安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

時(shí)間：2021-05-10 18:53:37 制度我要投稿

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范本

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范本，歡迎大家分享。

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范本

　　一、目的

　　確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司名稱安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立、溝通和回顧方面管理。

　　三、職責(zé)

　　3.1、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂并予以批準(zhǔn)實(shí)施，且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的行政人事、財(cái)務(wù)資源、物力資源。

　　3.2、安全部負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)審，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修正與更新。

　　3.3、各作業(yè)場所、部室負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門相關(guān)的目標(biāo)，對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　3.4、企業(yè)安全管理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定。

　　四、工作程序

　　4.1、目標(biāo)的制定依據(jù)

　　制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果，經(jīng)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識(shí)別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。

　　4.2、目標(biāo)的制定要求

　　4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關(guān)要求，向全體員工同時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

　　4.2.2、根據(jù)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，需要上硬件措施、進(jìn)行技術(shù)改造才能控制的不可承受風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)部門制定相應(yīng)的目標(biāo)。安全部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)-管理方案，編制《目標(biāo)-管理方案一覽表》，制定年度《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)目標(biāo)管理方案匯編》。相關(guān)部門應(yīng)編寫與本部門相關(guān)的管理方案。

　　4.2.3、所制定的目標(biāo)要有時(shí)限、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。

　　4.3、目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督

　　4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并上報(bào)安委辦，制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成計(jì)劃，實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全部對安全生產(chǎn)目標(biāo)的`實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測，各作業(yè)場所、部室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

　　4.3.2、各部門應(yīng)圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計(jì)劃》的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求以及《年度各單位安全指標(biāo)考核表》，認(rèn)真開展實(shí)施工作。

　　4.3.3、各部門按照《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》的要求，通過危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出《目標(biāo)管理方案》的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，各部門通過執(zhí)行目標(biāo)管理方案完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評(píng)價(jià)各作業(yè)場所、部室的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

　　4.3.5、各部門應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

　　4.4、目標(biāo)的評(píng)審、修訂和更新。

　　4.4.1、依照《變化管理制度》，本企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)，安全部組織對目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評(píng)審和修訂。

　　4.4.2、經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議，每年對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可隨風(fēng)險(xiǎn)都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來更新目標(biāo)。

　　4.4.3、目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能部門和各級(jí)員工進(jìn)行傳達(dá)。

　　4.4.4、安全部要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，每年對本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。

　　4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo)，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。

　　五、相關(guān)文件

　　5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》

　　5.2、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》

　　5.3、《安全生產(chǎn)會(huì)議(例會(huì))管理制度》

　　5.4、《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》

　　5.5、《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》

　　六、相關(guān)記錄

　　6.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)細(xì)化分解《年度安全指標(biāo)考核表》

　　6.2、主要負(fù)責(zé)人對下屬部門安全指標(biāo)考核情況