業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合，觀點(diǎn)明確、正確。
案例二
李先生，深圳，IT業(yè)管理人員
一、社會(huì)的一般環(huán)境
1、中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì);
2、加入WTO后，中國企業(yè)面臨國際競爭，競爭壓力增大，機(jī)會(huì)也倍增;
3、國外企業(yè)本土化加快;
4、深圳作為中國經(jīng)濟(jì)的特區(qū)，在高科技方面具有明顯的地域優(yōu)勢。
二、IT產(chǎn)業(yè)管理職業(yè)的特殊社會(huì)環(huán)境
1、IT業(yè)作為高科技企業(yè)，目前屬于朝陽行業(yè)，未來也會(huì)有廣闊的前景;
2、IT業(yè)經(jīng)過2001的全面調(diào)整，已逐年復(fù)蘇，恢復(fù)旺盛的勢頭;
3、國外企業(yè)的不斷涌入及本土化策略，使IT企業(yè)競爭加劇;
4、熟悉國情、有經(jīng)驗(yàn)并有客戶資源的IT企業(yè)高級(jí)企業(yè)管理者將會(huì)成為稀缺資源。
點(diǎn)評(píng)：此分析說出了IT業(yè)的基本現(xiàn)狀，對(duì)IT業(yè)的管理人員是個(gè)鼓舞。
行業(yè)分析、企業(yè)分析
1.行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析就是一個(gè)人對(duì)目前所在行業(yè)和將來想從事的目標(biāo)行業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析，包括行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)目前的優(yōu)勢與問題所在、行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測、國際國內(nèi)重大事件對(duì)該行業(yè)的影響等。
(1)行業(yè)與職業(yè)的區(qū)別
從社會(huì)的角度來講，職業(yè)是個(gè)體的集合。只有從事同樣工作的人達(dá)到一定的數(shù)量時(shí)才能形成一個(gè)職業(yè);行業(yè)是企業(yè)的集合，從事同樣的產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)或提供類似服務(wù)的企業(yè)達(dá)到一定的數(shù)量時(shí)才能形成一個(gè)行業(yè)，而當(dāng)這一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)總值或銷售總額在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)權(quán)重位置時(shí)，則可稱為產(chǎn)業(yè)。
在同一行業(yè)可以從事不同的職業(yè)。比如在建筑行業(yè)，你可以做建筑工程師，也可以做財(cái)務(wù)經(jīng)理。在不同行業(yè)里，可以從事同一職業(yè)。如在金融行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)你都可以擔(dān)任人力資源經(jīng)理。
(2)目前從事的行業(yè)
你現(xiàn)在從事的是什么行業(yè)?是制藥行業(yè)、制鞋行業(yè)、還是咨詢服務(wù)行業(yè)?這個(gè)行業(yè)在我們國家是怎樣一個(gè)發(fā)展趨勢?是一個(gè)逐漸萎縮的行業(yè)?比如資源耗費(fèi)大、造成環(huán)境污染的小型采礦業(yè)，還是一個(gè)朝陽行業(yè)?比如旅游業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、管理咨詢行業(yè)等等。
(3)企業(yè)是否跨行業(yè)發(fā)展
你所處的企業(yè)是在原來的領(lǐng)域發(fā)展還是要跨領(lǐng)域發(fā)展?企業(yè)是否決定跨領(lǐng)域發(fā)展取決于兩點(diǎn)。第一取決于外界環(huán)境有沒有這樣的機(jī)遇，這是外部條件;第二取決于你企業(yè)的內(nèi)部條件：有沒有相應(yīng)的人才和資金。有的企業(yè)一看保健品賺錢趕緊投資保健品;一看建筑賺錢趕緊投資建筑業(yè)，別人賺了錢不等于你一定也會(huì)賺錢。有沒有相關(guān)的人才和所從事這個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和技能，是決定是否跨行業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素。
(4)國家政策
做職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，有必要研究國家在相關(guān)行業(yè)中的政策。政府會(huì)根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)一些行業(yè)發(fā)布法規(guī)政策，對(duì)一些行業(yè)鼓勵(lì)、扶持;對(duì)一些行業(yè)限制、縮小規(guī)模。國家政策可能會(huì)對(duì)一些專業(yè)人才的培養(yǎng)給予鼓勵(lì)支持，對(duì)某些職業(yè)人員給予限制。這些政策對(duì)企業(yè)和職業(yè)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
2.企業(yè)分析
企業(yè)分析包括企業(yè)在本行業(yè)或新的發(fā)展領(lǐng)域中的地位和發(fā)展前景，以及企業(yè)產(chǎn)品在市場上的發(fā)展前景。
(1)企業(yè)實(shí)力
企業(yè)在本行業(yè)中具備很強(qiáng)的競爭力，還是處于一個(gè)很快被吞并的境地?發(fā)展前景如何?是不是企業(yè)越大，企業(yè)越強(qiáng)，生命力就越強(qiáng)?達(dá)爾文說過：物競天擇，適者生存。在激烈的市場競爭當(dāng)中不一定是最大的企業(yè)就能生存，即不是大者生存，而是適者生存。只有適應(yīng)這個(gè)環(huán)境、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢的企業(yè)才能生存。關(guān)注企業(yè)的生存，可以從企業(yè)產(chǎn)品在市場上的發(fā)展前景來分析。有些產(chǎn)品紅極一時(shí)，卻像流星一樣短暫，一、兩年以后便銷聲匿跡，這類產(chǎn)品是沒有生命力的。能夠影響和改變?nèi)藗兊纳罘绞降漠a(chǎn)品和服務(wù)才是最有長期生命力的。
(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的抱負(fù)及能力是企業(yè)發(fā)展的決定因素。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是想撈了錢就走人，還是真的想干一番事業(yè)?可以說，企業(yè)家要做的事不是找到顧客群，而是制造顧客群。滿足顧客的顯在需求和激發(fā)顧客的潛在需求不是一回事。如果他是一個(gè)平庸的沒有什么能力的企業(yè)經(jīng)營者，最多只是找到顧客，并滿足他們的顯在需求而已。一個(gè)真正的企業(yè)家能夠制造顧客群，他的產(chǎn)品和服務(wù)就能滿足顧客的潛在需求。另外，該領(lǐng)導(dǎo)人有沒有考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展也是評(píng)價(jià)分析企業(yè)的重要因素之一。
(3)企業(yè)文化和企業(yè)制度
企業(yè)分析還包括對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)制度，特別是企業(yè)用人制度的分析。
企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)并且身體力行的、得到員工認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)最本質(zhì)的企業(yè)文化到哪里去找?墻上寫的標(biāo)語，公司彩色宣傳單里印的口號(hào)和領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上講的那些是企業(yè)文化嗎?是，但并不是最本質(zhì)的企業(yè)文化。最本質(zhì)的企業(yè)文化可以到企業(yè)的衛(wèi)生間里去找，到食堂找，到電梯里找，到樓道里找，因?yàn)橥菃T工私下所說的悄悄話才是企業(yè)文化的真實(shí)表露。別以為領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上說的就是企業(yè)文化，那可能是，但也可能是表面的幌子，他這么說但實(shí)際上不一定那么做。真正的企業(yè)文化是在沒有任何掩飾的時(shí)候仍然堅(jiān)持的理念。你所在企業(yè)的企業(yè)文化到底是什么?最根本的價(jià)值觀是什么?用人制度到底是用人為賢還是用人為先?用人為親?或是用人為傻、用人為笨?有沒有這種用人為傻、用人為笨的領(lǐng)導(dǎo)人?有，他用的人一定是比他傻、比他笨的人，比他聰明的人不用，因?yàn)檫@會(huì)顯示出他自己的無能。員工不僅看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)什么，更看實(shí)際上他是怎么做的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理之魂，是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。
企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)靠的是什么?第一次創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)是機(jī)會(huì)、資源和產(chǎn)品，靠的是企業(yè)的創(chuàng)始人具有的企業(yè)家的氣魄和捕捉良好機(jī)會(huì)的眼光。僅僅靠膽量，靠跟誰有什么關(guān)系就可以挖到第一桶金的時(shí)代已經(jīng)過去了，因此第二次創(chuàng)業(yè)的支撐點(diǎn)一定是戰(zhàn)略、文化、人才管理和流程。
(4)分析結(jié)果
通過對(duì)企業(yè)分析，你要得出以下結(jié)論：自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和管理制度的認(rèn)同程度，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的變化趨勢，與自己有關(guān)的未來職務(wù)的發(fā)展預(yù)計(jì)。如果你是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，要給員工講企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的趨勢，企業(yè)所能提供的各種教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，擔(dān)任更高職務(wù)或職務(wù)內(nèi)涵變化的可能性，相關(guān)職務(wù)的待遇以及發(fā)展趨勢等。每個(gè)人要考慮自己在本企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的可能性有多大。
3.行業(yè)分析、企業(yè)分析個(gè)人案例
案例一
某女士，三年規(guī)劃，中餐連鎖店經(jīng)營者——場所環(huán)境設(shè)計(jì)者，深圳
社會(huì)環(huán)境分析：深圳為新型 移民 城市，城市人口年齡較為年輕，擁有為數(shù)相當(dāng)多的單身人口，并且大多數(shù)人由于工作緊張，時(shí)間寶貴，很少自己在家做飯。這樣，餐飲市場，尤其是快餐市場發(fā)展空間極大。另外，由于中式餐館普遍環(huán)境較差，從而使得環(huán)境幽雅，價(jià)位為中、低檔的中式餐廳有極大發(fā)展?jié)摿Α?/p>
點(diǎn)評(píng)：此份行業(yè)分析簡明扼要，切合本地實(shí)際情況。
案例二
某先生，十年規(guī)劃，科技創(chuàng)新，職業(yè)經(jīng)理
我所在的企業(yè)是從事電子通信產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售的高新科技公司，擁有豐富的人才資源和技術(shù)優(yōu)勢。
由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足，比較強(qiáng)調(diào)理論創(chuàng)新，不大看重產(chǎn)業(yè)化，成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化滯后，市場開拓起步晚，資本力量不足，管理革新障礙多，企業(yè)在同行業(yè)中仍處于相對(duì)弱小地位。
由于對(duì)企業(yè)的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場對(duì)企業(yè)的要求，管理方法陳舊，管理思想僵化，人治代替法治，致使公司內(nèi)耗嚴(yán)重，直接影響公司快速成長。
困難的積極面就是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)共存，我如果能夠迅速進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于我的職業(yè)生涯成功有很大的激勵(lì)和推動(dòng)作用。
點(diǎn)評(píng)：客觀分析企業(yè)的長處和不足，面對(duì)問題不是抱怨而是愿意承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)重視這樣的優(yōu)秀人才。