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靠什么吸引九成以上職工節(jié)后返崗？
民營(yíng)企業(yè)職工的高流動(dòng)率、離職率一直是困擾其發(fā)展的難題，不少民營(yíng)企業(yè)要等過(guò)了元宵節(jié)職工陸續(xù)返回后才能開工，可這種現(xiàn)象在浙江榮盛控股集團(tuán)卻看不到，元宵節(jié)前，該企業(yè)就已干得熱火朝天。公司工會(huì)負(fù)責(zé)人告訴記者，集團(tuán)本部現(xiàn)有職工3768人，其中管理技術(shù)人員400多人，來(lái)自于全國(guó)各地，2012年的職工返崗率達(dá)到95%以上。榮盛靠什么吸引打工者“一如既往”？
企業(yè)要持久健康發(fā)展，和諧工作不容忽視。近年來(lái)，榮盛集團(tuán)決策層意識(shí)到：只有以員工為中心，通過(guò)服務(wù)員工成長(zhǎng)和成才、關(guān)注員工工作和生活等舉措，勞動(dòng)關(guān)系和諧了，企業(yè)才能又快又好地發(fā)展。
員工不是簡(jiǎn)單為了一份報(bào)酬
榮盛是一家以化纖紡織為主的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)23年艱苦創(chuàng)業(yè)，目前已形成了一個(gè)龐大產(chǎn)業(yè)鏈，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中排名第46位。
按集團(tuán)董事長(zhǎng)李長(zhǎng)榮的說(shuō)法，這些員工來(lái)到榮盛，不是簡(jiǎn)單地為了一份報(bào)酬，他們對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展都有需求。
因此，榮盛很早就確立了“員工是企業(yè)的財(cái)富”的理念，通過(guò)實(shí)施人才培養(yǎng)工程、建立員工培訓(xùn)機(jī)制、開通職業(yè)發(fā)展通道等舉措，加大教育投資，促使員工自覺學(xué)習(xí)和發(fā)展積極性的提高，通過(guò)培訓(xùn)，讓員工實(shí)現(xiàn)能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
在榮盛，每年的各類員工崗位技能比武是最有特色，也是最讓職工具有榮譽(yù)感的時(shí)刻。公司工會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，這里形成了主抓培訓(xùn)“實(shí)用性”的傳統(tǒng)，技能掌握得好不好，要到技能比武場(chǎng)上“遛遛”。而為了形成“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，這里不僅每年進(jìn)行管理、技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比、十佳員工以及勞動(dòng)模范評(píng)比，還設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額1000元至2萬(wàn)元不等。
此外，榮盛還不斷拓寬教育培訓(xùn)范圍。近年來(lái)，他們通過(guò)對(duì)接高校為員工打通學(xué)歷教育平臺(tái)，采用企業(yè)培訓(xùn)員講解或播放電教片等形式進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)來(lái)專家現(xiàn)場(chǎng)授課。2011年集團(tuán)開設(shè)浙江大學(xué)EMBA研究班，投入經(jīng)費(fèi)70多萬(wàn)元，為70多位中層以上管理人員免費(fèi)培訓(xùn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年，集團(tuán)員工培訓(xùn)人才7500人次，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)逾百萬(wàn)元。
李長(zhǎng)榮說(shuō)：在集團(tuán)發(fā)展通道中，只要有能力，任何一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)成為技術(shù)能手和管理專家，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)在榮盛找到屬于自己的那片天空。一線操作工可以通過(guò)評(píng)優(yōu)晉升制度，實(shí)現(xiàn)從普工到管理人員的跨越，技術(shù)員可以通過(guò)評(píng)級(jí)助理工程師、工程師，得到職務(wù)的提升。
董事長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)金成特困救助資金來(lái)源
在企業(yè)取得發(fā)展的同時(shí)，讓員工享受“高待遇”的家的感覺，這是榮盛多年來(lái)堅(jiān)持的價(jià)值觀。
在榮盛，職工的勞動(dòng)收入通過(guò)工資集體協(xié)商實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。公司創(chuàng)辦以來(lái)，從未發(fā)生拖欠工資情況，員工收入特別是一線員工收入以年均10%以上增速穩(wěn)定增長(zhǎng)，2011年更是一次性增長(zhǎng)了20.58%，年平均收入達(dá)37567元。
與此同時(shí)，集團(tuán)出臺(tái)多項(xiàng)福利政策，不斷提高員工福利待遇。實(shí)施《員工特殊福利制度》，對(duì)員工及其親屬的生、喜、病、喪給予特殊福利；實(shí)施《普工級(jí)人員年休假制度》，為一線員工尤其是外地員工回鄉(xiāng)探親提供了條件；施行《管理技術(shù)人員旅游療養(yǎng)方案》、《員工工傷管理實(shí)施細(xì)則》等；建造四季皆宜的生產(chǎn)車間，建造設(shè)施完備的員工宿舍、清潔寬大的員工食堂。這些對(duì)留住優(yōu)秀人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了積極的作用。
在榮盛，記者了解到，歷年來(lái)公司董事長(zhǎng)的個(gè)人所獲獎(jiǎng)金，一直作為特困職工救助資金來(lái)源。集團(tuán)假捻部員工王志江不幸得了白血病，公司領(lǐng)導(dǎo)了解后，立即前往慰問(wèn)并送去4萬(wàn)元慰問(wèn)金，員工也捐款4萬(wàn)多元給予幫助。
在榮盛采訪，記者感受到了特有的企業(yè)文化：“態(tài)度第一，潛力第二，能力第三，學(xué)歷第四”的用人觀、“相濡以沫，甘苦與共”的團(tuán)隊(duì)觀、“外講忠孝禮儀，內(nèi)講職業(yè)道德”的道德觀、“獎(jiǎng)罰有據(jù)，申訴有門”的獎(jiǎng)罰觀、“塑一流品牌，創(chuàng)百年基業(yè)”的品牌觀……這些，都成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧的文化底蘊(yùn)。
22歲的小陳來(lái)自江西，是通過(guò)老鄉(xiāng)介紹進(jìn)入公司的，已經(jīng)在這里工作兩年了。他告訴記者：我在這里體會(huì)到了一個(gè)道理，只要你能在自己的崗位奉獻(xiàn)一份力量，公司一定會(huì)成就你一段燦爛人生。
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