五條忠懇的面試建議
為了幫助求職者們能夠更加順利的找到自己喜歡的工作,應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)通過下面的案例解說來給大家提出五條忠懇的面試建議。
是我,還是殘酷的就業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)將面試建議變成了一種競(jìng)技運(yùn)動(dòng)?每個(gè)問題似乎都讓博客主像體重300磅的美國橄欖球聯(lián)盟球員那樣相互撞擊。
首先,當(dāng)年長的工人提出年齡歧視的指控時(shí),在現(xiàn)實(shí)中,其孩子的失業(yè)率要高很多。然后,出現(xiàn)了在求職面試中提問歧視性的問題是否違法的問題,F(xiàn)在,是整個(gè)臉譜密碼的辯論。
對(duì)于所有言過其實(shí)的政治正確性,每個(gè)人和美國公民自由聯(lián)盟(ACLU)準(zhǔn)備為提問一個(gè)簡單的問題而起訴雇主,以及所有來自不知道自己在說些什么的人們的直率糟糕的建議,沒有什么比讓我身處火線以外更讓人高興的了。
不過,我覺得有必要對(duì)一些這種瘋狂辯論糾正誤解,要是三十歲大的孩子不必睡在他們童年時(shí)的床上,墻上掛著歌星海報(bào),而他們的父母要求他們聲音小一點(diǎn)多好。
我或許不是人力資源人士或者Y一代的個(gè)人品牌大師,但讓我們假設(shè)我對(duì)勞工法、面試別人和被面試比實(shí)際知道得更多些。以下是一些你可以利用的實(shí)際建議。
雇主可以要你的臉譜密碼嗎?
是的,他們可以,而且限制這一做法的一項(xiàng)國會(huì)修正案最近被取消。這就是說,臉譜不認(rèn)為公司應(yīng)該向你要用戶名和口令,我覺得是對(duì)的。這是恐怖的,我不認(rèn)為你會(huì)看到像微軟(MSFT)或蘋果(AAPL)這樣受尊敬的公司做這種事情,這是個(gè)自由的國家。面試官可以提要求,但你不必滿足他們。如果這打擾到你,婉言謝絕,并到其他地方去找工作?酥颇愕膽嵟,當(dāng)天晚上去喝杯啤酒吧。如果你迫切需要一份工作,那就把你的賬戶清空在給他們。你可以選擇如何回答,就像他們的選擇是問你一樣。
什么是歧視?
面試官可以問任何他們想問的問題,包括你的年齡,種族和性別。這是愚蠢的,但法律上不限制提問。正如邪惡的人力資源夫人蘇珊娜·盧卡斯最近寫道的,僅僅通過看看你和你的簡歷,面試官大致上就能了解所有這些情況。盡管對(duì)他們來說,在制定聘用決策中利用這些信息是非法的,但很難證明他們這樣做了。例如,年長的工人往往比他們年輕的同行價(jià)格更高。不幸的是,沒有法律針對(duì)根據(jù)報(bào)酬作出的聘用決定。
你應(yīng)該面試面試官嗎?
很多人建議你應(yīng)該準(zhǔn)備一大堆問題,去弄清楚有關(guān)公司以及招聘經(jīng)理的更多情況,那么,你就知道你在讓自己處于一個(gè)什么樣的環(huán)境中。一兩個(gè)問題很不錯(cuò),但我認(rèn)為問題太多是非常危險(xiǎn)的,尤其是在這個(gè)求職市場(chǎng)。你在面試過程中的單一目標(biāo)是獲得一次工作機(jī)會(huì)。一旦你獲得了一次工作機(jī)會(huì),你可以一直問更多的問題。此外,我不關(guān)心你的問題有多好,直到你身處那種環(huán)境,你不知道你會(huì)遇到什么情況。道理就是這樣,無論你是工人還是CEO。真的。
面試官究竟看重什么?
最重要的是,他們?cè)趯ふ乙晃缓线m的,具備完成工作的`知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)并且符合公司文化的人。工作要求詳細(xì)說明了他們要找的條件。如果沒有說明或者他們沒有給你一份說明,那就在網(wǎng)上仔細(xì)研究該公司及其業(yè)務(wù)。
根據(jù)你知道的信息,考慮一種特別的經(jīng)驗(yàn)去向他們說明你能夠成功地做好他們需要完成的事情。這是最主要的。然后,考慮扮演某一特定的角色并盡量放松。因?yàn)槟銦o法預(yù)知未來,而你不知道他們要問什么,就盡可能開放和隨機(jī)應(yīng)變。所有其他事情都只會(huì)干擾主要的方面:你。所以做你自己。你才是他們要聘用的,是吧?
個(gè)人品牌有幫助嗎?
正如我在職業(yè)建議的七個(gè)神話中解釋的,簡短的答案是沒有,個(gè)人品牌不會(huì)有幫助。當(dāng)然,你應(yīng)該在網(wǎng)上和人群中以專業(yè)的形象和行為示人。例如,通過在你的家人和友人之間保密你的公開專業(yè)介紹和你的個(gè)人事務(wù)密碼,清理你的社交媒體形象。面試你的公司要看看你是否能勝任工作并適應(yīng)。載此文,請(qǐng)注明來自:yjbys.com給人留下印象的最佳方式是說明你可以做到這一點(diǎn)。
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