總經理面試問題

　　面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。下面是小編整理的總經理面試問題，歡迎閱覽。

　　總經理面試問題 篇1

　　一、基本領導技能

　　1、情景模擬：年終績效考核結束后，小王對部門領導給他的綜合評定有意見，他認為領導對他有個人成見，并舉了二個例子：一是某次部門工作失誤，主要錯誤并不在他，但他被扣分最多；二是部門衛(wèi)生清潔，他三次被安排打掃廁所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部門是最好的。小王上訴到你那里，作為總經理，你如何處理？

　　2、你認為有效的目標管理包括哪些因素？你在工作中是如何與部門經理訂立工作目標的？你又是如何衡量部門目標的完成情況的？

　　3、情景模擬：公司開發(fā)的某個樓盤將于下周六開盤，作為總經理，你怎樣部署來做好開盤工作

　　4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區(qū)域的飲水機沒有水了，卻沒有人去換水，這個現象已經出現了幾次了。作為總經理，你如何看待這件事情？你準備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？

　　5、假設有一次你在酒店用餐，你看到一個非常要好的朋友在請客吃飯，結帳時你對服務員說記在你的帳上。月終結算時，公司辦公室主任發(fā)現這筆費用不合規(guī)，把發(fā)票退給了你的秘書。作為總經理，你如何處理？

　　6、三國演義中“空城計”的故事對你有何啟示？

　　7、集團根據業(yè)務發(fā)展需要成立一家新的房地產公司，并擬聘請你擔任該公司總經理。請問：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構、崗位編制和大致人員配備

　　8、其他臨場性問題（由領導根據實際自行提問）

　　二、基本業(yè)務知識考察

　　1、簡述房地產項目開發(fā)流程，并說明總經理應重點關注哪些環(huán)節(jié)？

　　2、如何解讀一份可行性研究報告？

　　3、應從哪些方面來審視評價一個項目的規(guī)劃？

　　4、一個住宅小區(qū)，可以有多種產品組合，該如何選擇？

　　5、開發(fā)商控制工程進度的關鍵環(huán)節(jié)有哪些？

　　6、簡述開發(fā)項目的成本構成。如何降低建安成本？

　　7、營銷工作的主要內容有哪些？其目的是什么？

　　最終試題：

　　1、情景模擬：公司開發(fā)的某個樓盤將于下周六開盤，作為總經理，你怎樣部署來做好開盤工作？

　　2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區(qū)域的飲水機沒有水了，卻沒有人去換水，這個現象已經出現了幾次了。作為總經理，你如何看待這件事情？你準備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？

　　3、集團根據業(yè)務發(fā)展需要成立一家新的房地產公司，并擬聘請你擔任該公司總經理。請問：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構、崗位編制和大致人員配備。

　　4、簡述房地產項目開發(fā)流程，并說明總經理應重點關注哪些環(huán)節(jié)？

　　5、房地產營銷工作的主要內容有哪些？這些工作的目的是什么？

　　總經理面試問題 篇2

　　1. 說出你印象最深刻的項目？

　　2. 你覺得產品經理需要具備什么樣的素質和能力？

　　3. 你覺得怎樣的產品才是一個成功的產品？成功的產品有什么標準？

　　4. 你覺得產品設計和產品運營有什么區(qū)別和聯系？

　　5. 你覺得90后身上具備什么素質？

　　6. 在實習過程中（或者項目經歷）最優(yōu)成就感的一件事是什么？遭遇的最大挫折是什么？

　　如何看待這次挫折？怎么解決的？

　　7. 你在實習中學到最有價值的東西是什么？

　　8. 你在實習中最累最辛苦的一次情況是什么？當時怎樣撐過去的？

　　9. 如果在產品設計過程中遇到和上級或者同事出現分歧？你會怎么解決？

　　10. 平時都會使用一些應用和網站？覺得有哪些點設計的比較好？

　　11. 最近一年最想做的產品是什么，為什么想做，打算怎么做？

　　12. 你每周至少瀏覽一次的網站有哪些？

　　13. 最近半年有沒有遇到特別感興趣的新產品？

　　14. 最近一個月你關注的IT行業(yè)動態(tài)有哪些？

　　15. 如何看待微信的成功？（針對單獨的產品）

　　16. 設計一個線上活動需要準備哪些？

　　17. 中國電信推出了 4M/8M 的上網套餐，很多用戶覺得 1M/2M 的 ADSL 已經夠用，如果你是中國電信的經理，應該制定4M/8M的產品營銷方案

　　18. 如果讓你來做類似微信的產品你會怎么做?

　　19. 你個人想做什么方向的產品，為什么？

　　20. 講述你做過的最成功的項目

　　21. 項目的需求是怎么把控的'？項目是否落地？產品中涉及的數據從哪來？有沒有調查過

　　項目的相關競品，你覺得你的產品和競品比優(yōu)勢在那里？

　　22. 日常生活中你覺得有什么產品是需要改進的？

　　23. 體驗手機淘寶的購物流程，說出有什么需要改進的點。

　　24. 怎么評價實習的公司

　　25. 你為做產品都做了哪些準備

　　26. 你認為微信為什么有可以長按發(fā)文字的彩蛋

　　27. 同時幾個 offer會怎么選擇

　　28. 全世界共有多少名鋼琴調音師？

　　29. 百度知道和知乎的區(qū)別在哪里

　　30. 最常用的10 個產品，選一個分析

　　總經理面試問題 篇3

　　1、你通過什么方式實現對下屬職員的領導？

　　建議：面試者最好突出自己的管理風格，并表明自己擁有一定程度的靈活性，能夠很好地適應多種工作氛囤。

　　應答示例：通常情況下，我會私下里每周同每個人會面一次，聽取進程報告。除非出現嚴重的問題才召開正式會議，比如，重要項目進度落后于計劃，我喜歡每個經理都能夠讓我了解項目的最新情況。我覺得這種方式可以建立起我們之間的信任感，可以鼓勵他們發(fā)揮出更多的潛力。我還認為經常開會或開一些不太正式的會議有流于表面形式之嫌。

　　2、如果一名專業(yè)職員的工作不太令人滿意，你會怎樣處理？

　　建議：這個問題旨在發(fā)現面試者能夠忍受到什么程度，才會決定批評，甚至解雇一個工作水平低干部門或公司訂立標準的職員。你是如何理解“不令人滿意的工作”，并采用了一些什么措施使職員回到正軌并提高自己工作的質量。

　　應答示例：我會明確發(fā)生問題的所在，如果必要的話，同職員一起密切地工作，他的工作通常會被糾正到正軌上來。

　　3、你會不會盡量避免解雇工作表現不佳的雇員？

　　建議：面試人員最好能夠表明對解聘員工時的準則和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激勵職員并同職員一起改進工作的惠愿。

　　應答示例：我認為解雇是不得已而為之的辦法。因為我覺得大多數人的工作表現是可以轉變的，而且解雇對每個人的信心都是很大的打擊。但是一家成功的公司是不會容忍工作落后的雇員的，特別是重要職位上的雇員。如果一個人明顯地再也做不好了，那他離開得越早，對所有人來說也越好。

　　4、如果你的下屬出現情緒問題，你會如何處理？

　　建議：一位申請公司高級職位的高級經理是很少對職員／_一和你一起完成簡歷去面試情緒問題一無所知的。面試者應表明在同職員一起工作的過程中，采用了什么交際技巧來改進對方的情緒。

　　應答示例：如果職員對一個特別的工作問題感到不滿意，我會盡力去面對然后解決它。有時我發(fā)現職員只是想得到更多外界的承認和注意。有時可能是個人問題，這時我會抽空跟重要職員談一下他們想談的個人問題。我關心他們，他們也知道。

　　5、你認為會議在什么時候開才是真正充分利用了時間，為什么建議：這個問題旨在通過面試者對會議的看法，了解面試者的領導風格。

　　應答示例：我認為冗長的會議是要避免的，除非面臨著重大問題。因為人們會厭倦，注意力不集中，討論無休止地往復循環(huán)。然而，簡短、討論內容高度集中的會議有助于將一個團隊組織起來。我發(fā)現，在為新產品和新的銷售大戰(zhàn)作決定和解決問題時，開會是特別有效的方法。理想狀態(tài)下，我喜歡在會議上能獲得所有人的一致意見——即使不行，讓每個人都知道自己有發(fā)言機會也是非常重要的。

　　6、作為一名經理，你成功的關鍵是什么？

　　建議：面試者應該著力表現出自己看重什么個人素質或專業(yè)技能，而這些能幫助自己成為一名成功的經理。

　　應答示例：我認為很多經理不是傾向于追求結果，就是傾向于追求人。載一直盡力在兩個極端之間找到～個平衡點。我抽空會同主要工作人員碰面，“勸”他們接受重要決定（而不是單純告訴他們去做什么），聽取他們的報告，考慮他們看問題的角度。

　　7、你為什么會申請我們公司的這一職位？

　　建議：這個問題旨在考查面試者對公司的了解程度。你最好在表現自己了解公司的銷售歷史的同時，表現出自己對工作的積極性。

　　應答示例：我已經在市場上看到了貴公司的極地羊毛產品，知道貴公司是要繼續(xù)發(fā)展的。我相信自己內心生發(fā)出的那種擴展和推動一個公司向前的愿望，同樣可以讓我在貴公司實現自我的再次超越。

　　8、你的管理風格是怎樣的？

　　建議：問這個問題是想了解在職員向你匯報工作和交流過程中，你整體的管理技術是怎樣的。面試者應當說出認為同雇員打交道的哪種方法運用起來最能讓人感到輕松，并舉例說明為什么這種方法是有效的。

　　應答示例：我認為最有效的管理技巧，是為每個向我匯報工作的職員設定雙方達成一致的、在他所擅長的領域內應該達到的目標，并說明這些目標是如何適應部門的總目標的。正式向目標推進的管理過程會依時間表進行。同時，我會向上級匯報向目標推進的情況。

　　9、如果你接管了這個部門的管理工作，你會首先做哪些還沒有先例的事情建議：面試者不能只表現處理日常情況的能力，還要表現出從長遠看如何改進目前狀況的眼光。

　　應答示例：我會立即調查制定決策的各個環(huán)節(jié)，看這個過程是“中央集權的”，還是分散到生產的各個階段的。把決策制定過程延伸到機構的最低層，可以讓所有的雇員都參加到制定決策的過程中來，同時，這也給了我一個發(fā)現有潛力的職員的機會。

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