聯(lián)想集團(tuán)：“少帥” 劉軍復(fù)出

    劉軍回歸，將成為聯(lián)想向海外消費(fèi)PC市場(chǎng)出擊的領(lǐng)軍人。

    闊別一年的聯(lián)想高級(jí)副總裁劉軍上周正式回歸。26日，聯(lián)想集團(tuán)宣布，任命劉軍擔(dān)任高級(jí)副總裁兼消費(fèi)集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)聯(lián)想全球消費(fèi)PC業(yè)務(wù)。至此，聯(lián)想全球消費(fèi)PC業(yè)務(wù)管理架構(gòu)全部就位。分析指出，這預(yù)示著聯(lián)想將正式向全球消費(fèi)PC市場(chǎng)發(fā)起沖擊。

    復(fù)出擔(dān)綱早有跡象

    被聯(lián)想人稱為“少帥”的劉軍是聯(lián)想“教父”柳傳志麾下愛將，在聯(lián)想服役14年間，先后在研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理等部門擔(dān)任高管，并執(zhí)掌過中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，戰(zhàn)績(jī)輝煌，曾被業(yè)界視為楊元慶的接棒人。然而，去年8月31日，時(shí)任聯(lián)想全球副總裁，負(fù)責(zé)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈改造的劉軍突然被宣布停職一年，參加高級(jí)管理人員學(xué)習(xí)，引發(fā)外界對(duì)“劉軍被聯(lián)想權(quán)力核心邊緣化”的競(jìng)相猜測(cè)。

    “劉軍在聯(lián)想歷經(jīng)種種考驗(yàn)，對(duì)PC行業(yè)有獨(dú)到的見解，外派進(jìn)修，只為其擔(dān)綱重任做準(zhǔn)備�！币晃辉�跟隨劉軍多年的聯(lián)想員工認(rèn)為，劉軍對(duì)消費(fèi)型產(chǎn)品的研發(fā)、消費(fèi)渠道體系的運(yùn)作上有豐富經(jīng)驗(yàn)，而這些，正是聯(lián)想進(jìn)軍全球消費(fèi)PC市場(chǎng)不可缺少的推力。

    在今年4月份，聯(lián)想進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，將業(yè)務(wù)分拆為企業(yè)、消費(fèi)兩大單元，消費(fèi)單元營(yíng)銷模式將以中國(guó)區(qū)模式為原型進(jìn)行拷貝。由于當(dāng)時(shí)沒有合適人選，楊元慶暫時(shí)兼任了此部門最高領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)。

    “作為董事局主席，楊元慶根本沒精力兼任業(yè)務(wù)部門主管�！痹谏鲜雎�(lián)想員工看來，劉軍外派學(xué)習(xí)一年，復(fù)出后即接盤楊元慶手上全球消費(fèi)PC業(yè)務(wù)，是聯(lián)想早已計(jì)劃好的架構(gòu)調(diào)整安排，“要尋找一位對(duì)熟悉聯(lián)想消費(fèi)業(yè)務(wù)，又有國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)的舵手，劉軍再適合不過”。

    欲打破“空白”

    隨著劉軍的回歸，聯(lián)想全球消費(fèi)PC業(yè)務(wù)的核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)也宣告組建完成。在新的管理層團(tuán)隊(duì)架構(gòu)中，張暉、賈朝暉將分別負(fù)責(zé)消費(fèi)類筆記本、臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)，而張后啟則主要負(fù)責(zé)消費(fèi)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作。分析認(rèn)為，這預(yù)示著聯(lián)想將正式向全球消費(fèi)PC市場(chǎng)發(fā)起沖擊。

    在海外市場(chǎng)，聯(lián)想目前在消費(fèi)類PC市場(chǎng)是一片空白。聯(lián)想認(rèn)為，消費(fèi)PC業(yè)務(wù)的成敗將決定聯(lián)想能否打破目前全球PC格局，也是聯(lián)想國(guó)際化成敗的關(guān)鍵。

    在全球消費(fèi)PC市場(chǎng)，前四大PC廠商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈：惠普不斷朝消費(fèi)產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng)努力，戴爾抓緊變革醞釀大反攻，宏碁不顧一切通過并購瘋狂搶占市場(chǎng)，可以預(yù)見，肩負(fù)聯(lián)想突圍的消費(fèi)PC業(yè)務(wù)任務(wù)艱巨，而劉軍領(lǐng)導(dǎo)的消費(fèi)PC業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也將成為聯(lián)楊的外界聚焦點(diǎn)。

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