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職場：如何激發(fā)工作潛能
激發(fā)工作潛能
“惰性”也可能是因為年輕員工經(jīng)驗不足，不知道如何做好工作，缺乏工作方法等原因造成的。這個問題在大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中尤為常見。
他們常常在最開始對于工作充滿熱忱，但是由于工作方法的不恰當(dāng)導(dǎo)致工作效率達(dá)不到自身的預(yù)期，或是因為不知道如何持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)引發(fā)的對待工作時的心理倦怠感。
大部分參與討論的人都認(rèn)為對于這一類年輕員工可以通過入職前后的培訓(xùn)預(yù)防和解決他們的問題。“廈門小潘”認(rèn)為要在培訓(xùn)的過程中用公司的文化、公司的獎懲機制、激勵機制來塑造員工的工作觀。
普通的入職培訓(xùn)主要的重點是要幫助員工建立工作專業(yè)知識體系的框架。但是由于年輕員工缺乏工作經(jīng)驗，沒有積累有關(guān)工作方法的知識。因此與員工分享做好工作的各種經(jīng)驗和方法，培養(yǎng)他們在工作中的信念就顯得非常重要。
企業(yè)不適當(dāng)?shù)募罨颡剳椭贫群蛦T工間缺乏良性競爭體制和氛圍，也是造成年輕員工面對工作懶散無力，遲遲不能完成工作目標(biāo)的重要原因之一。
年輕員工在剛剛進(jìn)入企業(yè)時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過健全有效的激勵體系將企業(yè)對于員工表現(xiàn)的評價反饋給員工，讓他們根據(jù)自己受到的獎懲情況及時調(diào)整自己的工作狀態(tài)。
健全的激勵體系,加上HR在工作中真正的注重把"人力資源\轉(zhuǎn)化實現(xiàn)成"人力價值",可在最大程度的讓員工在合適的位置產(chǎn)生工作興趣, 使員工持續(xù)保持良好進(jìn)取的狀態(tài)。
企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)地為年輕員工設(shè)立有挑戰(zhàn)性的階段性目標(biāo)，來配合合理的獎懲機制。工作目標(biāo)的設(shè)立可以從小到大，由難到易，讓員工享受到工作中的成就感，同時也時刻保持著旺盛的戰(zhàn)斗力。
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