人力資源管理就業(yè)前景是怎么樣的呢?下面小編為解讀人力資源管理就業(yè)前景，希望對你有所啟發(fā)!
解讀人力資源管理就業(yè)前景
“企業(yè)招聘職位需求則包括了人力資源管理、市場銷售、咨詢員、審計員、培訓生等。其中人力資源管理的職位需求占82.5%，市場銷售的職位需求占7.5%，咨詢員的職位需求占5%，審計員的職位需求占2.5%，培訓生職位需求占2.5%�？梢娙肆Y源的求職中更多地與本專業(yè)對口，在一定程度上說明，人力資源專業(yè)學生主要以自己所學專業(yè)為求職的主要選擇，企業(yè)也比較注重專業(yè)對口。對企業(yè)招聘時間的調查統計表明，人力資源管理職位在四年級上下學期分布比較平均，因此對于應聘人和資源管理的求職者在求職時不必過于急躁。對招聘職位薪酬的調查表明，薪酬主體值集中在2000至3999元區(qū)間，4000至5000、5000至6000區(qū)間也占重要部分�？梢娙肆Y源職位的價值已逐漸得到社會的重視，調查認為，人力資源管理職位的薪酬水平在未來幾年內，將有望繼續(xù)上升。”
與進校時將設立不久的人力資源管理作為第一志愿的比例只占26.32%相對照，畢業(yè)時選擇認同的比例卻高達95%，可見隨著對專業(yè)的學習，學生們改變了態(tài)度，加深對人力資源管理的了解，同時發(fā)現了人力資源管理的未來發(fā)展?jié)摿�。調查說，絕大部分人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生選擇了愿意從事人力資源管理的職業(yè)，同樣絕大部分人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生認為自己在人力資源管理領域將有良好的職業(yè)發(fā)展前途�？傮w而言，絕大部分學生對人力資源的前景非�？春�，凡是選擇了人力資源職業(yè)的學生都對自己這一領域的發(fā)展持樂觀態(tài)度，就職期望與現實需求也基本符合，說明當今社會提供給人力資源管理專業(yè)學生的就業(yè)機會較為樂觀。
我們無論在哪一個行業(yè)發(fā)展，都面臨到一個問題，如果你做得不夠精專，那被淘汰或被選擇是必然的事情。人力資源在中國各區(qū)域發(fā)展并不均衡，但這正意味這個行業(yè)有發(fā)展的空間，如果大家都看到一個行業(yè)發(fā)展的前景客觀，那就意味這個行業(yè)正在朝著成熟繁盛的方向邁進，如房地產業(yè)目前如火如荼，相應的從業(yè)者在人力市場上的薪酬待遇也對應的高出平均值。
人力資源在中國有可觀的前景，因為企業(yè)在發(fā)展，市場運行在向正規(guī)化，信息化發(fā)展，要求在企業(yè)從業(yè)的人素質的提升，而這個部分需要人力資源相關從業(yè)者整體技能和素質的發(fā)展來推動。在從業(yè)者和從業(yè)環(huán)境良莠不齊的狀況下，智者會潛心提升自身專業(yè)水平，庸者卻只會觀望哪個行業(yè)發(fā)展好去投身其中。
HR有太多需要精進的內容，而且并不是通才被任用的幾率大。通才更多的是從事的是行政兼人力的工作，可以做到公司副總。
HR的發(fā)展在于，對六大模塊充分熟悉并運用，更有自己的長板，如薪酬績效管理、培訓系統的結構建立和拓展，人力戰(zhàn)略策劃管理等等。幫助老板發(fā)現問題并具備解決問題的能力將使你得到他的信賴和倚重。
在今后的發(fā)展中，隨著對人力資源管理人員要求的不斷提高，持證上崗將是無可避免的趨勢，擁有一個業(yè)內認可的職業(yè)資格證書，也會讓你在相同學歷的人中脫穎而出，被企業(yè)重視，我們無論從事什么工作，只有不斷的學習，不斷的進步，才能讓自己順應社會發(fā)展潮流，不被社會淘汰.
【拓展閱讀】
人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發(fā)、勞動關系協調等方面的專業(yè)人才，與以前的人事干部有很大區(qū)別。判斷其是否合格的標準是：懂得人力資源的專業(yè)知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價值。
職業(yè)分析：
“美國經濟學家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應增加3.5倍;而人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。”成都某專門從事人力資源管理師培訓的公司負責人認為，“人力投資是一種具有長期性、間接性、高效益特點的投資項目，它產生的效益是無形的，潛移默化的。”
人力資源管理師要不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性的意見;作為人力資源管理師，既然知道某個問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監(jiān)或總經理，直接下屬，如招聘經理、薪酬經理等，使自己的影響傳遞出去;人力資源管理師只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來，其觀點才有可能被公司決策層啟用。
根據IPMA(中國)人力資源研究所的調查分析，隨著人力資源地位不斷提升，優(yōu)秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應熟悉組織或企業(yè)人事管理程序、了解政府有關法規(guī)政策之外，還應把其角色擴展為：業(yè)務伙伴，熟悉業(yè)務，參與制定業(yè)務計劃，保證業(yè)務計劃得到有效執(zhí)行;領導者，發(fā)揮影響力，協調平衡組織或企業(yè)對員工職責和貢獻的要求與員工對于工薪福利的需求關系;變革推動者，協助組織企業(yè)管理層有效的計劃和應對變革。
吳小剛在部隊的時候就一直從事思想政治工作，退伍后，他也選擇了性質比較相近的人力資源工作。“它并不等同于從前傳統的那種人事部門所作的簡單工作，應該說它更具體，所涵蓋的內容更多。”吳小剛認為，人力資源也是一份非常有挑戰(zhàn)性的工作，雖然是一個新興的職業(yè)，但其對從業(yè)人員提出的要求非常高。吳小剛介紹說，比如要負責勞動關系方面的協調，就要求必須要熟知國家對勞動關系方面的法律規(guī)定。同時它又有人際關系的內容，就是要協調企業(yè)和勞動者之間的關系。
特別是兩年的人力資源工作也讓吳小剛深深感受到這份工作的創(chuàng)造性，“你不能毫無創(chuàng)造力，在企業(yè)的發(fā)展階段，你要根據企業(yè)的發(fā)展對高層在人員招聘、待遇等方面提出一些對企業(yè)發(fā)展有意義的建議。”他說，首先要明確和擺正自己人力資源經理的位置，不是決策者，也不是被動的執(zhí)行者，應該分別站在公司和員工的立場和角度，去了解他們的情況，從他們的角度想問題，然后再將他們的想法統一起來。企業(yè)和員工總是有矛盾的，重要的是如何去化解矛盾，只有這樣，企業(yè)才能夠發(fā)展。要讓彼此明白，“員工發(fā)展了企業(yè)也就發(fā)展了，反過來，如果企業(yè)有了發(fā)展，員工自然也就跟著受益。”
傳統的人事部門一般只是被動的執(zhí)行，范圍也非常小，對個人提出的要求相對比較小，而現在的人力資源工作的范圍更廣，因此，吳小剛選擇繼續(xù)系統學習這方面的知識，并通過考試獲得了人力資源師資格。