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IT招聘官：技術(shù)不是最重要的
招聘的HR們你們現(xiàn)在最注重的還是那些專業(yè)IT術(shù)語嗎？還是那些實(shí)際的技術(shù)能力嗎？在你們招來的IT技術(shù)人員里有沒有不合群的呢？有沒有無法很好的融入團(tuán)隊中的？那就讓我們一起來審視一下問題究竟出再哪里？ 你對IT人員的要求是什么？ 在HR的招聘中，我們知道一個好的IT技術(shù)人員離職等到下一任IT人員頂替的時間大多需要3至5個月，這段時間有可能會造成工作上很大的不方便，拖延等。也許這時，HR們由于上司老板的壓力就會隨意的找來一個有過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的IT技術(shù)人員，但是往往試用后才會覺的不合適。 其實(shí)招聘的一開始就應(yīng)該對這個IT職位和所需有個詳細(xì)的了解，甚至包括這個團(tuán)隊的了解，這樣才能在面試的過程中找到合適精確的候選人。包括他的脾氣，性格，家庭教育背景多會對這個要勝任的IT職位間接影響。如果作為HR們的你不想重復(fù)又重復(fù)的被老板說不合適而要去找新人的話那么這一關(guān)的準(zhǔn)備功課就要作到位。
你在招聘IT人員時使用哪些標(biāo)準(zhǔn)？ 過于這點(diǎn)很多HR們都很重視應(yīng)聘者的IT技術(shù)能力，看的是那些曾經(jīng)的獲獎的作品和那些有著專業(yè)圖章的證書，而忽視了他的很多其他品性天賦上的東西。 這里我們先看一下500強(qiáng)CIO公司對IT人員的標(biāo)準(zhǔn)作為參考：首先是該人是否容易相處？有許多IT精英人才，但卻不易工作與相處在一起。在我們的團(tuán)隊中，這樣的人是不受歡迎的。我們所需的人才必須要能融入到團(tuán)隊中去。 其次就是看你聰不聰明，是否有求知欲？是否有快速學(xué)習(xí)能力？是否有良好的適應(yīng)能力？是否貪圖安逸，還是勇于挑戰(zhàn)新鮮事物？ 最后才是評定應(yīng)聘者的IT專業(yè)技能是否符合職位要求？之所以將這一因素放在最后，是因?yàn)槿绻幻麘?yīng)聘者既聰明、又有進(jìn)取心，并有良好的適應(yīng)能力，但卻不具備我們所要求的所有技能，我依然會考慮聘用他，因?yàn)樗心芰焖賹W(xué)會新的IT技能。 由此我們可以看出大IT公司更注重的是能力上的培養(yǎng)和性格上的好壞，所謂：性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。一個擁有好的性格的IT技術(shù)人員即使現(xiàn)在他IT技術(shù)不怎么出色但是日后他也許會比那些老技術(shù)的IT人員更為出色。因?yàn)樗米晕彝晟疲采朴诎l(fā)現(xiàn)問題及時解決，這些處事能力是一些IT技術(shù)人員學(xué)不來的。 所以HR們在IT人員的選拔上應(yīng)該更加側(cè)重于他的性格和能力，次為技術(shù)。這樣也可以降低一些遇人不孰的概率。
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