王健林勵志人生故事

　　沒有人生來就可以成功，成功都需要后天努力而成。下面是小編為您帶來的是王健林勵志人生故事相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

　　他對外是規(guī)則的挑戰(zhàn)者，對內(nèi)則追 求不可抗逆的規(guī)則。 1969 年，四川省大金縣的原始森 林樹葉濃密，在大約一年時間里，15 歲 的王健林幾乎每天要花一個多小時步行 穿過林間。 當(dāng)時王健林還叫“王建林”，他的 母親為他取這個名字，是因?yàn)樗�父輩�?事業(yè)是建設(shè)林業(yè)（不知因?yàn)槭裁�，后�?他更改了自己的名字）。作為阿壩州大 金縣森林工業(yè)局營林處一名工人，王健 林的勞作內(nèi)容是栽樹挖坑，以及燒炭。

　　叢林自有其規(guī)則，但王健林從未完 全屈服。某種意義上，商人王健林始終 未脫離叢林。在營林處工作一年多之后， 一貫大膽、有主意的他決定自己掌握命 運(yùn)。此后的生涯中，無論是作為軍人還 是作為商人，他都以少年時學(xué)會的法則 對待環(huán)境：適應(yīng)叢林，利用叢林，改造 叢林。 起于童年 他是長子、“匪頭子”是穿行于林 間的勞工。 管理 10 萬人的王健林最初的管理 生涯，應(yīng)該始于他童年的“孩子王”和 “兄長”身份。沒有證據(jù)證明童年王健

　　林有什么野心，但至少能夠斷定的是， 他對商業(yè)所知不多。4 歲時，他跟隨家 人遠(yuǎn)離了中心城市的生活。 他的父親王義全是一位參加過長 征的老紅軍。1958 年，王義全受四川省 林業(yè)廳的指示，帶著妻子秦嘉蘭和 4 歲 的王健林到大金縣負(fù)責(zé)組建森工局。從 1958 年到 1972 年，王義全在大金縣 （1960 年改名金川縣）生活了 14 年。 1950 年代舉家遷往大金縣城是一 件幸運(yùn)的事�！巴饷娑荚陴I死人，我們 還能一個星期打一只兔子吃�！本o鄰著 藏區(qū)的阿壩州有不少荒山，母親秦嘉蘭 獨(dú)自一人過鐵索橋去對面山上開荒，種蘇聯(lián)甜菜，自己養(yǎng)兔子。王健林幸運(yùn)地 沒有餓肚子。 王健林是家中長子，當(dāng)時已成為 大人最得力的幫手。白天，他的父親要 去開會議，負(fù)責(zé)森工局檔案管理的母親 則忙于日常工作，晚上還要去地里開荒。 照顧 4 個弟 弟的責(zé)任只好全部落在王 健林身上�！袄洗笫俏覀兗业捻斄褐�。 他聰明能干，弟弟們都愿意聽他的�！� 母親的話語系統(tǒng)里始終是童年那個可以 依賴的兒子。 在青春期到來前，王健林很好地扮 演了家中這個“長子”的身份，這種處于家庭中心的心態(tài)也讓他在外面成為孩 子們的中心。 “他是個匪頭子，是一群孩子的 頭�！蓖踅×稚倌陼r的朋友陳志階說。 在四川話中，說一個孩子是“匪頭子” 意味著，這個孩子不喜歡墨守成規(guī)，是 集體中的不安分者。童年的王健林留給 周遭人的印象都是獨(dú)立、有想法、調(diào)皮。 與眾多森工局職工子女一樣，王健 林幼時就讀于在大金縣東方紅小學(xué)，之 后進(jìn)入金川中學(xué)。但他在大金的教育經(jīng) 歷一共只有 7 年。陳志階回憶：“森工 局內(nèi)部要招收職工子女，到營林處去工作，他就從學(xué)校出來，成為營林處的職 工�！� 營林處的工作是一項(xiàng)苦活。同是林 業(yè)工人的陳志階對此有著痛苦且深刻的 記憶。當(dāng)時城里的孩子不大愿意去，都 是從農(nóng)村招的工�！八�能吃苦�！标愔� 階說。 從家屬區(qū)到工作地點(diǎn)，王健林要爬 一個多小時的山，如此反復(fù)的過程維持 了接近 1 年。沒人知道在這一年多中， 林業(yè)工人王健林都在想什么。但在營林 處工作了 1 年多之后，他決定去當(dāng)兵。 王健林當(dāng)兵的想法得到了母親秦 嘉蘭的支持，這位老紅軍的家屬認(rèn)為，子女應(yīng)該繼承前輩的光榮傳統(tǒng)，家里的 老大就應(yīng)該是個軍人。 參軍后，王健林改掉了自己原先的 名字“王建林”。這是他人生中第一次 出走，以后這種“走出去”的行為在他 身上不斷閃現(xiàn)。 軍隊(duì)系統(tǒng)少有的叛逆者 他像海綿一樣吸收部隊(duì)組織規(guī)則 的優(yōu)點(diǎn)。 幾十年后重新審視這個男孩在軍 隊(duì)的成長，可以看到他像海綿一樣不斷 吸收部隊(duì)組織的規(guī)則，并牢牢記住這些 規(guī)則的優(yōu)點(diǎn)。在未來的商業(yè)競爭里，他提取記憶，按照軍隊(duì)規(guī)矩打造自己的商 業(yè)帝國。 但當(dāng)年的王健林并不是一個好的 規(guī)則執(zhí)行者，童年的叛逆仍然延續(xù)。參 軍 8 年后，1978 年，他被晉升為排長， 并進(jìn)入大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)，正是從這時 起，他對此前服從的規(guī)則開始提出挑戰(zhàn)。 軍事課教師張昌軍說，在軍校，很 少有人站出來反駁教師，但王健林經(jīng)常 提一些讓張昌軍無法回答的問題。 一次，張昌軍講到用火炮射擊敵軍 坦克的戰(zhàn)術(shù)：射擊坦克的時候，應(yīng)該在 坦克拐彎時，在彎道的內(nèi)側(cè)埋伏好火炮 和炸藥包。“這個是軍內(nèi)公認(rèn)的理論，從沒有人提出過異議，教材上面也是這 么寫的�！睆埐�軍說，但王健林表示反 對，并提出了自己的理由。 第二年教材改版時，王健林的建議 被張昌軍寫進(jìn)教材，“新教材一直到 2004 年陸軍學(xué)院解體的時候都還在 用。”

　　1979 年的 8 月份，王健林從大連 陸軍學(xué)院畢業(yè)，由于成績優(yōu)秀，留在學(xué) 院的大隊(duì)當(dāng)參謀。留校后，王健林很快 表現(xiàn)出另一種才能，那就是寫文章和詩 歌。因?yàn)?文筆好，王健林被調(diào)到學(xué)院的 宣傳處當(dāng)干事。最主要的一項(xiàng)工作是負(fù)責(zé)動員學(xué)院的軍士報(bào)考黨政專修班。這 是王健林給自己制造的眾多機(jī)會之一。 正是負(fù)責(zé)黨政干部專修班的經(jīng)歷， 讓王健林從一個原本相對封閉的普通軍 隊(duì)干部， 開始轉(zhuǎn)型為市場化的人才。 “因 為要經(jīng)常跟高校以及政府的各個部門聯(lián) 系，王健林開始走出營房，那時他經(jīng)常 去省里（沈陽）和各種人接觸，大連市 內(nèi)的就更不用說了。” 1983 年， 王健林就讀遼寧大學(xué)黨政 專修班，并在 1986 年以優(yōu)秀的成績畢 業(yè)，獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)位。 1986 年，因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)秀，32 歲的 王健林調(diào)任陸軍學(xué)院管理處任副處長，屬于副團(tuán)職干部。而王在管理處的主要 工作除了負(fù)責(zé)整個學(xué)院的后勤保障，還 肩負(fù)與大連政府以及官員打交道的任 務(wù)。 那段期間，王健林開始認(rèn)識級別更 高的社會人士，處理更復(fù)雜的關(guān)系。 實(shí)際上，外面的世界也不一樣了。 1986 年，中國的改革開放已經(jīng)第 8 年， 政府轉(zhuǎn)變思想， 提出 “經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局” ， 市場化建設(shè)正逐漸脫離原本的計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)，而這一切，只要走出軍營大門就能 看到。王健林顯然比別人更早做好了投 向市場的準(zhǔn)備。

　　富貴敗中求 起初萬達(dá)付出很大代價(jià)，但王健林 能從錯誤中吸取教訓(xùn)。 已經(jīng) 60 多歲的陸民杰對王健林來 說有著雙重身份，在王健林的軍旅時期， 他是大連陸軍學(xué)院的學(xué)員隊(duì)長，是王健 林的直屬上級。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，他投奔 王健林的萬達(dá)集團(tuán)，成為王的下屬。 陸民杰說，十幾年來，像他這樣陸 續(xù)投奔王健林的戰(zhàn)友至少有 20 人。 在軍 隊(duì)中，同生共死的戰(zhàn)友關(guān)系就成為一種 最值得信任的關(guān)系，這種關(guān)系也曾幫助 過王健林。陸民杰說，王健林的事業(yè)之初，獲得第一桶金就是在昔日戰(zhàn)友的幫 助下。 1988 年，西崗區(qū)政府辦公室副主 任王健林覺得自己可以走出機(jī)關(guān)，走出 去試試。 西崗區(qū)政府下屬的西崗區(qū)房屋開 發(fā)公司，成立沒多長時間，老總就因?yàn)?經(jīng)濟(jì)問題被追究，公司負(fù)債好幾百萬， 為了甩掉這個包袱，政府領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：誰 有本事把這個公司接了，把貸款還了， 這個公司就給誰。不安于現(xiàn)狀的王健林 決定接盤。這個公司成為萬達(dá)的前身。 他憑借棚戶區(qū)改造項(xiàng)目賺了第一 筆錢。但項(xiàng)目開始前，公司受當(dāng)時政策限制，拿不到國家計(jì)委下發(fā)的配額，王 健林就跟自己的老戰(zhàn)友（時任大連某國 有公司總經(jīng)理）商量，借用他的指標(biāo)。 陸民杰了解到，王健林創(chuàng)業(yè)初期，缺乏 資金，也是一位在某銀行支行出任行長 的老戰(zhàn)友幫助了他。 在萬達(dá)集團(tuán)下面的大連市物業(yè)管 理公司工作半年后，陸民杰被安排到萬 達(dá)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司做副總。 “在長春和沈陽的項(xiàng)目中，連續(xù)吃 了兩個大蒼蠅，那種失敗的感覺現(xiàn)在想 起來都很惡心�！标懨窠苷f。 2002 年初，總部在大連的萬達(dá)集 團(tuán)首次攜手沃爾瑪和紅星美凱龍等國際知名連鎖品牌進(jìn)駐長春，成為重要戰(zhàn)略 合作伙伴。陸民杰說，之所以選擇沃爾 瑪，是因?yàn)楹笳弋?dāng)時剛剛登陸中國大陸， 有著一定的知名度和影響力，“董事長 想通過百姓對沃爾瑪?shù)钠诖�和喜歡同時 關(guān)注到萬達(dá)。” 在長春打廣告時，王健林曾對公司 的管理人員自信地說過，這個生意做好 了將非常好，肯定有一筆不小的收入。 當(dāng)時集團(tuán)內(nèi)部不乏反對的意見，很多集 團(tuán)元老甚至在董事會上和王健林爭吵， 認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)沒有發(fā)揮的余地了， 認(rèn)為王健林在給自己找苦吃，但王健林 有自己的看法。

　　長春萬達(dá)廣場建好后，王健林將 商鋪定價(jià)為每平方米賣到兩三萬元。商 鋪很快就都賣掉了。商鋪賣出去之后， 萬達(dá)集團(tuán)認(rèn)為自己的任務(wù)已經(jīng)完成了， 打算結(jié)賬走 人，結(jié)果引起了業(yè)主們不 滿�！鞍凑丈虡I(yè)地產(chǎn)的約定俗成，地產(chǎn) 商在賣完鋪面的同時也要負(fù)責(zé)幫助業(yè)主 招商引資�！标懨窠苷f，因?yàn)楫?dāng)時不懂 這些，所以導(dǎo)致萬達(dá)廣 場正式開業(yè)時， 上百個商鋪中依然有一半都還是空蕩蕩 的，沒有招到買家。 業(yè)主們紛紛圍攻萬達(dá)項(xiàng)目辦公地 點(diǎn)。陸民杰是那幾次“維穩(wěn)”行動的主要參與者，他記得當(dāng)時現(xiàn)場亂成一團(tuán)， 萬達(dá)的工作人員還被潑了開水。 這些場景讓萬達(dá)集團(tuán)差點(diǎn)在一地 雞毛中結(jié)束自己的商業(yè)地產(chǎn)試水。陸民 杰記得，還在大連的王健林趕忙召開董 事會議以及穩(wěn)定軍心的各種大小會議， “整個周末他基本就在會議室里沒出來 過，出來一批員工再進(jìn)去另一批，反正 就是不斷開會研究策略�！� 陸民杰說，因?yàn)橥踅×种�前主要�?住宅地產(chǎn)，加上當(dāng)時的團(tuán)隊(duì)也沒有現(xiàn)在 這樣專業(yè)，各種意見匯集在一起難以統(tǒng) 一，全部由王健林一個人決定，難免出 現(xiàn)問題。

　　幾天后的董事會上，王健林當(dāng)著幾 十個董事會成員的面承認(rèn)了自己的錯 誤，“前面發(fā)生的問題以及現(xiàn)在存在的 問題都是我一個人的責(zé)任，由我自己承 擔(dān)。我還是不成熟，明知道這樣做可能 會有問題，但是還是這么做了。我的行 為完全是飲鴆止渴。造成這樣的結(jié)果， 我要做出反省。” 陸民杰分析，王健林之所以“明知 道這樣做可能會出問題，卻依然飲鴆止 渴”，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展需求有關(guān)。一 方面，項(xiàng)目盡快竣工，可以營造良好的 政商關(guān)系；另一方面，早點(diǎn)賣出項(xiàng)目收 回資金，對企業(yè)的循環(huán)發(fā)展也有好處。

　　信奉“富貴險(xiǎn)中求”的王健林一直 在強(qiáng)調(diào)速度，“萬達(dá)必須再快一點(diǎn)，必 須要快。” 長春事件之后，王健林開始著手組 建部門專門負(fù)責(zé)幫業(yè)主們招商引資，并 且將這個部門的團(tuán)隊(duì)不斷壯大。 足球隊(duì)的學(xué)問 王健林與薄熙來在球隊(duì)的管理上 爆發(fā)過多次沖突。 就在萬達(dá)剛獲得小小成功之際，王 健林開始了另一個后來讓他曝光率極 高，也制造不少話題的足球事業(yè)。 他在足球領(lǐng)域的運(yùn)作算不上成功。 當(dāng)廣州恒大足球隊(duì)奪得亞冠冠軍，獲得一片稱贊時，他賣掉自己心愛的球隊(duì)已 經(jīng)整整 13 年。 在他剛剛有了自己的小產(chǎn)業(yè)時，他 就懂得如何利用體育與政府進(jìn)行對話， 進(jìn)而獲得巨大的商業(yè)利益。 原大連市體委副主任任舉一記得， 1990 年代初， 大連市西崗區(qū)體委領(lǐng)導(dǎo)打 算在體育場附近建一個體育館，就通過 王健林此前在西崗區(qū)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，找 到王健林來開發(fā)，這也讓王健林和體委 有了第一次的合作聯(lián)系。 曾任大連市體委副主任、萬達(dá)足球 俱樂部主任的任舉一回憶，王健林與大連足球最初的淵源，來自于一次王健林 計(jì)劃良久的商業(yè)規(guī)劃。 他記得，當(dāng)年王健林先來找到大連 市體委，談一項(xiàng)在體育場附近蓋樓房的 合作。為此，他專門和市體委簽了一個 協(xié)議，表示愿意贊助大連足球隊(duì) 400 萬 元。那筆錢在當(dāng)年算是巨款，所以很快 雙方就達(dá)成了協(xié)議。 但是這件事后來因?yàn)闀r任大連市 市長薄熙來的反對而擱置。薄的理由是， 國內(nèi)外的體育場館視野開闊，如果王健 林在體育場附近蓋房子可能會影響體育 場的視線。

　　雖然蓋房子的事情沒有談妥，王 健林仍然愿意贊助 400 萬元給足球隊(duì)。 任舉一認(rèn)為，這件事讓他和大連市體委 建立了良好關(guān)系，也為日后大連市體委 找到王健林 來成立萬達(dá)足球俱樂部打 下了基礎(chǔ)。“否則根本不會找王健林， 因?yàn)槟莻�時候萬達(dá)只是西崗區(qū)的一家房 地產(chǎn)公司，放眼大連市肯定有比他更適 合的。” 而王健林之所以愿意接手大連足 球，除了出于本人對這項(xiàng)體育運(yùn)動的熱 愛之外，也是因?yàn)楫?dāng)時大連市政府急于 通過足球打造改革形象。

　　作為一個傳統(tǒng)港口城市，大連是中 國最早接觸到足球的城市之一。而大連 人喜歡足球，讓當(dāng)?shù)厥姓�府看到了通過 足球提高政績的可能。時任大連市長薄 熙來曾多次在公開場合表示，因?yàn)榇筮B 人民喜歡足球，所以他自己就必須喜歡 足球。 “前市長喜歡，所以足球也被作為 大連的城市名片對國內(nèi)外宣傳�！比闻e 一回憶，當(dāng)時每逢焦點(diǎn)賽事或是階段性 的總結(jié)會，大連市委、市政府的相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)都要到現(xiàn)場作動員，并經(jīng)常去訓(xùn)練基 地看望球員。幾乎每次比賽的賽前賽后，

　　主管領(lǐng)導(dǎo)都對球隊(duì)以各種形式表示祝 賀、鼓勵。 1996 年， 大連隊(duì)去天津進(jìn)行客場 比賽，市里的五大班子都要到機(jī)場送行。 1994 年，王健林接手大連足球隊(duì)后，任 舉一作為大連市體委副主任，被派到萬 達(dá) 足球俱樂部擔(dān)任俱樂部主任。王健林 也迅速表明態(tài)度，將萬達(dá)集團(tuán)一個副總 經(jīng)理抽調(diào)出來，專門配合任舉一管理足 球俱樂部。時任大連市市長的薄熙來是 著名的“足 球市長”。任舉一說，創(chuàng)辦 萬達(dá)足球俱樂部時，時任國家體委 （1998 年， 國家體委正式改名國家體育 總局）主任伍紹祖要來大連訪問，并將與薄熙來見面。王健 林和任舉一先去見 了伍紹祖，聊了一會兒足球，給伍紹祖 留下了不錯的印象。之后，經(jīng)由伍紹祖 引薦，王健林見到了薄熙來。 但重視同時也意味著控制。多位熟 悉王健林的人士證實(shí)，王健林與薄熙來 在球隊(duì)的管理上爆發(fā)過多次沖突。 有一次，在大連市政府在外地召開 的內(nèi)部會議上，參會的任舉一親眼見到 王健林與薄熙來發(fā)生的沖突，王健林希 望政府能夠拿出 100 萬元獎金獎勵球 隊(duì)。

　　“我記得薄熙來就有點(diǎn)發(fā)火了，說 怎么你還要，你這個蓋房子我跟你優(yōu)惠不是錢嗎，你發(fā)的那獎金就算是政府發(fā) 的了，別得寸進(jìn)尺�！比闻e一說。 另一次兩人的爭吵發(fā)生在 1998 年，王健林想請徐根寶當(dāng)主教練，萬事 俱備，就差開發(fā)布會�！斑@時薄熙來把 王叫到了辦公室，對他說原來的主教練 遲尚斌是被市里重點(diǎn)表彰過的人物，怎 能說換就換？”被薄罵出辦公室后，王 健林只好宣布遲尚斌官復(fù)原職。 上有大連市領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)硬干預(yù)，下面還 要面對足壇的“假賭黑”。在足球聲望 的頂點(diǎn)，王健林選擇退出。1999 年 12 月 24 日， 王健林將足球俱樂部甚至足球基地等優(yōu)良資產(chǎn)一起甩賣給大連實(shí)德集 團(tuán)董事長徐X。 離開足球 13 年后的王健林并不看 好現(xiàn)在取得成功的恒大經(jīng)驗(yàn)。他曾以一 位過來人的口吻提醒說，靠外援取得成 功的經(jīng)驗(yàn)，放在孱弱的國家隊(duì)身上可能 并不奏效。 他將更大的賭注下在中國的少年 甚至年齡更小的球童身上，他送這群孩 子到海外去接受訓(xùn)練，并耐心等待他們 成長。 生存于政治叢林 每天王健林都要拿出一定時間閱 讀黨政報(bào)刊。

　　企業(yè)家如何在商業(yè)冒險(xiǎn)中處理與 政府、官員的關(guān)系，始終是人們關(guān)注的 焦點(diǎn)，王健林說，他處理官商關(guān)系的秘 訣是“親近政府、遠(yuǎn)離政治”。 在企業(yè)的日常管理中，王健林對政 治也傾注關(guān)心。 2008 年， 萬達(dá)集團(tuán)將總部從大連 搬至北京，位于大連市中心的萬達(dá)大廈 大部分樓層已經(jīng)賣給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，只保留 了兩層： 28 樓萬達(dá)地產(chǎn)大連項(xiàng)目辦公區(qū)， 以及 13 樓的萬達(dá)集團(tuán)黨建基地。基地 “留守人員” 于丹是 13 樓的黨建基地辦 公區(qū)維護(hù)者。整層樓面積有 1300 多平 方米，共劃出 4 個 30 平米左右的房間，陳列萬 達(dá)集團(tuán)過去 20 多年的歷史，尤 其是各種黨政建設(shè)成果，包括數(shù)百張集 團(tuán)黨員培訓(xùn)時的照片，以及王健林和國 家領(lǐng)導(dǎo)人的合影。 按照其他樓層賣出去的價(jià)格來算， 這層樓大概價(jià)值近 4000 萬元�！澳隳� 想像到嗎？價(jià)值這么多錢的一層樓只是 陳列了各種照片和政府發(fā)放的獎狀，說 明董事長對黨政發(fā)展的重視�！庇诘ふf。 在靠近北京的河北廊坊，集團(tuán)總部 之前投資 7 億元成立了專門的萬達(dá)學(xué) 院，占地面積 300 畝左右。這名負(fù)責(zé)人 說，學(xué)員宿舍標(biāo)準(zhǔn)就達(dá)到三星級以上， 每年培訓(xùn)黨員和員工 80 萬人次， 培訓(xùn)內(nèi)容包括政府政策解讀等方面。“這種手 筆全國沒有第二家。” 另一位已離職的萬達(dá)總部員工表 示，這個基地很好地體現(xiàn)了王健林及萬 達(dá)集團(tuán)與政府間良好融洽的關(guān)系，“了 解政策，緊緊跟隨黨的步伐，搞好政商 關(guān)系，是萬達(dá)發(fā)展的基礎(chǔ)�！边@名員工 透露，王健林幾乎每天都要拿出一定時 間閱讀黨政報(bào)刊，研究政策方針。 考慮到王健林的昔日經(jīng)歷，很難 確認(rèn)這是一種自我保護(hù)的方式，還是一 種發(fā)自內(nèi)心的感情。不過，在離開森林 進(jìn)入社會叢林之后，王健林始終得以高 度的敏感對待 與政府相關(guān)的事務(wù)。這將成為他在財(cái)富積累和企業(yè)發(fā)展之外必須 面對的最重要的考驗(yàn)。林業(yè)工作者之子 王健林離開森林后，仍然生活在一個新 的叢林里。

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