保衛(wèi)科員工培訓(xùn)總結(jié)215
履行職責(zé)，積極工作，各方面工作取得新成績。XX年，保衛(wèi)部緊緊圍繞“以人為本建隊伍、打防結(jié)合保穩(wěn)定、管理創(chuàng)新求實效、真誠服務(wù)樹形象”的工作方針，履行職責(zé)，盡心服務(wù)，為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營秩序，減少企業(yè)物資流失積極工作，完成了年初確定的工作目標(biāo)。消防大隊全年共查出火險隱患107項，整改92項，有15項正在整改中;成功撲救火災(zāi)89起，其中廠區(qū)25起，生活區(qū)64起，撲救成功率100%;運送生產(chǎn)、生活用水13317車;參與工程改造、檢修現(xiàn)場等監(jiān)護執(zhí)勤20次。護衛(wèi)大隊全年抓獲拿摸偷盜人員1229人次;收繳廢鋼鐵等物資35.3噸;安全押運廢鋼、生鐵、合金等物資7197車;做好人好事81件。生產(chǎn)保衛(wèi)科在堅持對全公司重點部位、要害崗位實行專項管理的同時，還對重點工程實行死看死守的保衛(wèi)措施，確保熱軋超薄帶鋼工程從設(shè)備安裝到調(diào)試以及熱試的順利進行。
1、教育管理并重，提高員工素質(zhì)
以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以培養(yǎng)適應(yīng)**發(fā)展要求的員工隊伍為目標(biāo)，嚴(yán)格隊伍的教育、管理和培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)得到了較大的提高。
一是嚴(yán)格教育管理
全面提高員工隊伍素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)做好安全保衛(wèi)工作，是保衛(wèi)部適應(yīng)企業(yè)改革改制要求的主要途徑。首先我們以先進性教育為契機，結(jié)合保衛(wèi)工作和集團公司的形勢，組織員工認真學(xué)習(xí)“xx-xx”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及集團公司改革改制等相關(guān)政策和精神，及時進行形勢、任務(wù)、責(zé)任教育，不斷增強員工的責(zé)任感、危機感和使命感。其次，針對部分員工自律意識差，法紀(jì)觀念淡薄，道德缺失，與不法人員勾結(jié)損害企業(yè)利益的實際，以增強大局意識、責(zé)任意識、法紀(jì)意識、自律意識為重點，利用一個半月的時間，在護衛(wèi)隊員中開展了“學(xué)規(guī)章、明法紀(jì)、找問題、挖根源、論危害、嚴(yán)整改”教育整頓活動，并對存在問題的員工進行了處理。再次，根據(jù)企業(yè)改制后的形勢，重新修訂了各部門的崗位職責(zé)，制定了《內(nèi)部管理特別規(guī)定》等相關(guān)的規(guī)章制度，發(fā)出了《致員工家屬的一封公開信》，組織骨干力量深入到員工家中進行家訪，向家屬講清保衛(wèi)部的工作性質(zhì)、公司目前的形勢、員工在工作中可能出現(xiàn)的問題以及相關(guān)的管理規(guī)定，動員家屬與單位一起做好員工的教育、提醒工作，共同筑牢安全屏障。與此同時對家庭生活特別困難的員工采取動員職工進行捐款的方式進行幫助。這些措施的施行，教育了員工，穩(wěn)定了隊伍，保證了機構(gòu)調(diào)整、人員精干等改革改制工作的順利進行。
二是認真培訓(xùn)練兵
向素質(zhì)要效率、向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)部隊伍建設(shè)的重點。各相關(guān)單位和部門圍繞保衛(wèi)部的中心工作，有針對性的.組織員工扎實開展崗位培訓(xùn)練兵活動。消防大隊妥善處理安全防火檢查、火災(zāi)撲救、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)以及戰(zhàn)訓(xùn)練兵的矛盾，利用有限的時間扎實開展體能、技能等戰(zhàn)訓(xùn)練兵活動，與**賓館進行火場疏散、高空營救等聯(lián)合模擬實戰(zhàn)消防演練，不斷豐富消防隊員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高了消防隊員撲救火災(zāi)和服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)的能力。護衛(wèi)大隊針對進廠拿摸偷盜人員手段變換頻繁，暴-力威脅不斷的嚴(yán)峻形勢，以百工種技能大賽為契機，抽調(diào)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的骨干擔(dān)任教官，以擒拿格斗等實用的技能為重點，對護衛(wèi)隊員進行集中實戰(zhàn)技能訓(xùn)練，進一步提高了護衛(wèi)隊員的專業(yè)本領(lǐng)。
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