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在職場遭遇排擠該如何應(yīng)對？
排擠這檔子事兒其實(shí)在職場上很普遍，經(jīng)常有大好青年滿腔熱情，自覺能有一番大作為，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)冷箭四起，現(xiàn)實(shí)并不樂觀。什么原因會導(dǎo)致自己被排擠?又有什么招數(shù)可以見招拆招避免出局?
職場排擠為那般?
第一名：木秀于林
“木秀于林，風(fēng)必摧之”，這話最早說的是楊修，也適合所有不知道韜光養(yǎng)晦的后世才子。陳魯豫就是典型案例，占據(jù)了人人眼紅的黃金時段，收視率又名列前茅。別人怎么能不眼紅并欲除之而后快?曾經(jīng)是知名4A創(chuàng)意總監(jiān)的阿鐘也是這一類故事的主人公：有能力有才氣，又多少有些傲氣，活做得的確漂亮，但既不擅長“與老板溝通”，也不會“團(tuán)結(jié)群眾”，反而每天我行我素，白眼向人。這不，轉(zhuǎn)身就被人在老板面前黑了一招，自己拿下的大案子居然轉(zhuǎn)給別人做，自己被甩去做些吃力不討好的小Case，有層次的大客戶是見不著了，沒水準(zhǔn)又挑剔的小客戶天天糾纏。阿鐘這樣的才子受不得委屈，這才稍受擠壓，就馬上拍桌甩袖，辭職不干。這下倒好，省了暗地里排擠他的人們多少力氣：稍微撬撬，根本不反擊，就自己走人。所以說，木秀于林的高調(diào)人才是遭排擠的第一名，也是容易被排擠掉的第一名。怪不得那么多工作能力低的平庸之輩也敢頻頻出招了。（摘自新浪網(wǎng)）
“攻守三策”對抗排擠
如果受到排擠，應(yīng)該怎么辦?是忍辱負(fù)重，還是遠(yuǎn)離是非之地?
上策：尋求靠山
遭到排擠，對手總是有些實(shí)力的人物，也許是上司，也許是有權(quán)勢的同僚，那么比自己耗費(fèi)元?dú)庥财锤玫霓k法就是尋求靠山，借助更強(qiáng)勢者的力量。這樣做并不一定非要你與強(qiáng)勢人物有怎樣好的交情，有時候只需要些勇氣。Cora是前任總經(jīng)理的助理，自從改朝換代，就被踢到了辦公室主任的打雜位置上，更有人或許是記恨她往日的強(qiáng)硬態(tài)度，又或許看好她二級主管的位置，總在有意無意中進(jìn)行排擠。眼看生存空間越來越小，連辦公室主任也做不安寧，Cora決定背水一戰(zhàn)，她準(zhǔn)備了一本材料直沖新老總的辦公室，侃侃而談，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并大表愿意為公司發(fā)展竭盡全力的決心。新老總赫然發(fā)現(xiàn)前任為自己留下個不可多得的人才，大表贊賞，任命Cora為市場部經(jīng)理，先前排擠Cora的同事們自然偃旗息鼓。
中策：以攻為守
與其被擠壓到絕境再背水一戰(zhàn)，不如積極以攻為守。Daniel感覺到一絲被同事們聯(lián)合排擠的危險味道后，馬上決定主動進(jìn)攻化解危機(jī)。第一步，兵行險招。以“團(tuán)隊配合不好導(dǎo)致工作不順利”為理由主動向老板提出辭職請求。老板雖然受人讒言對Daniel頗有疑慮不滿，但舍不得這位優(yōu)秀下屬獨(dú)當(dāng)一面的能力，更舍不得Daniel手頭眾多的優(yōu)質(zhì)客戶，所以盛情挽留，還對其他同事嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào)了“合作精神”，在Daniel暗示之下，更授予Daniel更多指揮權(quán)，讓Daniel和排擠他的同事們從平級變成了事實(shí)上的上下級關(guān)系。第二步，Daniel借口做不過來扔出一個搶手客戶，引起同事們互相爭搶，成功拆散“聯(lián)盟”，還收羅了兩個同事成為“自己人”。這一次的反排擠戰(zhàn)，自然大獲全勝。
下策：避其鋒芒
有時明知不敵就應(yīng)該避其鋒芒，但退讓不等于一味忍讓。銷售部負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核的副經(jīng)理Jason最近被東北區(qū)銷售總監(jiān)tomi盯上了，憑著自己占全國1/3的業(yè)績，tomi要求改革考評規(guī)則，把不利于自己手下銷售經(jīng)理的條款去掉，還要增加對自己人有利的規(guī)則，被Jason拒絕后，tomi處處刁難，不配合考核，還越級向集團(tuán)老總告狀，說Jason剛愎自用不聽取一線意見，甚至當(dāng)面叫囂讓Jason“滾出去”�？闯龉卵葑兂沙嗦闩艛D，而上層礙于業(yè)績態(tài)度曖昧，Jason決定退步，不過首先和公司談了條件：如果希望自己離崗來解決紛爭，那么公司要負(fù)責(zé)把自己轉(zhuǎn)到更為穩(wěn)定的HR部門工作并加薪，不然就把tomi更改考核條款的情況通知所有大區(qū)。公司權(quán)衡之下答應(yīng)了Jason的要求。按Jason的說法，tomi贏了，我也不輸。
第二名：門派之爭
門派之爭是職場排擠的另一個重要原因。你是誰的人，決定了你的日子好不好過。在會計教學(xué)領(lǐng)域很有點(diǎn)資歷的學(xué)術(shù)權(quán)威豐容帶了麾下的一批年輕教師從公立大學(xué)跳槽到新成立的民辦大學(xué)做會計系主任，一時間呼風(fēng)喚雨，會計系儼然成了“豐家堡”，豐容的權(quán)威無人能及。但在系里時間最長、主管學(xué)生工作的副系主任老陶卻讓豐容很不爽：雖然工作勤懇，成績可佳，但是言必出“校規(guī)”如何如何，并不肯跟著自己的意思改革創(chuàng)新，絲毫沒表現(xiàn)出對新領(lǐng)導(dǎo)俯首稱臣的態(tài)度，看樣子不但沒打算入自己的門派，也許還是學(xué)院院長安插的眼線呢!于是豐容鐵了心清除異己——對老陶的排擠不只一刀一槍，堪稱人多勢眾，有老師不服從安排引起課堂混亂，也有班主任諸多異議爭執(zhí)不下，再配合豐容自己多次對這樣狀況百出的管理情況進(jìn)行嚴(yán)厲批評，老陶的日子別提有多難過，最后只能惹不起躲得起，主動申請調(diào)崗去了其他系。
第三名：私人恩怨
Sandy只是個小小房產(chǎn)銷售，相貌中等，家境中等，工作能力也中等，更沒有什么努力上位的野心和能力。按理說沒機(jī)會遭人嫉妒排擠，最近日子卻不太好過。蘇蘇和趙儷似乎總在針對她，先是明里暗里搶Sandy的客戶，又故意搞亂她負(fù)責(zé)的資料，弄得經(jīng)理大發(fā)脾氣，對Sandy好一頓訓(xùn)。一次中午吃飯，Sandy發(fā)現(xiàn)蘇蘇在財務(wù)室和一群女同事不知道說些什么，隱約聽到自己的名字，等到推門進(jìn)去，里面立刻鴉雀無聲，同事們看她的眼神卻很怪異。漸漸地同事們對Sandy都冷淡了很多，忙起來的時候也沒人肯幫襯，客戶要查房型資料，她去調(diào)總是最后一個才拿到，要簽約付款，本來可以通融的財務(wù)也堅決不肯中午受理。一次下班狹路相逢，趙儷明白地告訴Sandy：“你還是早點(diǎn)自己走吧，我們就是要讓你做不下去。”Sandy欲哭無淚，這才明白自己八卦蘇蘇和趙儷與買房大款交往的事情居然釀成如此大的私仇。
排擠者心聲
我排擠，因為我怕你
我的下屬李明指責(zé)我排擠他。不錯我是在排擠他，不給他重要的工作，在上司面前指出他的過失。這樣做是他能力太強(qiáng)了，干起事情來熱情十足，除了多年經(jīng)驗，我自問沒什么能勝過他，而經(jīng)驗只要加以時日就可以補(bǔ)足了。這樣下去他很快就會超過我取代我。所以我只能想辦法讓他少進(jìn)步，讓上司少注意到他，最好他離開，這樣我才安全。
我不擠你，你就擠我
我最近正想辦法削弱新同事Song的實(shí)力，有意接近他的供應(yīng)商，還向老板提一些新建議，把Song負(fù)責(zé)的部分壓縮到最小。不這樣做不行，Song很聰明，還喜歡走上層路線，并且充滿進(jìn)攻性，習(xí)慣“侵犯”別人的地盤。如果我不采取行動，得到機(jī)會Song肯定也會排擠我，被動等待，出局的人可能就是我了。
排擠是競爭手段而已
在職場上混少不了與人競爭，排擠只不過是其中一種競爭手段罷了。通過排擠的方式讓有實(shí)力的或者不合作的同事離場，這和努力在工作中表現(xiàn)更優(yōu)秀的性質(zhì)是一樣的，兩者只是實(shí)現(xiàn)勝利的方式不同罷了。所以身在職場一定要有被排擠的警惕和排擠別人的自覺，這是職場自然法則，上場就是要較量。
被排擠并不可怕，只要你有能力，在任何地方久了或者稍微有處理不當(dāng)?shù)氖虑�，可能就會遭到別人的排擠，如何處理在職場上出現(xiàn)的排擠情況才是最重要的，做什么事情明哲保身才是上策。記住一句話，就是人和人的相處沒有利益沖突才能成為朋友。
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