家居和家裝業(yè)市場低迷 創(chuàng)意創(chuàng)新立寒秋
金九銀十，原指樓市、車市的兩個(gè)黃金銷售季。而與此緊密相關(guān)的家居家裝業(yè)，作為樓市的下游產(chǎn)業(yè)自然也有“金九銀十”之說。只是今年，失去了往年高位增長的房產(chǎn)銷售業(yè)績，在建材、人工等費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升的壓力下，寒冷藍(lán)色風(fēng)球已經(jīng)懸掛多時(shí)�！� 家居業(yè)：“千屋一面”創(chuàng)新品牌難 在行業(yè)不景氣的大背景下，家居業(yè)不得不為了降低成本而選擇趨同，抄襲之風(fēng)愈演愈烈。 沒有創(chuàng)意是潮流產(chǎn)品的致命傷，現(xiàn)在中國的家居市場，產(chǎn)品是琳瑯滿目，但在這些商品中，類似的或雷同的產(chǎn)品是我們經(jīng)常見到的，有創(chuàng)意的、能夠讓人眼前一亮的卻是少之又少。而要在家居行業(yè)中，做出一個(gè)有號召力的品牌，主要看的是品牌后面的產(chǎn)品有沒有號召力，能不能體現(xiàn)品牌的個(gè)性，沒有創(chuàng)意的產(chǎn)品直接打擊到的是消費(fèi)者的購買興趣，讓消費(fèi)者沒有購買欲望的產(chǎn)品，它對自身品牌有著怎樣的影響力那是不言而喻的。 首先我國家居設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，以廣東省為例，擁有近萬家家居生產(chǎn)企業(yè)和上千家家居賣場，但是科班出身的設(shè)計(jì)師卻竟然不足1000人。設(shè)計(jì)人才的嚴(yán)重缺乏使得家居賣場產(chǎn)品創(chuàng)新無從說起。即便有部分生產(chǎn)廠商以及大賣場擁有較多的設(shè)計(jì)人才，并且能夠以較大的精力和財(cái)力去進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，但行業(yè)內(nèi)普遍盛行的抄襲之風(fēng)讓這些賣場望而卻步。 其次，現(xiàn)在的家居行業(yè)正處于發(fā)展初期，大部分企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，沒有形成規(guī)模效益，更談不上產(chǎn)品創(chuàng)新，樹立大品牌。企業(yè)要建自己的品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本�！皣鴥�(nèi)的家居業(yè)做大、做專后要注重培育品牌，才會贏得更多市場�！眲⑸傩酪颤c(diǎn)出了企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。 全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會家居飾品專業(yè)委員會秘書長徐剛表示：“這個(gè)行業(yè)確實(shí)比較散，從人才、資金、實(shí)力講都比較弱。但發(fā)展空間還是很大的，專委會一段時(shí)間內(nèi)主要任務(wù)是促進(jìn)家飾行業(yè)的整合和升級，我相信未來五到十年會培育出國內(nèi)生產(chǎn)或者流通領(lǐng)域的家飾品牌�！� 家裝業(yè)：成本加大市場低迷 今年以來，多家裝修公司悄然結(jié)業(yè)，有的在苦苦支撐�！敖鹁陪y十”或?qū)⒊蔀榻衲昙已b市場的最后一搏。冠合裝飾的總經(jīng)理張建對記者說，剛剛進(jìn)入9月，畢竟市場低迷了多月，現(xiàn)在有點(diǎn)恢復(fù)，但不是大規(guī)模井噴。全球經(jīng)濟(jì)不景氣，國內(nèi)很多廠都倒閉，人們手中現(xiàn)金流十分匱乏。瓷海名家裝飾建材的周飛虎對9月也不抱太大希望，他說：“現(xiàn)在很淡啊，市場都很飽和了。”而星藝裝飾的設(shè)計(jì)總監(jiān)何焱生、駿達(dá)建陶總經(jīng)理鄧春香等都比較含蓄地認(rèn)為不好說，現(xiàn)在還看不透。 高端客戶會帶來更高的利潤，這是心照不宣的共識，但是有能力攬到大單的家裝公司畢竟是少數(shù)。更多的小家裝企業(yè)和游擊隊(duì)把精力主攻于占顧客群體多數(shù)的.中低端客戶上。然而這部分業(yè)績受精裝修房的沖擊，外加成本上升等因素?cái)D壓，“利潤點(diǎn)很低”，張建表示。面對裝飾市場少見的低迷態(tài)勢，在價(jià)格方面，家裝公司始終保持著一種博弈狀態(tài)。某裝飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示：“價(jià)格戰(zhàn)打起來最終誰都不會有好處。”這也代表了目前絕大多數(shù)家裝公司的共同心聲。對他們而言，今年以來的主材、人工等費(fèi)用攀升，已造成施工、管理成本提高，加之市場低迷，假使此時(shí)再硬頂著打價(jià)格戰(zhàn)，要是石頭不小心砸了自己的腳那損失可就大了。 根據(jù)行業(yè)協(xié)會的調(diào)研顯示，家裝行業(yè)的綜合制造成本提高了30%，勞動力成本，從《勞動法》實(shí)施不到8個(gè)月的時(shí)間里平均勞動成本已經(jīng)上漲了25%，而且在五年以內(nèi)會翻一番，這是廣東省勞動廳最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，五年之內(nèi)使勞動者收益有一倍的增長。新《勞動法》的實(shí)施給家裝行業(yè)帶來很大的沖擊。而且，裝修工人屬于流動性較大的一個(gè)群體，簽訂書面勞動合同并辦理社保，又存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以，新《勞動法》對于以低成本、勞動密集型為發(fā)展特性的家居企業(yè)來講，很多老板都把它當(dāng)作一道經(jīng)營的“坎”。 從住宅的供應(yīng)結(jié)構(gòu)看，2008年家裝客戶以中小戶型為主，而且房價(jià)的高位侵占了家裝的利益空間，這是來自房地產(chǎn)行業(yè)的壓力。此外，一些建材商紛紛介入家裝，加上“馬路游擊隊(duì)”的干擾，家裝公司需要繼續(xù)收縮利潤空間與之爭奪客源。而且木材、陶瓷、電線、油漆、五金等裝修材料紛紛漲價(jià)，直接導(dǎo)致了家裝公司經(jīng)營成本的增大，這無疑是雪上加霜。 模式創(chuàng)新：或?qū)⒊蔀橥粐▽?國內(nèi)的家居飾品賣場在做大、做專后要注重培育品牌，只有這樣才能與國際家居飾品品牌相抗衡，從而贏得更多的市場。 同樣對家裝行業(yè)而言亦如此，各方面價(jià)格上漲以及樓市低迷等因素也影響了家居業(yè)的發(fā)展。東易日盛董事長陳輝毫不諱言當(dāng)前處于家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的模式發(fā)展起來越來越困難，因此轉(zhuǎn)型的定位就是由以前傳統(tǒng)的家裝服務(wù)商轉(zhuǎn)型到家裝整體解決方案的供應(yīng)商。相關(guān)行業(yè)專家也表示，下半年對于家裝行業(yè)來說形式依然嚴(yán)峻，各家裝公司都把創(chuàng)新模式作為突破“重圍”的法寶。 于是，東易日盛加大了其木作工廠的推廣，形成其新的核心競爭力；闊達(dá)裝飾則將推出其第五代“主體家裝”，以目標(biāo)客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，從六大方面服務(wù)消費(fèi)者；元洲裝飾則將環(huán)保的理念完整地貫徹到設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品等一系列環(huán)節(jié)當(dāng)中；博洛尼裝飾則在精裝、工裝上發(fā)力，以及拓展全國渠道，力求增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 面對一個(gè)難得的裝修旺季，各家公司也做好了促銷的準(zhǔn)備，相關(guān)人士預(yù)測，隨著9月20日限行措施的解除，將迎來一個(gè)相對旺盛的裝修需求期。但家居家裝業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)牌已勢在必行，因?yàn)橹挥袠I(yè)內(nèi)的強(qiáng)者才能安然度過行業(yè)的寒冬，成為市場中優(yōu)勝劣汰后的幸存者，既而迎來明媚的市場春光。【家居和家裝業(yè)市場低迷 創(chuàng)意創(chuàng)新立寒秋】相關(guān)文章：
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