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高職生就業(yè)：尋找屬于自己的天地
在高校畢業(yè)生就業(yè)困難的今天，求職市場上與本科生，甚至研究生同臺競爭的高職畢業(yè)生該如何進(jìn)行正確定位，怎樣才能尋找到屬于自己的廣闊天地？在強調(diào)勞動者職業(yè)技能的今天，高職院校怎樣才能培養(yǎng)出真正符合企業(yè)選才標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才？生產(chǎn)型、應(yīng)用型的公司、企業(yè)歡迎什么樣的高職類技術(shù)人才？畢業(yè)生在應(yīng)聘時應(yīng)當(dāng)避免哪些求職誤區(qū)？為了深入了解企業(yè)、市場對高等教育人才規(guī)格在素質(zhì)、能力、知識方面的具體要求，對人才培養(yǎng)方法的意見，以及企業(yè)技術(shù)、管理人才成長的規(guī)律，深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院“市場人才需求調(diào)研組”訪談多位企業(yè)總裁、人力資源部長，了解就業(yè)市場，探訪人才需求。相信這些訪談對就讀高職院校，立志成為社會歡迎的人才的高職生會有所啟發(fā)；同樣，對高職教師、教學(xué)管理者，如何面向市場，改革教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容和培養(yǎng)方式也會有所裨益。――編者按
企業(yè)需要啥樣的人
主持人：生產(chǎn)和技術(shù)型企業(yè)在招聘人員時有哪些標(biāo)準(zhǔn)？用人單位究竟需要什么樣的人才？
唐漆陵(深圳和豐順實業(yè)有限公司)：公司對人才的選擇堅持兩大標(biāo)準(zhǔn)：對公司核心價值觀的認(rèn)同以及“人崗匹配”。對于后者，我認(rèn)為“不一定要找最優(yōu)秀的人，而是要找最合適的人”。這種合適，不是學(xué)歷或者資歷上的要求，而在于你能夠勝任崗位要求。如果學(xué)生能在簡歷上明確注明個人的求職意向，把所求具體職位明確定位出來，這種方法應(yīng)該很受用人單位歡迎。對于某些學(xué)生喜歡在結(jié)尾處寫類似“錯過我將會是你一生的遺憾”這類的話，我覺得是畫蛇添足之舉，并不可取。
求職應(yīng)聘時，畢業(yè)生首先要考慮這項工作適不適合自己，有沒有發(fā)展前途。同時，一般來講，新人初來乍到，很難露頭，剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有捷徑可走，必須埋頭苦干。
但現(xiàn)在不少畢業(yè)生，包括高職畢業(yè)生，常常抱怨一線的技術(shù)工作辛苦、工作環(huán)境差，總想坐辦公室當(dāng)白領(lǐng)，看不到行業(yè)的發(fā)展前景和廣闊空間。這就需要大學(xué)生下決心轉(zhuǎn)變觀念，立志獻(xiàn)身于每一個有前途的行業(yè)。
李杰(深圳銀寶山新實業(yè)發(fā)展有限公司)：一個優(yōu)秀、合格的人才除了必須具備很強的專業(yè)能力之外，還要有耐得住寂寞的思想準(zhǔn)備，因為現(xiàn)實生活中的許多工作是很枯燥的。例如模具工程師，每天面對電腦8―10個小時，平時除與模具加工人員交往以外，很少有和外界交流的機會，所以一定要踏實對待每一天的工作，耐得住寂寞。
此外，從公司的角度來講，非常歡迎不但技術(shù)精通熟練，同時又具備復(fù)合型才能的人才。而復(fù)合 型才能，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)包括與人溝通、外語、市場開拓等方面的能力。在國際化程度越來越高的今天，企業(yè)非常需要既精通技術(shù)、會外語，又懂得成本核算、經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。
打造怎樣的高職人才培養(yǎng)模式
主持人：從企業(yè)的角度來看，你們認(rèn)為院校應(yīng)當(dāng)打造怎樣的高職人才培養(yǎng)模式，才能培養(yǎng)出大批符合社會用工需求的合格人才?
姚穎(深圳科鼎實業(yè)有限公司)：作為用人單位，我們感覺到，目前公司的技術(shù)人員很難招到適用的，從學(xué)校里夾的一般只有理論知識。我倒有個想法：希望能夠以校企合辦的形式開辦定向的培訓(xùn)班，課程由企業(yè)定，學(xué)員一邊上班一邊學(xué)習(xí)，企業(yè)先與學(xué)員簽訂長期合同，中途加入或者退出也行，畢業(yè)后在公司工作。這樣企業(yè)可以全程監(jiān)控學(xué)生的培養(yǎng)過程，學(xué)生也可保證就業(yè)去向，真正做到學(xué)有所用，企業(yè)可承擔(dān)部分培養(yǎng)費用。
此外，我認(rèn)為高職院校的培養(yǎng)思路不應(yīng)放在大企業(yè)上，因為最需要人的是中、小企業(yè)。它用人不需高學(xué)歷，喜歡踏實肯干之人，高職院校應(yīng)針對中小企業(yè)制定培養(yǎng)方案。例如大學(xué)的企業(yè)營銷專業(yè)畢業(yè)生，一來就是企業(yè)形象、廣告設(shè)計等等，需要大把花錢。這對中小企業(yè)不適用，他們需要的是能從中小企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，用低成本來運作的人才。
趙盛華(深圳科鼎實業(yè)有限公司)：高職院校應(yīng)該有兩年很好的基礎(chǔ)課程，分大類，如機械設(shè)計等。從第三年開始進(jìn)行充分的專業(yè)培養(yǎng)，圍．繞所需的知識進(jìn)行大量的灌輸，用得著的都教。另外至少要在工廠里泡幾個月，使其對于企業(yè)的環(huán)境有足夠的認(rèn)識。
我們感覺現(xiàn)在招聘的人員主要是素養(yǎng)不夠高。高職院校應(yīng)該強化對學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：一、職業(yè)道德；二、技能知識；三、對行業(yè)的敏感度；四、職業(yè)工作規(guī)范，這樣才能盡快成為本行業(yè)的專家。
目前最需要的是經(jīng)學(xué)校培養(yǎng)后能迅速上手的畢業(yè)生，最好為“成品”，不大需要企業(yè)再過多培養(yǎng)。本科學(xué)生應(yīng)具備扎實的理論知識、深入發(fā)展的研究能力；而高職類的學(xué)生應(yīng)注重專業(yè)知識，動手能力要強，能解決實際問題。另外輔助功能要強，即在主管的指導(dǎo)下獨立完成工作，經(jīng)一兩年后可成為部門主管。
建議高職院校培養(yǎng)人才學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)技術(shù)學(xué)院，它培養(yǎng)的汽車維修師，在校時就把汽車發(fā)動機裝拆了無數(shù)遍，出來就能修汽車。
李杰：校企合作共建實訓(xùn)基地是很好的事，還希望能和政府聯(lián)合，爭取部分資源，在企業(yè)中建立產(chǎn)學(xué)研基地或?qū)嶒炇�。學(xué)生在其中跟著工程師干上半年到八個月，這樣才能真正學(xué)到一些東西，企業(yè)也歡迎這類人才，同時也解決了學(xué)生的就業(yè)問題。
此外，大部分企業(yè)都是實用主義，不大會考慮培養(yǎng)任務(wù)。我不主張學(xué)生以個人的方式求職，除非已有幾年的實踐經(jīng)驗，或者是去有較完善的人才儲備制度的大企業(yè)。建議學(xué)校以實習(xí)等培訓(xùn)方式和企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，集中成批地推出。
高職生如何揚長避短
主持人：在就業(yè)市場上，高職生與本科生，甚至研究生同臺競爭，面臨著學(xué)歷上的明顯劣勢。那么作為用人單位，你們認(rèn)為高職院校的學(xué)生如何揚長避短，在學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該注意什么呢?
簡狄(深圳西奧科技有限公司)：我覺得對專業(yè)的學(xué)習(xí)還是主要放在掌握扎實的基本功上面，最好動手能力強、思維敏捷。在我以前呆過的一個工廠有個設(shè)備維修科的工程師，學(xué)歷和職稱是最高的，但是生產(chǎn)線的設(shè)備有問題了，打電話找他，有時候他詢問工人老半天后還要臨時去翻書，拖很久也不一定能動手解決問題。而工廠里的生產(chǎn)線就是生命線，拖一分鐘都是很大損失，大家都“怕”他了，不指望他能修好設(shè)備。所以動手能力是很重要的，高學(xué)歷、高職稱解決不了實際問題。
在學(xué)校課程方面，我覺得現(xiàn)在學(xué)校學(xué)的東西普遍跟社會應(yīng)用有時間上的差距，就是說所學(xué)的理論知識在社會實際的應(yīng)用上面有些過時，有些學(xué)�，F(xiàn)在開設(shè)的課程所用的教材有的還是六七十年代出版的。
資格證書并非越多越好
主持人：現(xiàn)在考證的風(fēng)氣比較盛行，一般來講，用人單位對應(yīng)聘的學(xué)生有無證書的要求?對各種證書有何看法?
吳賦(中興集成電路設(shè)計有限公司)：這方面我們沒有要求。只要符合我們招聘要求的學(xué)生，公司并不在乎他是否獲得什么證書和認(rèn)證。我覺得現(xiàn)在各種認(rèn)證和證書的種類名目繁多，準(zhǔn)備考試也要花費很多時間和精力，如果為了應(yīng)付認(rèn)證考試而忽略了專業(yè)學(xué)習(xí)，我覺得反而是不應(yīng)該的。
李杰：考證書對提高能力應(yīng)該有所幫助，但我們公司在證書方面看得不是很重，招聘技術(shù)人員主要看其設(shè)計水平。
周堅(東莞大新科技有限公司)：證書，是一個人技術(shù)能力的憑證，所以這是一個公司招人的一個基本條件和門檻。但是，證書只能說明你具備某個職位的條件，能不能做好還要取決于你對工作環(huán)境的適應(yīng)。通常來講，一個技術(shù)非常好的人性格會比較孤僻而難以合群，從而在工作上難以施展抱負(fù)，四處碰壁。相反，如果一個人溝通能力或領(lǐng)導(dǎo)能力比較強，技術(shù)上的經(jīng)驗就是次要的了，因為這個可以在工作上積累。
簡狄：我們招收專業(yè)技術(shù)人員自然就考慮他的專業(yè)技術(shù)能力，如果他具有一堆和專業(yè)不相干的證書，反而會覺得他分散了自己的精力，采用一大堆的東西來武裝自己，而看不清應(yīng)有的方向。如果是招收行政人員，比如辦公室人員，有駕照、導(dǎo)游證之類的考證可能會節(jié)約人力資源，不過也要跟自己對應(yīng)的工作相關(guān)才好。
怎樣把握恰當(dāng)?shù)那舐毤记?br /> 主持人：畢業(yè)生在求職應(yīng)聘時， 自然主要是靠實力打動招聘方，但在求職技巧方面是否也應(yīng)當(dāng)有
所注意?
簡狄：面試的時候要調(diào)整好情緒，不要太緊張。我曾經(jīng)面試過緊張得話都說不出的人，這樣顯然是不行的。但是太能“說”也不行。在面試中夸夸其談，把自己說得無所不能，有的東西他可能只是聽說過而已，但他也說自己對此“精通”，這種不求實的入我們就不會錄用。
另外，在面試中我覺得最好把自己最擅長的一面展示出來。譬如，對于做過的項目或者課題，可以描述親身經(jīng)歷的過程，無論項目和課題的結(jié)果如何，只要能講清楚一個具體的東西，總結(jié)出其中的經(jīng)驗和體會。我覺得這樣的學(xué)生是有學(xué)習(xí)能力并且有收獲的，會加以肯定。
吳斌：求職方式，我認(rèn)為參加大型招聘會或公司的專場招聘會即可，實際上我們公司每年都會到幾個城市的大學(xué)舉：行專場招聘會。我不主張自己上門求職，因為這樣會影響公司的正常工作，像我們公司每個人都很忙，可能沒有人有時間接待。
對求職簡歷，我可以建議的是盡量簡潔明了，控制在一到兩頁足矣，寫得長了根本沒人看。面試的時候既不要很內(nèi)向也不要太張揚，因為招聘人員或多或少會帶著自己一些主觀標(biāo)準(zhǔn)去衡量應(yīng)聘者，而招聘人員是一個群體并不是某一兩個人，應(yīng)聘者不可能“投其所好”，所以應(yīng)聘者最好不要特意去突出自己的個性特點，恰當(dāng)?shù)仫@示自己的專業(yè)水準(zhǔn)就可以了。而且也許是同我們公司的企業(yè)文化有關(guān)，公司不太喜歡招聘個性張揚、另類的人，而是很注重團(tuán)隊的合作，個性過于突出的人可能會影響到別人，給團(tuán)隊帶來不穩(wěn)定、不和諧因素。
趙盛華：有關(guān)求職技巧：第―、作任何工作，一定要站在老板的位置上看問題，能經(jīng)常做到這一點者必成大器；第二、注意事務(wù)的細(xì)節(jié)，具備―定的對事物的觀察能力。講個例子：蘇寧電器有一位小姑娘，能說會道，專業(yè)：性很強。與客戶交談完后，顧客說：“我再到其他家看看。”她說： “你去吧，轉(zhuǎn)也是自轉(zhuǎn)。”一句話使前面談話前功盡棄。第三、強調(diào)活動的目的性。有一個人應(yīng)聘銷售主管，問其長處，說善于談判。此人能說會道，語言鋒利．談話中處處想占上風(fēng)。其實目的錯了：談判；；是展示自己的語言能力，那是辯論!而是應(yīng)該用自己的語言和行為，讓對方愉快地接受自己的意見或建議。這―點是銷售人員常常犯的錯誤。
姚穎：說到求職，目前的趨勢是簡歷越來越花哨，打印、排版、設(shè)計得非常漂亮，其實企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容不在這些方面。我個人喜歡拿到的簡歷是手寫的!因這從字體上可看出一個人的性格，現(xiàn)在字寫得越來越少了，打印的文件掩蓋了許多不同的個性。見到一份書寫得非常漂亮的簡歷能讓人眼前一亮，給人好感。
還有最重要的―點：職業(yè)道德是企業(yè)最關(guān)注的，一個時時刻刻想占企業(yè)小便宜的入是企業(yè)最討厭的，
另外我喜歡應(yīng)聘者主動提問�，F(xiàn)在應(yīng)聘者一般部是接受詢問，按部就班地回答：問題，而主動提問說明其會思考，有自己的思想，同時也能說明他對企業(yè)的關(guān)注，這類人是比較受歡迎的。
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