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真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事（精選12篇）
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。以下是小編收集的真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事，歡迎查看！
真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 1
劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)史：初戀女友父母認(rèn)為我是恥辱
他曾是一個(gè)夢(mèng)想有幾百條船，讓父母不再辛苦的少年，也曾經(jīng)是女朋友父母眼中的恥辱。他是“西紅柿”門的男主角，他是約架蘇寧的挑戰(zhàn)者。而現(xiàn)在他是京東之王，中國(guó)B2C教父。是誰(shuí)改變他的人生?是互聯(lián)網(wǎng)、是萬(wàn)千用戶、是資本市場(chǎng)、是京東上萬(wàn)辛勤的員工……本文介紹褪去光環(huán)后的劉強(qiáng)東，是一個(gè)通過創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)的人。
有人說他強(qiáng)悍、偏執(zhí)、激進(jìn)，視他為“要速度規(guī)模不要命”的草莽之徒。也有很多人說他直率、誠(chéng)信、謹(jǐn)慎、保守。過去10年，他的商業(yè)帝國(guó)跨界擴(kuò)張，多半是以挑戰(zhàn)巨頭的方式完成：2010年與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、2012年與蘇寧先后挑起的價(jià)格大戰(zhàn)，讓電子商務(wù)領(lǐng)域硝煙彌漫。
每年，他至少有一天穿上工作服去做送貨員，他說，這樣才可以更好地了解配送人員的艱辛，掌握配送當(dāng)中不好解決的問題。他是京東CEO劉強(qiáng)東。
開飯店
員工好酒好菜負(fù)債20萬(wàn)
1992年，劉強(qiáng)東考入中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系，大一時(shí)接了三分錢抄一個(gè)信封的活，月收入兩千元;大二，他又抱著2.5折進(jìn)價(jià)的精裝書去寫字樓推銷。最主要的資金來源是計(jì)算機(jī)編程，這項(xiàng)自學(xué)的技能為他賺取了十幾萬(wàn)元。
大四那年，學(xué)校附近的一個(gè)餐廳恰巧要轉(zhuǎn)手，劉強(qiáng)東從親戚手里湊了些錢，加上自己的積蓄—24萬(wàn)元換來了一段艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。
這個(gè)飯館的店員以前薪水很低，住地下室，平時(shí)老板只給他們吃快要變質(zhì)或者客人剩下的菜，老板親自采購(gòu)和收銀。劉強(qiáng)東接手后，把所有店員的薪水上調(diào)一倍，改善住宿條件，每頓飯都是兩葷兩素新鮮食材做的.菜，由店員采購(gòu)和收銀。因?yàn)橐险n，每周只去店里兩次。誰(shuí)知，接手之前盈利的飯店，不到一年時(shí)間，不只賠光了他賺來的第一桶金，還搭上了借來的錢。劉強(qiáng)東這才發(fā)現(xiàn)，員工平時(shí)吃飯，不光吃好菜，還要喝好酒;采購(gòu)員為了賺錢，報(bào)賬時(shí)多報(bào);收銀員為了自己賺錢，瞞報(bào)營(yíng)業(yè)額。
“餐廳倒閉時(shí)，我欠了20多萬(wàn)元的債，可以被評(píng)為負(fù)債最多的大學(xué)畢業(yè)生了�！眲�(qiáng)東后來回憶說，“20多萬(wàn)元對(duì)于一個(gè)學(xué)生來說簡(jiǎn)直是天文數(shù)字�！�
背負(fù)20多萬(wàn)元的債，劉強(qiáng)東不得不將創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想暫時(shí)擱置。
畢業(yè)之后，他選擇進(jìn)入一家外資企業(yè)，并有意識(shí)地在輪崗過程中將公司電腦信息化、物流、采購(gòu)上上下下摸了個(gè)遍。兩年之后，外債還清了。1998年，劉強(qiáng)東離開外資企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)。他給自己的公司起了一個(gè)時(shí)尚的名字“京東多媒體”，實(shí)際是在中關(guān)村站柜臺(tái)賣電腦配件。
當(dāng)小販
免費(fèi)培訓(xùn)知識(shí)吸引客戶
最初，劉強(qiáng)東既是老板又是員工，愛面子的他一直瞞著父母，說自己還在外企上班。直到2001年，母親感覺不對(duì)勁，突然有一天打兒子電話，說自己已經(jīng)到了北京西站，要他過來接，劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)的事情才露了餡。
看到劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)，母親很自責(zé)，認(rèn)為自己沒有教育好他。在她看來，一個(gè)人大的畢業(yè)生沒有選擇公務(wù)員、出國(guó)深造，也沒有在外企內(nèi)部向管理層攀升，反而成為一個(gè)賣光磁產(chǎn)品的“小販”，是走下坡路，是在做錯(cuò)誤的事情。母親的態(tài)度讓劉強(qiáng)東很痛苦，而這種痛苦不僅來自母親，還來自劉強(qiáng)東的女友。
劉強(qiáng)東曾回憶，創(chuàng)業(yè)時(shí)女朋友很看不起他，當(dāng)時(shí)正在讀研的女朋友去柜臺(tái)看他，時(shí)常問他三個(gè)問題：難道你一輩子就要這么生活下去嗎?為什么我們不能一塊出國(guó)呢?你為什么不能考研呢?女朋友的父母也堅(jiān)決反對(duì)，認(rèn)為劉強(qiáng)東沒出息、“只認(rèn)錢”，創(chuàng)業(yè)更是很恥辱，堅(jiān)決反對(duì)女兒和劉強(qiáng)東來往，不能跟這么沒有出息的人一起生活。
在他看來，作為一個(gè)外地人來北京創(chuàng)業(yè)，沒有資金、沒有技術(shù)，也沒有任何可以依賴的人，任何苦與累都不算什么，最痛苦的莫過于周圍的人不理解。
那時(shí)候，電腦知識(shí)并不普及，很多客戶購(gòu)買了京東的商品卻不懂得使用。劉強(qiáng)東多次提及的一個(gè)例子是：一位山西大同的客戶，花了三天時(shí)間才學(xué)會(huì)在移動(dòng)鼠標(biāo)光標(biāo)的時(shí)候不把鼠標(biāo)凌空拿起來。于是，他從中發(fā)掘了吸引購(gòu)買的門道—為客戶免費(fèi)培訓(xùn)電腦知識(shí)。
彼時(shí)，在劉強(qiáng)東腦海里，已經(jīng)勾畫出了“全國(guó)IT連鎖”的藍(lán)圖。他曾對(duì)下屬表示，“京東要像國(guó)美一樣，在全國(guó)開1000家ITSmallShop�！惫镜陌l(fā)展也按部就班，2003年，全國(guó)連鎖店達(dá)到12家時(shí)，“非典”來了。
做電商
用戶投訴對(duì)我是種煎熬
“非典”讓中關(guān)村洶涌的人流消退，劉強(qiáng)東不得不關(guān)店歇業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)方式處理存貨。
京東網(wǎng)站上的小論壇成為根據(jù)地，公司沒錢給論壇請(qǐng)管理員，劉強(qiáng)東就親自上陣當(dāng)版主。他每隔一個(gè)小時(shí)會(huì)回復(fù)一些客戶評(píng)論。員工私下都說，老劉不睡覺啊。后來才發(fā)現(xiàn)，那個(gè)時(shí)候他就在辦公室地板上將就一下。
當(dāng)“非典”得到控制，京東線下業(yè)務(wù)恢復(fù)正常的時(shí)候，劉強(qiáng)東卻被線上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度深深擊中。2004年1月1日，京東正式來到線上。當(dāng)時(shí)，公司只有3個(gè)人，產(chǎn)品共98種。
彼時(shí)，劉強(qiáng)東每天必做的事情，是看網(wǎng)上的客戶留言。那幾年，隨著業(yè)務(wù)量的增大，最讓他鬧心的是物流�！懊看慰吹接脩敉对V，對(duì)我都是種煎熬。”京東三次融資近2億美元，起碼有一半用來改善物流、客服、售后的服務(wù)能力。
對(duì)京東內(nèi)部的成本，劉強(qiáng)東則控制得很嚴(yán)，大到物流配送，小到辦公用紙，都有明確要求。例如，經(jīng)過精心計(jì)算，每個(gè)配送員每天負(fù)責(zé)46-70件貨物能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配送成本，紙張雙面打印能節(jié)省50%的辦公用紙等。就連劉強(qiáng)東的辦公室里，燈具也是節(jié)能的，空調(diào)是低氟環(huán)保的。
每年，劉強(qiáng)東至少有一天穿上工作服去做送貨員，“這樣我才可以更好地了解配送人員的艱辛，同時(shí)也能知道配送當(dāng)中不好解決的問題�！�
這樣的表態(tài)與其針對(duì)天貓的“反壟斷”論調(diào)相似—戰(zhàn)書專挑“王者”而下。
真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 2
80后小伙回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)
看過電視劇《家的N次方》的朋友一定對(duì)劇中男主角的DIY小農(nóng)場(chǎng)不陌生，一個(gè)低碳環(huán)保的生態(tài)農(nóng)業(yè)園，市區(qū)白領(lǐng)們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦鄶[脫城市的喧嘩，周末一家人來到郊外體驗(yàn)農(nóng)家生活，呼吸的是清新、寧?kù)o的空氣，吃的是綠色健康的蔬菜水果，感受著大自然的樂趣……
重慶市銅梁縣水口鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)者王志成便有這樣一個(gè)令人向往的農(nóng)場(chǎng)——石佛山生態(tài)觀光園。
石佛山生態(tài)觀光園位于水口鎮(zhèn)，距離縣城30分鐘的車程，海拔接近1000米。去年，王志成與人合伙通過土地流轉(zhuǎn)，承包了當(dāng)?shù)?00畝田地開辟生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游，并結(jié)合電商平臺(tái)銷售生態(tài)特色農(nóng)產(chǎn)品，依托“線下+線上”的模式帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展和當(dāng)?shù)卮迕裰赂弧?/p>
從工程預(yù)算員到“農(nóng)民”
2010年，從學(xué)校畢業(yè)的王志成跟隨親戚到成都從事工程預(yù)算工作，幾年時(shí)間下來，王志成覺得“打工不僅辛苦，也沒有自由，而且發(fā)揮不了自己的能力�！�
不甘心為別人打工的王志成辭掉了工作回到家鄉(xiāng)，他看好前景良好的鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)，決定發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)。
“有那么多項(xiàng)目，你為什么選擇生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)?”
王志成透露，2013年的一天，財(cái)經(jīng)頻道報(bào)道了一位都市白領(lǐng)辭掉高薪工作，回家發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)并創(chuàng)業(yè)成功的新聞，這個(gè)故事一下?lián)糁辛怂膬?nèi)心。想到自己家鄉(xiāng)水口鎮(zhèn)氣候條件優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美，距離云陽(yáng)新縣城很近，近幾年，國(guó)家也在大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，生態(tài)農(nóng)業(yè)換發(fā)出蓬勃生機(jī)，目前家鄉(xiāng)從事生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)的人很少，有較大的市場(chǎng)空白。
發(fā)現(xiàn)這一商機(jī)后，王志成馬不停蹄地到各地考察，成都的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展成熟，他便四處參觀別人的生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，重慶鄉(xiāng)村旅游有名聲的區(qū)縣，他都走遍了。通過考察學(xué)習(xí)，王志成和人合伙承包了佛安村的100畝土地，2015年5月1日正式啟動(dòng)鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，7月建立源峰電子商務(wù)平臺(tái)。
明知是“坎”也要往下跳
“創(chuàng)業(yè)確實(shí)需要勇氣，當(dāng)初說要搞生態(tài)農(nóng)業(yè)，大家都覺得我瘋了�！蓖踔境烧f起當(dāng)初的選擇，很是感慨�！拔依险扇寺犝f我辭了職要回來發(fā)展農(nóng)業(yè)，都跟我急了，三天兩頭的打電話來或是跑家里勸說�！蓖踔境烧f。
“沒聽過誰(shuí)搞農(nóng)業(yè)賺錢的，家里負(fù)擔(dān)不輕，不能是坎也要往下跳啊�！崩险扇说膿�(dān)憂不是沒有道理。王志成的孩子才一歲多，一家三口一個(gè)月生活費(fèi)最少四五千元，自己的辭職創(chuàng)業(yè)意味著家里不僅沒有收入來源，還要投入巨額資金，而發(fā)展農(nóng)業(yè)的效益誰(shuí)都不能預(yù)期。
最終，合伙人的不斷鼓勵(lì)和妻子的信任讓王志成堅(jiān)持了下來，他堅(jiān)信自己對(duì)未來的判斷。“如果我放棄了，而別人卻干成功了這件事，那我肯定是要后悔的�！蓖踔境烧f，“我相信鄉(xiāng)村旅游有很好前景�！�
自開始創(chuàng)業(yè)以來，王志成勤勤懇懇，每天很早就往山上、項(xiàng)目部跑，經(jīng)常凌晨才回家。對(duì)于沒干過農(nóng)業(yè)的他來說，很多東西都需要學(xué)習(xí)。規(guī)劃項(xiàng)目、設(shè)計(jì)圖紙、網(wǎng)站的建立、設(shè)計(jì)等都需要他親自參與，不懂的，他便跑去問行家、查資料。他還參加了政府組織的“致富帶頭人”等相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)。
“創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多你不曾設(shè)想的問題都會(huì)接踵而至。”王志成說，他承包了佛安村農(nóng)民的.田地，為了便于對(duì)園區(qū)的管理，他們打算修建圍欄和公路，而此舉遭到了村民的反對(duì)，一是認(rèn)為圍欄擋路了，二是在園區(qū)修路，被認(rèn)為破壞了土地。
“和村民打交道要設(shè)身處地從他們角度考慮，最大程度地方便村民�！蓖踔境珊秃匣锶酥鲃�(dòng)上門與村民進(jìn)行溝通交流，把計(jì)劃告訴村民，他們還請(qǐng)政府工作人員幫忙牽線溝通說服村民。王志成還聘請(qǐng)了村民在園區(qū)打工，打理蔬菜基地或是果園，讓村民自己管理自己的土地。
“創(chuàng)業(yè)過程雖然很艱苦，但要有大無(wú)畏的精神。很多事情看起來不切實(shí)際，但只要一步一步在做，把每件事做好了，那些看起來不切實(shí)際的東西就都能成為現(xiàn)實(shí)�！蓖踔境烧f。
跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)
“傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式經(jīng)濟(jì)效益較低，所以我就想跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)給農(nóng)業(yè)打開不一樣的窗子。”如今，王志成和合伙人建立了石佛山生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園實(shí)體項(xiàng)目和源峰電子商務(wù)平臺(tái)，依托“線下+線上”兩個(gè)平臺(tái)發(fā)展農(nóng)業(yè)。
線下，即集合有機(jī)蔬菜、生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)觀光與休閑旅游于一體的生態(tài)觀光農(nóng)場(chǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì);線上，則通過互聯(lián)網(wǎng)整合銷售當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的農(nóng)特產(chǎn)品、推廣鄉(xiāng)村旅游。
目前，石佛山生態(tài)觀光園已經(jīng)初具規(guī)模。在觀光園內(nèi)，一排整齊的木制避暑房掩映在一片小花叢中，湖水相伴左右，廣闊藍(lán)天白云的映襯下，別有一番風(fēng)味。
“在我們這里，游客一整天都有耍頭�！蓖踔境山榻B，觀光園內(nèi)設(shè)置了開心農(nóng)場(chǎng)、瓜果區(qū)、賞花區(qū)、垂釣區(qū)、露營(yíng)區(qū)等，還種植有藍(lán)莓、果桑等多種特色水果，可同時(shí)接納上千名游客游玩。
源峰電子商務(wù)平臺(tái)作為線上平臺(tái)，將觀光園自產(chǎn)的蔬菜、水果、肉類及合作農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品搬到網(wǎng)上進(jìn)行銷售�！艾F(xiàn)在園內(nèi)種植的李子、瓜果快成熟了，隨時(shí)放到網(wǎng)上銷售，有很多在外打工的云陽(yáng)人喜歡通過網(wǎng)站購(gòu)買家鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品。”王志成說，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展農(nóng)業(yè)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷量大大提高，直接增加了農(nóng)民收入。
目前，王志成的觀光園還在不斷完善中，將于7月下旬正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。對(duì)于未來的規(guī)劃，王志成希望能打造成一個(gè)鄉(xiāng)村迪士尼樂園，游客們?cè)谒挠^光園內(nèi)能實(shí)現(xiàn)吃喝玩樂游等多位一體的體驗(yàn)，既能享受鄉(xiāng)村的寧?kù)o，又不會(huì)孤獨(dú)無(wú)聊。
真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 3
談及網(wǎng)絡(luò)，金玉柱滔滔不絕.他說感謝網(wǎng)絡(luò)，自己非常幸運(yùn)選中了慧聰這個(gè)平臺(tái)，可以說，不走網(wǎng)絡(luò)這條路，金玉柱或許就沒有今天的成就。
金玉柱在部隊(duì)退伍后，開了一家汽車修理廠，憑著在部隊(duì)學(xué)到的修理知識(shí)和修理絕活，他的廠子規(guī)模漸漸壯大.在維修中，金玉柱看到維修廠對(duì)汽車配件的需求特別大，但單純的維修只能接觸到國(guó)內(nèi)的一些廠家，他開始不滿足于單純的修理，設(shè)想自己開一個(gè)汽車電器廠。
1999年，金玉柱看中了汽車配件需求旺盛的東北，在全國(guó)聞名的"電子城"丹東成立了環(huán)球汽車電器廠，在經(jīng)歷了很多波折和不斷的努力后，環(huán)球汽車電器廠很快發(fā)展起來，所生產(chǎn)的部分車型的"發(fā)電調(diào)節(jié)器"遠(yuǎn)銷歐美及東南亞，生意越做越紅火。
金玉柱在和兒子的一次交談中，了解到可以把產(chǎn)品放到網(wǎng)上來銷售.2004年，通過朋友的介紹，金玉柱選中了慧聰這個(gè)平臺(tái)，建立了電器廠的網(wǎng)上商鋪，對(duì)網(wǎng)絡(luò)一竅不通的金玉柱僅用一周的時(shí)間就掌握了網(wǎng)上商鋪使用和維護(hù)的基本操作，如今，金玉柱每天晚上都要上網(wǎng)查詢汽配發(fā)展情況，閱讀國(guó)際汽車產(chǎn)品的新動(dòng)向，了解外商在國(guó)內(nèi)求購(gòu)哪些產(chǎn)品。
兩年來，憑借網(wǎng)上貿(mào)易，金玉柱打開了南昌、成都、北京等地方的汽配市場(chǎng)，目前已與國(guó)內(nèi)外200多家經(jīng)銷商合作，所生產(chǎn)的汽車配件遠(yuǎn)銷到馬來西亞、韓國(guó)等國(guó)家。
目前，環(huán)球汽車電器廠的年銷售額達(dá)到400多萬(wàn)，其中單純的網(wǎng)上貿(mào)易占到銷售總額的30％，在全國(guó)已經(jīng)樹立了"環(huán)球牌"、"環(huán)球車寶牌"等知名品牌。
在慧聰開設(shè)商鋪初期，金玉柱并沒有想到采用網(wǎng)上銷售會(huì)發(fā)展到今天的規(guī)模，當(dāng)初采用網(wǎng)上銷售時(shí)金玉柱只是為了擴(kuò)大知名度，然而，僅半年時(shí)間，金玉柱體會(huì)到網(wǎng)上貿(mào)易的`便利和優(yōu)勢(shì)，使用網(wǎng)上商鋪減少了銷售人員和人力資源管理的成本.金玉柱簡(jiǎn)單地算了一筆賬，如果把用于傳統(tǒng)行業(yè)的人力資源所耗費(fèi)的資金投入到網(wǎng)上商鋪的建設(shè)和管理中，每年可以省掉50％的開支（10萬(wàn)元），而且縮短了新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，加快了缺貨產(chǎn)品的補(bǔ)貨速度。
汽配行業(yè)成功的因素之一就是加快新產(chǎn)品的投放市場(chǎng)的速度，金玉柱說，新產(chǎn)品發(fā)布后，在傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中，銷售人員對(duì)產(chǎn)品推廣銷售至少要一個(gè)月時(shí)間，而通過網(wǎng)上商鋪，經(jīng)銷商當(dāng)天就可以看到產(chǎn)品詳細(xì)信息，而且不用通過銷售員就可以直接收到合作廠家反饋的信息。
有了慧聰這個(gè)專業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，再加上誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，金玉柱在電子商務(wù)的圈子里很快樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)度和美譽(yù)度.如今，金玉柱自信地對(duì)我們說:"我在汽配行業(yè)干了近30年，而且我幸運(yùn)地接觸到了網(wǎng)絡(luò)銷售，相信幾年后，所有企業(yè)商家提到國(guó)內(nèi)的汽車配件企業(yè)，第一個(gè)想到的，就是"環(huán)球"。
真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 4
近日，9年前名動(dòng)一時(shí)的上�！扒f媽媽”莊紅衛(wèi)來到濟(jì)南，低調(diào)地與濟(jì)南大家園家政服務(wù)中心洽談項(xiàng)目合作事宜。這位曾經(jīng)戴著光環(huán)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的種種坎坷后，洗盡鉛華，為自己找到了一個(gè)合適的位置。她的故事，提醒著創(chuàng)業(yè)的朋友們：我們?cè)撊绾慰创约旱膭?chuàng)業(yè)道路。
1996年，上海市二十八歲的下崗女工莊紅衛(wèi)從工商部門領(lǐng)到了全國(guó)第一張以處理家務(wù)為職業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，從而使得家政服務(wù)在中國(guó)正式成為了一種職業(yè)。她因此成為了各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道的對(duì)象，也因此成為了上海的'再就業(yè)明星。九年時(shí)間過去了，社會(huì)發(fā)生了巨大的變化。這位下崗女工也在這九年的時(shí)間里獲得了很多她不曾料想到的榮光，也經(jīng)歷了很多她不曾預(yù)見的艱辛。
耀眼的光環(huán)
1996年5月，下崗工人莊紅衛(wèi)借資3萬(wàn)元起家，帶著4個(gè)下崗工人創(chuàng)出了“莊媽媽凈菜社”的牌子，經(jīng)營(yíng)洗菜、配菜和送菜等業(yè)務(wù)。
這是個(gè)可以安排下崗職工再就業(yè)的新行業(yè)，因此引起了各方面的注意。在社會(huì)的關(guān)心和扶持下，莊媽媽得到了無(wú)息貸款，更得到了當(dāng)時(shí)很緊張的菜籃子車和各種優(yōu)惠政策。在不到一年的時(shí)間里，她將凈菜社的規(guī)模迅速做大，1997年位于建國(guó)西路居民樓下的“莊媽媽凈菜分社”開始工作。
一年以后，凈菜社又改成股份制。在凈菜社最紅火的時(shí)候，吸收的下崗工人最多時(shí)超過100人，每月的營(yíng)業(yè)額可以達(dá)到近20萬(wàn)元，莊紅衛(wèi)本人也成為申城家喻戶曉的再就業(yè)模范人物。
一時(shí)間，她身上集滿了“上海市十大杰出青年”、“上海市自強(qiáng)不息再就業(yè)先進(jìn)個(gè)人”、“上海市新長(zhǎng)征突擊手標(biāo)兵””“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者”、“再就業(yè)工程的帶頭人”等等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。
一夜成名的莊紅衛(wèi)，頓時(shí)被包圍在鮮花和閃光燈中間。作為一個(gè)下崗再就業(yè)的典范，莊媽媽會(huì)議纏身，應(yīng)酬不斷。
真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 5
草根也能創(chuàng)業(yè)嗎?這是一個(gè)大家都會(huì)有疑問的事情，沒有什么學(xué)歷、沒有什么經(jīng)驗(yàn)的人也能創(chuàng)業(yè)?鄰居的老張就是這樣一個(gè)人老張以前家在東北的農(nóng)村，前幾年老伴有病去世了，兒子不放心他一個(gè)人在老家，就把他接到城里居住，可是進(jìn)城后，老張就覺得自己每天都閑得很，在農(nóng)村忙碌慣了的他一點(diǎn)也不適應(yīng)這種清閑的生活。以前干那么多農(nóng)活都腰不酸腿不痛的，現(xiàn)在成天呆在家里是腰酸背痛的。
每天老張都會(huì)看到小區(qū)里有人騎著三輪車來收廢品還有舊家電什么的，價(jià)格當(dāng)然是非常便宜的了，出去打聽之后才知道，在小區(qū)收完的廢品還可以高價(jià)賣給廢品收購(gòu)站和舊貨商行的，利潤(rùn)很客觀的。跟兒子商量后，兒子也覺得父親呆在家里快悶出病來了，怕他不舒服就同意他做點(diǎn)自己喜歡做的.事，但前提是不能太累，適當(dāng)活動(dòng)還是可以的。
于是兒子給老張買了一輛小型的三輪車，從那以后老張就經(jīng)常去附近的幾個(gè)小區(qū)收廢品和舊家電，收回來的廢品和舊家電簡(jiǎn)單歸歸類就直接送到廢品收購(gòu)站和舊貨商行去了，每天賣完廢品，老張都是興高采烈的回家，心情非常的好，兒子見了也挺欣慰的。時(shí)間長(zhǎng)了老張發(fā)現(xiàn)回收舊家電和舊家具利潤(rùn)比較高，而再轉(zhuǎn)手賣出去利潤(rùn)還是挺高的。于是就和兒子商量看能否也做這個(gè)。兒子覺得父親要是有個(gè)固定的店鋪也省得東奔西跑了。就把小區(qū)內(nèi)自己的車庫(kù)收拾出來給老張當(dāng)了舊貨店鋪。
老張的舊貨店鋪正式開業(yè)了，雖然每天都按部就班的就店里看著，忙著收舊貨，但老張覺得生活充實(shí)了，活得也滋潤(rùn)了。因?yàn)榈赇侀_在小區(qū)里，生意一直都還不錯(cuò)，第一年就盈利了一萬(wàn)多，老張欣喜的和兒子說，沒想到自己也當(dāng)上了老板，希望老張的舊貨店生意越來越興隆。
真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 6
蒙牛文化的主根是“德”，其有三大“支柱”：“經(jīng)營(yíng)人心”，“與自己較勁”，“種自己的田”。
經(jīng)營(yíng)人心
通常人們創(chuàng)業(yè)時(shí)，首先想到的是自己的賠和賺，而蒙牛首先想到的是別人的賠和賺。
1999年，蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司成立的第一天，就確立了自己的創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)：“股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收�！蓖瑫r(shí)，隱含一個(gè)先決條件：追求消費(fèi)者利益最大化。
“和諧社會(huì)”最重要的一條，就是財(cái)富分配的和諧。可以說，蒙牛在7年前創(chuàng)業(yè)伊始，就發(fā)表了自己的“和諧宣言”，就開始締造“和諧蒙牛”。
蒙牛公司董事長(zhǎng)兼總裁牛根生說，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。世界上沒有傻子，今天你可以剝奪別人的利益，甚至明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到苦果。一個(gè)企業(yè)如果只想活一年兩年，那就罷了；如果想長(zhǎng)命百歲，沒有“長(zhǎng)壽基因”是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
創(chuàng)業(yè)伊始，牛根生所請(qǐng)的第一個(gè)人，就是現(xiàn)為公司黨委書記的盧俊。
牛根生曾說，黨委在民營(yíng)企業(yè)中的作用，實(shí)際上比在國(guó)有企業(yè)還大！他的論據(jù)是：國(guó)有企業(yè)本身就是國(guó)家的，員工中不容易滋生對(duì)立情緒；而民營(yíng)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者都不代表國(guó)家，所以，調(diào)停他們之間的利益，就需要一個(gè)公正的“第四方”，才能站在所有“利益圈子”之外，處理好各種各樣的問題和矛盾。
盧俊說：“蒙牛堅(jiān)持成立黨委，還有一個(gè)考慮，就是想讓企業(yè)從成立之初，便能充分利用黨的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，避免走入家族式管理的歧途�！泵膳＝o思想政治工作的定位簡(jiǎn)明扼要：經(jīng)營(yíng)思想�；蛘哒f，經(jīng)營(yíng)人心。
在蒙牛，請(qǐng)吃飯、送禮物、拜大年，是有規(guī)矩的。這個(gè)規(guī)矩就是：掙錢多的請(qǐng)掙錢少的，職位高的送職位低的，當(dāng)官的拜當(dāng)兵的……反之，則被視為違規(guī)。也就是說，蒙牛的經(jīng)營(yíng)人心是向下經(jīng)營(yíng)，而不是向上經(jīng)營(yíng)。
有一位駐外干部?jī)赡昵俺鰢?guó)，購(gòu)回一些化妝品，回來后給總部的幾位好友（平級(jí)或比他級(jí)別高）每人送了一份。結(jié)果“事發(fā)”，收的人如數(shù)退款，送的人受到黨內(nèi)警告處分。
牛根生提出一個(gè)“關(guān)心下三層”的規(guī)則：關(guān)心你的下級(jí)、下級(jí)的下級(jí)、下級(jí)的下級(jí)的下級(jí)。他自己每次散出的財(cái)動(dòng)輒幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元。
干部們所采取的散財(cái)方式是多種多樣的。
一位主任，2003年初向助手送了一套房子，這位助手過意不去，象征性地返了2萬(wàn)元。還是這位主任，2004年初，從個(gè)人紅利及年薪中拿出錢，向每位部下發(fā)放了3000—5000元不等的獎(jiǎng)金。
一位部長(zhǎng)，2004年初給每位部下發(fā)了1000元獎(jiǎng)金。
一位副總2004年拿出5萬(wàn)元給部下買襯衫。
一位副總2005年提出將個(gè)人期權(quán)的1/5分給手下。
關(guān)心下屬，以人為本，這正是蒙牛事業(yè)成功的基石之一。
2002年末，蒙牛的維修工李生茂在上海參加了一個(gè)大型設(shè)備培訓(xùn)班。培訓(xùn)班即將結(jié)束的時(shí)候，和他一起參加學(xué)習(xí)的兩個(gè)企業(yè)的設(shè)備部經(jīng)理，先后找到李生茂：“小李，你的學(xué)習(xí)成績(jī)不錯(cuò)，跟我們干吧！”“不行，我不能去�！薄拔医o你高薪！”李生茂說：“我當(dāng)時(shí)沒有回答他們，扯開上衣讓他們看我胸口這道疤。我說人不能為錢活著，不能違背良心，我的命是蒙牛給的，哪能離開蒙牛！”
原來，2001年，剛到蒙牛工作幾個(gè)月的李生茂，被確診為心臟病，需要手術(shù)治療，手術(shù)費(fèi)用4。6萬(wàn)元。李生茂家境貧寒，父母狠下心說：“孩子，家里實(shí)在沒法子，你自己看著辦吧。”李生茂走投無(wú)路，找到了自己的主管領(lǐng)導(dǎo)。
蒙牛公司黨委獲知這件事情后，立即發(fā)出倡議：挽救李生茂的生命。
牛根生帶頭捐出1萬(wàn)元，員工們紛紛解囊，一共捐了3萬(wàn)多元。
李生茂的手術(shù)非常成功，像這樣被救助的員工，幾乎每年都有。
蒙牛在評(píng)企業(yè)內(nèi)部勞模時(shí)，也有“不公平”的地方：向一線勞動(dòng)者極度傾斜，基層干部很少，中心主任以上干部更是“有勞無(wú)�！�、“與模無(wú)緣”。
公司工會(huì)通過摸底調(diào)查，為每一位特困員工建立了特困檔案，對(duì)特困戶的家庭供養(yǎng)人口、工資收入、造成困難原因等，做到了心中有數(shù)。
在慰問活動(dòng)中，牛根生滿懷深情地對(duì)18戶特困員工說：“28年前，我和你們一樣也是特困戶，每到年底都會(huì)向單位申請(qǐng)?zhí)乩аa(bǔ)助，我非常理解你們的心情。只要我們大家思想不滑坡，兢兢業(yè)業(yè)工作，就一定能脫貧致富�！�
與自己較勁
人的工作狀態(tài)可以劃分為三種：賣嘴，賣力，賣命。一個(gè)人究竟采取這三種狀態(tài)中的哪一種，關(guān)鍵的影響因素，除了個(gè)人素質(zhì)，就是企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)的高尚程度決定著員工的高尚程度。
黨委書記盧俊受糖尿病綜合癥影響，一只眼睛原來看不見。公司上市前，做了復(fù)明手術(shù)。當(dāng)時(shí)上市事務(wù)多，她下了手術(shù)臺(tái)就開始工作，而任何人都不知道。給她匯報(bào)工作的員工，見她戴著墨鏡，心里不免詫異。
在資金有限的情況下，蒙牛走出了先創(chuàng)市場(chǎng)、后建工廠的經(jīng)營(yíng)道路。早期的市場(chǎng)開發(fā)顯然成了一項(xiàng)相當(dāng)艱難的.工作，而在艱難困苦面前，蒙牛市場(chǎng)開發(fā)者卻譜寫出了一個(gè)個(gè)可歌可泣的傳奇故事。
液體奶事業(yè)本部的楊文俊總經(jīng)理回憶道：“記得一次我們從福州去廣州，大家連火車都舍不得坐，就選擇了比較便宜的中巴。當(dāng)時(shí)天氣炎熱、潮濕，車廂里乘客塞得都快溢出去了。我們就是在這滿是汽油味和汗味的車?yán)镒苏?6個(gè)小時(shí)到了廣州�！�
在河北張家口，冰淇淋事業(yè)本部的孫玉斌總經(jīng)理為了節(jié)省開支，住宿找最便宜的小旅館，6個(gè)人擠一間。在包頭僅1個(gè)月，孫總就瘦了5公斤，他開玩笑說：“這是一個(gè)減肥的好機(jī)會(huì)。”
助理總裁孫先紅說：“在深圳，為了省錢，�？偱c大家一起，在我的廣告公司辦公室打地鋪，蹬著自行車出去找市場(chǎng)�！�
蒙牛人的精神造就了蒙牛的傳奇。
海外上市前的“路演”是一項(xiàng)艱苦的工作。來不及吃飯，顧不上找水，剛剛撤離這一場(chǎng)，馬上奔赴那一站。牛根生說，我們每天一個(gè)城市，一個(gè)國(guó)家。一天最少開9個(gè)會(huì)，最高記錄是一天12個(gè)會(huì)。
在蒙牛餐廳門口，立著一塊牌子：“如果你打算剩飯，請(qǐng)不要在這里就餐�！比绻Ａ嗽趺崔k？向公共事業(yè)捐款50元。如果你在食堂發(fā)現(xiàn)一只蒼蠅，那就可以向食堂經(jīng)理老趙“賣”50元錢。老牛說，這也是一種“與自己較勁”。本來是大家的責(zé)任，但我們就讓老趙一個(gè)人捐；捐的次數(shù)多了，大家就會(huì)自我反�。骸安荒茉僮尷馅w替我捐了……”就憑這一點(diǎn)，也得把蒼蠅消滅干凈。
在蒙牛，遲到了，開會(huì)響手機(jī)了，著裝不符合要求，都以捐款來約束。違反規(guī)定即自動(dòng)向公共事業(yè)捐款，25元到100元不等。
種自己的田
牛根生常常講，蒙牛的衣食父母是“三民”：市民，農(nóng)民，股民。
市民飲奶。農(nóng)民供奶。股民投資奶。
農(nóng)民，大概是他“三民情結(jié)”中最敏感的一結(jié)。他經(jīng)常講到一則“典故”：有一年，有位副市長(zhǎng)回農(nóng)村老家過年，當(dāng)農(nóng)民的舅舅問他，你們?cè)趫?bào)紙上天天講“市場(chǎng)要啥就種啥”，那你告訴舅舅，明年市場(chǎng)到底會(huì)要啥？結(jié)果當(dāng)副市長(zhǎng)的外甥也回答不了這個(gè)問題。所以，牛根生說，西部農(nóng)民苦，首先苦在找不到市場(chǎng)上，解決“三農(nóng)”問題，首先要解決市場(chǎng)問題。龍頭企業(yè)就是農(nóng)民的市場(chǎng)。讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益，那才是真好。
牛根生還說，我們內(nèi)蒙古有一半以上的老農(nóng)民、老牧民，至今沒進(jìn)過縣城，可是，全球化一下子把他們拋到了美國(guó)農(nóng)民、加拿大農(nóng)民面前，讓“鋤頭化鐵鍬化”與“機(jī)械化信息化”同臺(tái)比武！他們可憐得不知道種什么好，種出來了又不知道怎么賣出去，賣出去了也落不上好價(jià)錢。所以，我們有責(zé)任為他們當(dāng)好這個(gè)前鋒。蒙牛經(jīng)營(yíng)的不是一個(gè)點(diǎn)，也不是一條線，而是一個(gè)圈子，通俗的說法，把它叫做產(chǎn)業(yè)鏈，更形象的說法，應(yīng)該稱它為“企業(yè)生態(tài)圈”。從最前端的種草養(yǎng)牛，到中間的乳品制造，到后端的市場(chǎng)營(yíng)銷，處處都講生態(tài)平衡。蒙牛人把“企業(yè)生態(tài)圈”這樣一個(gè)概念，視為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
同時(shí)，在中國(guó)乳業(yè)界，蒙牛始終視同行為“隊(duì)友”，而不是“對(duì)手”。蒙牛深信，讓鍋里的飯?jiān)黾?0倍，遠(yuǎn)比你在我碗里搶一勺飯、我在你碗里奪一塊肉來得重要。
真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 7
脫下職業(yè)裝，換上工作服，24歲的許勝杰完成了從“給人打工”到“給自己打工”的轉(zhuǎn)變。她在大學(xué)食堂里做起了小吃生意，她認(rèn)為，這次“并不華麗”的轉(zhuǎn)身讓自己知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛。
鍛煉自己 她辭職當(dāng)小老板
個(gè)子不高的她戴著近視鏡，身體略顯單薄，如果不是身上穿著帶有“后勤集團(tuán)”字樣的紅色T恤，她與周圍的大學(xué)生并無(wú)兩樣。學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的許勝杰是大連市莊河人，畢業(yè)于鐵嶺師范高等�？茖W(xué)校。她的男朋友同年從遼寧大學(xué)畢業(yè)，目前在沈陽(yáng)一家機(jī)床公司就職。
隨許勝杰來到該校三食堂，她租下的攤位挨著食堂北門。倆攤位，一個(gè)經(jīng)營(yíng)麻辣燙、擔(dān)擔(dān)面和土豆粉，另一個(gè)經(jīng)營(yíng)著各種炸串。
談起自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，許勝杰說：“我表妹從遼大畢業(yè)后，就經(jīng)營(yíng)著這個(gè)攤位，后來她到校外去經(jīng)營(yíng)另一家店面，就來游說我接手�！�
許勝杰說：“起初表妹經(jīng)營(yíng)小吃時(shí)，我就極力反對(duì)。她來游說我接受，我更不答應(yīng)了。后來她又找我男朋友做我的工作，慢慢地我也就不那么反對(duì)了�！�
許勝杰認(rèn)為，辭掉貿(mào)易公司月薪兩三千元的工作自己干能得到鍛煉，而且收入要比在貿(mào)易公司高，于是，拿定了主意接手表妹的攤位。
今年3月，許勝杰從表妹手里接過攤位，“和自己新開一家沒啥區(qū)別，各種手續(xù)和健康證都要辦理，我的手藝也是后學(xué)的�！痹S勝杰說。
許勝杰說：“兩個(gè)多月過去了，我遇到了很多困難，這在以前無(wú)論如何是想不到的，但我咬牙堅(jiān)持著�！�
經(jīng)營(yíng)遇困 用積蓄支持?jǐn)偽?/strong>
許勝杰坦言，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況讓自己壓力很大：攤位租金每月4000元，電費(fèi)每月700元，3名雇工每月工資2900元，“現(xiàn)在每個(gè)月虧3000元左右，我和男友用前幾年的.積蓄在支持著攤位。”
許勝杰說，已經(jīng)想了一些辦法扭轉(zhuǎn)不利局面，增加小吃種類，提高服務(wù)質(zhì)量，不能一味地等秋季新生入校時(shí)就餐人數(shù)增加。
你學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，現(xiàn)在卻賣起了小吃，是不是覺得“虧了”？
許勝杰：大部分知識(shí)用不上了，但上貨、定價(jià)這樣的環(huán)節(jié)還是能用上專業(yè)知識(shí)的。我沒失去什么，創(chuàng)業(yè)收獲很大，學(xué)到了很多東西。
給別人打工和自己創(chuàng)業(yè)完全是兩種感覺，以前我完成上級(jí)交給的任務(wù)就行了，現(xiàn)在生意雖小，可大事小情都得考慮到。很累，但很充實(shí)。
如果讓你把創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與大學(xué)生朋友分享，你怎么概括？
許勝杰：腳踏實(shí)地，從不起眼的小事做起，相信自己會(huì)成功！
真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 8
他叫龍海，在2006年的時(shí)候加盟左福右安時(shí)尚布鞋店布鞋店。目前在湖南市擁有兩家布鞋專賣店。在發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)布鞋商機(jī)的同時(shí)，他也找到了自己的人生的坐標(biāo)。還在龍海上學(xué)的時(shí)候當(dāng)看到同班的同學(xué)穿著擦得亮亮的皮鞋，他都暗暗發(fā)誓，將來一定要掙到很多的錢買一雙自己最喜歡的皮鞋，再也不穿媽媽做的布鞋。
1980年，龍海出生在湖南省蔞底市一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，與當(dāng)?shù)厮缘暮⒆右粯�，在他長(zhǎng)大穿的第一雙鞋是母親親手縫制的布鞋。在他讀書的歲月里，總是母親做的布鞋一直的陪伴著他。那時(shí)候的布鞋基本都是白邊黑色的'�？瓷先ゲ荒敲吹暮每�，每每看到同班的同學(xué)穿著擦得亮亮的皮鞋，龍海暗暗發(fā)誓，將來一定要掙到很多的錢買一雙自己最喜歡的皮鞋，再也不穿著黑黑的布鞋。但他卻沒有想到，最終這小小的布鞋，竟然改變了自己的一生。
2001年大學(xué)畢業(yè)后，他當(dāng)上了一名中學(xué)的教師。對(duì)于一般人來說，這是一份十分安穩(wěn)的工作，但他的身體里似乎有著年輕人不安分的因素，讓他不安于現(xiàn)狀，時(shí)時(shí)渴望打開命運(yùn)的另一扇窗。在他做老師的同時(shí)也有過許多的想法如開飯店、開書店等等，卻最終都因一些原因放棄了，但他對(duì)財(cái)富和事業(yè)的渴望卻從來沒有減弱過。
“80元一雙”，當(dāng)這幾個(gè)數(shù)字在他的腦海中掠過的時(shí)敏感的他馬上知道財(cái)富的大門已經(jīng)向他敞開了。 2006年的春天，他來北京同學(xué)這里的旅游，走在大街上，她驚奇地發(fā)現(xiàn)街上很多人都穿著布鞋。一向熱衷時(shí)髦的北京人竟然喜歡穿布鞋!他覺得不可思議�！氨本┰趺从羞@么多人穿布鞋��？”龍海好奇地問北京的同學(xué)�！斑@布鞋可養(yǎng)腳了，穿起來特別舒服，是北京人最喜歡的鞋了，特別是越有錢人越喜歡穿。”好奇的他又詢問了一下價(jià)錢，但當(dāng)他聽說這普通的布鞋在北京要賣到80多元一雙的時(shí)候，她真的有些不敢相信——80元在蔞底可以買到10多雙布鞋啊。在左福右安店里，他仔細(xì)地欣賞這些布鞋，發(fā)現(xiàn)在鞋幫的上面多加了幾道花紋。于是，原準(zhǔn)備在北京呆七天的龍海將自己的行程延長(zhǎng)了三天。
從北京回來以后，他不顧家人和朋友的反對(duì)，向?qū)W校遞交了辭職申請(qǐng)。隨后，用手中的5萬(wàn)元做起左福右安布鞋的加盟商。手工布鞋，精致是根本，左福右安布鞋都是由手工完成。一雙好鞋的針眼大小都是一般大，并且每條線的粗細(xì)也是一樣。廠家在這一方面嚴(yán)格把關(guān)。
在開張后，他布鞋店的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)胤椒浅５臅充N，時(shí)常出現(xiàn)斷貨的情況，龍海在加盟半年后決定追加投入，在鄰近的縣里，有開了一家左福右安布鞋的加盟店。
隨著左福右安布步鞋店的不斷發(fā)展壯大，他的事業(yè)也在一天天壯大。2007年初，他的事業(yè)得到了國(guó)際友人的認(rèn)可，一個(gè)德國(guó)人在湖南旅游的途中，走進(jìn)了他的店，并且非常喜歡他的產(chǎn)品，一口氣買了5雙說是要帶到德國(guó)送給朋友。從起初的人民教師，到現(xiàn)在鞋店的老板，龍海腳上依舊是那雙千層底，只想現(xiàn)在的他對(duì)布鞋的理解又多了很多。成功就在腳下，腳下的故事還在繼續(xù)。
真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 9
人的處事風(fēng)格和性格不是一成不變的，尤其是16歲到30歲之間。
我寫過一些不錯(cuò)的文字，也寫了不少爛文章，無(wú)論狀態(tài)起伏，無(wú)論風(fēng)格轉(zhuǎn)變，都是一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程，誰(shuí)人能在14年的青春里保持紋絲不動(dòng)?
十七八歲時(shí)，我居然說，活著的作家中，寫文章論排名老子天下第二，現(xiàn)在想起來都臉紅，更讓我臉紅的是當(dāng)年我心中那個(gè)第一居然是李敖。
我少年時(shí)裝酷，追求語(yǔ)出驚人，這些話現(xiàn)在看來，很多都惹人厭惡，甚至還惹我自己厭惡，把各種傻話挖出來，總會(huì)擊中不同的人。誰(shuí)沒有年少過，你在宿舍里說過的那些蠢話，你在樹林里幼稚的表白，現(xiàn)在拿出來可不都得笑死，沒有人永遠(yuǎn)和過去的自己一致，除非你不再成長(zhǎng)。
接觸過我的人都知道，我面對(duì)生人其實(shí)靦腆拘謹(jǐn)。這點(diǎn)從小到現(xiàn)在都未改變。也許我把性格里的另一面都發(fā)泄到了賽車和寫作中。只要不是被踢走，我在一支車隊(duì)一效力就是五六年，有合作的地方只要沒有意外都會(huì)一直合作下去，酒店都選熟悉的住，吃飯永遠(yuǎn)去那兩三家，點(diǎn)的也永遠(yuǎn)是那幾個(gè)菜。我性格就是這樣。也許因?yàn)槲疫x擇走的道路太不一樣，充滿未知，所以我很希望在日常生活里沒有變故，不再有陌生的事物。我口才不算好，有人把我十幾二十歲時(shí)的電視采訪都挖了出來，挑了回答得差的問題和木訥的地方拼接在一起，以驗(yàn)證我是一個(gè)草包。
是的，我在很多地方笨拙，嘴皮子也耍不好，所以我選擇了寫東西。面對(duì)鍵盤，我擁有自己的世界，就像我倒車經(jīng)常撞，停車?yán)贤Ｍ�，但戴上頭盔，坐進(jìn)賽車，我依然是個(gè)好的車手。這就是我的性格。人的性格未必一面，也未必必須符合其他人的設(shè)定。每個(gè)人的境遇和脾性都是不同的。你不能拿著標(biāo)尺先裁量自己，再去宣判每個(gè)與你尺碼不同的他人是偽劣產(chǎn)品。
我反智么?是的，我反弱智，我還反各種束縛人的體制。我學(xué)歷低，學(xué)識(shí)差，也有很多的缺點(diǎn)。我有惡趣味，但我最怕無(wú)趣，我口無(wú)遮攔，但我最恨道貌岸然。我常說錯(cuò)話，得罪人，也常道歉反思。此番我又發(fā)現(xiàn)我17歲的書中有一句話錯(cuò)了，那就是七門紅燈，照亮我的前程——紅燈永遠(yuǎn)不能照亮你的前程，照亮你前程的，是你的才能。
在很多的采訪里，我常說一句話：人，可以不上學(xué)，但一定不能停止學(xué)習(xí)。我也常說，為了避免早期作品中模仿他人的痕跡太重這個(gè)缺點(diǎn)，我不再看其他人的`小說，但一定不能停止閱讀，只有閱讀，才會(huì)進(jìn)步。硬要控制信息，斷章取義，我也沒有辦法，也許我們讀著不一樣的書，走著不一樣的路。我只是選擇了做自己喜歡的事情，為了寫作，我影響了學(xué)業(yè)，最后退學(xué);為了賽車，我又幾乎放棄寫作，不計(jì)代價(jià)，孤注一擲。我運(yùn)氣好，都做得不差。
每一個(gè)人，我相信造物者一定賦予你特殊的才能，很多人只是沒有發(fā)現(xiàn)而已。也許此刻，有很多莫扎特正在編程序，很多舒馬赫正在寫文案，很多張曼玉正在當(dāng)前臺(tái)，很多李開復(fù)正在做中介……我只是比很多人幸運(yùn)，找到了自己喜歡又適合的。同時(shí)我也有很多比你們蠢笨的地方，怎么學(xué)都學(xué)不會(huì)。每一個(gè)人，縱然缺點(diǎn)一身，但必然有一些地方是長(zhǎng)于他人的，那是你區(qū)別于他人的標(biāo)記，也是造物者公平的地方，就看你能否找到這些標(biāo)記。
沒人能讓所有人滿意，所以讓自己和你中意的人滿意就可以了。你所判定的一切，也許就是你自己內(nèi)心的投影。人生就是一個(gè)不斷接納和拋棄的過程，就是一段迎接冷眼嘲笑孤獨(dú)前行的旅途。KO不了你的，也許讓你更OK;沒讓你倒下的，也許讓你更強(qiáng)大。我也將盡我所能，向在乎我的人創(chuàng)造各種東西，絕不向厭惡我的人解釋這是個(gè)什么東西。
真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 10
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生感悟。
阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬(wàn)，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的.問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>
“我沒有錢�！彼麄兌歼@樣想。
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒有你做不到的事情!
真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 11
7年前，胡素梅下崗，那一年，她37歲。現(xiàn)在她是“家家樂”家政公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。胡素梅說，在深圳，弱勢(shì)群體也能有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，也能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
胡素梅的愛人是基建工程兵。1997年，作為工程兵家屬，她從湖南老家來到深圳。初到深圳，只有高中學(xué)歷的胡素梅在福田一家電子廠當(dāng)普通工人，每個(gè)月兩三百元的工資。就是這份只有微薄工資的工作，2003年時(shí)她也失去了。經(jīng)濟(jì)收入驟減，家庭生活陷入困境。為了盡快找到一份工作，胡素梅積極到各個(gè)招工單位面試求職，但幾乎每個(gè)單位都以同樣的理由回絕她：“年齡偏大，文化水平偏低，沒有專業(yè)技能�！币淮未闻霰�，胡素梅有些手足無(wú)措。
一扇門關(guān)上了，另一扇門卻為她同時(shí)打開了。
恰在這時(shí)，原深圳市勞動(dòng)局舉辦的免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)讓她看到了希望。從一個(gè)小培訓(xùn)班開始，胡素梅在深圳開始了創(chuàng)業(yè)之路。在工作人員的指導(dǎo)下，她報(bào)名參加了專為有志創(chuàng)業(yè)人士開設(shè)的“創(chuàng)辦你的企業(yè)”創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)課程。在培訓(xùn)老師的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)過一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，胡素梅掌握了基本的創(chuàng)業(yè)技能和相關(guān)的知識(shí)。上完一期培訓(xùn)班，胡素梅決定自己創(chuàng)業(yè)。她選擇了投入小的家政行業(yè)，盡管前期投入的錢不多，可胡素梅還是覺得手頭緊。這時(shí)，勞動(dòng)部門再一次給了她希望，通過勞動(dòng)部門的幫助，她順利申請(qǐng)到了2萬(wàn)元政府提供的小額擔(dān)保貸款。
2004年9月，在就業(yè)服務(wù)部門的支持和鼓勵(lì)之下，38歲的胡素梅成立了“家家樂家政”公司。創(chuàng)業(yè)初期充滿艱辛，和大多數(shù)立志自主創(chuàng)業(yè)的失業(yè)人員一樣，她面臨著社會(huì)資源缺乏、自身經(jīng)驗(yàn)不足、難以獲得目標(biāo)客戶信任等一系列難題。家政公司開起來了，開始卻一個(gè)顧客都沒有。胡素梅說，那時(shí)候，在辦公室里從早坐到晚，見不到一個(gè)人走進(jìn)家政公司。
為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想，也為了她的那些就業(yè)困難的姐妹們能早日實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，幾天后，胡素梅決定主動(dòng)出擊。她假扮成雇主到各個(gè)家政公司取經(jīng)，學(xué)習(xí)別人的做法。每天，她都要跑十幾個(gè)家政公司。她白天出去派傳單，找客戶，晚上回家匯總信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整措施。為了取得客戶的信任，胡素梅不斷地走家串戶，登門拜訪客戶，請(qǐng)客戶免費(fèi)試工，手把手地指導(dǎo)家政服務(wù)員工作，有時(shí)遇到疑心較重的客戶，她還要親自參與服務(wù)工作，直到客戶滿意為止。隨著客戶數(shù)量的不斷增加，為了及時(shí)掌握客戶對(duì)公司服務(wù)的意見，胡素梅又開始每天打電話回訪客戶，請(qǐng)客戶多提意見，多指導(dǎo)服務(wù)，她再根據(jù)客戶反饋的意見跟家政服務(wù)員溝通改善。僅在公司開設(shè)初期的幾個(gè)月里，胡素梅就打了2000多個(gè)電話，回訪了100多家客戶。
2009年以來，市人力資源保障部門的工作人員繼續(xù)對(duì)胡素梅的創(chuàng)業(yè)做跟蹤服務(wù)。胡素梅告訴記者，平均一個(gè)月時(shí)間，該部門的工作人員就會(huì)上門服務(wù)，了解創(chuàng)業(yè)中的困難，還把培訓(xùn)班開到學(xué)員家里去，教她處理創(chuàng)業(yè)過程中遇到的難題。在政府的扶持和自己的努力下，胡素梅創(chuàng)辦的這個(gè)最初只有十幾個(gè)員工的公司不斷發(fā)展壯大，2010年，胡素梅創(chuàng)辦的'公司已經(jīng)擁有了約500名員工。她的事業(yè)上了軌道，就把昔日別人給她的幫助又再傳遞下去。在公司的員工里，100多人是下崗失業(yè)人員。她常說，深圳鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗。創(chuàng)業(yè)不是件容易的事，肯定會(huì)有失敗，但即使失敗也還是有政府扶持和鼓勵(lì)你。所以，對(duì)自己的員工，她還鼓勵(lì)她們自己創(chuàng)業(yè)，常把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與她們分享。
胡素梅告訴記者，在深圳，弱勢(shì)群體也能有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)，也能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想�！罢畬�(duì)我們?nèi)鮿?shì)群體的創(chuàng)業(yè)非常支持，免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)惠的貸款條件，不定期的跟蹤服務(wù)。對(duì)我們這一群缺少資金、文化水平不高的人來說，政府營(yíng)造的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的理念和提供的條件是雪中送炭。這也說明，在深圳，每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想�！�
在采訪中，胡素梅深有感觸：“我的成功離不開深圳這么豐腴的創(chuàng)業(yè)土壤，特別是創(chuàng)建國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市以來，政府相關(guān)部門更加大了對(duì)自主創(chuàng)業(yè)者的扶持，我們希望更多像我這樣的人，得到政府扶持，實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)�！�
真實(shí)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 12
35歲的張春光出身于農(nóng)民家庭，1996年到雙遼市紅旗鎮(zhèn)財(cái)政所工作，2010年12月因工作需要調(diào)入雙遼市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)審局。2002年10月，他放棄舒適的機(jī)關(guān)工作環(huán)境和穩(wěn)定的工資收入離崗創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任吉林省鄭家屯酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)路上無(wú)終點(diǎn)，只有不斷適應(yīng)時(shí)代需要，遇到困難不止步，不停歇，越挫越勇，創(chuàng)業(yè)的路才能越走越寬。他說，將帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)把“鄭家屯”商標(biāo)打造成中國(guó)馳名商標(biāo)，做大做強(qiáng)特色民營(yíng)企業(yè)。
首次創(chuàng)業(yè)
養(yǎng)牛造小燒 創(chuàng)辦自己的公司
2002年秋，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，張春光與幾位好朋友一起聚餐時(shí)，談?wù)撾p遼市委、市政府實(shí)施了開發(fā)長(zhǎng)鄭經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展戰(zhàn)略，紅旗鎮(zhèn)規(guī)劃了經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶，政策很好。張春光意識(shí)到這是一個(gè)難得的機(jī)遇，經(jīng)過反復(fù)論證和多方市場(chǎng)考察，張春光決定放棄機(jī)關(guān)工作自己創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)他自籌資金20多萬(wàn)元，創(chuàng)辦了“紅旗敬老院養(yǎng)殖場(chǎng)”，養(yǎng)了27頭育肥肉牛，沒技術(shù)就向有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)殖戶學(xué)，沒有市場(chǎng)信息就到周邊幾百里的集市去搜集。晴天一身汗，雨天一身泥，短時(shí)間內(nèi)他就掌握了畜牧養(yǎng)殖的規(guī)律和防病治病常識(shí)，當(dāng)年出欄育肥牛120頭，純收入近6萬(wàn)元�？吹娇孔约弘p手換來的成果，張春光既高興又振奮，也更堅(jiān)定了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)畜牧業(yè)的決心和信心。
實(shí)踐中，張春光摸索到，用酒糟作為飼料是育牛的好辦法。2003年，他追加投資建起了純糧小燒酒廠，生產(chǎn)出的白酒出售，酒糟喂牛，一舉兩得。
2004年12月，張春光注冊(cè)了雙遼市春光農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到種植、牲畜家禽養(yǎng)殖、糧食收購(gòu)、飼料加工、白酒加工等多個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過幾年的'打拼，公司走上了規(guī)�；�(jīng)營(yíng)的道路。
二次創(chuàng)業(yè)
做“壓縮餅干” 讓企業(yè)壯大
2006年，張春光開始第二次創(chuàng)業(yè)。
2006年9月，張春光無(wú)意間在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，河北一家農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)一種秸稈壓縮飼料的設(shè)備，除了生產(chǎn)壓縮飼料外，還可以生產(chǎn)物質(zhì)固化燃料，為烘干塔、燒酒、取暖等提供燃料。秸稈壓縮飼料可成為牛、羊喜歡吃的“壓縮餅干”，不但牛增重，還能多產(chǎn)奶。既可將本地豐富的秸稈變廢為寶，也符合國(guó)家提倡的節(jié)能環(huán)保要求。
于是，張春光便親自到石家莊的一家農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司，實(shí)地考察秸稈壓縮飼料生產(chǎn)項(xiàng)目。回來經(jīng)研究后，與該企業(yè)簽訂了提供設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)和回收產(chǎn)品的法律合同。張春光在雙遼市紅旗街義順村投資500萬(wàn)元建成了年加工秸稈壓縮飼料10萬(wàn)噸的生產(chǎn)項(xiàng)目。投產(chǎn)后，僅秸稈收購(gòu)一項(xiàng)就可為周邊農(nóng)民年增加收入100萬(wàn)元，緩解了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)飼料不足的問題，實(shí)現(xiàn)了秸稈增值、農(nóng)民增收。從此，公司走上了一條良性發(fā)展的道路。
三次創(chuàng)業(yè)
在白酒行業(yè)做出大文章
2009年，張春光開始第三次創(chuàng)業(yè)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，張春光感到小燒酒釀造作坊式生產(chǎn)已不適應(yīng)公司發(fā)展的要求，決定要在白酒行業(yè)做大文章。繼承和弘揚(yáng)鄭家屯悠久醇厚的文化底蘊(yùn)，利用當(dāng)?shù)丶Z食與人力資源的優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)特色民營(yíng)產(chǎn)業(yè)。2010年7月，投資3億多元的鄭家屯酒業(yè)有限公司一期工程開工，2010年12月中旬投產(chǎn)，現(xiàn)已開發(fā)生產(chǎn)出鄭家屯牌系列開壇、迎賓、醇香、珍品等高中低檔8個(gè)品種白酒，填補(bǔ)了雙遼市十幾年沒有自己品牌白酒的空白。
張春光把傳承文化、打造名牌、奉獻(xiàn)社會(huì)作為企業(yè)宗旨，在雙遼市委、市政府的大力支持下，實(shí)現(xiàn)了與瀘州老窖股份有限公司技術(shù)對(duì)接，聘請(qǐng)瀘州老窖傳統(tǒng)釀制技藝第22代傳人、瀘州老窖股份有限公司酒體設(shè)計(jì)總工程師、國(guó)家級(jí)調(diào)酒大師張宿義親自指導(dǎo)。2011年產(chǎn)量達(dá)1500噸，總產(chǎn)值3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅收116.4萬(wàn)元。目前，已開拓了雙遼、四平、松原、遼源、白城、瓦房店、通遼等地區(qū)銷售網(wǎng)點(diǎn)。鄭家屯牌系列白酒已被雙遼市政府命名為“雙遼市市酒”，成為四平市名牌產(chǎn)品，“鄭家屯”牌商標(biāo)被評(píng)為“吉林省著名商標(biāo)”。
未來目標(biāo)
打造中國(guó)馳名商標(biāo)
2012年，該公司計(jì)劃投資8000萬(wàn)元，完成辦公樓建設(shè)收尾、新建兩條全自動(dòng)優(yōu)質(zhì)濃香型白酒生產(chǎn)線和釀酒車間、酒文化中心等工程項(xiàng)目。實(shí)行“生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代”的戰(zhàn)略，力爭(zhēng)年生產(chǎn)3000噸優(yōu)質(zhì)成品酒，總產(chǎn)值1億元，利稅1000萬(wàn)元。張春光創(chuàng)辦的農(nóng)民合作社已經(jīng)帶動(dòng)周邊1000余戶農(nóng)民走上富裕道路，其中自家有小轎車的占20%。計(jì)劃2012年夏，為職工建設(shè)家屬宿舍樓。
“我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，是雙遼這片沃士滋養(yǎng)了我，是身邊的好心人一步步推著我向前走，我必須要用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)�！睆埓汗庹f，近年來，他先后為抗震救災(zāi)、扶老助殘捐款捐物10多萬(wàn)元，每年都到福利中心慰問孤寡老人，送去錢物。張春光先后被評(píng)為雙遼市“致富標(biāo)兵”、“離崗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)標(biāo)兵”、“十大杰出青年”、四平市“創(chuàng)業(yè)先鋒”、吉林省“創(chuàng)業(yè)先鋒”等榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)先后獲得“省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作組織試點(diǎn)工作先進(jìn)單位”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、 “吉林省AAA級(jí)守合同重信用單位”、“吉林省工業(yè)技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”、“吉林省工業(yè)創(chuàng)名牌先進(jìn)企業(yè)”、“吉林省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。張春光表示，將帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)把“鄭家屯”商標(biāo)打造成中國(guó)馳名商標(biāo)，做大做強(qiáng)特色民營(yíng)企業(yè)。
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