【精品】勵(lì)志演講稿模板錦集六篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在生活中，越來越多人會(huì)去使用演講稿，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家整理的勵(lì)志演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。
勵(lì)志演講稿 篇1
尊敬的老師們，親愛的同學(xué)們：
大家好！
俗話說：“團(tuán)結(jié)就是力量�！敝袊�(guó)的一句諺語也說得好：“人心齊，泰山移。”
不錯(cuò)，只要所有人都團(tuán)結(jié)一致，力往一處使，就算是雄偉的泰山都能移動(dòng)，不是嗎？
在比賽中，無時(shí)無刻不需要團(tuán)結(jié)。比如：拔河比賽。假如所有人都不團(tuán)結(jié)一致，就算你一個(gè)人力氣再大，也會(huì)贏嗎？不，不會(huì)贏。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)的力量是大于任何力量的，它不會(huì)怕任何困難和挫折。再比如：籃球比賽。如果每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，那么贏的機(jī)會(huì)就會(huì)倍增。因?yàn)椤叭诵凝R，泰山移”嘛！
不僅比賽場(chǎng)上需要“團(tuán)結(jié)”，我們班級(jí)也需要團(tuán)結(jié)。假如我們班級(jí)像一盤散沙，人心渙散，那么我們班級(jí)就十分容易被“小打小鬧”這只攔路虎阻攔。假如我們都能團(tuán)結(jié)一致，相信我們班一定會(huì)沖破萬難，成為讓人驚羨的好集體，因?yàn)橐粋�(gè)好的班集體最需要的是“團(tuán)結(jié)”。
想起團(tuán)結(jié)，一件事不停地縈繞著在我腦海里。記得，有一次拔河比賽。我們對(duì)陣三班，由于我們?nèi)狈F(tuán)結(jié)，結(jié)果輸了。在老師的教誨下，第二天，每個(gè)人都充滿自信，都懷著一顆為班爭(zhēng)光的心。不知不覺，每個(gè)人的心都融合一起，都站在同一陣線。結(jié)果，我們竟出奇地反敗為勝。這不是團(tuán)結(jié)的偉大力量嗎？
不錯(cuò)，“團(tuán)結(jié)就是力量”這句話，再一次深深烙印在我心中，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)……
勵(lì)志演講稿 篇2
當(dāng)我十七歲的時(shí)候， 我讀到了一句話：“如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的�！边@句話給我留下了一個(gè)印象。從那時(shí)開始，過了33 年，我在每天早晨都會(huì)對(duì)著鏡子問自己：“如果今天是我生命中的最后一天， 你會(huì)不會(huì)完成你今天想做的事情呢？”當(dāng)答案連續(xù)多天是“no”的時(shí)候， 我知道自己需要改變某些事情了。
“記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它幫我指明了生命中重要的選擇。因?yàn)閹缀跛械氖虑椋?包括所有的榮譽(yù)、所有的驕傲、所有對(duì)難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會(huì)消失。我看到的是留下的真正重要的東西。你有時(shí)候會(huì)思考你將會(huì)失去某些東西， “記住你即將死去”是我知道的避免這些想法的最好辦法。你已經(jīng)赤身裸體了， 你沒有理由不去跟隨自己內(nèi)心的聲音。
大概一年以前， 我被診斷出癌癥。我在早晨七點(diǎn)半做了一個(gè)檢查， 檢查清楚的顯示在我的胰腺有一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)都不知道胰腺是什么東西。醫(yī)生告訴我那很可能是一種無法治愈的癌癥， 我還有三到六個(gè)月的時(shí)間活在這個(gè)世界上。我的醫(yī)生叫我回家， 然后整理好我的一切， 那是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)程序。那意味著你將要把未來十年對(duì)你小孩說的話在幾個(gè)月里面說完。那意味著把每件事情都安排好， 讓你的家人會(huì)盡可能輕松的生活；那意味著你要說“再見了”。
我拿著那個(gè)診斷書過了一整天，那天晚上我作了一個(gè)活切片檢查，醫(yī)生將一個(gè)內(nèi)窺鏡從我的喉嚨伸進(jìn)去，通過我的胃， 然后進(jìn)入我的腸子， 用一根針在我的胰腺上的腫瘤上取了幾個(gè)細(xì)胞。我當(dāng)時(shí)是被麻醉的，但是我的妻子在那里， 后來告訴我，當(dāng)醫(yī)生在顯微鏡下觀察這些細(xì)胞的時(shí)候他們開始尖叫， 因?yàn)檫@些細(xì)胞最后竟然是一種非常罕見的可以用手術(shù)治愈的胰腺癌癥細(xì)胞。我做了這個(gè)手術(shù)， 現(xiàn)在我痊愈了。
那是我最接近死亡的時(shí)候， 我希望這也是以后的幾十年最接近的一次。從死亡線上又活了過來， 我可以比以前把死亡只當(dāng)成一 種想象中的概念的時(shí)候，更肯定一點(diǎn)地對(duì)你們說：
沒有人愿意死， 即使人們想上天堂， 也不會(huì)為了去那里而死。但是死亡是我們每個(gè)人共同的終點(diǎn)。從來沒有人能夠逃脫它。也應(yīng)該如此。因?yàn)樗劳鼍褪巧凶詈玫囊粋�(gè)發(fā)明。它將舊的清除以便給新的讓路。你們現(xiàn)在是新的， 但是從現(xiàn)在開始不久以后， 你們將會(huì)逐漸的變成舊的然后被送離人生舞臺(tái)。我很抱歉這很戲劇性， 但是這十分的真實(shí)。
你們的時(shí)間很有限， 所以不要將他們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。還有最重要的是， 你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們?cè)谀撤N程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。
當(dāng)我年輕的時(shí)候， 有一本叫做“整個(gè)地球的目錄”振聾發(fā)聵的雜志，它是我們那一代人的圣經(jīng)之一。它是一個(gè)叫stewart brand的家伙在離這里不遠(yuǎn)的menlo park編輯的， 他象詩一般神奇地將這本書帶到了這個(gè)世界。那是六十年代后期， 在個(gè)人電腦出現(xiàn)之前， 所以這本書全部是用打字機(jī)，、剪刀還有偏光鏡制造的。有點(diǎn)像用軟皮包裝的google， 在google出現(xiàn)三十五年之前：這是理想主義的，其中有許多靈巧的工具和偉大的想法。
stewart和他的伙伴出版了幾期的“整個(gè)地球的目錄”，當(dāng)它完成了自己使命的時(shí)候， 他們做出了最后一期的目錄。那是在七十年代的中期， 我正是你們的年紀(jì)。在最后一期的封底上是清晨鄉(xiāng)村公路的照片（如果你有冒險(xiǎn)精神的話，你可以自己找到這條路的），在照片之下有這樣一段話：“求知若饑，虛心若愚�！边@是他們停止了發(fā)刊的告別語�！扒笾麴嚕撔娜粲��！蔽铱偸窍Ｍ约耗軌蚰菢�，現(xiàn)在， 在你們即將畢業(yè)，開始新的旅程的時(shí)候， 我也希望你們能這樣：求知若饑，虛心若愚。
非常感謝你們！
勵(lì)志演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教官、老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
在這秋高氣爽、中秋佳節(jié)之際，我們?cè)谶@里舉行20xx級(jí)新生開學(xué)典禮暨軍訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)。首先，我代表數(shù)信分院全體新生向在百忙之中親臨大會(huì)和組織軍訓(xùn)的各位教官，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
站在這里讓我想起了兒時(shí)的夢(mèng)想，內(nèi)心充滿了激動(dòng)。我從小就懷抱著夢(mèng)想能夠有朝一日進(jìn)入軍營(yíng)，雖然我們學(xué)校不是正規(guī)軍隊(duì)，但這也讓我感受到了軍人的生活，圓了兒時(shí)的夢(mèng)想。
我雖然來到學(xué)院只有兩天，但是這里蒼翠的樹木，整潔的校園，無不讓我感受著青春的氣息;領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷，老師的噓寒問暖，讓我體會(huì)到家的溫暖;蓄勢(shì)待發(fā)的軍訓(xùn)隊(duì)伍更讓我熱血沸騰，我們恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，恨不能金戈鐵馬，指點(diǎn)江山;我們信心百倍，豪情萬丈，想用雙手托起明天的太陽，正是在這樣一個(gè)自信甚至自負(fù)的年齡，我們肩負(fù)著父母的殷切期望，懷揣著自己的美好憧憬，來到了新疆教育學(xué)院，而軍訓(xùn)將是我們需要上好的第一課。
在此我代表所有同學(xué)做個(gè)表態(tài)：
第一，我們一定發(fā)揚(yáng)人民軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們不是溫室里培養(yǎng)的花朵，我們一定要發(fā)揚(yáng)我們軍隊(duì)不怕苦，能吃苦的作風(fēng)。
第二，我們一定遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)一致。因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)團(tuán)隊(duì)，是一群來自五湖四海的兄弟姐妹。
第三，我們一定聽從教官的命令，服從指揮。通過訓(xùn)練提高自己各方面的素質(zhì)，爭(zhēng)取讓自己早日成為一名優(yōu)秀的隊(duì)員。
軍訓(xùn)將是我們職業(yè)人生的開端，通過軍訓(xùn)我們會(huì)形成一種規(guī)范意識(shí)，一種團(tuán)隊(duì)精神。軍訓(xùn)過程就是我們適應(yīng)未來社會(huì)的一個(gè)礪練過程，軍訓(xùn)的礪練必將成為我們寶貴的人生財(cái)富。
軍訓(xùn)也許有風(fēng)也有雨，但是我們必定以無限的決心和勇氣，經(jīng)歷烈日的炙烤，在風(fēng)雨的洗禮中，堅(jiān)定不移，屹立不倒，也許有汗也有淚，但是我們必定發(fā)揚(yáng)“能吃苦，能戰(zhàn)斗”的軍旅作風(fēng)做到整齊劃一，秒米不差，請(qǐng)這里的每一寸土地銘記的我們的誓言，我們當(dāng)以豪情之心奮發(fā)之志，櫛風(fēng)沐雨，披荊斬棘，我們也勢(shì)必以優(yōu)異的軍訓(xùn)成績(jī)，書寫我們?cè)谛陆逃龑W(xué)院的第一頁：今天學(xué)院是我的驕傲，明天我是學(xué)院的自豪。
勵(lì)志演講稿 篇4
現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常熱門的詞。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型？既有的商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型是為了未來，企業(yè)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)今年提出了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤(rùn)100億美元。這是我們追求的長(zhǎng)期目標(biāo)，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)�，F(xiàn)在看來，我們的目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)，并且會(huì)實(shí)現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬達(dá)不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。
說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當(dāng)，但是教授敢當(dāng)，因?yàn)槲沂亲钤缱鲞@個(gè)行業(yè)的人。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。
萬達(dá)未來十年戰(zhàn)略又有新提法，快看變化在哪
現(xiàn)在，萬達(dá)之所以能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，至少未來十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬達(dá)商業(yè)。把原來起家的基礎(chǔ)公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒有地產(chǎn)。
二是文化集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個(gè)集團(tuán)大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬達(dá)金融集團(tuán)，在這之前，我們?cè)诮鹑谏系牟季忠呀?jīng)基本確定，最近一兩個(gè)月就會(huì)宣布。萬達(dá)將形成一個(gè)金融集團(tuán)，有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團(tuán)也會(huì)跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。
四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當(dāng)初在擬定公司名字時(shí)，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長(zhǎng)的名字。因?yàn)閺臓I(yíng)銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個(gè)字，太長(zhǎng)了大家就不會(huì)說了。
在韓國(guó)曾經(jīng)有一個(gè)公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊(duì)、棒球隊(duì)，但是等球隊(duì)上場(chǎng)的時(shí)候，沒有一個(gè)人喊樂喜金星加油，因?yàn)槊痔L(zhǎng)了，所以這個(gè)公司在市場(chǎng)上被提及的時(shí)候從來不會(huì)與這四個(gè)字連在一起。后來公司覺得很奇怪，請(qǐng)了美國(guó)著名的營(yíng)銷公司給改名字。那個(gè)案例他們花了5個(gè)億，最后就叫LG。
確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢？商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了，這個(gè)平臺(tái)上就會(huì)有附加值，進(jìn)而院線、兒童娛樂就會(huì)發(fā)展更快。這樣一來，用戶數(shù)量就會(huì)增加，用戶數(shù)量的增加會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個(gè)平臺(tái)打造的，而這個(gè)戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬達(dá)轉(zhuǎn)型為何能說到做到
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣，公司是做不好的。
萬達(dá)如何做到轉(zhuǎn)型？就是我們有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的能力。
比如商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說非常佩服萬達(dá)，他認(rèn)為萬達(dá)這么多年來有一個(gè)特點(diǎn)，即說到做到，包括轉(zhuǎn)型。我說，我們不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行時(shí)態(tài)度非常堅(jiān)決，跟獎(jiǎng)懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國(guó)，萬達(dá)為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強(qiáng)。以萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)為例，我們會(huì)在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場(chǎng)開業(yè)，比如我們將在今年9月份會(huì)宣布20xx年有55個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，后年也許會(huì)有更多。這幾十個(gè)廣場(chǎng)、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會(huì)在哪一天開業(yè)。
那如何能說到做到呢？這就得益于我們擁有的一套工作計(jì)劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球?qū)＠摹?/p>
從宣布萬達(dá)商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：
第一，轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在20xx年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目。什么是重資產(chǎn)？就是萬達(dá)投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項(xiàng)目。而這樣的項(xiàng)目，要堅(jiān)決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么？意味著我們會(huì)丟掉一部分開發(fā)利潤(rùn)，也得不到資產(chǎn)增值的好處。
為什么要把這些利潤(rùn)和增值舍棄？因?yàn)檫@樣會(huì)換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢。有兩個(gè)方式：第一種叫直投，就是機(jī)構(gòu)直接跟萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽約。機(jī)構(gòu)投資，我們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個(gè)項(xiàng)目叫“穩(wěn)賺1號(hào)”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會(huì)涉及一些內(nèi)部規(guī)定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個(gè)項(xiàng)目推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明，中國(guó)現(xiàn)在還有很多社會(huì)過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)以后，如何將這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行到位？這是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅(jiān)定的執(zhí)行能力。萬達(dá)既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右，我們會(huì)有重大的消息發(fā)布，我相信這個(gè)消息會(huì)在資本市場(chǎng)上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì)激起很大的震動(dòng)。
為什么萬達(dá)把很多能夠賺錢的項(xiàng)目打包給別人了？因?yàn)槲也灰_發(fā)利潤(rùn)，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢，但是現(xiàn)金流必須通過銷售來實(shí)現(xiàn)。例如，我替別人管理，三個(gè)30%就是90%了，同時(shí)我還沒有什么風(fēng)險(xiǎn)。
由于模式的轉(zhuǎn)變，萬達(dá)能夠擴(kuò)展到所有人多的地方去，這也是我們執(zhí)行能力的一個(gè)體現(xiàn)。過去為什么萬達(dá)廣場(chǎng)不能擴(kuò)展到地級(jí)市？不能擴(kuò)展到縣城？因?yàn)榉績(jī)r(jià)不夠�，F(xiàn)在我們就一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現(xiàn)在擴(kuò)張的速度奇快，從今年的26個(gè)翻到明年的55個(gè)，后年也許是60、70個(gè)。因此，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行能力。
轉(zhuǎn)型要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)順勢(shì)而為
轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤(rùn)高，或是比哪個(gè)戰(zhàn)略新、行業(yè)新。前幾天資本市場(chǎng)有一個(gè)公司起了一個(gè)新潮的網(wǎng)絡(luò)名字，結(jié)果股價(jià)一下子上去了，但僅僅是名字轉(zhuǎn)型是不夠的。要根據(jù)公司基礎(chǔ)、人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等各個(gè)方面，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)來轉(zhuǎn)型。
以萬達(dá)為例，萬達(dá)轉(zhuǎn)型最大的優(yōu)勢(shì)就是線下資源，萬達(dá)擁有全世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)。去年在萬達(dá)消費(fèi)的已經(jīng)超過16億人次，今年會(huì)超過20億人次。萬達(dá)電子商務(wù)公司現(xiàn)在正在進(jìn)行開放式的簽約，不只管自己的，也愿意管理外邊的大型商業(yè)中心，萬達(dá)來投資，對(duì)其進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的改造。我們正把開放式的平臺(tái)建設(shè)和內(nèi)部發(fā)展結(jié)合在一起，按照我們的預(yù)估，到20xx年，到萬達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)人群至少會(huì)到100億人次，我們的目標(biāo)是達(dá)到150億人次。按照現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)活躍會(huì)員的說法，一個(gè)月一次那就是10億人次以上，而且按照我們現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)，到萬達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)的人次不止一月一次，平均起來一年會(huì)有20到30次左右。我們可以囊括中國(guó)6到7億人，而且這些人是消費(fèi)的中堅(jiān)力量。
既然萬達(dá)最大的優(yōu)勢(shì)就是線下平臺(tái)，那么我們的轉(zhuǎn)型就是要把線下優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更加充分，同時(shí)結(jié)合最新科技和未來趨勢(shì)，往這個(gè)方向轉(zhuǎn)。
舉個(gè)做文化產(chǎn)業(yè)的例子。去年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)凈利潤(rùn)是248億，股票價(jià)值2500億。萬達(dá)院線凈利潤(rùn)只有8億，今年1到5月份，同比實(shí)現(xiàn)了百分之幾十的高速增長(zhǎng)。市值已經(jīng)1000多億了�，F(xiàn)在正在有一些并購，并購必須要停牌，我們會(huì)有一系列并購的東西放進(jìn)去，復(fù)牌以后，肯定比停牌前還會(huì)有增長(zhǎng)。即使按照停牌前看，它的價(jià)值超過商業(yè)地產(chǎn)一半了。所以一開始萬達(dá)內(nèi)部的人，特別是做商業(yè)地產(chǎn)的同事不理解，萬達(dá)院線只有8億凈利潤(rùn)，是我們的尾數(shù)，憑什么市值是我們的一半？我說你們要理解，因?yàn)檫@就是未來，資本的喜好就代表了未來。如果它有48億利潤(rùn)，那可能市值就是你的好幾倍了。所以我們現(xiàn)在就要往文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)去做。我們快速地發(fā)展“輕資產(chǎn)”，快速把這個(gè)店做大，我們有一個(gè)清晰的計(jì)劃，20xx年至少要做到500個(gè)店，500個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，如果對(duì)外再簽約1000個(gè)，這就意味著更多個(gè)平臺(tái)出來了。比如做電影院線、兒童娛樂以及做其他文化產(chǎn)業(yè)的，在這個(gè)平臺(tái)上就發(fā)展得更快了，這就是結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)。
我們現(xiàn)在從事一個(gè)新的行業(yè)——旅游產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是結(jié)合了我們自身優(yōu)勢(shì)在做，過去我們做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來萬達(dá)慢慢摸索，摸索到一個(gè)品牌叫做萬達(dá)文化旅游城，現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)了3個(gè)，現(xiàn)在看來效果非常好。我剛從武漢回來，就是接待比利時(shí)國(guó)王和王后觀看我們的漢秀。這個(gè)品牌已經(jīng)傳到歐洲了，現(xiàn)在有很多游客，當(dāng)然我們還有一些其他旅游項(xiàng)目，我們叫做建設(shè)目的地，正在投資的有十幾個(gè)，我們也提出了一個(gè)目標(biāo)——20xx年成為世界最大的旅游公司�，F(xiàn)在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1。3億入園人次。而我們20xx年的目標(biāo)是2億人次，要做到還要靠大型旅游度假區(qū)。一個(gè)度假區(qū)基本上是1000萬到20xx萬人次，開業(yè)十幾個(gè)，這個(gè)目標(biāo)就達(dá)到了，中國(guó)人多，而且度假是一種反復(fù)消費(fèi)，不是一次性消費(fèi)。做完以后還要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)開發(fā)旅游產(chǎn)品。我們想把目的地和渠道疊加，現(xiàn)在做的還不夠，除了并購一些旅游社，還要往新的方向發(fā)展，比如我們最近又并購一個(gè)大型的旅游網(wǎng)站，這個(gè)消息很快也會(huì)發(fā)布出來。把線下平臺(tái)、線下渠道結(jié)合在一起，這個(gè)轉(zhuǎn)型就成功了。我們的轉(zhuǎn)型最終都是結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行。
你看到一個(gè)行業(yè)熱，但你如果從來沒有做過就不應(yīng)盲目地去轉(zhuǎn)型。一定要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)來轉(zhuǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途
一是不能神化互聯(lián)網(wǎng)。前段時(shí)間出現(xiàn)了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段，還出現(xiàn)一個(gè)新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。其實(shí)這個(gè)詞剛出現(xiàn)的時(shí)候，我就批判了這種說法。我認(rèn)為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢？
許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說，出現(xiàn)了蒸汽機(jī)，能說蒸汽機(jī)思維嗎？出現(xiàn)了電報(bào)，能說電報(bào)思維嗎？所有新的科技工具只是一種比較先進(jìn)的工具而已，運(yùn)用工具疊加了實(shí)業(yè)當(dāng)中能產(chǎn)生巨大的價(jià)值，但是不能說這個(gè)工具叫互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)“創(chuàng)新思維”比較合理一點(diǎn)。
萬達(dá)為什么要進(jìn)行電子商務(wù)？我首先跟大家講，不要迷信，不要唯上、唯書，也不能唯科技的東西，現(xiàn)在很多做實(shí)業(yè)的人有一種互聯(lián)網(wǎng)恐懼，這是有問題的。我在公司內(nèi)部講，勇敢地去跟互聯(lián)網(wǎng)，不要怕，失敗了再來。我們摸索著走，所以就成立了一個(gè)電子商務(wù)公司。為了吸取先進(jìn)的營(yíng)養(yǎng)，我們拉來兩個(gè)伙伴入伙。
二是互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)才有前途。線上雖然這些年發(fā)展非�？�，也出現(xiàn)了BAT三家，在中國(guó)也有很多優(yōu)秀的巨頭，但是如果完全線上運(yùn)行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見這個(gè)公司嗎？不一定。所以現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有一個(gè)新的說法出現(xiàn)。有人認(rèn)為，今后有前途的就是物聯(lián)網(wǎng)，單純的互聯(lián)網(wǎng)公司在五年內(nèi)會(huì)消亡。我覺得這話夸大了一點(diǎn)。
中國(guó)現(xiàn)在也提出了一個(gè)新的口號(hào)叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，我覺得這是非常英明的一個(gè)口號(hào)。如果單純搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，這就錯(cuò)了，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)。把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具+到所有的行業(yè)上去，就會(huì)產(chǎn)生真正的價(jià)值。這就是為什么我們的轉(zhuǎn)型要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的原因。我覺得互聯(lián)網(wǎng)+有前途，我本身就是這個(gè)看法，我們集團(tuán)內(nèi)部就是這么做的。
我們成立了自己的金融集團(tuán)，曾經(jīng)有人起名叫互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)。我把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字去掉了，做的是互聯(lián)網(wǎng)+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯(lián)網(wǎng)這三個(gè)字。
它怎么做互聯(lián)網(wǎng)呢？怎么+兼容呢？那就是和電子商務(wù)公司結(jié)合。萬達(dá)電子商務(wù)公司成都大數(shù)據(jù)公司將于10月份開業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)在發(fā)展會(huì)員，加入會(huì)員后會(huì)綁定你的手機(jī)號(hào)碼，通過快錢支付系統(tǒng)，就會(huì)形成一個(gè)數(shù)據(jù)中心。我們的線下資源最多的就是商戶，現(xiàn)在有十幾萬個(gè)商戶，按照既定目標(biāo)走的話，20xx年萬達(dá)可以至少擁有50萬個(gè)商戶。
那些小的商戶都有POS收款機(jī)，我們電子商務(wù)公司正在研發(fā)一款云POS，可以刷臉支付、手機(jī)移動(dòng)支付、中老年用卡支付�，F(xiàn)在第一代云POS已經(jīng)研制成功，一臺(tái)8000元錢，成本太高了，我要求體積更小，把成本降到3000元以下。一旦第二代研發(fā)成功，在萬達(dá)就會(huì)快速推廣。
我們非常強(qiáng)調(diào)萬達(dá)的轉(zhuǎn)型，特別注重一點(diǎn)，要互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)，或者說實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能成功。
今年之內(nèi)，萬達(dá)至少還會(huì)并購三家體育類企業(yè)
并購有兩個(gè)作用：第一個(gè)作用，通過并購做大規(guī)模。我從來不把世界500強(qiáng)稱為500強(qiáng)而是把它們稱為500大�，F(xiàn)在全世界的500大，沒有一家公司是完全通過自身發(fā)展起來的，做到這么大的規(guī)模，一定有并購。通過并購，可以實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、調(diào)整，為什么？因?yàn)椴①忂�有一個(gè)作用，就是當(dāng)你確定自己的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，確定你要做什么事情，就可以通過并購來加快轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
比如文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)定下的目標(biāo)是，到20xx年，萬達(dá)院線要占全球市場(chǎng)份額的五分之一。但是，憑我們自己的力量去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是很難的。20xx年我們有一個(gè)推算，世界電影市場(chǎng)可能會(huì)超過400億美金，而那時(shí)中國(guó)會(huì)有100多億美金。那么，如果我們占到全部份額的20%，能把包攬中國(guó)市場(chǎng)？這是不可能的。那要怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？文化產(chǎn)業(yè)做大了，就意味著地產(chǎn)比重下降，加之我們現(xiàn)在在加速去地產(chǎn)化，所以我們就需要并購來促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，例如我們之前并購了AMC。并購使我們實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，因?yàn)橥ㄟ^并購，我們的文化產(chǎn)業(yè)占比就加大了。除此之外，我們進(jìn)行了影視控股，包括制作、發(fā)行和院線放映。
值得一提的是，我們還做體育控股。體育產(chǎn)業(yè)對(duì)萬達(dá)來說是新鮮的，我們?cè)趺醋鲶w育產(chǎn)業(yè)呢？就是通過并購，把萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)做上去。首先，我們并購了盈方體育。為什么要并購它？因?yàn)檫@家公司是資源類企業(yè)。什么是資源類企業(yè)？比如我們現(xiàn)在正在申辦的.20xx年冬奧會(huì)，冬季奧林匹克有七個(gè)聯(lián)合會(huì)，這七個(gè)世界體育聯(lián)合會(huì)的版權(quán)和營(yíng)銷權(quán)都被這家公司掌握。同時(shí)，這家公司還有世界杯的轉(zhuǎn)播代理權(quán)等等。因此，我們并購它，就占領(lǐng)了體育產(chǎn)業(yè)的上游。今年之內(nèi)，萬達(dá)至少還會(huì)并購三家體育類企業(yè)。今年完成這些并購，萬達(dá)在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了。
另外，我要求并購的體育公司，它們的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都能在中國(guó)落地，同時(shí)這些公司要掌握這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在世界的產(chǎn)權(quán)或者營(yíng)銷權(quán)。
因此，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方法就是并購。當(dāng)然，通過并購實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不是所有公司都能做到的，一個(gè)最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。
不用到20xx年，可能到20xx年，萬達(dá)就會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
我們將通過哪些措施來實(shí)現(xiàn)萬達(dá)20xx年的成功轉(zhuǎn)型？
現(xiàn)在看來，我們有壯士斷腕的勇氣和強(qiáng)大的執(zhí)行力。我有一個(gè)判斷，不用到20xx年，可能到20xx年，萬達(dá)就會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。那時(shí)，萬達(dá)不再有房地產(chǎn)銷售收入，完全去掉了房地產(chǎn)的痕跡，成為一個(gè)高科技服務(wù)型企業(yè)。為什么是高科技服務(wù)型企業(yè)？因?yàn)槲覀冏龅奈幕a(chǎn)業(yè)，比如秀、電影樂園、主題公園都是高科技、服務(wù)型的。如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達(dá)可能會(huì)比我們預(yù)計(jì)的20xx年提前三年實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。
我給萬達(dá)定下的目標(biāo)是，我們要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“2211戰(zhàn)略”，并在20xx年排在世界前列，至少達(dá)到全世界的前三十名。萬達(dá)要成為一個(gè)不僅卓越，而且偉大的公司，為中國(guó)的企業(yè)，特別是為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)光，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。謝謝！
勵(lì)志演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工朋友們：
大家好！我是一名來自基層的普通鹽業(yè)職工，今天我為大家演講的題目是《生命因奉獻(xiàn)而精彩》。
今天，在座的百分之九十以上都是年輕的員工。我想問大家一個(gè)總是你為鹽業(yè)的發(fā)展壯大作好準(zhǔn)備了嗎？也許你會(huì)說，我，一個(gè)平常老百姓，我們能做什么？那些都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。在這里，我要大聲地說：你錯(cuò)了！在鹽業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中，你我雖然只是滄海一粟，但是，我們愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為鹽業(yè)事業(yè)發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
人的一生，誰不渴望事業(yè)有成，誰不渴望創(chuàng)造生命的輝煌？以前，我總認(rèn)為所有壯烈的言辭和舉動(dòng)，都要有轟轟烈烈的理由，“奉獻(xiàn)”、“犧牲”這些被弘揚(yáng)的旋律，被高唱的凱歌，離我們這些普通人太遙遠(yuǎn)�？墒牵剡^頭來看看我們身邊的同志，看看與我們朝夕相處卻視而不見的“平凡人”，我，深深的震撼了，沒有驚天地的壯舉，也沒有輝煌的業(yè)績(jī)，只有一批為鹽業(yè)事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的鹽業(yè)人。
人活在世上，總要有個(gè)人生目標(biāo)，總要有個(gè)發(fā)展方向，再說得樸實(shí)點(diǎn)，就是要有個(gè)謀生的依托。我們，既然把鹽業(yè)作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨！怎樣才能體現(xiàn)這份愛，怎樣才能表達(dá)這種情呢？我們會(huì)義無反顧的選擇：敬業(yè)、奉獻(xiàn)。有句口號(hào)說得好：不愛崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)！愛崗敬業(yè)說得具體點(diǎn)就是要做好本職工作。搞好每一項(xiàng)維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)。古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗，這就是奉獻(xiàn)！
如何才算愛崗，如何才算敬業(yè)，如何才算奉獻(xiàn)呢？
也許有人會(huì)說，人之初，性本情，能修煉到默默奉獻(xiàn)無怨無悔的境界，古往今來能有幾人？我要說，非也！有一句俗語說，能登上金字塔的生物只有兩種：鷹與蝸牛，雖然我們不能人人都像雄鷹一樣一飛沖天，但我們至少可以像蝸牛那樣憑著自己的耐心默默前行。就以我們鹽業(yè)為例吧！過去多少老鹽業(yè)職工為了鹽業(yè)漚心瀝血，鞠躬盡瘁，汗水染白了雙鬢，無私的奉獻(xiàn)得了大家的敬仰。大家也知道，前幾年我們鹽業(yè)真是舉步為堅(jiān)，工資發(fā)不下來、福利沒有了，獎(jiǎng)金更無從談起，有的家里甚至困難到無米下鍋的地步�？墒擒囬g的機(jī)器依然在轟鳴；發(fā)運(yùn)的列車依然在前進(jìn)；生產(chǎn)依然在繼續(xù)著，難道這，不可以說是一種奉獻(xiàn)嗎？去年我們鹽業(yè)遇到了大好時(shí)機(jī)，迎來了鹽業(yè)的奏，生產(chǎn)任務(wù)一加再加；勞動(dòng)強(qiáng)度一提再提，有的崗位甚至出現(xiàn)了24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)！民工沒有了，職工上！職工累倒了，干部上！經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)職工的一起努力，我們勝利的完成了生產(chǎn)發(fā)運(yùn)任務(wù)！這不也是默默奉獻(xiàn)的結(jié)果嗎？這些，就是無私奉獻(xiàn)的典范，這些就是愛崗敬業(yè)的榜樣！比比這些，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的事業(yè)，有什么借口不努力地完成本職工作呢？
什么是人生價(jià)值？在平凡的崗位上如何實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值？想念許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷茫。有句廣告語說得好：思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人生的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我人價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單：誠心誠意，盡職盡責(zé)，干好每一件份內(nèi)份外之事，如果付出的努力能得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的一聲贊許，就足以使我欣喜萬分，就足以使我樂此不疲。也許有人會(huì)譏笑：真是胸?zé)o大志，鼠目寸光。我不想反駁，但也不會(huì)改變初衷。因?yàn)橐粋�(gè)人的價(jià)值，靠自己追求實(shí)現(xiàn)。我想，如果我們每個(gè)人都在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)好普通的價(jià)值，那么，無數(shù)個(gè)平凡就成了偉大，無數(shù)個(gè)普通就成了非常，就能實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，就能實(shí)現(xiàn)中華民族的燦爛輝煌！
勵(lì)志演講稿 篇6
親愛的各位朋友：
大家好!
我是一個(gè)90后的CEO。很多人說90后很散漫很自由，工作不負(fù)責(zé)任，我覺得其實(shí)這跟年齡沒有很大的關(guān)系。我來自于一個(gè)很不富裕的家庭，我爸媽是在市場(chǎng)上賣豬肉的，所以我從小特別討厭豬肉味，還有市場(chǎng)里的那個(gè)臭味。我爸說，佳文，如果你不好好努力的話，你這輩子就跟我一樣，在市場(chǎng)上賣豬肉。所以從小到大我都比別人多花十倍二十倍的努力，我要做一個(gè)不一樣的人。
我十四歲就出來做生意了，那年我高一。那時(shí)，身邊的很多小伙伴們都還沉浸在單純的校園生活里，我就已經(jīng)做了一個(gè)高中生的交友網(wǎng)站。高二那年我賺得了人生的第一桶金：一百萬人民幣。高三那年我突然覺得如果我每天沉浸于這種小錢的話，一輩子都不會(huì)有很大的長(zhǎng)進(jìn)，所以我覺得我應(yīng)該考上大學(xué)，去認(rèn)識(shí)更多的朋友。當(dāng)我來到大學(xué)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)老師根本教不了我什么，然后我就在學(xué)校對(duì)面租了個(gè)小房子，開始我的二次創(chuàng)業(yè)。我從小到大都是一個(gè)不太招人喜歡的人，所以沒有人喜歡我，這讓我很孤獨(dú)。但有時(shí)，孤獨(dú)讓我成長(zhǎng)得特別快，因?yàn)槲抑乐挥锌课易约�，我才能很努力，很努力地跑下去�?/p>
實(shí)際上我們公司管理也是這樣的，我覺得我就像是一個(gè)野孩子，每天光著腳丫，在公司里到處亂跑，開會(huì)也是跟著員工坐在地上。我跟我的員工說：你要野，要夠野性，因?yàn)槲覀兌际且昂⒆�，我們必須生存。所以在我們公司，遇到問題解決不了就吵，吵不了就打，住院了我出錢。在我們這家公司里，員工的所有醫(yī)療費(fèi)用是全免的，他們父母的醫(yī)療費(fèi)用也是全免的。我把公司的人力資源部砍掉，讓員工自己開薪水。我不想，也懶得跟你講薪水多少。所以，在這種情況下我們公司特別野，也毫無章法，但是我們的業(yè)績(jī)跑得特別特別快。外面同樣一家公司獲取一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶的成本是八塊錢，而我們，三毛錢就拿到了。所以我認(rèn)為一家企業(yè)的文化其實(shí)是老板的性格，國(guó)內(nèi)沒有一家企業(yè)的老板敢像我這么做，因?yàn)樗麄儧]有我這種魄力。很多人說90后不能吃苦，甚至有些人說，余佳文，你今天成功了，是因?yàn)槟氵\(yùn)氣好。對(duì)，我確實(shí)小小年紀(jì)，就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，爸媽也都不用再辛苦地做生意了。大家說是你們家風(fēng)水好，祖宅好，運(yùn)氣好，其實(shí)沒有這回事，我經(jīng)歷過很多痛苦的事情。
去年八月份我的公司破產(chǎn)了，投資人打了個(gè)電話跟我說：余佳文，我要撤資，我不投你了。就這么一下子，一百多個(gè)員工的工資發(fā)不起了;物業(yè)管理費(fèi)，一個(gè)月十幾萬的租金，我也完全交不起。要交六個(gè)月的續(xù)租費(fèi)，被物業(yè)追債，公司的東西全都被沒收了。那時(shí)，真是“人逢喜事精神爽”，我去醫(yī)院檢查，醫(yī)生說我得了癌癥。那時(shí)候我特別怕死，很怕，我說我丟了這么多爛事一定要解決，不解決好怎么能死?所以我把所有的事列成一件一件的小事，每件分別去做。我的第一件事是需要二十萬，我覺得只要有了二十萬或許就能翻身了。接著，我把手機(jī)通訊錄所有的電話都打了一遍，沒有一個(gè)人愿意借我二十萬，甚至身邊所謂的好朋友也沒有人愿意借給我。最后是一個(gè)跟我關(guān)系最糟糕的朋友，借了我二十萬。拿著這二十萬，我找了一個(gè)特別特別破舊的場(chǎng)地，連桌子都是我用木板墊上去，再蓋個(gè)桌布就上班了。我跟我全公司一百多個(gè)員工講：我發(fā)不起工資，可能未來兩個(gè)月，三個(gè)月，甚至半年，我都發(fā)不起工資，但是如果你們?cè)敢馀阄野�，我�?huì)給你們一個(gè)很好的，更好的生活條件。
我的員工答應(yīng)我了，都陪著我，每天吃炒面，配白粥，我們就這樣干。我們特別特別瘋狂，那時(shí)候我一方面需要籌集資金，一方面需要跟投資人談判，另外還要處理債務(wù)，再加上公司還有多亂七八糟的事：電腦，網(wǎng)線什么的，全都得我一個(gè)小朋友搞定。同時(shí)，我還得去醫(yī)院看病。你知道嗎?很幸運(yùn)的是，真的，我在兩個(gè)月的時(shí)間里把公司的業(yè)績(jī)翻了足足兩倍，這讓投資人目瞪口呆，覺得這家公司也太可怕了吧。接著，我也拿到了醫(yī)院的檢查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)是誤診的時(shí)候，心里特別平靜，只有一句話對(duì)自己說：余佳文，你真牛!
今天我看到了很多年輕人，但我覺得今天很多年輕人一點(diǎn)都不年輕。什么叫年輕呢?依稀記得我幼稚園的時(shí)候老師問一個(gè)問題說，哪個(gè)小朋友懂啊?我們都會(huì)舉手，說，老師，我懂我懂。但是今天在座很多人其實(shí)不敢的，為什么呢?因?yàn)槟闩麓疱e(cuò)，怕答錯(cuò)被人冷落，被別人否認(rèn)。我覺得就是一些枷鎖讓你變得一點(diǎn)都不年輕。真正的年輕是把枷鎖去掉，勇者無畏。沒有枷鎖，你就更有沖勁，更有勇氣，去干更多更多更多的事情。別拿90后說事，90后也沒什么了不起的。今天我看到整個(gè)社會(huì)，都在吹捧90后的時(shí)候，我覺得我們是不是應(yīng)該向60后，70后，80后的前輩們致敬呢?是他們開創(chuàng)了這個(gè)時(shí)代給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的環(huán)境。所以我從來不稱呼自己為90后，我說我是個(gè)年輕人，年輕的頭腦，年輕的思想一直會(huì)流行，但90后一定會(huì)過去。
我的演講完畢，謝謝大家。
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