無領導小組面試案例

　　無領導小組面試是一種采用情景模擬的方式對考生進行集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。下面是小編整理的無領導小組面試案例，希望對你有所幫助。

　　無領導小組面試案例

　　一、內(nèi)容：

　　1.在炎熱的八月，你乘坐的小型飛機在撒哈拉沙漠失事，機身嚴重撞毀，將會著火焚燒。

　　2.飛機燃燒前，你們只有十五分鐘時間，從飛機中領取物品。

　　3.問題：在飛機失事中，如果你們只能從十五項物品中，挑選五項。在考慮沙漠的情況后，按物品的重要性，你們會怎樣選擇呢?請解釋原因。

　　4.作答要求：

　　(1)5分鐘個人陳述。

　　(2)35分鐘小組討論，達成一致意見。

　　(3)推薦代表，進行總結(jié)發(fā)言。時間5分鐘。

　　二、沙漠情況：

　　1.飛機的位置不能確定，只知道最近的城鎮(zhèn)是附近七十公里的煤礦小城。

　　2. 沙漠日間溫度是40度，夜間溫度隨時驟降至5度。

　　三、假設：

　　1.飛機上生還人數(shù)與你的小組人數(shù)相同。你們裝束輕便，只穿著短袖T恤、牛仔褲、運動褲和運動鞋，每人都有一條手帕。

　　2.全組人都希望一起共同進退。

　　3.機上所有物品性能良好。

　　四、物品清單

　　請從以下十五項物品中，挑選最重要的五項：

　　1.一支手電筒(內(nèi)置四個電池)

　　2.一把軍刀

　　3.一張該沙漠區(qū)的飛行地圖

　　4.七件大號塑料雨衣

　　5.一個指南針

　　6.一個小型量器箱(內(nèi)有溫度計、氣壓計、雨量計等)

　　7.一把45口徑槍(已有子彈)

　　8.三個降落傘(有紅白相間圖案)

　　9. 一瓶維他命丸(100粒裝)

　　10. 十加侖飲用水

　　11. 化妝鏡

　　12. 七副太陽眼鏡

　　13. 兩加侖伏特加酒

　　14. 七件厚衣服

　　15. 一本《沙漠動物》百科全書

　　參考解析：選擇取用物品的原因。

　　1.化妝鏡：在各項物品中，鏡子是獲救的關鍵。鏡子在太陽下可產(chǎn)生相當于七萬支燭光的亮度，如果反射太陽光現(xiàn)，地平線另一端也可看見。只要有一面鏡子，獲救機會就有80%。

　　2.外套1件：人體內(nèi)有40%是水分，流汗和呼吸會使水分消失，保持鎮(zhèn)定可減低脫水速度。穿外套能減低皮膚表面的水分蒸發(fā)。如沒有外套，維持生命的時間便減少一日。

　　3.四公升水：如有以上兩項物品，可生存三天。水有助降低脫水速度。口渴時，飲水可使頭腦清醒。 但身體開始脫水時，飲水也沒有多大作用了。

　　4.手電筒：電筒是在晚上求救最快最可靠的工具。有了化妝鏡和手電筒，24小時都可發(fā)出訊號;而且可用手電筒和反光鏡玻璃做訊號，亦可作引火點燃之用。

　　5.降落傘：可用作遮陰和發(fā)出訊號，用仙人掌做營桿，降落傘做營頂，可降低20度溫差，并且用紅白相間圖案的降落傘做求救信號，也能引起過往飛機的注意。

　　6.軍刀：可切碎仙人掌或切割營桿，也有其他用途，可排于較前位置。

　　7.膠雨衣：可做集水器，在地上掘一個洞，用雨衣蓋在上面，再在中間放一小石塊，使之成漏斗形。日夜溫度差距可使空氣的水分附在雨衣上，將雨衣上的水滴在電筒中儲存。這樣做一天可提取500毫升的水，但要消耗兩倍可收集的水分。

　　8.槍：第二天之后，說話和行動已很困難。子彈槍藥有時要做起火之用，而做國際求救訊號時連續(xù)發(fā)三個短的符號。無數(shù)事件是因為求生者不能做聲而沒有給發(fā)現(xiàn)，還有槍柄可當作錘子來使用。

　　9.太陽眼鏡：在猛烈陽光下會有光盲癥。用降落傘遮陰可避免眼睛受損，但用太陽眼鏡來保護眼睛會更加舒適。

　　10.紗布一箱：沙漠溫度低，是最少傳染病的地方，但身體脫水會使血液凝結(jié)。有事例記錄，有一男子體內(nèi)失去水分，而身上的衣服已撕破，倒在仙人掌和石上。滿身傷口但無流血，后來獲取飲水后傷口再度流血，紗布可當繩子做包扎保護之用。

　　11.指南針：除用其反射面作發(fā)訊外，它并無用處，反而引誘了人離開失事地點的危機。

　　12.航空圖：可做起火或廁紙用，亦會引誘人走出沙漠。

　　13.書一本：最大問題是脫水而非饑餓，打獵所得相等于失去水分，沙漠中也沒什么動物可見。進食亦需要大量的水以幫助消化。

　　14.伏特加酒：劇烈的酒精會吸去人體水分，更可致命，它只能用作暫時維持體溫之用。

　　15.藥片百片：人們過分高估藥的用途。如血液內(nèi)藥份增加，同時也需要大量的水以降低身體內(nèi)的含藥量。

　　銀行無領導小組面試

　　一、無領導小組討論的概念

　　無領導小組討論是評價中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)，其采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過給一組考生（一般是5～7人）一個與工作相關的問題，讓考生們進行一定時間（一般是1小時左右）的討論，來檢測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力、辯論能力、說服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關系的技巧、非言語溝通能力（如面部表情、身體姿勢、語調(diào)、語速和手勢等）等各個方面的能力和素質(zhì)是否達到擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的優(yōu)劣。

　　在無領導小組討論中，評價者或者不給考生指定特別的角色（不定角色的無領導小組討論），或者只給每個考生指定一個彼此平等的角色（定角色的無領導小組討論），但都不指定誰是領導，也不指定每個考生應該坐在哪個位置，而是讓所有考生自行排位、自行組織，評價者只是通過安排考生的活動，觀察每個考生的表現(xiàn)，來對考生進行評價，這也就是無領導小組討論名稱的由來。

　　無領導小組討論主要測試應試者論辯能力。其中既包括對法律、法規(guī)、政策的理解和運用能力，也包括對擬討論題目的理解能力、發(fā)言提綱的寫作能力、邏輯思維能力、語言說服能力、應變能力、組織協(xié)調(diào)能力。

　　二、無領導小組討論的程序和特點

　　1、無領導小組討論的幾個階段

　　無領導小組討論的過程一般分為三個階段：第一階段，考生了解試題，獨立思考，列出發(fā)言提綱，一般為5分鐘左；第二階段，考生輪流發(fā)言闡述自己的觀點；第三階段，考生交叉辯論，繼續(xù)闡明自己的觀點，或?qū)�別人的觀點提出不同的意見，并最終得出小組的一致意見。

　　2、無領導小組討論的程序

　　無領導小組討論的具體程序是：

　�。�1）討論前事先分好組，一般每個討論組6～8人為宜；

　�。�2）考場按易于討論的方式設置，一般采用圓桌會議式，面試考官席設在考場四邊（或集中于一邊，以利于觀察為宜）；

　�。�3）應試者落座后，面試考官為每個應試者發(fā)空白紙若干張，供草擬討論提綱用；

　�。�4）主考官向應試者講解無領導小組討論的要求（紀律），并宣讀討論題；

　�。�5）給應試者5～10分鐘準備時間（構(gòu)思討論發(fā)言提綱）；

　�。�6）主考官宣布討論開始，依考號順序每人闡述觀點（5分鐘），依次發(fā)言，發(fā)言結(jié)束后開始自由討論；

　�。�7）各面試考官只觀察并依據(jù)評分標準為每位應試者打分，不準參與討論或給予任何形式的誘導；

　�。�8）無領導小組討論一般以40～60分鐘為宜，主考官依據(jù)討論情況，宣布討論結(jié)束后，收回應試者的討論發(fā)言提綱，同時收集各考官評分成績單，考生退場；

　�。�9）記分員按歌唱比賽方法去掉一個最高分，一個最低分，然后得出平均分的方式，計算出最后得分，主考官在成績單上簽字。

　　3、無領導小組討論的功能

　　無領導小組討論具備以下三個功能：

　　（1）區(qū)分功能，在一定程度上能夠區(qū)分出考生能力、素質(zhì)上的相對差異。

　�。�2）評定功能，能在一定程度上評價、鑒別考生某些方面的能力、素質(zhì)和水平是否達到了規(guī)定的某一標準。

　�。�3）預測功能，能在一定程度上預測考生的能力傾向和發(fā)展?jié)摿Γ�預測考生在未來崗位上的表現(xiàn)、成功的可能性和成就。

　　銀行面試主要形式之一為無領導小組討論。隨著考銀行的人數(shù)不斷增加，能進入面試的考生已是精英的精華了，能順利通過面試，才是最終贏家。無領導小組面試評分表來自網(wǎng)絡，內(nèi)容僅供參考。

　　綜合分析20分：

　　思路清晰；善于抓住問題的關鍵；分析問題深入全面；能有效、準確地把握和綜合別人的觀點。

　　組織協(xié)調(diào)20分：

　　在討論中能夠求同存異；能夠引導小組討論方向、把握小組討論進程、恰當?shù)囊龑�小組做好任務之間銜接以及各個程序之間的轉(zhuǎn)換；能夠設法平息成員間的爭議，推動小組形成一致的意見。

　　人際溝通20分：

　　能夠耐心傾聽；理解他人的情緒和觀點；有策略地與他人溝通；態(tài)度和方式得體。

　　情緒穩(wěn)定性20分：

　　面對壓力和沖突時，能夠沉著冷靜、自我控制、積極應對。

　　言語表達15分：

　　能夠清晰地表達自己的觀點和思想；語言生動流暢，能夠有效影響他人。

　　舉止儀表5分：

　　穿著自然得體，言談舉止表現(xiàn)出良好的素養(yǎng)。

　　無領導小組面試技巧詳情介紹

　　一、準備階段

　　去年，我并順利進入面試環(huán)節(jié)。當時我們6人一組進行無領導小組討論，面試座位一般圍成弧形很小的半圓，考官座位為一排直線，正對半圓弧。所以大家基本上都是面對考官的，無論1號還是6號，與考官的距離大概2米左右。坐在中間的考生對著中間的主考官，坐在旁邊的對著主考官旁邊的其他考官，所以每個考官都可以全面的觀察到所有的組員。每人桌上一份題，2張草稿紙，一支筆。

　　二、個人陳述階段

　　經(jīng)歷這次面試考試，我體會到面試開始三分鐘的表現(xiàn)對整個面試成績的影響很大。所以，大家在面試時語言方面要注意以下幾點：

　　第一，開頭要開得大氣

　　其實，回答問題就像我們回答論述題一樣，都要有個開頭，有個中心，然后再想往里面填充的內(nèi)容。開頭開的好就會為接下來所闡述的問題定下好的基調(diào)。

　　第二，說話一定要簡練

　　三分鐘在不同人身上能體現(xiàn)出很多不同的東西，可能有的人3分鐘還沒有闡述完內(nèi)容，也有很多人利用三分鐘抓住了考官的眼球，引起考官的注意。我想說的是，在發(fā)言時一定要做到言簡意賅，把自己想說的話進行概括、篩選，選出有意義，有說服力的語句，讓精華部分在面試開始時就有所體現(xiàn)，這樣才會得到面試官的青睞。

　　第三，語氣和語速要適當

　　在無領導小組面試中，我們要和小組成員進行交流，所以我們的語氣與語調(diào)不能像平時那樣隨意。說話快會給人較真、辯論的感覺，說話慢時間又不好控制。所以大家在進行陳述時盡量保證自己的語速適當，并且語氣稍微有起伏，這樣能讓考官感覺到自己闡述中所包含的情感，同時加以眼神交流，這樣可以使闡述更為生動，現(xiàn)場氣氛也會變得活躍。

　　三、自由討論階段

　　這個過程也正是無領導小組討論中比較核心的部分，在這個過程中，面試會通過大家的交流考察考生的配合程度、提出問題、分析問題的能力等。自由討論時有的人喜歡多說，搶先發(fā)言，有的人說話少，但句句有理。我的體會是，大家發(fā)言時一定要做到精練。要記住說話少不代表分數(shù)低，當你還沒有思路的時候不妨先聽聽大家都發(fā)表了哪些觀點，之后等自己有比較成熟的想法時再發(fā)表出來，這樣能保證自己在整個過程中的闡述有深度，不容易出現(xiàn)紕漏。同時，與哪個組員說話，就盡量看著哪個組員，多用眼神交流。

　　第一，一定不要搶話

　　面試的時候，很多人為了表現(xiàn)自己或者急于發(fā)表自己的觀點，容易出現(xiàn)搶話的情況。這種做法容易使自己表現(xiàn)得無組織、無紀律，破壞現(xiàn)場氣氛。所以大家無特殊情況不要搶話。

　　第二，把握好時間與節(jié)奏

　　小組討論一定要注意時間上的控制，一般情況下，小組成員都會推薦一位代表的組員充當計時員，以提示小組討論的時間。在討論時，每個人心里都應該把時間控制好，這樣才能使整個過程有條不紊地進行。

　　第三，不必過多注重討論結(jié)果

　　很多人為了證明自己闡述的正確性，在討論中，與組員爭論得面紅耳赤，有的甚至以離場結(jié)尾。其實，面試在面試時主要通過問問題來看你對提出問題、分析問題的能力，結(jié)果往往不是考察的重點。所以大家要端正自己的態(tài)度，與小組成員有力配合，最終完成面試。

　　以上，是一位考生的面試實戰(zhàn)經(jīng)歷，通過自述，你能直觀了解無領導小組討論過程中的語言技巧。專家提示大家，平時多練習，鍛煉自己自信、臨場發(fā)揮的能力，同時塑造一份好的心態(tài)，這樣，下一個成功的案例也許就是你！

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