斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學》是很多備戰(zhàn)管理學考研考生的必選資料之一，對于管理學專業(yè)課復習，大家一定要梳理好各章的要點和邏輯關(guān)系，做好案例分析。下面中公考研就為考生們分享羅賓斯《管理學》中的沖刺考點，2016考研臨近，大家抓緊時間背誦學習。

　　1、戰(zhàn)略管理定義：

　　·戰(zhàn)略管理就是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。

　　2、戰(zhàn)略管理層次：

　�、俟�司層戰(zhàn)略：尋求確定組織應(yīng)從事的事業(yè)組合。

　�、谑聵I(yè)層戰(zhàn)備：設(shè)計怎么在每一種事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競爭。

　　·戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU)

　　代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位應(yīng)有自己獨特的使命和競爭對手，這使得每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨立組織的其它單位的戰(zhàn)略。

　　·劃分事業(yè)單位原則

　　(1)每一個事業(yè)單位服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品細分市場，并具有明確定義的戰(zhàn)略。

　　(2)事業(yè)組合中的每一個事業(yè)單位按照自身的能力和競爭需要開發(fā)自己的戰(zhàn)略。

　　(3)必須與整體組織的能力和需要保持一致。

　　3、職能層戰(zhàn)略：設(shè)計職能部門怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略

　　4、戰(zhàn)略管理過程(步驟)

　　①確定組織當前的宗旨，目標和戰(zhàn)略。

　�、诜治霏h(huán)境

　　③發(fā)現(xiàn)機會和威脅

　�、芊治鼋M織的資源

　　⑤識別優(yōu)勢和架勢

　　·與眾不同的能力，決定為組織的競爭武器的獨特技能和資源。

　　·步驟5關(guān)鍵部分：理解組織的文化和力量及它們賦于管理當局人責任。

　�、拗匦略u價組織的宗旨和目標

　　SWOT把對組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析結(jié)合在一起以便發(fā)掘組織可能發(fā)掘的細分市場。

　�、咧贫☉�(zhàn)略。

　�、鄬嵤�戰(zhàn)略。

　�、嵩u價結(jié)果(控制)。

　　5、公司層戰(zhàn)略框架：

　�、倏倯�(zhàn)略框架

　　⑴穩(wěn)定性戰(zhàn)略：很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)包括持續(xù)地向同類型的確定提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬率記錄。

　�、圃鲩L性戰(zhàn)略：提高組織經(jīng)營的層次，增長可通過直接擴展，合并同業(yè)企業(yè)或多方面經(jīng)營的方式實現(xiàn)。

　�、鞘站帒�(zhàn)略：減小經(jīng)營規(guī)律規(guī)模或是多元化經(jīng)營范圍。

　�、冉M合戰(zhàn)略：同時實行兩種或多樣戰(zhàn)略。

　�、诠�司業(yè)務(wù)組合矩陣：

　�、臖CG矩陣：橫軸代表市場份額份額;縱軸表示預計的市場增長

　　⑵現(xiàn)金：低增長，高市場份額

　　吉星：高增長，高市場份額

　　問號：高增長，低市場份額

　　瘦狗：低增長，低市場份額

　　⑶BCG假定：累積學習曲線――如果公司能夠適當?shù)厣�產(chǎn)產(chǎn)品和管理生產(chǎn)過程，則產(chǎn)品生產(chǎn)量積累的每一個顯著的嗇，都會帶來可預計的單位產(chǎn)品成本的下降。

　　近年來BCG矩陣不為人所重視原因。

　　6、事業(yè)層戰(zhàn)略框架

　�、龠m應(yīng)性戰(zhàn)略框架

　　·防御者：動作在穩(wěn)定的環(huán)境中，為狹窄的細分市場生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品。

　　·探索者：運用在動態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性。

　　·分析者：通過同志尋求活性與穩(wěn)定性，使風險最小化和利潤機會最大化。

　　·反應(yīng)者：不能在任何特定情況下作出前后一致的各果斷的承諾。

　�、诟偁帒�(zhàn)略框架

　　·產(chǎn)業(yè)分析 競爭分量　進入障礙

　　替代威脅

　　購買者的討價能力

　　供應(yīng)商的討價能力

　　現(xiàn)在競爭者之間的競爭

　　·選擇競爭優(yōu)勢　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 別具一格戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略

　　徘徊期間　　表示那些不能夠明確地憑借來某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的組織。

　　·保持競爭優(yōu)勢 管理當局通過分析產(chǎn)業(yè)中支配競爭規(guī)則的力量，競爭優(yōu)勢進行評價，然后選擇能夠最有利的競爭態(tài)勢的戰(zhàn)略。

　　7、作為一種戰(zhàn)略武器聽TQM

　　TQM作為競爭方面原因：

　　·TQM專注于質(zhì)量和持續(xù)的改進活動，一個組織東路顧客對質(zhì)量的需求能夠達到什么程度，它與從不同就達到什么程度，同時顧客的忠誠就能保持到什么程度。

　　· 持續(xù)改進產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，可以使組織的競爭優(yōu)勢令競爭對手難以模仿。

　　8、企業(yè)家

　　①企業(yè)家精神是戰(zhàn)略計劃的一個特殊方面，許多戰(zhàn)略計劃概念可以直接希望選擇企業(yè)家道路的有志者所應(yīng)用，只是強調(diào)的重點不同。

　　②

　　·企業(yè)家 尋求機會，通過創(chuàng)新的滿足顧客的需要和愿望，而不顧手中現(xiàn)有資源的人。并非所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家

　　·企業(yè)家 大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者

　　·內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家區(qū)別：內(nèi)企業(yè)家的行動受企業(yè)的規(guī)則，政策和其他因素的限制，因此不能像企業(yè)家那樣自主決策的承擔風險，并且成功和報償不是真正的利潤而是職業(yè)生涯的提升。