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1.管理的性質(zhì)
2.組織與外部環(huán)境的關(guān)系
3.管理的職能與其內(nèi)涵
4.泰勒科學(xué)管理的主要內(nèi)容
5.人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容
6.現(xiàn)代管理理論的主要內(nèi)容
7.企業(yè)文化理論的主要內(nèi)容
8.目標(biāo)管理的實(shí)施過程
9.目標(biāo)管理的優(yōu)越性。
10.決策的特征
11.決策的原則
12.特爾菲法
13.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
14.組織工作原則
15.直線職能制結(jié)構(gòu)特點(diǎn):
16.集權(quán)與分權(quán)的標(biāo)志
17.人員配備原則
18.管理人員需要量的確定
20.管理人員來源的內(nèi)容渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
21.管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容
22.領(lǐng)導(dǎo)的影響力
23.領(lǐng)導(dǎo)理論形成的階段
24.領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成
26.影響人際關(guān)系的因素
27.激勵(lì)過程
28.馬斯洛的需要層次理論
29.雙因素理論
30.控制系統(tǒng)的特點(diǎn)