面試時(shí)如何談缺點(diǎn)
面試時(shí)如何談自己的缺點(diǎn)？
“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”，每當(dāng)HR拋出這樣的問(wèn)題，求職者多半都會(huì)開(kāi)始做思想斗爭(zhēng)。是說(shuō)些無(wú)關(guān)痛癢的缺點(diǎn)還是坦誠(chéng)告知？
常規(guī)思路：①不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)；②不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)；③不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘職位的缺點(diǎn)；④不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)；⑤可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘職位“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看似“缺點(diǎn)”，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的“缺點(diǎn)”。
點(diǎn)評(píng)：這個(gè)問(wèn)題上是各種教人面試技巧中，最“害人”的。考官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，是想測(cè)試一個(gè)人的成熟度、對(duì)自己的判斷、和學(xué)習(xí)改進(jìn)能力。說(shuō)出自己有什么缺點(diǎn)，其實(shí)一點(diǎn)都不重要。這里重點(diǎn)測(cè)評(píng)的是面試者是不是真正的對(duì)自己有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，而且一般在問(wèn)這類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候，我喜歡讓面試者舉出一兩件具體事例，這樣更具有真實(shí)性。尤其是用上面的思路5來(lái)回答，純粹是把面試官當(dāng)成XXX，難道他們聽(tīng)不出來(lái)嗎？，如果這樣回答，應(yīng)聘者在面試官心中一定減分不少。（完）
揭示HR問(wèn)這三個(gè)“傻”問(wèn)題的深意
曾有幸看到《HR們，請(qǐng)別再問(wèn)我這些傻問(wèn)題》一文，跟貼者甚多，其中不乏言語(yǔ)偏激者。作為一個(gè)HR從業(yè)者，我想談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
我從事HR有8年，也發(fā)現(xiàn)確實(shí)有相當(dāng)多的HR從業(yè)者并不具備從事HR工作的基本素質(zhì)，但這是人的問(wèn)題，和那些面試問(wèn)題無(wú)關(guān)。諸如有些HR喜歡問(wèn)“我們?yōu)槭裁匆浻媚恪被蛘摺叭绻覀冧浻媚�，你將如何展開(kāi)工作？你會(huì)給我們公司帶來(lái)什么”這種問(wèn)題的確不妥，但關(guān)于HR常問(wèn)的其他3個(gè)“傻”問(wèn)題，還是很有必要性的。
問(wèn)題1：進(jìn)門(mén)先做題
此類(lèi)問(wèn)題沒(méi)有討論的必要。理由很簡(jiǎn)單，這是考核應(yīng)聘者的基本功。技術(shù)類(lèi)崗位不在此討論范圍之內(nèi)。
就我的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)文職類(lèi)崗位，比如HR、財(cái)務(wù)、法務(wù)等崗位，公司會(huì)根據(jù)招聘職位的級(jí)別不同，給出不同的試卷�；A(chǔ)類(lèi)崗位，我們要考核應(yīng)聘者的基本功，考核應(yīng)聘者對(duì)所從事工作的基礎(chǔ)操作和相關(guān)法律法規(guī)的掌握程度，這個(gè)時(shí)候答案很重要。但如果是管理類(lèi)崗位，那我們會(huì)減少基礎(chǔ)題的數(shù)量，提高綜合題的比重。我們要考察的是應(yīng)聘者在解決問(wèn)題時(shí)的思路和方式，并從中間接判斷應(yīng)聘者的性格和邏輯思維能力，這時(shí)答案就不是非常重要。試想一下，一個(gè)應(yīng)聘財(cái)務(wù)的求職者，連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表制作都做不好，怎么讓公司放心錄用？問(wèn)題2：請(qǐng)你介紹一下你自己自我介紹不是目的，而是手段。讓?xiě)?yīng)聘者做自我介紹，并不是對(duì)應(yīng)聘者的不尊重，而是有這樣幾個(gè)目的：1、緩解面試的緊張氣氛，讓?xiě)?yīng)聘者有一個(gè)理順自己思路，穩(wěn)定情緒，盡快進(jìn)入角色的時(shí)間和過(guò)程。2、從自我介紹中對(duì)應(yīng)聘者的表達(dá)能力、基礎(chǔ)性格做一個(gè)初步了解。簡(jiǎn)歷寫(xiě)得好，并不表示表達(dá)能力同樣出眾。同時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的HR能從應(yīng)聘者的自我介紹中，通過(guò)應(yīng)聘者的眼神、表情、肢體語(yǔ)言等來(lái)判斷自我介紹與簡(jiǎn)歷中有多少水分。同時(shí)，從自我介紹中，也能看出應(yīng)聘者對(duì)本次面試的重視程度。舉例來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘銷(xiāo)售，如果連自我介紹都做不好，連自己都不能推銷(xiāo)出去，讓HR怎么相信你能勝任銷(xiāo)售這個(gè)崗位？問(wèn)題3：請(qǐng)談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)（包括請(qǐng)你談一談失敗的經(jīng)歷等等）這個(gè)問(wèn)題的提法不太好。但括號(hào)里“請(qǐng)你談一談失敗的經(jīng)歷”能讓人接受。這個(gè)問(wèn)題，是在判斷應(yīng)聘者是否具備自我批評(píng)，自我總結(jié)的良好工作習(xí)慣。我曾經(jīng)面試時(shí)提過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，但對(duì)方把失敗的經(jīng)驗(yàn)全部推在別人頭上，而沒(méi)有從自身尋找原因。直接導(dǎo)致他被淘汰。在跟貼中，我也看到有不少HR會(huì)問(wèn)一些比較私人的問(wèn)題，比如工作地點(diǎn)的遠(yuǎn)近等等。在有經(jīng)驗(yàn)的HR眼里，問(wèn)這些問(wèn)題同樣是有目的性的。即為了評(píng)估應(yīng)聘者的錄用人事風(fēng)險(xiǎn)。我想，沒(méi)有一家公司愿意錄用那些進(jìn)公司時(shí)間不長(zhǎng)就要跳槽（無(wú)論是否有理由）的，沒(méi)有一家公司希望錄用一個(gè)才進(jìn)公司沒(méi)多久或工作剛上手就要請(qǐng)假結(jié)婚、生產(chǎn)、休假的應(yīng)聘者。舉這些例子并不是有歧視，而是想讓大家換位思考一下，同時(shí)真正了解那些看上去簡(jiǎn)單甚至有些傻的問(wèn)題，背后究竟有著怎樣的意義。我承認(rèn)很多所謂的HR并不具備從事HR這份工作的基本素質(zhì)，尤其在小型企業(yè)中更為普遍，但必須要承認(rèn)的是，面試是個(gè)非常主觀的過(guò)程。無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)還是小型公司，面試官的第一印象所占的比重非常高。擺正自己的心態(tài)，控制自己的情緒，及時(shí)、恰當(dāng)?shù)卣故咀约旱牟拍苁亲钪匾囊患隆Ｔ谖业穆殬I(yè)生涯中，我也和大家一樣，曾經(jīng)遭受過(guò)種種不公平的待遇和歧視。也曾有過(guò)失落、彷徨，甚至是憤怒。但我沒(méi)有放棄，我在一次次的失敗中，總結(jié)自己、改善自己、提高自己。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只青睞那些有準(zhǔn)備的人。而不會(huì)光顧只會(huì)抱怨，卻不找自身原因的`人。（完）
如何在小組面試中“出彩”？
1、對(duì)自己充滿(mǎn)信心。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論雖然是求職競(jìng)爭(zhēng)者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對(duì)付的可怕事情，因?yàn)楦鱾�(gè)應(yīng)試者都是一樣地公平競(jìng)爭(zhēng)。
2、放下包袱，大膽開(kāi)口，搶先發(fā)言。對(duì)于每個(gè)小組成員來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)只有一次，如果膽小怯場(chǎng)，沉默不語(yǔ)，不敢放聲交談，那就等于失去了考查的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，如果能在組織好表達(dá)材料的基礎(chǔ)上，做到第一個(gè)發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深。
3、論證充分，辯駁有力。語(yǔ)不在多而在于精，觀點(diǎn)鮮明，論證嚴(yán)密，一語(yǔ)中的，可起到一鳴驚人的作用。及時(shí)表達(dá)與人不同的意見(jiàn)和反駁別人先前的言論，也不要惡語(yǔ)相加，要做到既能夠清楚表達(dá)自己的立場(chǎng)，又不令別人難堪。
4、千萬(wàn)別搞“一言堂”。不可滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長(zhǎng)期沉默，處處被動(dòng)。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)。
5、準(zhǔn)備紙筆，記錄要點(diǎn)。隨身攜帶一本小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時(shí)，你可以作些記錄，表明你在注意聽(tīng)。
教你識(shí)別面試官的“話中話”
筆者總結(jié)了在幾種常見(jiàn)情況下，面試官的話語(yǔ)中可能存在的“話中話”：
1.當(dāng)面試官打斷你的陳述時(shí)
面試官：“能否說(shuō)一下具體情況”
在求職者講述自己的工作經(jīng)歷時(shí)，面試官會(huì)突然打斷求職者來(lái)詢(xún)問(wèn)某段經(jīng)歷或者某件事情的。此時(shí)，求職者需要注意的是，面試官可能正在根據(jù)你的表述核對(duì)你的簡(jiǎn)歷。例如，一些求職者在“裸辭”后會(huì)有一段空白期，但它往往不會(huì)在簡(jiǎn)歷上明確地表現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)，面試官若是追問(wèn)，求職者就需要格外警惕，以防自己說(shuō)漏了嘴，讓面試官懷疑自己沒(méi)有誠(chéng)信。
面試官：“嗯，您的意思是……（簡(jiǎn)要復(fù)述求職者的觀點(diǎn)）”
求職者通常覺(jué)得面試官不太了解自己對(duì)某一個(gè)提問(wèn)的回答，或者因面試時(shí)的緊張而翻來(lái)覆去地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。這時(shí)，面試官若是打斷你的陳述并簡(jiǎn)短地復(fù)述了你所表達(dá)的內(nèi)容，求職者就該注意自己的表述用詞，盡可能做到言簡(jiǎn)意賅，條理清晰。
2.當(dāng)面試官向你提問(wèn)時(shí)
面試官：“如果換你到別的崗位，你愿意嗎？”
這句話可能說(shuō)明求職者所應(yīng)聘的崗位已經(jīng)招到合適的人，但面試官對(duì)你的興趣依舊不減，很希望你的加入。面對(duì)這種提問(wèn)，求職者可以根據(jù)實(shí)際情作出應(yīng)答。如果求職者認(rèn)為對(duì)方是個(gè)不錯(cuò)的公司，對(duì)新的崗位又有一定的把握，薪資福利都可以接受，那不妨考慮一下這個(gè)機(jī)會(huì)；如果對(duì)方情況一般，新崗位自己又不感興趣，求職者可以婉拒對(duì)方的邀請(qǐng)。
3.當(dāng)面試官對(duì)你表示關(guān)心時(shí)
面試官：“我們公司很偏僻，在這里上班你來(lái)回奔波很辛苦！”
首先，面試官在提醒求職者需要慎重考慮上下班的時(shí)間成本問(wèn)題，也證明面試官對(duì)求職者有疑慮，比如求職者是不是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間找不到工作而委曲求全，一旦工作后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯舷掳嗵量喽?strong>跳槽。
其次，如果求職者已經(jīng)說(shuō)明自己可以克服交通問(wèn)題，但是面試官仍舊表示出類(lèi)似的“關(guān)心”，那這次面試成功的可能性不大，面試官只是拿“上下班辛苦”這個(gè)理由委婉地拒絕求職者。
4.當(dāng)面試官給你建議時(shí)
面試官：“以你的能力/學(xué)歷，你可以……”
面試官的這一建議很可能是暗示求職者應(yīng)聘目前的崗位有些屈才或者說(shuō)能力不足。如果求職者是經(jīng)過(guò)深思熟慮的降薪跳槽或者相對(duì)于應(yīng)聘公司背景深厚，那么接下來(lái)的溝通中求職者需要給面試官吃下“定心丸”，說(shuō)明自己選擇這份工作的原因，由此解除面試官對(duì)求職者不穩(wěn)定性的擔(dān)憂(yōu)。
曝外企趣味面試題，早知道早準(zhǔn)備！
分蛋糕
有一家外企面試時(shí)，出了這樣一道題，要求應(yīng)聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個(gè)人，但蛋糕盒里還必須留有一份。面對(duì)這樣的怪題，有些應(yīng)聘者絞盡腦汁也無(wú)法分成；而有的應(yīng)聘者卻感到此題實(shí)際很簡(jiǎn)單，把切成的8份蛋糕先拿出7份給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個(gè)人。應(yīng)聘者的創(chuàng)造思維能力就顯而易見(jiàn)了。
在烈日中長(zhǎng)跑
考試應(yīng)聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘面試要出的題。有一家外企從應(yīng)屆技校畢業(yè)生中招一批員工，面試時(shí)，要求應(yīng)聘者頂著烈日，跑到近郊的一座山再返回。測(cè)試結(jié)果，有的應(yīng)聘者投機(jī)取巧，未跑到目的地就返回；有的應(yīng)聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘出租車(chē)；也有的應(yīng)聘者按規(guī)定跑到目的地后再跑回。外企公布錄取名單時(shí)，前兩種人榜上無(wú)名，后一種人被錄用為員工。
揀棋子
有的外企在招聘員工時(shí)，為測(cè)試應(yīng)聘者的手腳靈活程度，給每個(gè)應(yīng)聘者放一堆棋子，要求其在1分鐘內(nèi)挑出混雜在一起的多種的棋子，并按各色分別排列好，如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有按要求完成，即被淘汰。
在雨中打傘
面試時(shí)，要求應(yīng)聘者冒雨到附近指定地點(diǎn)然后返回，但只有一半的應(yīng)聘者發(fā)到傘。應(yīng)聘者在這場(chǎng)面試中出現(xiàn)這樣的情況：有的發(fā)到傘的應(yīng)聘者主動(dòng)與無(wú)傘的應(yīng)聘者搭檔，風(fēng)雨同傘；有的無(wú)傘的應(yīng)聘者則與有傘的應(yīng)聘者協(xié)商合用一把傘；還有的有傘的應(yīng)聘者只顧自己不顧別人，獨(dú)自撐一把傘。結(jié)果，獨(dú)自撐一把傘者被淘汰，而風(fēng)雨同傘者被錄用。
看圖說(shuō)話
外企招聘員工，需測(cè)試應(yīng)聘者的反應(yīng)能力，有的外企在轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器上裝上彩色圖畫(huà)，畫(huà)面上有動(dòng)物、植物、建筑物、交通工具、家用電器，有山、有水等，在應(yīng)聘者面前按一定的速度移過(guò)，要求應(yīng)聘者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)說(shuō)出自己所看到的內(nèi)容。
管理游戲
是用人單位面試的常用方法。在這類(lèi)活動(dòng)中，小組成員各分配一定的任務(wù)，必須合作才能較好地完成它。有時(shí)引入一些競(jìng)爭(zhēng)因素，如兩三個(gè)小時(shí)同時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售和進(jìn)行市場(chǎng)占領(lǐng)。通過(guò)應(yīng)試者在完成任務(wù)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的行為來(lái)測(cè)評(píng)應(yīng)試者的素質(zhì)。例如“小溪任務(wù)”這種游戲就是給一組應(yīng)試者滑輪、鐵管、木板、繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一端。這個(gè)任務(wù)只有通過(guò)應(yīng)試者的努力協(xié)作才能完成。主考官可以在客觀的環(huán)境下，有效地觀察應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)特征、能力特征、智慧特征和關(guān)系特征等。做管理游戲的優(yōu)點(diǎn)是它能夠突破實(shí)際工作情景時(shí)間與空間的限制，模擬內(nèi)容真實(shí)感強(qiáng)，且富有競(jìng)爭(zhēng)性，更具有趣味性。（完）
成為“面霸”的四大招
為了選到合適的人才，不僅要看應(yīng)聘者的文憑、職業(yè)資格證書(shū)和工作經(jīng)驗(yàn)，公司更注重進(jìn)行必要的面試考察。如何成為大家口中的“面霸”呢？下面，教你“唇槍舌劍”四大招式：
圓好自已的說(shuō)詞，滴水而不漏
在面試中，有時(shí)考官提的問(wèn)題并沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動(dòng)。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自已的說(shuō)詞，方能滴水不漏。
擺平自己的心氣，委婉而機(jī)敏
應(yīng)試場(chǎng)上，考官往往會(huì)針對(duì)求職者的薄弱點(diǎn)提出一些帶有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。面對(duì)這樣的考題，你一定要心平氣和，較為委婉地加以反駁和申訴，絕不可情緒激動(dòng)，更不能氣急敗壞，以免引起考官的反感而招致應(yīng)試失敗。
放飛想象的翅膀，言之而有物
面試中，偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些近乎怪異的假想題，這類(lèi)題目一般都具有不確定性和隨意性，這也使應(yīng)試者在回答時(shí)有了發(fā)揮想像的空間和進(jìn)行創(chuàng)造性思維的領(lǐng)域，你只要充分利用自己積累的知識(shí)，大膽地以“假設(shè)”對(duì)“假設(shè)”，就能夠爭(zhēng)得主動(dòng)，穩(wěn)操勝券了。
面對(duì)“刁難”巧“較量”，針?shù)h而相對(duì)
應(yīng)試場(chǎng)上，若遇考官“刁難”，善于“較量”也是一個(gè)“殺手锏”。應(yīng)聘者不妨換個(gè)角度，從你現(xiàn)在要應(yīng)聘的公司著手，組織幾個(gè)原因，最好能實(shí)際而具體地提出公司發(fā)展?jié)摿εc個(gè)人欣賞公司風(fēng)格的地方，明確地表達(dá)應(yīng)聘動(dòng)機(jī)和工作熱情。
面試官對(duì)求職者的六點(diǎn)期待
1、著裝
有個(gè)求職的小伙子穿著非常另類(lèi)，牛仔褲上還有洞。我不想說(shuō)這種穿著其實(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，只能說(shuō)他沒(méi)有什么品位吧。雖然我們通常要求應(yīng)聘者穿著正裝，哪怕他能穿著運(yùn)動(dòng)服來(lái)面試，我也會(huì)認(rèn)為他的思想很健康積極。記得一個(gè)小伙子穿著襯衫來(lái)的，一看襯衫就是剛買(mǎi)的（還有褶痕），但是引起了我的尊重。據(jù)他描述，這件襯衫剛買(mǎi)來(lái)用于面試外企的，他真的很用心。
所以，我希望來(lái)面試的人能夠注意自己的著裝，這是最起碼的禮貌。
2、了解應(yīng)聘公司
來(lái)求職的人當(dāng)中很多人會(huì)問(wèn)，貴公司是做什么的？我的反應(yīng)是：首先，他不是在本行業(yè)工作過(guò)的人。因?yàn)槲业墓静皇敲鎸?duì)終端客戶(hù)的，所以社會(huì)知名度很低，但是在行業(yè)里的人，絕對(duì)應(yīng)該知道我們公司。其次，HR應(yīng)該已經(jīng)做過(guò)相應(yīng)的介紹工作，應(yīng)聘者會(huì)有足夠的時(shí)間去了解要應(yīng)聘的公司。最后，我不知道應(yīng)聘者一天要面試多少家公司以至于沒(méi)有時(shí)間去定位自己應(yīng)該選擇的公司。很多面試的人在回答“你為什么選擇我們公司”這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，猶猶豫豫，磕磕巴巴，甚至語(yǔ)無(wú)倫次。
所以我希望來(lái)面試的人能先了解一下要應(yīng)聘的公司。
3、總結(jié)一下自己過(guò)去的工作
有個(gè)來(lái)應(yīng)聘的小伙子，當(dāng)我讓他描述一下自己過(guò)去工作的內(nèi)容，他居然考慮了超過(guò)3分鐘�；卮鸬臅r(shí)候也沒(méi)有層次和邏輯。于是我讓他闡述一下自己負(fù)責(zé)的工作的意義。他更是沒(méi)有回答出來(lái)！這是我遇到的最極端的例子，但是說(shuō)明了一個(gè)重要的問(wèn)題，很多人使自己的工作沒(méi)有價(jià)值，并不是工作本身的問(wèn)題。這類(lèi)人跳槽與否沒(méi)有意義，我更不會(huì)讓這種人到我的部門(mén)工作。
所以我希望應(yīng)聘的人能總結(jié)一下自己的工作，然后再考慮是否要接受新的工作，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
4、了解自己的技能
有個(gè)來(lái)應(yīng)聘的小女生，我讓她說(shuō)一下自己有什么樣的技能。她回答的是會(huì)計(jì)能干、行政能干、銷(xiāo)售也干過(guò)，客服也能應(yīng)付�？墒俏覇�(wèn)了一個(gè)會(huì)計(jì)基本技能的問(wèn)題，她答不上來(lái)；我問(wèn)行政的問(wèn)題，她扯的很遠(yuǎn)；問(wèn)她銷(xiāo)售的問(wèn)題，她不著邊際；最后我問(wèn)題客服的問(wèn)題，她回答的時(shí)候我打斷了她，因?yàn)槲矣X(jué)得她在胡說(shuō)八道。再看她的簡(jiǎn)歷，我告訴她，她的簡(jiǎn)歷很豐富，但是不是什么都做過(guò)就等于什么都專(zhuān)業(yè)。我聽(tīng)過(guò)一句話：專(zhuān)注才專(zhuān)業(yè)。所以我希望來(lái)面試的人知道自己能做什么，而不是以為自己能做什么。5、了解自己的業(yè)績(jī)最有意思的是面試那些喜歡吹牛的人，很有創(chuàng)造力，能激發(fā)我的想象（不是開(kāi)玩笑）。但是，具體到數(shù)字上的時(shí)候你就能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。其實(shí)許多面試官在行業(yè)里都是非常專(zhuān)業(yè)的人，一個(gè)人可以通過(guò)什么樣的方法可以做到什么樣的業(yè)績(jī)，通過(guò)哪些客戶(hù)可以獲得什么樣的利潤(rùn)等問(wèn)題，平時(shí)就有很多很深的積累，甚至具體到了每個(gè)指標(biāo)的數(shù)值。所以，面試官一定會(huì)對(duì)不同尋常的業(yè)績(jī)感到好奇，并一定會(huì)積極的討論和思考。吹牛的人沒(méi)有辦法解釋面試官的疑問(wèn)，這樣一來(lái)人品就會(huì)受到懷疑。所以，我希望來(lái)面試的人不要把哄騙HR那一套拿到我的面前，我需要真正的東西。6、表達(dá)清楚自己的意思我從來(lái)不會(huì)催促應(yīng)聘者回答問(wèn)題。對(duì)于非常緊張的人，我會(huì)主動(dòng)開(kāi)玩笑緩解氣氛。因?yàn)槲矣X(jué)得，緊張會(huì)掩蓋面試者真正的能力。我會(huì)非常耐心的等待回答（除了胡說(shuō)八道）。有的人說(shuō)話很快，但羅嗦得很，長(zhǎng)時(shí)間在重復(fù)一個(gè)問(wèn)題，讓我的耐心變成了困倦。我接受過(guò)關(guān)于有效溝通的培訓(xùn)，溝通質(zhì)量重于數(shù)量是培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)。其實(shí)大家可以到網(wǎng)上搜一下，類(lèi)似的培訓(xùn)教材也不少。還有我覺(jué)得可以學(xué)習(xí)一些談判的技巧，面試的時(shí)候一定用得到的。所以我希望來(lái)應(yīng)聘的人，不要急于回答問(wèn)題，一定要注意回答問(wèn)題的質(zhì)量。（完）
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