世界500強的擇才之道——關(guān)于經(jīng)驗

拿有工作經(jīng)驗的招聘對象和應(yīng)屆畢業(yè)生作簡單的比較，世界500強企業(yè)認為，招聘有工作經(jīng)驗的人，會馬上派上用場，而且，可以節(jié)約一定的培訓(xùn)費用；但是，會支付更高的薪酬。另外，雖然節(jié)約了培訓(xùn)費用，卻同時蘊藏著可塑性不夠，創(chuàng)新性不足，難以融入公司文化的“隱患”。招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，一般不能馬上派用場，需要花較大精力進行培訓(xùn)，還要冒更大的招聘失敗的風(fēng)險；但是，由于沒有以前工作的約束，只要引導(dǎo)有方，他們有更強的可塑性、創(chuàng)新性。因此，有無經(jīng)驗各有利弊，關(guān)鍵在于企業(yè)的取舍。

歐萊雅中國公司每年招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生很少，每年新進員工中，應(yīng)屆畢業(yè)生約占10%，另外90%是從社會上引進的。這主要因為歐萊雅在中國發(fā)展的時間并不長，而業(yè)務(wù)發(fā)展卻非常迅猛，要飛速擴展中國的業(yè)務(wù)，公司需要大量有經(jīng)驗的人才，需要他們能夠很快地進入角色，在短時間內(nèi)就能“老馬識途”，馬上上手。但公司認為，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生很有創(chuàng)意和想法，也很大膽。歐萊雅公司很希望多招優(yōu)秀的有潛力的應(yīng)屆大學(xué)生，在歐洲，如西班牙，歐萊雅每年要招80多名大學(xué)生做管理培訓(xùn)生。

友邦保險在招聘中，并不十分注重招聘有經(jīng)驗的保險人才�！拔覀兒芷诖�有經(jīng)驗的人，但我們不是從其他企業(yè)招聘有經(jīng)驗的保險人才，而是通過自身努力，培養(yǎng)懂得國際保險運作業(yè)務(wù)的人才�！边@是公司的用人原則。友邦很少從其他公司挖有經(jīng)驗的人才。公司進入中國，對中國政府有一個承諾，就是帶入正確的保險理念，規(guī)范、健全保險市場，為保險業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻。而從公司自身的發(fā)展看，友邦保險有自己獨特的文化，依靠自己力量培養(yǎng)出來的人才會很快融入友邦的文化。1992年友邦保險進入中國時，國內(nèi)基本上沒有具有國際性保險經(jīng)驗的人才，友邦對人才是從零開始培訓(xùn)。公司從香港、臺灣地區(qū)引入了保險制度、資訊系統(tǒng)，并根據(jù)內(nèi)地的情況進行調(diào)整；還利用國際資源，從其他國家請來優(yōu)秀的保險核保、理賠、營銷人才，對國內(nèi)人員進行規(guī)范培訓(xùn)，與此同時，還將本地人才送到中國香港、美國以及其他地方接受系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們能實地感受到保險發(fā)達地區(qū)保險業(yè)的運作情況。

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