選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的原則是什么
原則是指經(jīng)過長期經(jīng)驗總結(jié)所得出的合理化的現(xiàn)象，代表性及問題性的一個定點詞，行事所依據(jù)的準則。以下是小編整理的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的原則是什么，歡迎大家分享。
選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的原則是什么 篇1
一、志向遠大
二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學(xué)會用看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。
二、學(xué)習力強
學(xué)歷代表過去，學(xué)習力掌握將來。懂得從任何的細節(jié)，所有的人身上學(xué)習和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習，其實是學(xué)與習兩個字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教，他說：想發(fā)財就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)禮品供貨商！教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學(xué)習是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。
三、勇于實踐
只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。
四、舍得付出
要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。
五、善于溝通
溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。
六、誠懇大方
每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。
七、有最基本的道德觀
曾經(jīng)有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩�！边^了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！”兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”記者一看，果然如此：不會吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。
選擇創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)該遠離的人：同歡者寡，貴而遠離也
大部分人可以共患難卻很難同享福，這是人性使然，是司空見慣的事，不需要大驚小怪。
當年劉邦在打江山的時候，對伙伴們很好，如兄弟一般，但得了江山后，卻瞬間變臉，將兄弟情誼拋之腦后；曾經(jīng)朱元璋在創(chuàng)業(yè)階段，依附明教，與大家共患難，可得了天下后，卻翻手為云覆手為雨，將與他一起共患難的明教鏟除殆盡；昔日宋太祖趙匡胤靠著兄弟陳橋兵變，成功后，卻是杯酒釋兵權(quán)，讓兄弟們都遠離了權(quán)力中心。
這樣的例子歷史上無數(shù)次上演，比比皆是。從這些教訓(xùn)中大家可以弄明白一個道理，人在貧窮的時候，在不得勢的時候是很容易抱團取暖的，可一旦功成名就，黃袍加身，那么人性的自私和貪婪就會瞬間被釋放，所以說在職場中，如果你只是一個普通人，沒有背景身份，那么在你選擇創(chuàng)業(yè)和合作伙伴的時候，就要盡量遠離那些富貴之人，這種人永遠只能成為合作對象，而無法成為合作和創(chuàng)業(yè)伙伴，為什么這么說呢？
原因簡單明了，富貴之人基本上來說眼光高，對于比他弱勢很多的人，有一種天然的傲慢，這種傲慢是被刻在骨子里，扎根在靈魂深處的，這就決定了他和你合作與你一起創(chuàng)業(yè)，不是真的想和你共患難，也不是與你有多大的兄弟情，而是看中了你的某個長處。
選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的原則是什么 篇2
第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗?zāi)銈兊娜^。但涉及利益之分的商業(yè)就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規(guī)的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
現(xiàn)實中不少人把錢看作是最重要的。他認為只要能賺錢怎么做都可以，那么這種人實際上是很危險的。因為他有一天可能會去坑害別人，也可能會出賣你。就算是合作項目賺到了錢，這些錢有一天可能需要你們再吐出來。通過欺騙獲得的收入總是不可靠的。
其次，人品一定要端正。我們在現(xiàn)實生活中會碰到很多這樣的案例，包括我周圍的朋友。到最后他們發(fā)現(xiàn)居然是自己的合伙人，背著自己把公司里的錢財都卷走了。所以在選合伙人時你要確保找個人品可靠的人�？此瓶煽颗c實際可靠還是有區(qū)別的。人在不同的利益面前，實際表現(xiàn)是有可能不一樣的。比如，當你放1萬塊錢在一個人面前時，TA可能不會動心；10萬塊錢可能也不會動心；但100萬的'時候會不會動心，答案就是一個問號？
所以真正要做到人品端正，三觀一致，其實不是一件很容易的事，但它很重要。對你自己來說也是一樣的，你不能做背叛自己朋友，合伙人的事情。同時，也不要做個被害者。
因此，創(chuàng)業(yè)者，需要具備的能力之一是”識人“。
第二點是共同的愿景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什么？愿景有大有小。比如我們很多設(shè)計師創(chuàng)業(yè)時，TA希望做成中國最有影響力的設(shè)計師品牌，甚至于是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣愿景的合伙人。
舉個例子，我周邊認識的人，他們是合伙人，甚至于這些合伙人還是夫妻搭檔的，后來為什么分手（包括離婚）？就是因為大家目標不一致。比如先生覺得這個公司現(xiàn)在做得不錯了，想要上市；可是太太就覺得我們現(xiàn)在做的小而美很好。上市以后所有的信息都要披露，精神壓力會很大，她不想去承擔那樣的壓力。而先生就覺得我們都已經(jīng)做到這個地步了，我們現(xiàn)在完全符合上市的條件了，為什么不做的更大？
第三點就是做事要有原則。
那么在做事原則上大家可以更加傾向于哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
比如，我們做的事情一定是要利人利己的，我覺得這一點很重要。在生意場上幾乎每個人都會考慮自己的利益，這很正常。
但是你是否會考慮利他的利益也很重要。比如說我們兩個人是合伙人，如果我們各自都想著自己好，不想著怎么對給對方帶來好處的話，這種合作關(guān)系是很難持續(xù)下去的。
利他也包括對你的客戶有好處，對你的合作伙伴有好處，這就是一種利他。
所以既要有利己思維也要有利他思維。
一個人如果只有利己思維，不考慮其他人的利益，這種人也很難合作長遠的，所以利己利他在我看來就是一種做事原則。
第四點是性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經(jīng)常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發(fā)展的節(jié)奏正好。
如果一個人做事情什么都很快，走的太快其實不一定是件好事，但有的人做事慢吞吞的也不是一件好事。
一快一慢搭檔在一起節(jié)奏會比較好，當然這一慢一快可能也會經(jīng)常吵架。
這就跟你去組成一個家庭，甚至于好朋友在一起住在同一個宿舍一樣的情況。不吵架是不太可能的。但是你吵架以后想為什么吵架？大家有理說理，不要因為太斤斤計較而去導(dǎo)致更大的麻煩，這點是很重要的。
第五點就是在專業(yè)度。
做生意總是要牽涉到不同的專業(yè)，有的人擅長銷售；有的人擅長內(nèi)部管理；有的人擅長產(chǎn)品開發(fā)；有的人擅長運營，在專業(yè)上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。當然不是說這種創(chuàng)業(yè)一定不會成功，但是同齡人創(chuàng)業(yè)大概率會發(fā)生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應(yīng)對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是”老中青三代“。比如你現(xiàn)在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
而且通常來說因為年齡有差異，大家更容易彼此包容。但是同齡人之間是很容易相互不買賬的。他們會覺得我們水平都差不多，我為什么要聽你的話？
所以其實年齡差異也很重要。
第七點是關(guān)于股權(quán)的問題。
比如說兩個人搭檔合伙的時候，股權(quán)設(shè)置成50:50。其實我在現(xiàn)實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權(quán)最大的人。
所以你把它設(shè)置成51%:49%都是好的。而且要事先確定好，不能事后來確定。
還有最后一點非常的重要，無論你們的關(guān)系有多么好，請記住，哪怕是你的發(fā)小，你都一定要簽書面的股權(quán)協(xié)議。
在現(xiàn)實當中有很多情況，一種是因為是親戚，甚至于是兄弟姐妹，包括夫妻就不簽股東協(xié)議了。其實股東協(xié)議無論如何都要簽，而且從法律上來說也是應(yīng)該簽的。
很多人說我們都是兄弟姐妹、夫妻、發(fā)小，簽訂合同，難道你不相信我嗎？
其實在商業(yè)的合作中信任是基礎(chǔ)，但它也僅僅是基礎(chǔ)。如果沒有信任，連合作談都不會談。但是商業(yè)僅僅靠信任是不夠的。因為商業(yè)是一個變化多端的環(huán)境。所以合作時必須要把合作條件提前說明，特別是這里面還可能發(fā)生一些意外。
舉一個例子。我們原本幾個好兄弟或者好姐妹，我們在一起創(chuàng)業(yè)的時候都是單身。大家都很單純，然后我們也不簽協(xié)議，大家就開始干事了。但是隨著比如說我們的生意合作的還不錯，生意慢慢長大了，我們?nèi)艘查L大了。然后有的人就要結(jié)婚了，有的人就生子了，這個時候大家的個人狀況是會發(fā)生變化的。如果一個合伙人本身發(fā)生了什么意外情況，TA的孩子跟家人實際上都有繼承權(quán)。
很多的股權(quán)糾紛就是這樣產(chǎn)生的。某個合伙人突然之間發(fā)生了意外，大家又沒有簽合同，合伙之間的關(guān)系就說不清楚了，它就會產(chǎn)生很多的糾紛。所以為什么書面合同是非常重要的，因為你有了書面合同，大家就可以拿出來，一清二楚的去把問題談清楚。
并且我的建議是如果你在創(chuàng)業(yè)的時候，你的合伙人已經(jīng)有家庭了，我建議合伙人的家人也能夠見面認識。這點也很重要。
因為我在現(xiàn)實當中看到的一些問題，它其實不是合伙人之間產(chǎn)生的，而是合伙人的家屬帶來的問題。舉個例子，比如說我們一起創(chuàng)業(yè)，大家知道創(chuàng)業(yè)是很辛苦的，這種辛苦可能需要從一定程度上犧牲合伙人的家庭時間甚至家庭經(jīng)濟
合伙人的家人是否支持？這點也很重要。我就碰到過，合伙人自己很想在這個項目里面做下去，可是家人不支持。因為孩子的學(xué)習沒人管了�；蛘吲龅嚼先松×�，你不能靠家屬一個人去管這么多事。這也是非�，F(xiàn)實的問題。那么肯定就家里會鬧矛盾。這些問題如果持續(xù)的時間長了，實際上對家庭的傷害是很大的。所以如果合伙者他是有家庭的，你一定要確保家庭是支持創(chuàng)業(yè)的，且這種支持必須建立在對現(xiàn)實殘酷性的了解上。比如創(chuàng)業(yè)頭幾年不賺錢是大概率的。家庭究竟能否支持這一切？
另外，在注冊公司的時候，去工商局備案的時候就要簽股權(quán)協(xié)議。
這里面就有兩個細節(jié)。其一是有的人覺得工商局備案的股權(quán)協(xié)議不重要，按照套路簽一簽就好了。還有一種是工商局的備案股權(quán)協(xié)議是一份，然后自己私下里股東們另外再簽一份陰陽合同。兩種操作都不正規(guī)，且都面臨法律風險。
工商局備案合同是有法律效力的。而陰陽合同本身是不受法律保護的。
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