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面試古怪刁鉆網(wǎng)評25道最怪題
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，我們很多時(shí)候都會有考試，接觸到試題，試題可以幫助學(xué)�；蚋髦鬓k方考察參試者某一方面的知識才能。一份好的試題都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的面試古怪刁鉆網(wǎng)評25道最怪題，僅供參考，大家一起來看看吧。
面試古怪刁鉆題
美國大企業(yè)多年前就以創(chuàng)新手法招攬人才，在面談時(shí)問些無厘頭的“腦筋急轉(zhuǎn)彎”問題。據(jù)中國臺灣《聯(lián)合報(bào)》報(bào)道，現(xiàn)在美國經(jīng)濟(jì)不景氣，小公司也需要頭腦靈光、反應(yīng)快的人才，因此美國企業(yè)面談的問題千奇百怪，應(yīng)征者最好有心理準(zhǔn)備。
求職網(wǎng)站“玻璃門”搜羅求職者的面談記錄，列出2010年最搞怪的25個(gè)面談問題，名列第一的是高盛公司招聘分析師的問題：“如果把你縮小到鉛筆大小，放入攪拌器，你要如何脫困?”
如果想到Google擔(dān)任人力分析師，最好先想想這個(gè)問題的答案：“這個(gè)房間能塞進(jìn)多少個(gè)籃球?”想當(dāng)亞馬遜的經(jīng)理，就得知道“如果有5632人參加比賽，需要多少場賽事才能決定冠軍?”
想做IBM的軟件工程師嗎?得回答出“不使用磅秤，如何稱出大象的體重”.
蘋果公司的問題也很古怪：“有3個(gè)箱子，一個(gè)只裝蘋果，一個(gè)只裝橙，另一個(gè)裝蘋果和橙。3個(gè)箱子上的標(biāo)簽都標(biāo)錯(cuò)。你只打開一個(gè)箱子，不能看里面，你拿出一個(gè)水果，看著這個(gè)水果，你能立刻為3箱水果貼上正確標(biāo)簽嗎?”
系統(tǒng)公司的問題更讓人為之氣結(jié)：“一個(gè)蘋果售價(jià)20美分，一個(gè)橙賣40美分，一個(gè)葡萄柚60美分，一個(gè)梨賣多少?”
從這些腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題，可見現(xiàn)代企業(yè)的人事主管可能不再問一些正經(jīng)八百的問題，更不會問“5年后想達(dá)到什么成就”之類的八股問題。
面試古怪刁鉆網(wǎng)評25道最怪題
1.弗雷斯特研究公司(Forrester Research)向應(yīng)聘研究助理的求職者提問：“如果你想擺脫美國的某個(gè)州，你會選擇哪個(gè)州，原因是什么?”
2.谷歌公司(Google)向應(yīng)聘本地?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量評估員的求職者提問：“加拿大有多少頭奶牛?”
3.捷藍(lán)航空公司(JetBlue)向應(yīng)聘定價(jià)/收益管理分析師的求職者提問：“疊到帝國大廈(Empire State Building)的高度需要多少個(gè)25分硬幣”
4.克拉克建設(shè)集團(tuán)(Clark Construction Group)向應(yīng)聘辦事處工程師的求職者提問：“現(xiàn)在有只戴著寬邊帽的企鵝穿過那扇門。它會說什么?它為什么來到這里?”
5.戴爾公司(Dell)向應(yīng)聘消費(fèi)品銷售職位的求職者提問：“哪首歌最能描述你的職業(yè)道德?”
6.亞馬遜公司向以應(yīng)聘產(chǎn)品開發(fā)職位的求職者提問：“如果杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)走進(jìn)你的辦公室說，你可以用一百萬美元來啟動你的最佳創(chuàng)業(yè)理念。這個(gè)理念是什么?”
7.蓋洛普公司(Gallup)向應(yīng)聘助理分析師的求職者提問：“當(dāng)你獨(dú)自待在汽車?yán)锏臅r(shí)候在想什么?”
8.BenefitsCONNECT公司向應(yīng)聘辦公室經(jīng)理的求職者提問：“請說出三位諾貝爾獎(jiǎng)得主的名字。”
9.萬豪酒店(Marriott)向應(yīng)聘前臺助理的求職者提問：“你如何評價(jià)自己的記憶力?”
10.萬事達(dá)卡(MasterCard)向應(yīng)聘呼叫中心的求職者提問：“你可以一邊說繞口令‘‘PeterPepper Picked a Pickled Pepper’，一邊交叉銷售洗衣機(jī)嗎?”
11.喬氏超市(Trader Joe)向應(yīng)聘所有職位的求職者提問“如果我們?nèi)ツ慵页酝盹垼銜䴙槲覀儨?zhǔn)備什么?”
12.Novell公司向應(yīng)聘軟件工程師的求職者提問：“人們在完美的世界里如何進(jìn)行溝通?”
13.阿斯特朗咨詢公司(Astron Consulting)向應(yīng)聘辦公室經(jīng)理的求職者提問：“你如何制作金槍魚三明治?”
14.普華永道會計(jì)師事務(wù)所(PricewaterhouseCoopers)向應(yīng)聘咨詢助理的求職者提問：“我和妻子打算去度假，你會推薦哪些地方?”
15.埃森哲咨詢公司(Accenture)向應(yīng)聘商業(yè)分析師的求職者提問：“如果你是一家餐廳的大廚，你的團(tuán)隊(duì)被選定參加電視節(jié)目《鋼鐵廚師》(Iron Chef)，你會讓團(tuán)隊(duì)為比賽做哪些準(zhǔn)備，你如何利用這場比賽為你的餐廳擴(kuò)大影響力?”
16.貝恩咨詢公司(Bain & Company)向應(yīng)聘助理顧問的求職者提問：“紐約大約有多少扇窗子?”
17.團(tuán)購網(wǎng)站LivingSocial向應(yīng)聘探險(xiǎn)城市經(jīng)理的求職者提問：“你最喜歡的歌是什么?現(xiàn)在請為我們演唱這首歌�！�
18.美國銀行(Bank of America)向應(yīng)聘軟件開發(fā)職位的求職者提問：“請計(jì)算時(shí)鐘的兩個(gè)指針在11點(diǎn)50分的角度?”
19.Jiffy Software公司向應(yīng)聘軟件架構(gòu)師的求職者提問：“你有沒有在工作中偷過鉛筆?”
20.Urban Outfitters公司向應(yīng)聘銷售助理的求職者提問：“請選擇兩位名人當(dāng)你的父母�！�
21.Bandwidth.com網(wǎng)站向應(yīng)聘營銷人員的求職者提問：“你會成為哪種廚房用具?”
22.卡夫食品公司(Kraft Foods)向應(yīng)聘普通工人的求職者提問：“如果用一分到十分來評估，你會給我這個(gè)面試官打幾分?”
23.金佰利公司(Kimberly-Clark)向應(yīng)聘生物醫(yī)學(xué)工程師的求職者提問：“如果你把手機(jī)調(diào)到了靜音狀態(tài)，但是手機(jī)卻響個(gè)不停，周圍一片寂靜，你會對我說什么?”
24.Salesforce.com公司向應(yīng)聘銷售代表的求職者提問：“如果你可以成為任何人，你會變成誰?”
25.PETCO公司向應(yīng)聘分析師的求職者提問：“你將如何指導(dǎo)別人烹調(diào)煎蛋卷?”
面試古怪題及答案
問題：你從你母親那學(xué)到什么?
為什么問：Dalgaard認(rèn)為這是一個(gè)非常有力量的問題，能夠得知一個(gè)人的情感類型�；旧�，我是想測試他們：你準(zhǔn)備好和我在一起了嗎?
Stewart Butterfield, 工作社交 App Slack的CEO
問題：法國大革命發(fā)生在哪個(gè)世紀(jì)?
為什么問：Butterfield的目的是想看看候選人對這個(gè)世界是不是充滿了好奇。他還經(jīng)常問別人，在你成長的那時(shí)候，你希望自己以后變成什么樣?
César Melgoza，商業(yè)智能公司Geoscape的創(chuàng)始人兼CEO
問題：你最近在讀什么書或雜志?你閑暇的時(shí)候喜歡做什么?
為什么問：Melgoza認(rèn)為，這樣的問題可以看到是什么在激發(fā)候選人的積極性�！皢栴}的另一面其實(shí)是，你是否在投資你自己�！�
Yasmin Green, Jigsaw(Alpbaet的科技孵化器公司)的研發(fā)總監(jiān)
問題：你有沒有辦法在中央公園的冰激凌攤上賺錢?
為什么問：我想看看應(yīng)聘人怎么樣處理模棱兩可的問題，以及獨(dú)立思考時(shí)是否能夠保持有趣。
Don Charlton, 軟件招聘公司 Jazz的創(chuàng)始人兼CEO
問題：如果你沒有通過這家公司的90天試用期，你認(rèn)為你可能是哪一方面沒做好?
為什么問：Charlton認(rèn)為，這是考察應(yīng)聘者是否有自知之明的好問題。“你需要讓應(yīng)聘者認(rèn)識到，他們能夠自信，以及在這份工作里取得成功的關(guān)鍵因素�！�
Lori Senecal, MDC Partner網(wǎng)絡(luò)公司CEO，以及廣告代理商CP+B公司CEO
問題：你發(fā)明過什么嗎?
為什么問：Senecal認(rèn)為，你不是必須要發(fā)明過一個(gè)自動機(jī)器人，而可以是任何東西。這個(gè)問題是為了考察候選人是否有創(chuàng)新的能力，以及為難題尋找新思路的欲望。
Andy Bryant, 英特爾董事會主席
問題：你的哪些課程學(xué)得最好?
為什么問：“這個(gè)問題涉及到智力，以往成功的記錄，以及你在英特爾目標(biāo)。如果我可以找到符合這些標(biāo)準(zhǔn)的人，我通常都會要他�！盉ryant這樣認(rèn)為。
Gary Smith, 寬帶和電信公司 Ciena的CEO
問題：如果工作中某一天你感覺很糟糕，我怎么感覺和察覺到?
為什么問：Smith說：“比如應(yīng)聘者說他會變得沉默寡言，那我追問‘告訴我接下來你會怎么做，你怎樣處理這種糟糕，你是否會回避問題?’我會深入挖掘下去，因?yàn)檫@會帶出很多東西，比如什么事情可以激勵(lì)他們，工作中哪些方面是讓他們很享受的，哪些方面是被其討厭的。”
Mary A. Laschinger, Veritiv集團(tuán)的CEO
問題：你是如何把一件事情做成的?
為什么問：Laschinger認(rèn)為這個(gè)問題可以得到候選人的三個(gè)信息: 價(jià)值觀、好學(xué)心、技術(shù)能力。他們是否會利用跨部門的資源，為了達(dá)到目標(biāo)什么是必須做的，與他人打交道時(shí)成功和失敗的經(jīng)歷。
Stormy Simon, 在線銷售Overstock主席
問題：如果讓你成為一種動物，你會選擇哪一種?
為什么問：動物王國千奇百態(tài)，任何人都能找到一種和他們個(gè)性、習(xí)慣相符合的動物。
David Politis, 云端軟件供應(yīng)商BetterCloud的CEO
問題：如果你能做這個(gè)世界上的任何事情，你的夢想工作是什么?
為什么問：Politis說：“我的緊接著下一個(gè)問題是‘為什么你想那樣做’，這兩個(gè)問題能告訴你回答者的激情和痛點(diǎn)分別是什么�！�
Lorna Borenstein, 在線烹飪、瑜伽、健身視頻內(nèi)容商Grokker的創(chuàng)始人兼CEO
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