面試中幾個常見問題的回答思路
面試中，求職者常常會被問一些看似很常見的問題，這些問題回答的好壞，直接影響到應聘者面試的結果。以下為大家總結了最常見的幾個：
1、介紹你自己
這個問題通常是每次面試開始的第一個問題,要格外的小心不要滔滔不絕。盡可能地讓你的回答在一分鐘,最多2分鐘的時間內結束。你的回答應該包含以下三個主題:教育背景、工作背景以及最近的工作經驗，要著重強調最后的這個主題�！敖榻B自己”通常是一個熱身的問題,不要把時間都浪費在這個問題上。
2、為什么你希望來我們公司工作?
這個問題的答案應該來自于你所做的調查研究，你可以從公司的需要方面來回答。你可以說你的研究表明，這個公司所做的工作正是你所希望參與的，并且他們做這個工作的方式極大地吸引了你。例如，如果這個公司由于嚴謹?shù)墓芾矶Q，你就說希望成為這個管理團隊的一員;如果這個公司著重強調研發(fā)，那么就強調你希望發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力。
3、你為什么離開你的上一份工作?
在不傷害你自己的情況下，要簡明扼要并誠實地回答這個問題。如果你是在一次公司裁員中被裁掉的,直接說出來好了;如果是主動辭職的話,要指明這次離職是你自己的決定,不要提到任何關于性格沖突或人際沖突方面的事。
4、你希望這個職位的薪水是多少?
建議在條件允許的情況下，盡可能地拖延用一個精確的數(shù)據(jù)來回答這個問題。你可以說：“我知道這個工作的薪水的大概范圍是多少，這個對于我來說是合適的價位�！蹦阋部梢杂靡粋�問題來回答這個問題:“你能否告訴我在公司中對相似職位的工作的大概薪水是多少?”如果面試官繼續(xù)糾纏這個問題的話,你可以說“我現(xiàn)在的薪水是多少。和其他人一樣,我希望能夠提升這個數(shù)字,但是我主要的興趣還是在工作本身�！�
5、談一下你對你應聘的這個職位的定義
這個問題需要你對應聘職業(yè)有個大致的了解，起碼要讀一下該職位的崗位說明書。你的答案應該簡短并且是基于工作要求的，考慮這個工作的責任和義務。在你回答問題之前確定你真正地了解這個職位所涉及的方方面面;如果你有不確定的地方,之前就去問面試官,他可能會幫你回答這個問題。
名校面試問題集錦
1. 肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想。”談談你對這句話的看法。
這句話體現(xiàn)了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產生乘數(shù)效應，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。
利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本
弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。
此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。
高中時政治老師就教我們
要用辯證的角度看待這個世界哦~
3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?
企業(yè)內部管理制度有問題。殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。
4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那么落水之后首先救誰?
從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經理。
從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
(終于不是老媽和老婆落水先救誰了)
5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理?
企業(yè)在生產時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。
6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。
這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。
同時，新進的員工由于看不到長久，容易產生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體
這種公司活在世上簡直就是
沒(huo)心(gai)沒(dao)肺(bi)
7、有些久而未解的問題，經過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。
但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的.完善，主管人員的責任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。
8、你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價?
這是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好處理分內事情。
另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉換。
9、如何看待自己的優(yōu)點缺點?
優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，(結合自己優(yōu)缺點具體談)。
10、有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話?
這是與市場經濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。
如果政府參與比賽，權力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，貪腐也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結構?
一個健全的酒店應該設置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等。總經理一名，副總2—3名，各部門經理一名。
應該注意：1.遵循按崗定人的原則
2.各部門員工由部門經理決定，報總經理審批
3.實行目標管理
12、政府要求農民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題?
這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。政府缺乏對市場的充分調研和分析，導致決策失誤“幫倒忙”。
積極為農民的蘋果尋找出路，同時給農民適當補貼或政策上優(yōu)惠�？梢钥紤]將蘋果再加工，制成其他產品。(如罐頭和果汁等)
13、有些公司自己辦教育、興辦學校，有什么利與弊?
利：有針對性，培養(yǎng)的人才馬上就能轉化為生產力。
弊：企業(yè)利益性強，只培養(yǎng)對自身有用人才，不利于人才知識結構完善和持續(xù)發(fā)展能力
14.一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，怎樣理解這個問題?
沒有規(guī)矩，不成方圓。應該有制度規(guī)范，并切實監(jiān)督執(zhí)行。
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