9月初，一年多以來的傳聞終于落了地，李開復親口承認自己與Google緣分已盡，揮手告別，開始以創(chuàng)業(yè)者的身份面對大眾。

　　21年的職業(yè)生涯，李開復走得相當順利，甚至可以用一帆風順來形容。盡管業(yè)界也有不和諧的聲音，例如媒體指責他過于做秀，注重個人品牌勝過企業(yè)品牌;指責他誠信不夠，從互為競爭對手的微軟跳入Google……但卻沒有妨礙他在職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展道路上越來越成功。

　　當擺脫職業(yè)經(jīng)理人的身份之后，去總結(jié)李開復在個人職業(yè)生涯發(fā)展中的構(gòu)成基因——即李開復手中的職業(yè)“王牌”，對于正在打拼的職場人來說，在觀念上或許有非常深刻的啟示作用。

　　王牌一：不將“路”走到頭

　　面對比上一份合同報酬更高的新合同，為什么李開復卻選擇了不再續(xù)簽?

　　包括GoogleCEO施密特在內(nèi)，各方面透露出的信息都是正面信息，Google管理層還是希望李開復能夠續(xù)簽合同。但真正決定性的因素不是老板們的態(tài)度，而是取決于簽下合同之后，下一步個人職業(yè)生涯的發(fā)展軌跡究竟如何。

　　李開復之所以選擇離開Google，是因為他發(fā)現(xiàn)自己將進入個人發(fā)展的“瓶頸”階段。這也是李開復職業(yè)生涯中最值得學習的一點——任何一個職業(yè)階段，不要讓自己職業(yè)生涯的“瓶頸”產(chǎn)生惡果之后，再去采取對策。

　　個人在企業(yè)中職業(yè)發(fā)展的高度取決于能夠為企業(yè)帶來價值的多少。對現(xiàn)階段的Google而言，李開復這位熟悉中國情況，在中國公眾中有著極高影響力的高管自然還有著必要的價值。

　　但Google對于李開復而言，顯然價值上不存在著對等性。從職業(yè)生涯發(fā)展角度看，Google對于李開復的價值定位已經(jīng)被鎖定在對中國市場的范疇之內(nèi)，李開復個人在Google全球的發(fā)展空間其實并不大。正如職業(yè)規(guī)劃中的“職業(yè)錨”理論，對某個職位越是精通、高度專業(yè)化，具有強烈的不可替代性，個人的職業(yè)生涯發(fā)展反倒會因此產(chǎn)生阻礙效應——李開復對中國越熟悉，就會進一步被牢牢鎖定在這一職位上。

　　另外，從個人的能力角度，Google未來4年的主要目標是提升中國市場份額，技術出身的李開復也清楚自己并不是此中的高手。

　　除去薪酬之外，Google顯然已經(jīng)不能夠給予李開復更多的價值。在中國，李開復已經(jīng)獲得了巨大的號召力和影響力，Google平臺對于李開復提升個人品牌已經(jīng)不再具有更深層次的作用。另外，Google在中國的發(fā)展策略和Google的企業(yè)文化一直存在悖論，正如許多業(yè)界評論家所說，李開復在Google的4年非常不容易，溝通與妥協(xié)的難度不是一般人可以應付的。

　　回顧李開復的職業(yè)生涯：在卡內(nèi)基梅隆大學計算機系取得博士學位，畢業(yè)后留校任教2年后，他之所以投身產(chǎn)業(yè)，顯然是看到了自身特性與專業(yè)研究人員之間的不匹配性。在教學期間，他曾被學生評為“最差的授課老師”，因為缺乏互動性，甚至學生把他的課叫做“開復劇場”……

　　繼續(xù)翻看李開復在Apple、SGI的任職經(jīng)歷，就會發(fā)現(xiàn)他的每次離開都是面臨著同樣的“職業(yè)瓶頸”問題：1996年離開蘋果，恰值蘋果處于歷史的最低潮時期，整個蘋果公司的市值只有20億美元;在SGI則是他最狼狽的期間，李開復甚至不得不親自去談出售公司;微軟期間，李開復在被調(diào)回總部之后，一直處于邊緣狀態(tài)，這才有了跳槽Google的事件。

　　繼續(xù)簽下一個4年合同，李開復個人已經(jīng)無法從中獲得更多的價值回報。在個人聲譽達到頂點，市場占有率由2006年的16%回升到如今30%的良好業(yè)績背景下，離職顯然是一個最好的時機。

　　王牌二：將個人價值最大化

　　個人職業(yè)價值在合適的時機主動尋求最大化的兌現(xiàn)，這也是李開復另外一個職業(yè)生涯發(fā)展的原則。

　　個人擁有的職業(yè)價值是職場人在職業(yè)生涯能夠取得成功的絕對值，但有一點需要注意的是，在第一時間內(nèi)，主動尋求機會使自己職業(yè)價值最大化兌現(xiàn)，卻是個人職業(yè)生涯成功有效性的絕對值。

　　1998年李開復之所以能夠加入微軟，負責在中國組建研究院，使自己的職業(yè)生涯得到一個跨越式的發(fā)展，根本上講是自身的職業(yè)價值符合當時微軟的需要：微軟已經(jīng)決定要中國建設研究機構(gòu)，最棘手的問題是找不到合適的人來領導并管理。最優(yōu)秀的人不了解中國的具體情況，了解具體情況的人又并非足夠優(yōu)秀……而李開復的華人身份、技術人員背景出身，又擁有知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，無疑成為了最合適的人選。

　　但很多人都忽視了李開復在這其中的主動性。在進入微軟的過程中，李開復始終保持了主動的姿態(tài)，通過在微軟研究院工作的校友兼好友黃學東極力推薦自己。之后引來官司的加盟Google事件上，李開復更是延續(xù)了這樣的思維：承認自己主動發(fā)送了求職信，并表示對設立中國辦事處很感興趣。試想如果不是李開復主動推銷自己，即使擁有組建并管理微軟中國研究院的經(jīng)歷，也未必能夠得到后來出任Google中國總裁的機會。

　　以這樣的思路來觀察李開復的離職，就很容易理解其中的緣故。

　　現(xiàn)階段，李開復的職業(yè)核心價值是什么?正是在中國青年群體中巨大的號召力和影響力以及跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷。置Google千萬美元的薪酬于不顧，去創(chuàng)辦一家以青年創(chuàng)業(yè)為主的風險投資平臺，恰恰使得他的職業(yè)核心價值得到了最大程度的“兌現(xiàn)”。

　　王牌三：緊握業(yè)界的浪潮

　　李開復的職業(yè)生涯是從遇到幾位大師級的人物開始的，也正是受他們的影響，李開復的思維對職業(yè)生涯發(fā)展的思考重點也大多放在大格局而非小技巧上，否則就很難說明為什么在他的職業(yè)生涯中，每一份新工作都能夠站在IT業(yè)界發(fā)展潮流的最前端。

　　從卡內(nèi)基梅隆大學留校任教開始，到如今與Google揮手作別，21年的職業(yè)生涯中，李開復一共換了5份工作。這一過程中，在李開復成功地實現(xiàn)自己從學校研究者到跨國企業(yè)高管的個人職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變的同時，其背后似乎也有著一脈相承的思維模式——通過變換工作的企業(yè)，緊緊把握住業(yè)界發(fā)展的浪潮。

　　1990年，李開復離開卡內(nèi)基梅隆大學進入蘋果公司，此時正值PC(個人計算機)在全球范圍內(nèi)普及化的高峰階段，作為當時PC行業(yè)的領軍企業(yè)，蘋果幾乎控制著整個圖形桌面操作系統(tǒng)的市場。1996年，李開復轉(zhuǎn)投SGI出任網(wǎng)絡產(chǎn)品部全球副總裁，此時互聯(lián)網(wǎng)的熱潮開始在美國興起。1998年李開復受命組建微軟中國研究院，此時微軟憑借全新的產(chǎn)品windows98奠定了自己在業(yè)界的霸主地位。2005年，李開復跳槽Google，搜索技術在全球范圍內(nèi)得到空前的發(fā)展和重視。

　　而如今選擇離開Google，去創(chuàng)辦一家以青年創(chuàng)業(yè)為主的風險投資平臺，李開復顯然也清楚地意識到了，自己未來的事業(yè)已經(jīng)無法離開中國這個大環(huán)境，當下創(chuàng)業(yè)正是中國時下的另外一股熱潮。