個(gè)人所在的組織環(huán)境對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，當(dāng)組織環(huán)境適宜于個(gè)人發(fā)展時(shí)，個(gè)人職業(yè)更容易取得成功。但組織環(huán)境同社會(huì)環(huán)境一樣，也在不斷地變化，這些變化同樣對(duì)職業(yè)提出了不同的要求。因此，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，個(gè)人所在的組織環(huán)境也是應(yīng)考慮的重要因素。

　　發(fā)展自己的職業(yè)，你的生涯目標(biāo)必須同組織的發(fā)展目標(biāo)相吻合，也就是說(shuō)，你必須是組織所需要的人才。這一點(diǎn)必須明確，因?yàn)槟愕穆殬I(yè)發(fā)展與組織的發(fā)展是分不開的。你是在這個(gè)組織內(nèi)工作，在這個(gè)組織內(nèi)發(fā)展，只有組織有需要，我才能發(fā)展。如果不考慮組織的需求，只考慮個(gè)人發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去意義，生涯目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

　　從組織內(nèi)部環(huán)境看，影響職業(yè)發(fā)展的因素也是多方面的，主要包括企業(yè)的一般特征、組織的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織的人力資源狀況與制度和人力資源規(guī)劃等等。

　　1、組織特征與職業(yè)規(guī)劃

　　組織特征不同的企業(yè)對(duì)人力資源有不同的要求，如企業(yè)的行業(yè)屬性、產(chǎn)品的組合結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)的自動(dòng)化程度、產(chǎn)品銷售方式等，決定了所在企業(yè)員工的發(fā)展空間。如對(duì)于傳統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)部門的企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)手段都接近規(guī)范化和程序化，對(duì)員工的要求主要是能掌握熟練的生產(chǎn)技術(shù)，這類企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型的高科技人才的發(fā)展不利;而一些進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的高科技企業(yè)，需要技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)人員，創(chuàng)新型人才的發(fā)展空間比較大，職業(yè)也易取得發(fā)展。同樣，勞動(dòng)密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)和知識(shí)密集型企業(yè)對(duì)員工都有不同的要求。勞動(dòng)密集型企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工的體能，資本密集型企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工的技術(shù)，知識(shí)密集型企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工的科研開發(fā)能力。個(gè)人在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮這些因素對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響。

　　2、組織發(fā)展戰(zhàn)略與職業(yè)規(guī)劃

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)展開的，在人員的安排上同樣也要體現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，如企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定為進(jìn)軍新的產(chǎn)品行業(yè)，那么企業(yè)對(duì)新的行業(yè)產(chǎn)品的人才需求就會(huì)增加，適應(yīng)新行業(yè)要求的員工就比較容易在職業(yè)上取得較好的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或升級(jí)、采用新生產(chǎn)工藝等，會(huì)導(dǎo)致人力資源層次發(fā)生改變，同樣會(huì)使某類員工的發(fā)展失去機(jī)會(huì)。因此，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮所在組織發(fā)展目標(biāo)，把個(gè)人的發(fā)展與所在組織的發(fā)展結(jié)合起來(lái)考慮。

　　3、企業(yè)文化與職業(yè)規(guī)劃

　　企業(yè)文化是全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。

　　企業(yè)文化是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素。如果員工個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化有沖突，難以適應(yīng)企業(yè)文化，這也決定他在組織中難以發(fā)展。所以企業(yè)文化是個(gè)人在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的一個(gè)重要因素。

　　4、組織自身人力資源狀況與制度

　　企業(yè)自身的人力資源系統(tǒng)對(duì)個(gè)人職業(yè)的發(fā)展有重要的影響。例如，企業(yè)年老的管理人員比較多，這意味著員工晉升的可能性比較大，發(fā)展的機(jī)會(huì)比較多。當(dāng)然，企業(yè)的晉升制度、績(jī)效考核制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度等等，都對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，這是員工個(gè)人制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)著重考慮的因素。

　　5、組織的人力資源規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃

　　現(xiàn)在，大型的比較正規(guī)的企業(yè)一般都制定人力資源規(guī)劃，通過(guò)人力資源規(guī)劃，可預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源需求總量和人力資源供給總量，從而確定組織未來(lái)的人力資源凈需求量，這包括企業(yè)未來(lái)需要什么類型的人才和各種類型人才需要多少，如果員工知道企業(yè)的人力資源規(guī)劃，是否有機(jī)會(huì)和有什么樣的機(jī)會(huì)，進(jìn)而可以把企業(yè)的人力資源需求與自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，制定比較恰當(dāng)?shù)膫�(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

　　對(duì)組織的分析、評(píng)估也有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。在選擇一個(gè)組織時(shí)，為了避免做出錯(cuò)誤的選擇，我們要盡可能利用可以獲得的信息，了解組織的基本情況。這里我們要緊緊抓住的一條是：在組織內(nèi)是否有自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，是否能滿足自己職業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)然，在我們進(jìn)入組織后，隨著對(duì)組織內(nèi)部的進(jìn)一步了解，要對(duì)組織做出重新評(píng)估，以進(jìn)一步明確自己的發(fā)展目標(biāo)或做出重新規(guī)劃的決策。