季度培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的季度培訓(xùn)總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
季度培訓(xùn)總結(jié)1
今年，為了使社區(qū)糖尿病管理工作能再上新臺(tái)階，我們把糖尿病管理與健康教育有機(jī)結(jié)合起來，使其相互促進(jìn)，形成良性互動(dòng)，即使健康教育的內(nèi)容充實(shí)、豐富和實(shí)用，糖尿病居民參加就多了，糖尿病管理的數(shù)量和質(zhì)量也就上去了；而糖尿病管理質(zhì)量提高了，控制率增加了，居民看到了療效，達(dá)到了實(shí)惠，參加健康教育積極性也就更大了。
為此，我們調(diào)整工作思路，加大管理力度，對(duì)已建檔的糖尿病患者都納入規(guī)范化管理，對(duì)血糖控制不理想或有并發(fā)癥的實(shí)行“強(qiáng)化管理”，包括采取健康教育、義診、上門服務(wù)等多種方式對(duì)其進(jìn)行督促指導(dǎo)，結(jié)果使社區(qū)糖尿病管理效率和質(zhì)量有了明顯提高。
在工作中，我們摸索出一套切實(shí)可行，符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的糖尿病管理的服務(wù)流程和操作經(jīng)驗(yàn)，如把糖尿病日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，開展群體健康教育和家訪個(gè)體指導(dǎo)相結(jié)合等措施，確保社區(qū)糖尿病管理工作穩(wěn)步發(fā)展。今后，我們必須采取社區(qū)慢病管理可持續(xù)發(fā)展的策略，就要采取以下措施：首先通過形式多樣的健康教育活動(dòng)，把糖尿病保健知識(shí)做到家喻戶曉，深入人心，織起一道糖尿病防治的.屏障；對(duì)一些血糖長(zhǎng)期控制不理想或遵醫(yī)行為差的患者“開小灶”，實(shí)行“一對(duì)一”進(jìn)行強(qiáng)化管理或指導(dǎo)，才能真正提高糖尿病管理的“三率”，達(dá)到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好、并發(fā)癥少”的效果。
季度培訓(xùn)總結(jié)2
為提高員工的綜合素質(zhì)，提升員工的專業(yè)技能與工作水平，積極營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、共同進(jìn)步的文化氛圍，人事部于第一季度推出了全員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃匯總協(xié)調(diào)，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行了資源共享。一季度培訓(xùn)計(jì)劃課程22次，實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)課程17次，培訓(xùn)參加總?cè)藬?shù)215人。
一、培訓(xùn)計(jì)劃說明
1、培訓(xùn)要求：為了落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，各部門根據(jù)部門的實(shí)際情況安排進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排，培訓(xùn)計(jì)劃的制定可涉及部門培訓(xùn)，部門交叉培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位人員授課等方式來進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)授課的方式可以為專業(yè)技能培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)分享、典型案例分析等多種方面。
2、上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃情況：技術(shù)中心、工程中心、軟件中心、營(yíng)銷中心、行政人事部均根據(jù)部門發(fā)展需要提交了培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃安排協(xié)調(diào)進(jìn)行。截至目前，財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部還未提交培訓(xùn)計(jì)劃。
二、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況
1、根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃的安排，第一季度計(jì)劃培訓(xùn)課程22次，實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)課程17次，其中按照計(jì)劃執(zhí)行課程13次，計(jì)劃外增加課程4次。
2、提交培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃執(zhí)行的部門包括：規(guī)劃集成部、電氣控制部、軟件中心、銷售部和行政人事部。針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的'實(shí)際執(zhí)行，規(guī)劃集成部因計(jì)劃制定結(jié)合了部門工作開展，計(jì)劃制定科學(xué)合理，保質(zhì)保量的完成了培訓(xùn)計(jì)劃。
三、培訓(xùn)中存在的問題及改進(jìn)建議
1、在第一季度的培訓(xùn)中，人事部制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃方案，并按照方案安排進(jìn)行了培訓(xùn)計(jì)劃匯總、培訓(xùn)記錄收集和培訓(xùn)記錄整理匯總等工作，初步建立的培訓(xùn)操作流程，使培訓(xùn)工作進(jìn)行了初步開展和實(shí)施。對(duì)于培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)課程的多樣化設(shè)置等還遠(yuǎn)未涉及。
2、培訓(xùn)執(zhí)行情況未及時(shí)跟進(jìn)，執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，如有更改需根據(jù)實(shí)際安排及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并按照季度或月度進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃公示，方便人員做好工作安排，積極進(jìn)行個(gè)人綜合能力提升。
3、課程結(jié)束后需及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，以提高培訓(xùn)講師培訓(xùn)講授能力的逐步提升。
四、第二季度培訓(xùn)工作開展目標(biāo)
1、針對(duì)各部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃外，積極安排多方位的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如：商務(wù)禮儀，執(zhí)行力等系列課題，保證每月至少一次課程安排。
2、針對(duì)新員工培訓(xùn)課程安排，安排多方位的課程讓新員工更快融入公司，增加如新員工團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，高層領(lǐng)導(dǎo)的新員工溝通交流會(huì)等課程。保證每季度一次。
3、針對(duì)培訓(xùn)課程，開展培訓(xùn)效果調(diào)查，并出具培訓(xùn)效果調(diào)查報(bào)告給培訓(xùn)講師，方便講師認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與不足，使得授課水平得到逐步提升。
4、按照月度及時(shí)跟進(jìn)各部門培訓(xùn)，并發(fā)布月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保計(jì)劃更改及時(shí)通知，盡可能的保證計(jì)劃按期實(shí)施進(jìn)行
季度培訓(xùn)總結(jié)3
根據(jù)輸電所整體的培訓(xùn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)結(jié)合運(yùn)檢Ⅰ班實(shí)際情況從日常、專業(yè)計(jì)劃、安全、其他四個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。通過周密的計(jì)劃和合理的安排，在班員的積極配合和共同努力下，我班圓滿的完成了本季度的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將培訓(xùn)總結(jié)如下：
一、日常培訓(xùn)：
按期進(jìn)行每月的“考問講解”、“生產(chǎn)培訓(xùn)”、“技術(shù)問答”等欄目，做到選題合理并用提問、考核的形式加深理解和記憶，并時(shí)刻提醒全體人員要把“安全第一、生產(chǎn)第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”放在工作首位，提高班組成員的理論水平和學(xué)習(xí)熱情。
二、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：
組織人員學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全規(guī)定》；組織人員學(xué)習(xí)《架空送電線路運(yùn)行規(guī)程》；組織人員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)作業(yè)（施工）危險(xiǎn)點(diǎn)控制指導(dǎo)手冊(cè)》；組織工作班成員學(xué)習(xí)豐萬線鐵塔改造工程和架空光纜改造工程的檢修工序和驗(yàn)收要點(diǎn)；組織人員學(xué)習(xí)線路專業(yè)知識(shí)。通過培訓(xùn)，工作班成員專業(yè)水平有一定的'提高。
三、安全培訓(xùn)：
組織人員學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施》；組織人員學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全規(guī)定》；組織人員學(xué)習(xí)《安全簡(jiǎn)報(bào)》、《事故通報(bào)》等上級(jí)和輸電所下發(fā)的各類安全性文件；組織人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)程。通過培訓(xùn)增強(qiáng)了班內(nèi)成員的安全意識(shí)和安全方面的知識(shí)。
四、崗位技能大練兵培訓(xùn)：
針對(duì)局開展的崗位技能大練兵活動(dòng)，我班組按照工區(qū)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定了自己的培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步實(shí)施，對(duì)存在的4，5月份對(duì)問題與不足進(jìn)行的梳理，6月份對(duì)部分培訓(xùn)項(xiàng)目逐項(xiàng)開展培訓(xùn)。
五、其他培訓(xùn)：
組織人員學(xué)習(xí)線路巡視方面知識(shí)；組織人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)“奧運(yùn)保電”工作任務(wù)任務(wù)中可能出現(xiàn)的突發(fā)性情況和反事故搶修預(yù)案；組織學(xué)習(xí)帶電作業(yè)常規(guī)項(xiàng)目的檢修方法；組織學(xué)習(xí)輸電線架空光纜改造工程操作程序和方法。
總之，本季度的培訓(xùn)全體學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真積極，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，并且圓滿優(yōu)質(zhì)的完成了“奧運(yùn)保電”的工作。這為以后的培訓(xùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為日后的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
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