五百?gòu)?qiáng)大行業(yè)面試流程
五百?gòu)?qiáng)各大行業(yè)簡(jiǎn)介+ 流程+tips
銀行業(yè)
一.招聘畢業(yè)生的銀行主要有如下五類：
1. 四大商業(yè)銀行總行(工、農(nóng)、中、建);
2. 三大政策性銀行(國(guó)家進(jìn)出口銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行);
3. 城市分行(如工商銀行北京分行等);
4. 中小銀行(光大銀行，北京工商銀行等)
5.外資銀行(匯豐，花旗)
二. 一般說來：
1. 總行比分行要好;
2. 四大行中，待遇從高到低排名是：農(nóng)、中、建、工;
3. 四大行待遇比政策性銀行好;
4. 股性制銀行的待遇最好，也最難進(jìn)入，例如光大銀行;
5. 招聘方式一般都是一輪筆試 + 一輪多對(duì)一 。
三.招聘流程：
1.四大商業(yè)銀行總行(以中國(guó)建設(shè)銀行總行為例)：
1)建設(shè)銀行對(duì)于研究生沒有設(shè)置筆試，直接到總行進(jìn)行兩輪 。
2)第一輪是多對(duì)一形式，2.5分鐘自我介紹，然后每人問點(diǎn)問題。最后一問是一個(gè) 問題例如為什么來建行或介紹自己家鄉(xiāng)。
3)第二輪是一個(gè)人事主管單獨(dú)見每個(gè)人，提一些問題。
4)建總行簽約要預(yù)交3千保證金(報(bào)到時(shí)退還)，簽約5年，違約金800*未完成月數(shù)。建行的待遇，科技部門作項(xiàng)目的，總收入可能在4-6K/M，還常有各種獎(jiǎng)金。宿舍最好，位置就在西單，兩室一廳兩人住，能住三年(以后得自己買房)，建行住房公積金1400/M。
2.政策性銀行(以國(guó)家開發(fā)銀行為例)：
1)筆試：開行筆試分兩部分分開 ,都是中文。第一部分是類似公務(wù)員的綜合試卷,有同義、近義、反義以及詞語聯(lián)想等選擇，有錯(cuò)誤句的判斷，有類似GRE的那種邏輯題等等。第二部分是 題。例如問你覺得你在你朋友眼中會(huì)是什么樣的人等等。
2)一面：作文 + 大組討論。作文時(shí)間是1個(gè)小時(shí);大組討論：十二個(gè)人一組，抽號(hào)分配座位，圍坐半圈，準(zhǔn)備五分鐘后開始自由發(fā)言。開行有六七人在別一邊坐一排，不做任何評(píng)論只是不斷地記錄。
3)二面：多對(duì)一面試。
3.外資銀行(以匯豐銀行為例)：
1)筆試：類似KPMG的英文與數(shù)學(xué)(題相似甚至相同，但是英文的)你要考慮到大家?guī)缀醵甲鲞^，所以你的準(zhǔn)確率必須很高才可以過關(guān)。
2)第二輪簡(jiǎn)單行為面試。注意他們最強(qiáng)調(diào)員工忠誠(chéng)度，不要隨便說你一輩子不離開匯豐，要用使面試官信服的方式和理由來說話。
3)第三輪是筆試case,一大堆資料，先看問題，再理清脈絡(luò)，然后關(guān)注重點(diǎn)部分。最后是一整天的assessment center,包括小組討論(需要表現(xiàn)leadership,但切記不要aggressive)+ presentation + final interview 。
能源化工行業(yè)
一. 代表性企業(yè)：
殼牌，中國(guó)石油天然氣股份有限公司，SLB(斯侖貝榭)，埃克森美孚石油公司，中國(guó)石油化工股份有限公司
二. 招聘流程(以殼牌為例)
1. 通常Shell會(huì)首先散發(fā)一個(gè)復(fù)雜的表格，除了各種比較詳盡的個(gè)人信息之外，還要回答五個(gè)問題。這五個(gè)問題比較廣泛，而且回答起來比較麻煩，但是如果真的對(duì)Shell有點(diǎn)興趣的話，這些問題最好認(rèn)真回答。中英文都寫會(huì)比較好，而且也是公司的要求。另外，如果公司內(nèi)部有朋友或者熟人推薦你，得到第一次面試的機(jī)會(huì)很大。
2. 首輪面試分兩個(gè)部分，分別由兩個(gè)人與你交談，每人30分鐘。通常會(huì)問你個(gè)人的最大非學(xué)業(yè)成就以及聊一些比較廣泛的話題，從奧運(yùn)會(huì)，環(huán)境保護(hù)，交通問題，到城鄉(xiāng)差別，太空旅行……
3. 第二輪測(cè)試，具體內(nèi)容因人而異，通常包括以下三部分：
1)從幾個(gè)話題中自己挑選1個(gè)，花30分鐘準(zhǔn)備一個(gè)speech，并接受兩個(gè)HR的提問;
2)case interview, 例如分發(fā)30頁左右關(guān)于一虛構(gòu)國(guó)家貝殼公司的材料，5分鐘闡述對(duì)其短，長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，20分鐘兩個(gè)HR提問，材料發(fā)中，英文各一;
3)group discussion, 例如把3人分一組，每人的資料不同，描述某地區(qū)殼牌的要新建的瀝青廠的選址方案，組員各自準(zhǔn)備對(duì)發(fā)給自己的那個(gè)備選廠址的利弊分析，然后30分鐘討論出小組的共同意見，兩個(gè)HR在邊上觀察。
快速消費(fèi)品行業(yè)
一. 代表性行業(yè)：
寶潔，聯(lián)合利華，歐萊雅，雀巢等
二. 招聘流程(以寶潔為例)：
1)第一關(guān)是填一份12頁的標(biāo)準(zhǔn)表，考核的是領(lǐng)導(dǎo)之類的能力。
2)第二關(guān)是解難能力測(cè)試，是很容易的算術(shù)圖表和閱讀題。題目很簡(jiǎn)單，不過速度是關(guān)鍵。
3)第三關(guān)是英文能力測(cè)試，聽力和閱讀兩部分。也是比較簡(jiǎn)單的。不過，P&G不同部門的英文要求也不盡相同。據(jù)說，marketing的英文分?jǐn)?shù)線就比cbd要高些。
4)第四關(guān)非常具有殺傷力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。面試有兩位Brand Manager,問題基本上圍繞P&G的那幾個(gè)經(jīng)典問題，答題思路基本上就是過往的事例。但是注意，一定要誠(chéng)實(shí)，他們很容易問一些很細(xì)節(jié)的東西。最好都是自己親身經(jīng)歷的。面試的成功與否決定因素?zé)o非：1. 本身的素質(zhì)能力 2. 自信 3. 思維組織反應(yīng)速度 4. 運(yùn)氣。
5)最后的第五關(guān)是MKT Director, Advisory Managers一起面試, 寶潔公司將出資請(qǐng)應(yīng)聘學(xué)生來廣州寶潔中國(guó)公司總部參加最后一輪的面試，為了表示寶潔對(duì)應(yīng)聘學(xué)生的誠(chéng)意，除免費(fèi)往返機(jī)票外，面試全過程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊?guó)總部進(jìn)行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過?自審核的，復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試。如果面試官是外方經(jīng)理，寶潔還會(huì)提供 。
Tips:
必須注意的是寶潔特別注重的團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)，回答問題時(shí)要緊緊圍繞這兩個(gè)企業(yè)看中的核心素質(zhì)。
傳媒行業(yè)
一. 代表性企業(yè)：
新華社，南方報(bào)業(yè)，CCTV，奧美廣告公司等等
二. 一般招聘流程：
媒體選人有很多辦法，比較常見的是先通過曾經(jīng)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷等各種因素篩 ，然后組織筆試，一般都是靜態(tài)寫稿，回答一些新聞業(yè)和時(shí)事上的問題，接著面試決定實(shí)習(xí)名額，最后依據(jù)實(shí)習(xí)表現(xiàn)錄用。
三. 奧美廣告公司的招聘流程(以招聘創(chuàng)意部職員為例)
1.篩選 。由人事部門負(fù)責(zé)，選中的參加筆試。
2.筆試。筆試的目的是測(cè)試思維靈活度和廣度，以及對(duì)廣告的感受是否靈敏。例如：A、你如何評(píng)價(jià)一個(gè)廣告的好壞，試舉例說明。B、最近看過的好廣告有哪些。在三則廣告中挑一個(gè)你認(rèn)為可以做得更好的，并修改好它。
3.第一次面試。由創(chuàng)意總監(jiān)主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的工作熱情有多大;事業(yè)心是否強(qiáng);對(duì)自己的`要求是否高;對(duì)廣告的感受力如何。
4.第二次面試。由總經(jīng)理主持。面試目的是為了解應(yīng)聘者的為人和對(duì)公司的要求(如工資、福利)
汽車制造行業(yè)
一. 代表性企業(yè)：
大眾，GM， 戴姆勒克萊斯勒公司，廣州風(fēng)神
二.大眾marketing的面試：
首先你得交代你的背景和申請(qǐng)的職位。面試對(duì) 的要求很高，面試官語速很快，尤其marketing這行，本就要求你的反應(yīng)一定要迅速，邏輯性要強(qiáng)。提示，千萬要對(duì)你說出的細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備，往往你的一句話會(huì)讓對(duì)方刨根問底。對(duì)于marketing這類職位，問題是隨個(gè)人不同而千變?nèi)f化的，這本也是對(duì)這個(gè)職位考察的途徑之一，所以你要想到你所準(zhǔn)備的問題可能不會(huì)問到。你不熟悉或者是不擅長(zhǎng)的千萬別侃，如果你想突出自己的某個(gè)方面，一定要熟悉，然后用英文打好腹稿。事先對(duì)大眾做一個(gè)充分的了解，我想一些問題不管什么職位都會(huì)問的，比如你對(duì)大眾有什么想法，了解多少，你為什么要申請(qǐng)，你覺得大眾為什么要在那么多人里挑選你等等。不要緊張，要表現(xiàn)自然。
三. 廣州風(fēng)神
1. 面試英文口語：介紹自己，然后問幾個(gè)問題。
2. 部門的主管來面試問題：
一、自我介紹問題
二、你對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有沒有興趣?
三、是否遭受過重大挫折?
四、如果一件事不能按期完成，你會(huì)怎么處理?
五、如果上司說這件事要么完成，要么滾蛋，你會(huì)怎么做，心里怎么想?
3. 考計(jì)算機(jī)、邏輯和 能力等)，以及應(yīng)聘者的發(fā)展目標(biāo)。
IT行業(yè)(電子電氣，通信設(shè)備運(yùn)營(yíng)商，計(jì)算機(jī))
一. 代表性企業(yè)：
朗訊，英特爾公司，IBM，甲骨文公司，GE，西門子, 摩托羅拉, 索尼公司，諾基亞，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，惠普，華為，浪潮集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)，清華同方，山東盛大科技股份有限公司，中興通訊，中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)網(wǎng)通
二. GE上海研發(fā)中心的招聘流程：
1. 關(guān)(網(wǎng)上投遞)，上海部門把你的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)移到美國(guó)總部，然后美國(guó)總部email通知你何時(shí)電話面試嵯仍趀mail里面詢問你的研究背景之類的。
2.電話面試，電話面試的主要內(nèi)容是研究背景。
3.在研發(fā)中心進(jìn)行的面試：主要是要準(zhǔn)備一個(gè)有關(guān)你參加的科研題目的英語的PowerPoint，然后用英語講半個(gè)小時(shí)。面食的時(shí)候有五個(gè)scientist聽，然后會(huì)問你有關(guān)的問題，主要是專業(yè)方面的問題。講完之后，還要分別與這五個(gè)人單獨(dú)用英語交談，內(nèi)容很雜，因?yàn)槊總�(gè)人關(guān)心的都不一樣?有些會(huì)對(duì)你的專業(yè)感興趣，有些會(huì)問你如何與同事相處，如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，每個(gè)人會(huì)和你談半個(gè)小時(shí)。最后是人力資源的經(jīng)理與你談半個(gè)小時(shí)，問的問題都是一些常見的東西，比如介紹你自己，你有什么長(zhǎng)處之類的，是用英語。
投資咨詢行業(yè)
一. 代表性企業(yè)：
Bain，科尼，BCG, 麥肯錫，畢博, 新華信，摩根斯坦利
二. BCG的面試流程：
1. Free talk (考官隨意發(fā)問)
2. 二面流程大致如此，提前一刻鐘到，然后給你一份材料，里面有一些具體的project的介紹，有今天要面試你的兩個(gè)面試官的介紹, case study，例如：一個(gè)美國(guó)No.1的supermarket，近年來由于增加了一個(gè)young competitor，所以市場(chǎng)份額有所下降，請(qǐng)找出原因。
3. 三面很簡(jiǎn)單，就兩個(gè)主考官，也沒發(fā)材料，也沒介紹。這一輪12人，據(jù)說留4個(gè). 仍然是case study。例如：中國(guó)的railway利潤(rùn)下降，問有什么辦法提高利潤(rùn)并且算一下北京一天railway的客流量。
Tips:
最好要去 ，因?yàn)锽CG喜歡問你去他們的 沒，他們的 有什么需要改進(jìn)的地方。
三. 麥肯錫的招聘流程
1.筆試：麥肯錫沒有專門的口語測(cè)試，而是介紹case怎么做，還專門找了2個(gè)人演示了失敗和成功的例子，挺搞笑的，介紹之后，是數(shù)學(xué)測(cè)試，非常類似GRE/GMAT的數(shù)學(xué)部分，跟IBM一樣，考的是速度和準(zhǔn)確率。這一部分決定了第一輪面試選擇的56個(gè)人。在第一輪面試之前有一個(gè)筆試，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case 很多和幾大咨詢公司網(wǎng)站上的提供的case比較像，只要你能融會(huì)貫通，做題不難，但是閱讀量挺大。
2. 考完筆試會(huì)有一個(gè)pre-interview reception，這個(gè)和筆試一樣都不影響你是否進(jìn)入一面。這個(gè)reception就是有些麥肯錫的大中小牛們出來和同學(xué)們見個(gè)面，介紹介紹麥肯錫的case interview是什么樣的，還有就是作廣告。
3. 面試：麥肯錫的面試一共三輪，每輪兩個(gè)面試官。每輪都包括behavior interview和case interview。
Tips:
1.要把成績(jī)學(xué)好。不光是為了那個(gè)GPA，你在學(xué)校里學(xué)到的東西，永遠(yuǎn)是有用的。
2.參加課外活動(dòng)，不一定非要是學(xué)生會(huì)什么的，總之你喜歡的，并且能做出成績(jī)來，記住成績(jī)很重要，有名，有影響力才行。
3.學(xué)好英語，無論是口語還是閱讀邏輯。我個(gè)人建議，商學(xué)院的同學(xué)不妨學(xué)學(xué)GMAT，這對(duì)一個(gè)人對(duì)英語和英語邏輯的把握還是很有幫助的。而且日后找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且現(xiàn)在連公務(wù)員 都是中文GRE邏輯了。(GMAT邏輯和GRE一個(gè)思路)
4.簡(jiǎn)歷寫的要漂亮，要有亮點(diǎn)，記住簡(jiǎn)歷使用來screen不是閱讀的，你把簡(jiǎn)歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜，你要準(zhǔn)備好說詞，因?yàn)槊嬖嚹愕娜酥幸苍S就有此中高手，你一下就會(huì)被揭穿。
5.Behavior interview的準(zhǔn)備。無論是麥肯錫那種和case結(jié)合在一起的，還是Bain的電話面試，都是behavior interview。建議大家去 http://www.wetfeet.com/。很好的網(wǎng)站，上面有很多怎么準(zhǔn)備很tough的問題。
6.Case interview。建議去幾大咨詢公司的網(wǎng)站和wetfeet去看。其中我覺得最全面的是BCG的case introduction有四個(gè)，每次看都有新的收獲。另外，Bain的interactive case preparation也相當(dāng)不錯(cuò)，建議有空作一下。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)
一. 代表性企業(yè)：
四大(普華、安永、德勤、畢馬威)
二. 四大簡(jiǎn)介：
四大都是以審計(jì)為主的公司。四大的審計(jì)方法，與我們一般人對(duì)審計(jì)的理解不太一樣，是比較注重從理解客戶的業(yè)務(wù)出發(fā)，分析客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制流程。所以，即使你對(duì)翻閱會(huì)計(jì)憑證、核對(duì)數(shù)字這種傳統(tǒng)意義上的“審計(jì)”工作完全沒興趣，你仍然有可能對(duì)四大的審計(jì)工作產(chǎn)生興趣(我們國(guó)內(nèi)自己的審計(jì)也在向這個(gè)方向做)。四大也有管理咨詢和稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)。他們的工作思路與審計(jì)在宏觀上是一致的。在中國(guó)大陸，四大的主要客戶是兩類，一是外商投資企業(yè)，如摩托羅拉、西門子、微軟等;二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國(guó)電信、華能國(guó)際等。其次，四大在全球和在中國(guó)的排名。要說明的是，由于四大都是國(guó)際知名公司，排名前后對(duì)你的工作和收入沒有任何影響，這里僅僅作為背景介紹。以收入而言，普華在全球和中國(guó)都排名第一，這主要是由于普華在過去幾年中連續(xù)兩次合并的結(jié)果，先是在九五年前后在全球范圍內(nèi)合并了永道，由原來的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一，再是在二零零二年在大中國(guó)地區(qū)接收了已出事的安達(dá)信，使其在大中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)大幅提升。除了普華，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美國(guó)較強(qiáng)，畢馬威在歐洲較強(qiáng)。在中國(guó)地區(qū)，畢馬威是目前唯一能與普華并肩的公司，因?yàn)楫咇R威在香港是四大中實(shí)力最強(qiáng)的，而畢馬威又利用這一優(yōu)勢(shì)在中國(guó)大陸取得了很多巨無霸級(jí)別的客戶，如中石化、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司(原為安永的客戶)等，其數(shù)量之多和規(guī)模之大，不鋈冒燦籃偷慮諭灸埃踩悶棧士謁F涫燈棧約?也有如中石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通等中國(guó)客戶，但看起來往往比畢馬威的客戶小一號(hào)。不過在爭(zhēng)奪中國(guó)大陸的中小型客戶上，畢馬威就不如普華了，甚至不如接收安達(dá)信之前的普華，而安達(dá)信又是原來在這一方面做的最好的。據(jù)說畢馬威正在檢討這一方面的工作，希望有所改進(jìn)。
說到每家公司的人員，這是一個(gè)在擇業(yè)時(shí)要考慮的因素。目前普華在中國(guó)的人員是最多的，幾乎是其他三家中任一家的兩倍。這是普華過去幾年合并的結(jié)果，尤其是二零零二年接收安達(dá)信的結(jié)果。所以現(xiàn)在進(jìn)普華是要慎重考慮的，因?yàn)樗谡线^程中，內(nèi)部的員工的工作飽和程度不高。
德勤進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)比較晚，也沒拿到太多大的客戶，前一段時(shí)間甚至在裁人。
畢馬威的巨無霸客戶需要的人手太多，因此這幾年一直盡力穩(wěn)住現(xiàn)有員工，并招聘畢業(yè)生和其他四大的員工。如果愿意做這些中國(guó)國(guó)企的審計(jì)工作的話，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。不過說句玩笑話，畢馬威有把國(guó)企審計(jì)工作做成“勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)”的傾向，去那里工作可能較累、出差在外地也較多。安永也在大力開拓中國(guó)市場(chǎng)，但走的是兼并國(guó)內(nèi)所的路子。年初剛兼并了中華所。不知這是否會(huì)對(duì)其工作質(zhì)量造成多大影響。以公司的外籍管理人員(一般主要是香港人)的比例而言，畢馬威是最少的，普華其次。因?yàn)檫@兩家在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)開展早，規(guī)模大，因此員工本地化程度高。談到工資和報(bào)酬，這是最難講的話題，一是因?yàn)橘Y料不多，二是因?yàn)楦骷业某霾钛a(bǔ)貼都很高，有每天120元的，有每天180元的。而畢業(yè)生剛開始工作，往往又出差多，有時(shí)一個(gè)月出差在外，補(bǔ)貼可達(dá)三五千元，相當(dāng)于一個(gè)月工資。另外，各家在加班費(fèi)的發(fā)放、年假的天數(shù)和各項(xiàng)福利政策上(如住房公積金)的規(guī)定也不相同�；\統(tǒng)而言，四大在這一方面的差距應(yīng)該不大。
三. 普華的招聘流程:
經(jīng)過簡(jiǎn)歷的首輪篩選后，直接進(jìn)入首輪面試。然后合格者進(jìn)入“評(píng)估中心”。其中有案例分析，辯論，和筆試(大致會(huì)要求求職者寫一篇英語短文)。通過評(píng)估中心直觀的測(cè)試方法，來考察申請(qǐng)者是否有足夠自信、有無客戶的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)合作精神、對(duì)商業(yè)世界有無敏感的觸覺以及是否是樂于學(xué)習(xí)，然后合格者能進(jìn)入最后一輪合伙人的面試。
Tips:
1.“四大”會(huì)在同一時(shí)間——12月中下旬，發(fā)放書面錄取通知。
2.“四大”對(duì)人才要求上非常統(tǒng)一的一點(diǎn)——“興趣、溝通和團(tuán)隊(duì)合作”，這些都是“四大”所堅(jiān)持的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
3.四大的企業(yè)理念也各有側(cè)重：比如KPMG強(qiáng)調(diào)“以身作則、為人表率、上下一心、團(tuán)隊(duì)精神”，高薪背后希望員工有認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的勇氣和團(tuán)隊(duì)合作的精神;安永則倡導(dǎo)“以人為本”，盡量為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和同事關(guān)系，提供成長(zhǎng)性的 計(jì)劃;德勤在行業(yè)中一向展現(xiàn)的是視人為最大的財(cái)富，重視人，關(guān)心人的企業(yè)文化。
公務(wù)員
一.招聘流程：
1. 網(wǎng)上報(bào)名提交材料
網(wǎng)址：http://www.mop.gov.cn/(人事部網(wǎng)站)
報(bào)考中央、國(guó)家機(jī)關(guān)可快速登錄以下網(wǎng)址:
網(wǎng)絡(luò)報(bào)名：www.mop.gov.cn/ksly1.asp
報(bào)名資料更改：www.mop.gov.cn/ksly2.asp
2. 查詢資格審查結(jié)果和報(bào)名序號(hào)
網(wǎng)址：http://www.mop.gov.cn/(人事部網(wǎng)站)
報(bào)考 系統(tǒng)(不含 總署機(jī)關(guān))的考生，請(qǐng)登錄kaolu.customs.gov.cn網(wǎng)址報(bào)名和查詢。
3. 公務(wù)員
一般分為初試和復(fù)試。初試由國(guó)家人事部統(tǒng)一命題，包括行政職業(yè)能力測(cè)試和申論(B類考生不必考申論)。復(fù)試則由各用人單位自行組織，一般而言，又分兩個(gè)部分，一個(gè)部分是專業(yè)能力筆試，一個(gè)部分則是面試。面試對(duì)應(yīng)聘者的要求較高，考試一般分兩個(gè)部分
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