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最為經(jīng)典的企業(yè)管理勵(lì)志名言

時(shí)間:2021-01-27 17:39:58 勵(lì)志名言 我要投稿

最為經(jīng)典的企業(yè)管理勵(lì)志名言

  將適合的人請(qǐng)上車,分歧適的人請(qǐng)下車。

最為經(jīng)典的企業(yè)管理勵(lì)志名言

  聯(lián)想集團(tuán)總裁有句家喻戶曉的名言:“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,可以經(jīng)營好人才的企業(yè)才是終極的贏家!爆F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),從這個(gè)角度來說,人才是企業(yè)之本。

  1、企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助

  2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人!毡窘(jīng)營之神松下幸之助

  3、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何施展人的優(yōu)點(diǎn)!芾韺W(xué)家彼得·杜拉克

  4、行之有效的管理者善于用人之長!芾韺W(xué)家彼得·杜拉克

  5、造人先于造物!毡窘(jīng)營之神松下幸之助

  6、員工培訓(xùn)是企業(yè)危險(xiǎn)最小,收益最大的策略性投資!忻钠髽I(yè)管理學(xué)教學(xué)沃倫·貝尼斯

  7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中!芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯

  8、一個(gè)公司要發(fā)展敏捷得力于聘請(qǐng)好的人才,尤其是須要聰慧的人才!澜缡赘槐葼枴どw茨

  9、把咱們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告知你,微軟會(huì)變成一家可有可無的公司!澜缡赘槐葼枴どw茨

  10、將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

  11、人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家!(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

  對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分。

  質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的性命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出:”20世紀(jì)是出產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占據(jù)市場(chǎng)最有效的兵器!

  12、質(zhì)量是保護(hù)顧客虔誠的最好保障!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

  13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

  14、對(duì)產(chǎn)品德量來說,不是100分就是0分!毡窘(jīng)營之神松下幸之助

  15、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)錢廉價(jià)的產(chǎn)品可能久長地存活下來。——華碩總經(jīng)理徐世明

  16、品質(zhì)等于利潤!芾硭季S家湯姆·彼得斯

  17、將良品率預(yù)約為85%,那么便表現(xiàn)允許15%的錯(cuò)誤存在!|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比

  18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是測(cè)驗(yàn)出來的。——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

  企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。

  《逆引導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特·凱利說:”說到跟隨與領(lǐng)導(dǎo),大多數(shù)組織的成功,管理者的奉獻(xiàn)均勻不超過兩成,任何組織跟企業(yè)的勝利,都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人!

  19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人!芾泶髱熈_伯特·凱利

  20、配合是所有團(tuán)隊(duì)繁華的根本!绹栽邳h首領(lǐng)大衛(wèi)·史提爾

  21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成幻想,即使是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打競(jìng)賽!ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李

  22、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人!澜缡赘槐葼枴どw茨

  創(chuàng)新是做至公司惟一之路。

  企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝負(fù)的要害在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的`強(qiáng)弱,而實(shí)現(xiàn)中心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一道路就是立異。

  一項(xiàng)威望的考察顯示:與缺少創(chuàng)新的企業(yè)比擬,成功創(chuàng)新的企業(yè)能取得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并下去,五年?市值就能增添一倍;全球83%的高等經(jīng)理人堅(jiān)信,自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依附創(chuàng)新。

  23、不創(chuàng)新,就消亡!L毓緞(chuàng)始人亨利·福特

  24、可連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力!芾眍檰栒材匪埂つ獱査

  25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路!芾泶髱熃芨ダ

  26、顧客是重要的創(chuàng)新起源!芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯

  27、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

  28、創(chuàng)造性模擬不是隨聲附和,而是超出和再創(chuàng)造。——哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特

  29、翻新就是發(fā)明一種資源!芾砭藿潮说谩ざ爬

  管理就是溝通、溝通再溝通。

  松下幸之助對(duì)于管理有句名言:”企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通!惫芾黼x不開溝通,溝通已浸透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液輪回一樣,如果沒有溝通的話,企業(yè)就會(huì)趨于逝世亡。

  30、管理就是溝通、溝通再溝通!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

  31、溝通是管理的稀釋!譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D

  32、管理者的最基礎(chǔ)能力:有效溝通!芾韺W(xué)家L·威爾德

  33、不擅長傾聽不同的聲音,是管理者最大的忽視!绹髽I(yè)家瑪麗·凱

  34、企業(yè)管理從前是溝通,當(dāng)初是溝通,將來還是溝通!毡窘(jīng)營之神松下幸之助

  管理就是決策。

  美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出:”決策是管理的心臟,管理是由一系列決策組成的,管理就是決策!

  35、管理就是決策!绹芾韺W(xué)家赫伯特·西蒙

  36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是由于企業(yè)管理者的決策不慎造成的。——世界著名的征詢公司!绹m德公司

  37、準(zhǔn)確的決策來自世人的智慧!绹鐣(huì)學(xué)家T·戴伊

  38、一個(gè)成功的決策,即是90%的信息加上10%的直覺!绹髽I(yè)家S·M·沃爾森

  39、當(dāng)機(jī)立斷誠然能夠免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)遇!兰A僑企業(yè)家王安博士

  40、在沒呈現(xiàn)不批準(zhǔn)見之前,不做出任何決策!绹ㄓ闷嚬究偛冒瑺柛ダ椎隆に孤

  41、不要把所有的雞蛋放在統(tǒng)一個(gè)籃子里。——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

  42、一次良好的退卻,應(yīng)和一次偉大的成功一樣受到獎(jiǎng)賞!鹗寇娛聦(shí)踐家菲米尼

  43、捉住機(jī)會(huì)并疾速?zèng)Q策是古代企業(yè)成功的關(guān)鍵!绹固垢4髮W(xué)教授艾森哈特

  44、決不能在不抉擇的情形下,作出重大決議!绹巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

  45、如果有一個(gè)名目,首先要斟酌有沒有人來做。如果沒有人做,就要廢棄,這是一個(gè)必要前提。!(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

  愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。

  法國企業(yè)界有一句名言:”愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。”這一管理學(xué)的新觀點(diǎn),已經(jīng)越來越深刻人心,而且被越來越多的企業(yè)管理者所接收。實(shí)際使他們理解,沒有什么比關(guān)懷員工、酷愛員工更能調(diào)動(dòng)他們的踴躍性、提高工作效力了。

  46、愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。——法國企業(yè)界名言

  47、管理是一種嚴(yán)正的愛!绹鴩H農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克

  48、以愛為凝集力的公司比靠害怕維系的公司要牢固得多!绹髂虾娇展究偛煤詹P萊赫

  49、情感投資是在所有投資中,破費(fèi)起碼,回報(bào)率最高的投資。——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田

  50、除了心存感謝還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的忠誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工!毡窘(jīng)營之神松下幸之助

  51、一如既往把人放在第一位,尊敬員工是成功的關(guān)鍵!狪BM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

  52、是員工贍養(yǎng)了公司。——亞州首富李嘉誠

  授權(quán)就像放風(fēng)箏。

  授權(quán)的成功與否,勵(lì)志電視劇,從大的方面來講,決定著企業(yè)的興衰成。粡男〉姆矫鎭碇v,影響工作的順利發(fā)展。因而,授權(quán)必不可少,授勢(shì)力在必行。著名國際戰(zhàn)略管理參謀林正大說:”艱深地說,授權(quán)就像放鷂子,部屬能力弱線就要收一收,部屬才能強(qiáng)線就要放一放!

  53、管得少,就是管得好!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

  54、能用別人智慧去實(shí)現(xiàn)本人工作的人是巨大的!芾韺<业┒鳌てぐ⑻

  55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手!芾韺<冶颂亍な诽蛊

  56、信任雖然好,監(jiān)控更主要!疤K聯(lián)國度領(lǐng)導(dǎo)人列寧

  57、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放!獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大

  58、受權(quán)并信賴才是有效的授權(quán)之道。——治理專家柯維

  59、用他、就要信任他;不信任他,就不要用他!(jīng)營之神松下幸之助

  60、管理檔次越少越好!巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾

  61、管理就是把龐雜的問題簡(jiǎn)略化,凌亂的事件計(jì)劃化!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

  在企業(yè)內(nèi)部,只有本錢。

  企業(yè)管理的一個(gè)基本義務(wù),就是一直降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新事實(shí)》中對(duì)成本有一句無比精辟的話,他說:”在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。”增強(qiáng)成本把持與管理,建立全方位的成本意識(shí),進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊急、最核心的問題之一。

  62、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本!绹芾泶髱煴说谩ざ爬

  63、多掙錢的方式只有兩個(gè):不是多賣,就是下降管理費(fèi)!巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

  64、省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒

  65、經(jīng)營管理,成天職析,要追本溯源,剖析到最后一點(diǎn)。!_(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶

  66、為顧客節(jié)儉每一分錢!譅柆旈_創(chuàng)人山姆·沃爾頓

  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣。

  面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng),為什么有的企業(yè)成為過眼煙云,而有的企業(yè)卻能生存下來,甚至回升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢?癥結(jié)就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都存在很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  67、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣,它把我們磨得十分的銳利,而后我們就手起刀落,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了!360總裁周鴻?

  68、第一,不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話;第二,不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話;第三,仍是不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話!⒗锇桶涂偛

  69、如果通用公司不能在某一個(gè)范疇坐到第一或者第二把交椅,通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

  70、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有利。——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特

  71、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!澜缡赘槐葼枴どw茨

  72、惟一長久的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。!?dú)づ剖凸镜赂?/p>

  73、我今天就要打敗你,我不睡覺也要戰(zhàn)勝你,這是我們的文明!坠俏闹袊究偨(jīng)理胡伯林

  74、假如你不能克服對(duì)手,就參加到他們旁邊!绹髽I(yè)界名言

  75、速度就是一切,它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

  76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚!绹伎乒究偛缅X伯斯

  細(xì)節(jié)決定管理成敗。

  “細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤!睂(duì)細(xì)節(jié)來說,良多時(shí)候,100減去1不是等于99,而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)論斷:1%的錯(cuò)誤解導(dǎo)致100%的失敗。

  77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中!獓H建造大師密斯·凡·德羅

  78、不放過任何細(xì)節(jié)!毡窘(jīng)營之神松下幸之助

  79、錯(cuò)誤產(chǎn)生在細(xì)節(jié),成功取決于體系!厩蜃畲蟮倪B鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特

  80、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單,把每一件平常的事做好就不平凡!柟究偛

  81、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng),就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。——”貿(mào)易教皇”布魯諾·蒂茨

  82、細(xì)節(jié)的不等式象征著1%的毛病會(huì)導(dǎo)致100%的過錯(cuò)!都(xì)節(jié)決議成敗》作者汪中求

  83、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作!獓H戰(zhàn)略管理顧問林正大

  企業(yè)的成功,20%在策略,80%在執(zhí)行。

  企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力,一切都是空口說。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗,任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗,任何企業(yè)的成功都必定是執(zhí)行的成功。

  84、制訂正確的戰(zhàn)略雖然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行!(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶

  85、戰(zhàn)略越精煉,就越輕易被徹底地履行!ㄆ煦y行董事長約翰·里德

  86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。!毡拒涖y公司董事長孫正義

  87、讓流程談話,流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一前途!獞(zhàn)略專家姜汝祥

  88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律!袊_(tái)灣華建公司總裁盧正昕

  現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理。

  斯坦福大學(xué)傳授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言:”21世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。”沒有危機(jī)感,實(shí)在就有了危機(jī);有了危機(jī)感,才干有效地防止危機(jī)。

  89、一個(gè)偉大的企業(yè),看待成績(jī)永遠(yuǎn)都要小心翼翼,如覆薄冰!枅F(tuán)體總裁張瑞敏

  90、危機(jī)不僅帶來麻煩,也儲(chǔ)藏著無窮商機(jī)!绹箨懞娇展究偛酶窭赘瘛げ紓惸崧

  91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!澜缡赘槐葼枴どw茨

  92、防備是解決危機(jī)的最好辦法!C(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特

  93、21世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾

  嘉獎(jiǎng)什么,就會(huì)得到什么。

  管理者必需在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間樹立適當(dāng)?shù)慕忧。想要什么就?yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)什么,獎(jiǎng)勵(lì)什么,你就會(huì)得到什么,有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以領(lǐng)導(dǎo)員工盡力工作。

  94、獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福

  95、我們發(fā)布講求實(shí)績(jī)、重視實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做名義文章、腳踏兩船的人!芾韺<颐灼鯛枴だ

  96、不能搞平均主義,平均主義處分表示好的,激勵(lì)表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工步隊(duì)!芾韺W(xué)者史蒂格

  97、不僅獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

  98、無奈評(píng)估,就無法管理!芾韺W(xué)家瓊·瑪格麗塔

  99、你不能權(quán)衡它,就不能管理它!芾泶髱煴说谩ざ爬

  100、如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢討,就等于不器重。——IBM公司總裁郭士納

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