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五一引爆職場休眠期 跳槽市場漸入低溫_綜合指導(dǎo)
自去年底開始，不同層次的職業(yè)人都已經(jīng)開始了解自己的跳槽計劃，可部分高薪人士并未在這一個階段尋找到適合自己發(fā)展的平臺，隨著跳槽市場漸入低溫，他們跳槽的心也已經(jīng)進(jìn)入冰點，準(zhǔn)備等到下一輪的跳槽高峰期再次行動，疏不知此時的再等待換來的卻是一年內(nèi)職業(yè)的停滯不前，雖然氣溫越來越高，但自己卻被迫休眠。這個五月，高薪人士何去何從？
chr可銳職業(yè)顧問案例：
穆木是某私企的銷售總監(jiān)，兩年來，他的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，屢創(chuàng)公司銷售業(yè)績的新高。他不單是一位不可多得的銷售高手，而且整個銷售團(tuán)隊在他的帶領(lǐng)下也是有聲有色，各銷售人員的銷售能力也是節(jié)節(jié)高升。但穆木深知，他的管理能力過于薄弱，現(xiàn)在能夠管理得當(dāng)也全歸功于自己的銷售能力，并無真正的管理之道。
在工作之余，穆木一直在不斷地充實自己在管理方面的能力，也參加了一些企業(yè)管理與人力資源的相關(guān)課程，希望可以籍此提升自己的管理能力。與此同時，公司年后的銷售業(yè)績評比也已經(jīng)出來，近三個月來的銷售額度比以前少了1/3。穆木在想是不是自己近期將過多的精力投入到了管理能力的學(xué)習(xí)當(dāng)中而導(dǎo)致了銷售業(yè)績的下滑。為此他還懊悔不已。
在與客服部同事聊天的過程中讓他發(fā)現(xiàn)了其中的玄機(jī)。原來公司業(yè)績下滑并非他們銷售團(tuán)隊出了問題，而是由于公司產(chǎn)品本身存在了很大的缺陷。隨著銷售業(yè)績的上升，產(chǎn)品的銷量狂增，客戶反饋意見也越來越多，很多客戶反映出來的問題并沒有得到公司的重視。產(chǎn)品的可持續(xù)性太弱，而又礙于公司規(guī)模所限，并沒有及時地去產(chǎn)品投入更多的人力物力以解決這一問題。使得越來越多的客戶對這一產(chǎn)品持保留態(tài)度。
他也多次向領(lǐng)導(dǎo)提醒這一問題的嚴(yán)重性，可是卻得到領(lǐng)導(dǎo)冷冷地回應(yīng)。對此心灰意冷的穆木決定離開公司另尋明主。可從招聘會、招聘網(wǎng)站等任何渠道得知的信息，現(xiàn)在的招聘市場都呈現(xiàn)一片低迷，不想盲目跳槽的他來到了chr可銳職業(yè)顧問尋求專業(yè)的幫助。
chr可銳職業(yè)顧問分析及建議：
在我們與穆木的深入溝通中，我們發(fā)現(xiàn)正如穆木了解到的那樣，業(yè)績的下滑并非他個人的原因，也非整個銷售團(tuán)隊的原因，最主要的是公司的核心產(chǎn)品出了問題。而領(lǐng)導(dǎo)的不理不搭態(tài)度使穆木徹底放棄，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的目光太過短淺，與這樣的領(lǐng)導(dǎo)為伍是很難有大的發(fā)展的。但使他決意跳槽的決非僅此而已。
縱然兩年來為公司創(chuàng)來的業(yè)績神話得到了領(lǐng)導(dǎo)以及員工的認(rèn)可，也給予他非常豐厚的薪資待遇。由于公司規(guī)模所限，內(nèi)部的管理存在著很大的問題，分工不明確，責(zé)任不到位，使他總是要為這些事情而分心。公司也不能為他提供一個很好的發(fā)展平臺，不僅沒辦法獲得更大的發(fā)展，甚至連最基本的一些培訓(xùn)都得不到。
與領(lǐng)導(dǎo)意見的分歧成了他跳槽的導(dǎo)火索，如果繼續(xù)在這里工作，除了使自己如井底之蛙般被市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，更會使他日后的職業(yè)發(fā)展變得越來越難，他現(xiàn)在的職業(yè)競爭力已經(jīng)明顯受損。
我們對他的職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)價值觀、職業(yè)能力等一系列的專業(yè)測評及專家團(tuán)隊對他的分析后發(fā)現(xiàn)：他真的非常適合做銷售工作。他喜歡與人溝通，有很強(qiáng)的溝通能力。頭腦靈活，經(jīng)常處理一些突發(fā)性事件，使得他的隨心應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力大大地增強(qiáng)。待人熱情，總讓人感覺與他之間的溝通毫無距離。
但我們對他的管理狀況進(jìn)行測試后發(fā)現(xiàn)了一個令人著實堪憂的問題：雖然他進(jìn)行了一些管理方面的培訓(xùn)，也具備了初級管理者的管理水平，可由于現(xiàn)在公司內(nèi)部的管理混亂，使得他并沒有得到鍛煉管理能力的機(jī)會，而且還使得他的管理水平混亂不堪。如果說他的銷售水平非常專業(yè)化、系統(tǒng)化，夠得上專業(yè)一級水平，那他的管理能力可謂完全不專業(yè)、不系統(tǒng)。美美的銷售總監(jiān)頭銜對他來說不過是虛掛一個好聽的名字而已。
針對這樣的問題，我們?yōu)樗锷艘患抑行推髽I(yè)的銷售總監(jiān)職務(wù)。這是一家已具規(guī)模的企業(yè)，有著比較完善的管理系統(tǒng)，而且業(yè)務(wù)發(fā)展也很良好，公司整個的運轉(zhuǎn)都呈良性。而公司現(xiàn)在正在擴(kuò)大銷售隊伍，計劃在今年內(nèi)將銷售業(yè)績翻番，此時正需要一個銷售能力強(qiáng)的管理者，雖然需要的是管理者但目前卻是以銷售為主。鑒于穆木管理能力的薄弱，以此入手管理層職務(wù)是個不錯的選擇。先以銷售立足于新企業(yè)，然后再借助比較完善的管理系統(tǒng)來培訓(xùn)自己的管理能力，積攢管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，獲得更具生命力的核心競爭力。
chr可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認(rèn)為：
跳槽講究的時機(jī)，不論招聘信息的多與少，只要適合自己的就一定要及時決斷。這個五月，正好給了一直想跳槽卻沒有跳槽的高薪人士一次向前發(fā)展的機(jī)會，雖然招聘市場低迷，但具有持續(xù)發(fā)展替力的崗位還是很多的。
找準(zhǔn)適合自己的發(fā)展平臺將成為高薪人士獲得職業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的一點，根據(jù)chr可銳職業(yè)顧問調(diào)研中心一項數(shù)據(jù)顯示：近六成的高薪人士發(fā)展受阻的原因是由于發(fā)展平臺所限。如果沒有一個好的發(fā)展平臺，自身的能力就沒有辦法顯現(xiàn)出來，久而久之還會磨滅自己的核心競爭力，最終淪為被市場淘汰的對象。一個好的發(fā)展平臺不在于企業(yè)規(guī)模的大小，也不在于企業(yè)性質(zhì)的大小，在選擇的時候要衡量自身能力，將之與自己未來的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而找準(zhǔn)能夠給予自己未來發(fā)展足夠能量的企業(yè)平臺。
來源：chr可銳職業(yè)顧問
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