企劃專員是做什么的?要成為一個的企劃專員應具備哪些能力?如下是小編為大家收集的企劃專員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，歡迎閱讀!

　　預見能力

　　預見能力是在深入了解某一個產(chǎn)業(yè)、領域的特性的基礎上洞察未來，預測今后發(fā)展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未 來意識”。企劃專家必須是一個未來學家。他必須善于使用各種預測手段，預測工具，先 人一步地進行預測，實施企劃模擬操作;不僅如此，他還必須敢于實踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當然，預見能力必須建立在對現(xiàn)狀事實正確的認識和理解之上，否則， 預見是“沙上建瓴”，預見是“紙上談兵”，預見是不成立的。

　　構思能力

　　構思是企劃 人心智的體現(xiàn)，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。

　　企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發(fā)展趨勢。構思如同建筑中的框 架結構的建設，是企劃力之要。構思的深淺取決于企劃人對未來的預測，對資源的把握和 自身知識結構的深度，構思的深入與否決定企劃的成敗。

　　創(chuàng)造能力

　　創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創(chuàng)造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構思的精細巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創(chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對現(xiàn)有資源的調(diào)配和運用上。

　　組織能力

　　因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達到共同企劃、制作、實施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領導能力，就是統(tǒng)率力。——因為在企劃中，個人英雄主義是要不得的，個人能力再強也發(fā)揮不了作用，有時甚至還會對企劃產(chǎn)生反作用。在一個企劃團體內(nèi)，重要的是必須形成強大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標一致了，說明組織能力得到的體現(xiàn)。組織能力對于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構思空間和實施空間。

　　情報能力

　　情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎，成為企劃過程中對未來判斷的依據(jù)。情報能力包含三個方面的層次。方面是收集情報，建立資料庫的能力;第二方面是處理情報，整理信息的能力;第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎。“巧婦難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進行分類篩選，從紛繁復雜的事物表象中找到實質(zhì)，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報的反饋來檢測企劃的實施，確認企劃是否偏離了原有的軌道。

　　表現(xiàn)能力

　　表現(xiàn)力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當?shù)男问�。當前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點。表現(xiàn)力實際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設計、廣告設計等等。表現(xiàn)能力實際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足，那么企劃就是斷翅的風箏，怎么樣都飛不起來。

　　說服能力

　　企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓;并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。——這就是企劃的產(chǎn)品!如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對企劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可，更談不上實施和實現(xiàn)了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產(chǎn)生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。

　　學習能力

　　企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個動態(tài)的活動，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境中運動。因此，企劃人的學習能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個標尺。學習新的市場營銷理論，學習新的品牌管理理論，學習各種有益于企劃的知識——只有不斷學習，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學習的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。

　　創(chuàng)新能力

　　創(chuàng)新能力是基于學習能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會的進步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進步的源泉。創(chuàng)新在企劃構思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗證并取得成果。因而，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。