為了適應新一輪國土資源大調(diào)查的需要，根據(jù)《中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目實施單位資質(zhì)要求暫行規(guī)定》精神，經(jīng)中國地質(zhì)大學（武漢）研究決定，成立中國地質(zhì)大學（武漢）地質(zhì)調(diào)查研究院(地大發(fā)[2000]21號)。自2000年5月起，中國地質(zhì)大學（武漢）地調(diào)院正式以學校下設的直屬二級事業(yè)單位開始運作。中地大（漢）發(fā)[2000]21號、地大發(fā)[2004]023號、人字[2000]25號文和人字[2001]18號文分別聘任了地調(diào)院相關管理人員。

　　中國地質(zhì)大學（武漢）地質(zhì)調(diào)查研究院（以下簡稱地調(diào)院）是中國地質(zhì)大學（武漢）直屬二級單位，全面負責管理中國地質(zhì)調(diào)查局及其各大區(qū)項目辦委托（或招標）中國地質(zhì)大學（武漢）組織實施的和參加實施的中國地質(zhì)調(diào)查局及其各大區(qū)項目辦委托（或招標）其他地調(diào)項目實施單位的地質(zhì)調(diào)查項目（以下簡稱地調(diào)項目）。

　　一、單位人員情況由于地調(diào)院的組建時間較短，中國地質(zhì)大學（武漢）地調(diào)院根據(jù)校黨組要求，結(jié)合我院實際情況，其組建工作采取分步實施，過渡階段先完成地調(diào)院院部機構(gòu)組建，各專業(yè)部室先聘用總負責人，然后以項目為紐帶，實行項目負責人和技術人員全員動態(tài)聘用制。技術人員專業(yè)覆蓋面廣，涉及地質(zhì)、礦產(chǎn)、水文、工程、環(huán)境、物化探、遙感、測繪、勘探以及巖石、礦物、土壤、水質(zhì)分析、計算機應用、網(wǎng)絡技術應用、化驗鑒定與測試等。

　　二、主要工作領域
　　1．基礎地質(zhì)調(diào)查
　　2．礦產(chǎn)資源調(diào)查
　　3．水工環(huán)調(diào)查研究
　　4．勘察技術研究
　　5．物化探調(diào)查研究
　　6．遙感地質(zhì)調(diào)查
　　7．巖礦測試技術
　　8．地質(zhì)災害調(diào)查
　　9．技術方法研究

　　三、管理工作　　
　　1．制度完善情況
　　中國地質(zhì)大學（武漢）地調(diào)院成立后，根據(jù)中國地調(diào)局的有關要求，結(jié)合我院實際情況，制訂了以項目管理為核心的四個暫行辦法，運用制度來規(guī)范地調(diào)院內(nèi)部的各項管理，這四個暫行管理辦法是：
　　中國地質(zhì)大學（武漢）地質(zhì)調(diào)查研究院地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法；
　　中國地質(zhì)大學（武漢）地質(zhì)調(diào)查研究院地質(zhì)調(diào)查項目人員聘用管理辦法；
　　中國地質(zhì)大學（武漢）地質(zhì)調(diào)查研究院地質(zhì)調(diào)查項目專項經(jīng)費管理辦法；
　　中國地質(zhì)大學（武漢）地質(zhì)調(diào)查研究院質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。
　　中國地質(zhì)大學（武漢）地質(zhì)調(diào)查研究院立項申請辦法。
　�。�1）技術管理：實行院長領導下的總工程師負責制和專業(yè)部的項目總負責人及項目負責人的三級技術管理體系（見技術管理體系框圖），技術管理工作實行一級抓一級，下一級對上一級負責的技術管理體系。
　�。�2）質(zhì)量管理：實行院（總工辦）、所、項目組、作業(yè)組“四級質(zhì)量監(jiān)控管理體系（見質(zhì)量管理體系框圖）。院主要是制定質(zhì)量管理制度，明確各項目的具體質(zhì)量管理目標，并定期或不定期到各項目組進行質(zhì)量監(jiān)督和抽查。專業(yè)部是項目實施中的日常質(zhì)量的直接管理機構(gòu)，對本部承擔的所有地調(diào)項目的質(zhì)量總負責。項目組負責本項目的實施質(zhì)量，對各工序的工作實行100%的檢查。作業(yè)組負責本工序的各項質(zhì)量指標的完成，對本組提交的各項成果資料均要進行100%的自檢。
　　中國地質(zhì)大學（武漢）地調(diào)院十分重視質(zhì)量工作，承擔地調(diào)項目以來從未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
　�。�3）經(jīng)費管理：院對項目經(jīng)費實行統(tǒng)一計劃、單獨核算、單獨管理。地調(diào)院為一級核算單位，對上（中國地調(diào)局）實行報表制，對下（專業(yè)部、項目組）采取報帳制（見經(jīng)費管理體系框圖）。同時對各專業(yè)部（項目組）的財務開支范圍進行規(guī)范，以便確保項目經(jīng)費能真正用到大調(diào)查項目中去。

　　2．質(zhì)量保證體系建立情況　　
　　質(zhì)量管理機構(gòu)是質(zhì)管體系建立的重要組成部分，我院根據(jù)目前的人員和承擔任務現(xiàn)狀，建立院、部、項目組三級質(zhì)量管理機構(gòu)。
　　院設質(zhì)量管理委員會，由院長兼任主任委員，委員由綜合質(zhì)量管理人員和各專業(yè)技術負責人組成。
專業(yè)部設質(zhì)量監(jiān)督管理領導小組。由部項目總負責人擔任組長，各項目組負責人為成員。
　　項目組成立質(zhì)量管理小組，實行項目組長負責制，另設兼職質(zhì)量管理人員，負責日常質(zhì)量管理工作。
　　為了促進質(zhì)量管理工作走上規(guī)范化、程序化的軌道，我院根據(jù)中國地質(zhì)調(diào)查局的要求，已于2000年10月制訂了《中國地質(zhì)大學（武漢）地質(zhì)調(diào)查研究院質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法》。

　　3．安全工作情況
　　由于各級領導對安全的重視，我校各項目組在地質(zhì)調(diào)查工作中均實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。中國地質(zhì)大學（武漢）地調(diào)院自成立以來，非常重視安全生產(chǎn)工作，建立了院、部、項目組三級安全管理組織體系；配齊了專（兼職）安全員。特別是針對西部地調(diào)項目工作條件的特殊性，出隊以前，進行了各項安全培訓，發(fā)放了中國地調(diào)局工作安全手冊，并制定了中國地質(zhì)大學（武漢）地調(diào)院關于在青海、西藏地區(qū)工作的安全規(guī)定，建立了項目安全責任制，把安全生產(chǎn)責任具體落實到人。至目前為止，未發(fā)現(xiàn)一起責任傷亡事故。

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