關(guān)于面試自我介紹集合5篇
當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，我們有必要對(duì)自己進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕榻B，自我介紹是我們重新認(rèn)識(shí)自己的開始。那么什么樣的自我介紹才合適呢？下面是小編為大家整理的面試自我介紹8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
面試自我介紹 篇1
尊敬的各位老師、同學(xué)們你們好！感謝老師及同學(xué)們給我這次機(jī)會(huì)，繼續(xù)和大家共同學(xué)習(xí)、研究秘書部的工作。 我是***系***班****。
我們都知道，校學(xué)生會(huì)青協(xié)協(xié)助主席團(tuán)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)整體工作，最大程度發(fā)揮橋梁和紐帶的作用;負(fù)責(zé)處理學(xué)生會(huì)日常工作，并及時(shí)了解和掌握各部門的工作進(jìn)度及工作效果;制定學(xué)生會(huì)考核章程，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)全體人員執(zhí)行考核、培訓(xùn)、監(jiān)督;負(fù)責(zé)起草、制定并執(zhí)行、監(jiān)督學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)全校性學(xué)生干部培訓(xùn)基地工作開展;負(fù)責(zé)擬定學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃、工作總結(jié)等有關(guān)材料;負(fù)責(zé)安排有關(guān)會(huì)議會(huì)務(wù)事宜，包括簽到﹑記錄等工作;做好學(xué)生會(huì)干部的人事管理工作，完善制訂并妥當(dāng)管理學(xué)生會(huì)成員人事檔案;深入了解干部的思想和工作開展情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和調(diào)整;對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行公開化管理;組織并協(xié)調(diào)相關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)校學(xué)生會(huì)等溝通性工作的開展。
因此，在清楚的明白了秘書部的職責(zé)后，我會(huì)做到：堅(jiān)決完成任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)！充分的發(fā)揮秘書部秘書的職責(zé)，做好學(xué)生會(huì)干部的人事工作，妥善的管理學(xué)生會(huì)成員的檔案資料，做到有據(jù)可查！我會(huì)緊密的團(tuán)結(jié)在校領(lǐng)導(dǎo)周圍，為學(xué)校學(xué)生會(huì)的全面建設(shè)付出自己應(yīng)有的職責(zé)！希望大家支持我！
謝謝！
面試自我介紹 篇2
在找去工作單位找工作的時(shí)候，我們肯定是會(huì)被要求先做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹，雖然看起來非常的簡(jiǎn)單，但是要是能夠做到恰如其分的把自己介紹給別人，是別人能夠認(rèn)識(shí)自己，可以給自己應(yīng)聘的工作加分的，盡管是一個(gè)短短的自我介紹，但他是為了更深入的面談而準(zhǔn)備的，所以一個(gè)好的自我介紹，是尤為重要的。
面試時(shí)如何做好自我介紹？
在短短的一到兩分鐘的自我介紹的里面，就像電視上商品的廣告，在非常有限的時(shí)間內(nèi)，針對(duì)招聘者的需求，把自己最好的一面，完完全全的展現(xiàn)出來，不僅僅要使對(duì)方留下很好的印象，好要能夠引起對(duì)方的興趣。
面試自我介紹的技巧：
面試時(shí)候的自我介紹要做到與眾不同，成功的幾率才會(huì)大，所以要做好以下幾點(diǎn)
1：清楚自我介紹的分類，自我介紹一般分為被動(dòng)型自我介紹和主動(dòng)型自我介紹，明確自己在自我介紹中要用的類型。
2：需要制作一份清楚明了簡(jiǎn)單的個(gè)人簡(jiǎn)歷，例如像本人的姓名，擔(dān)任的工作和現(xiàn)在的單位這工作式的自我介紹的三要素，都是需要簡(jiǎn)明的寫上的。
3：自我介紹要有適當(dāng)?shù)姆执�，例如自我介紹的時(shí)間一般不要超多一分鐘，就對(duì)方感興趣的說；態(tài)度要親切自然，充滿信心，但是不能驕傲，語速要正常，語言要清晰；在介紹的時(shí)候自己所介紹的內(nèi)容都應(yīng)該是真實(shí)的，要實(shí)事求是，不能過分的夸大自己的優(yōu)點(diǎn)，貶低別人。
面試自我介紹 篇3
我叫xxx，今年27歲。1997年7月我從xxx師范學(xué)校藝師美術(shù)專業(yè)計(jì)劃內(nèi)自費(fèi)畢業(yè)。由于從97年起國(guó)家不再對(duì)自費(fèi)生包分配，使我與 太陽底下最光輝的職業(yè) 失之交臂。幸好，當(dāng)時(shí)河西馬廠完小師資不足，經(jīng)人介紹，我在該完小擔(dān)任了一年的臨時(shí)代課教師。
回想起那段時(shí)光真是既甜蜜又美好，雖然代課工資很低，但聽著同學(xué)們圍在身旁 老師 老師 的叫個(gè)不停，看著那一雙雙充滿信任的眼睛，那一張張稚氣的小臉，生活中的所有不快都頓時(shí)煙消云散了。我原想，即使不能轉(zhuǎn)正，只要學(xué)校需要，就是當(dāng)一輩子代課教師我也心甘情愿。不料，1998年起國(guó)家開始清退臨時(shí)工和代課教師，接到了學(xué)校的口頭通知后，我懷著戀戀不舍的心情，悄悄地離開了學(xué)校。
面試自我介紹 篇4
尊敬的考官：
上午好！
我是xx學(xué)院工程管理系建筑工程造價(jià)專業(yè)的學(xué)生。大學(xué)期間，我以優(yōu)秀成績(jī)，多次獲得校綜合，國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金，并多次被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生”榮譽(yù)稱號(hào)，以滿足專業(yè)知識(shí)。
在造價(jià)專業(yè)上，我學(xué)習(xí)了《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《市政工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《安裝工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《合同管理與招投標(biāo)》、《建筑審計(jì)》等專業(yè)課程。熟練操作并應(yīng)用晨曦計(jì)價(jià)軟件、華平鋼筋計(jì)算軟件和xx建筑繪圖軟件。
在校時(shí)經(jīng)常做專業(yè)課程設(shè)計(jì)，并到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一星期的現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)習(xí)，跟著高級(jí)工程師學(xué)習(xí)以及實(shí)踐，掌握了經(jīng)緯儀在工地上的應(yīng)用，混凝土試塊的檢驗(yàn)，鋼筋的綁扎以及熟悉配筋圖，了解一些應(yīng)辦理施工簽證的情況等等。在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來，更加全方面地掌握專業(yè)技能。學(xué)習(xí)之余，我參加了大量的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，從而鍛煉了自己吃苦耐勞，一絲不茍的工作做風(fēng)。
我的自我介紹完畢，謝謝！
面試自我介紹 篇5
首先筆試，有中文也有英文的部分，比較簡(jiǎn)單，通過率還是比較高的，我身邊很多人去筆試了都基本上能進(jìn)下一輪。面試兩個(gè)面試官對(duì)一個(gè)，主要是關(guān)于簡(jiǎn)歷內(nèi)容，為什么選擇麥德龍，對(duì)零售業(yè)的看法之類的問題
面試官提出的問題
問題1：
實(shí)習(xí)過程中遇到怎樣的問題，你是如何解決的
回 答：
我認(rèn)為他是更注重心理的看法，所以我在陳述怎么做的時(shí)候，表達(dá)了我的想法
面試經(jīng)歷：
去了先填履歷表，然后兩位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談，先進(jìn)行自我介紹，在講一下對(duì)麥德龍的了解有哪些。然后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的提問，及一些工作中問題的解決方式。最后談薪水！
面試官提出的問題
問題1：
說一下自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
面試經(jīng)歷：
一個(gè)是HR的主管，一個(gè)是行政主管，面試比較順利，先是自我介紹，然后就是很普遍的問題，你的優(yōu)點(diǎn)是什么？你得缺點(diǎn)是什么之類的。說優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，我說了三個(gè)，我覺得差不多就行了，別把自己夸的跟花一樣，結(jié)果人事主管問了一句：還有呢？我很驚奇地問回去：三個(gè)還不夠��？我覺得都挺好的了！兩個(gè)主管強(qiáng)憋著，沒噴出笑來。后來用英語問我缺點(diǎn)，我能整整愣了一分鐘，沒想出我的缺點(diǎn)...并不是我覺得我真沒缺點(diǎn)，只是覺得前面把自己夸那么好，后面再把我真實(shí)面貌給出來太打擊人了吧...
面試最后，行政主管回答我的問題，結(jié)果那個(gè)小伙子不知道是不是見識(shí)我這種沒心沒肺的人太少了，竟然緊張的發(fā)抖，說得話也語無倫次的...HR的主管把話接過去才解決了小伙子的困境。我當(dāng)時(shí)好想問他一句：是不是被我嚇到了？
我面了能有十分鐘，剛出去沒兩分鐘又被叫了回去，那個(gè)行政主管低著頭跟我說：我們還有幾個(gè)問題要問你，再去趟辦公室吧...然后又聊了兩三分鐘.
面試官提出的問題
問題1：
題目之一：如果你是一個(gè)賣大蔥的，你得蔥一元錢一斤，有一個(gè)顧客，6角錢買你蔥白，4角錢買你蔥葉，
你賣不賣？為什么？題目之二：你有一個(gè)8000平方米的營(yíng)業(yè)場(chǎng)，你會(huì)設(shè)多少個(gè)停車位？為什么？題目之三：一個(gè)細(xì)胞，1分鐘分裂成2個(gè)，兩分鐘分裂成4個(gè)，三分鐘分裂成8個(gè)...40分鐘后燒杯就滿了，問：多少分鐘的時(shí)候燒杯滿了一半？
1。面試官會(huì)問：如果交給你一個(gè)倉庫，你如何去快速上手（管理），并管好。
這個(gè)問題很大，沒有唯一的說法，主考官也并不是希望你能回答問題的本身，他要考你幾個(gè)方面：
1�？焖俜磻�(yīng)能力
2。表達(dá)能力
3。邏輯思維能力
可從以下幾方面：
1。先了解基本情況（不能束手無策），包括物料、流程等
2。倉庫全面盤點(diǎn)（這個(gè)是最好的，我個(gè)人認(rèn)為。因?yàn)槲乙私庑逻M(jìn)倉管開展工作的思路，只有通過盤點(diǎn)，才能快速認(rèn)識(shí)物料數(shù)量，熟悉儲(chǔ)存庫位）
1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。
3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。
5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。
6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。
7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”
同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。本題的綜旨是考核倉管員的原則性。任何情況下，都不允許先領(lǐng)料后補(bǔ)單，否則屬違規(guī)。本職位是倉管，不是主管，不需要求考慮其它情況
一、倉庫管理的專業(yè)知識(shí)
1、明確認(rèn)識(shí)到倉庫管理的重要性。倉庫作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的50—70%，重要性極高，倉庫對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察：現(xiàn)場(chǎng)（車間）、倉庫和洗手間。
倉庫的重要性由此可見一斑。
2、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。組建一個(gè)倉庫一般來說要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。本人曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港、民營(yíng)等多家企業(yè)，依經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，倉庫大體可劃分為：毒品（化學(xué)品）倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉又可以分為：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉和印刷倉等。
對(duì)于倉庫的主要工作職責(zé)可用“三字”來概括：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對(duì)來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，以“定量包裝”的原則來要求供應(yīng)商，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些精密度比較高的'稱量輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理，一定要有品管部門的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這就是所謂的收料“三關(guān)”：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，切不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡(jiǎn)而言之，用“四字”來概括：帳、物、卡、證。并要求達(dá)成“三符”：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。
在物料歸于物料區(qū)的過程中，對(duì)于物料的堆放也要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。
但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對(duì)于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下要采用“疊放原則”：“上小下大、上輕下重、中間常用”。
對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
3、對(duì)于物料的“儲(chǔ)存期限”有一個(gè)比較全面的了解：電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
4、對(duì)于原物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的進(jìn)出控制程序。同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。
5、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳和系統(tǒng)賬，但是電子帳和系統(tǒng)賬并非是完美的，所以，手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。另外,局域網(wǎng)及郵箱也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更好達(dá)成資源共享及便于成本核算，還采用了MRPⅡ、ERP等系統(tǒng)化管理。
6、“5S”或“6S”等的積極開展對(duì)于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5S”如果搞得好與壞對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對(duì)于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
7、盤點(diǎn)。盤點(diǎn)對(duì)于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。
以上這些是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)知識(shí)，當(dāng)然還有一些沒有談到的倉庫具體管理細(xì)節(jié)。
二、具備物控方面的專業(yè)知識(shí)
物控的工作內(nèi)容一般可分為四大塊：請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定；生產(chǎn)用料的分析、計(jì)算及預(yù)測(cè)；生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料的轉(zhuǎn)用；進(jìn)料異常與生管采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)。
物料控管是為了更好服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)于物控的精髓是“三不”：不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。如果這方面沒有做好可能會(huì)出現(xiàn)這些損失：停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)。良好的物料管理必須具備五大職能（即“5R”：適時(shí)、適量、適價(jià)、適地、適質(zhì)）和“三不”準(zhǔn)則（即不錯(cuò)：筆筆有賬、料賬相符；不壞：物物可用、質(zhì)量確保；不亂：井然有序、一目了然），所以對(duì)物料的請(qǐng)購(gòu)和分析是非常重要的，了解這些物控知識(shí)對(duì)于倉庫管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。
對(duì)于物料控管我們一般是采用ABC分析法：簡(jiǎn)單的說，就是重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。這種物料的分析法，對(duì)于我們倉庫管理工作可以帶來非常有益的作用。我們?cè)诎碅BC物料分析法訂購(gòu)物料時(shí)，也可以按照這種方式對(duì)庫存進(jìn)行有效、有針對(duì)性地管理。比如A類物料是種類少，金額大，這是倉庫管理時(shí)的重點(diǎn)；B類物料種類和金額處于一般情況可以進(jìn)行存量控管。對(duì)于C類物料種類多，但金額少，為了節(jié)省采購(gòu)成本可以進(jìn)行批量采購(gòu)達(dá)到降低采購(gòu)成本的效果。當(dāng)然這里還牽涉到物料的分析和計(jì)算辦法。比如：材料周轉(zhuǎn)率、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)、成品周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)天數(shù)、安全存量、最高存量、最低存量等的計(jì)算和實(shí)際操作辦法。
具備物控方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于倉庫管理可以說是十分有益，也是一個(gè)優(yōu)秀倉儲(chǔ)主管必須具備的技能。
三、具備財(cái)務(wù)最基本的知識(shí)
倉庫的各種進(jìn)出物料和各種存貨直接關(guān)系到財(cái)務(wù)的成本核算。所以認(rèn)識(shí)到倉庫各種庫存物料和存貨的精準(zhǔn)數(shù)量對(duì)于成本核算的意義是非常重大。流動(dòng)資產(chǎn)是公司資產(chǎn)一個(gè)重要的組成部分。資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。
資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。其中固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)是比較好統(tǒng)計(jì)的，一般來說固定資產(chǎn)按照購(gòu)進(jìn)價(jià)有一個(gè)累計(jì)折舊的年限，這很好核算，無形資產(chǎn)也是不斷變動(dòng)，它是根據(jù)公司的商譽(yù)價(jià)值來決定公司無形資產(chǎn)的價(jià)值。但是流動(dòng)資產(chǎn)是變化最大的，也是最難計(jì)算的：比如，應(yīng)收應(yīng)付帳款、現(xiàn)金、存貨、銀行存款、銷售收入、各種費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用）等的進(jìn)出直接關(guān)系到成本核算。所以說沒有認(rèn)識(shí)到倉庫各種準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對(duì)于成本核算的意義也不會(huì)有很高的積極主動(dòng)性。
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