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烏魯木齊石化公司精心為兵頭將尾“充電”
人民網(wǎng)烏魯木齊11月5日電（通訊員 吳海燕）計(jì)劃了好幾年的回鄉(xiāng)祭祖活動(dòng)與一次培訓(xùn)“撞車”，烏魯木齊石化公司員工鄭新衛(wèi)卻選擇了參加公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。他的妻子白嶶琳剛做完手術(shù)需要臥床休息半年，為了支持丈夫去學(xué)習(xí)，她忍著術(shù)后的疼痛，代替丈夫陪著年邁的公婆跋山涉水回陜西老家祭祖，鄭新衛(wèi)從心底里感謝老婆對(duì)這個(gè)家的付出。
雖然是一次普通的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，但卻是小鄭最看重的精神食糧，因?yàn)檫@是烏石化第一次外送班組長(zhǎng)培訓(xùn)。“總經(jīng)理‘授課’、書記親自探班，我當(dāng)班長(zhǎng)十年了，特別珍惜這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，我的家人也非常支持我。通過這次學(xué)習(xí)，我覺得自己對(duì)于班組管理有了很多想法，感覺自己充滿了能量。班組是一個(gè)小小的細(xì)胞，我們一定要激活這個(gè)細(xì)胞!”鄭新衛(wèi)深有感觸地說。
烏石化公司目前有 11200多名員工，基層班組624個(gè)。俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，班組建設(shè)是企業(yè)重要的基礎(chǔ)建設(shè)，班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，班組長(zhǎng)既是管理者，也是執(zhí)行層。此次“走出去”培訓(xùn)，是烏石化公司推進(jìn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。培訓(xùn)第一堂課是烏石化公司總經(jīng)理講授的《做一流班組建設(shè)的引領(lǐng)者和推動(dòng)者》，此后培訓(xùn)班在北京培訓(xùn)中心就傳統(tǒng)文化與安全問題、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、贏在執(zhí)行重在執(zhí)行到位等方面以及專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。在為期13天的時(shí)間里，不僅安排了案例分析、交流研討等靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，同時(shí)還組織了拓展訓(xùn)練培訓(xùn)課程以增強(qiáng)學(xué)員團(tuán)體意識(shí)。
值得一提的是，在這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)中，提高班組長(zhǎng)的思想政治素養(yǎng)成為一項(xiàng)重點(diǎn)科目，進(jìn)一步激發(fā)了班組長(zhǎng)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的“大慶精神”和忘我拼搏、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的“鐵人精神”。煉油廠二車間班組長(zhǎng)王炳鑫說：“在本次培訓(xùn)中我們不僅學(xué)到了很多知識(shí)，而且拓寬了視野，特別是對(duì)大慶精神鐵人精神有了更深刻的理解，作為80后的新一代石油人，我們要繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神，用我們的青春，在戈壁灘涂、在邊疆荒原，為建設(shè)西部大慶做出更大的貢獻(xiàn)！”
為不斷開辟人才隊(duì)伍建設(shè)的新通道，烏石化公司按照集團(tuán)公司三支人才隊(duì)伍建設(shè)要求，制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)師帶徒培訓(xùn)工作的通知》，出臺(tái)了《公司職業(yè)資格管理辦法》，成立了技師協(xié)會(huì)，并充分利用新建的技能培訓(xùn)基地，大力開展基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和高端培訓(xùn)，一大批受過培訓(xùn)的員工走上了工人技師、技能專家的崗位，成為生產(chǎn)一線的骨干。
截止2012月9月底，烏石化公司除了班組長(zhǎng)培訓(xùn)，先后舉辦了處級(jí)干部培訓(xùn)班，車間主任培訓(xùn)班，少數(shù)民族干部、女干部、青年干部及各類專業(yè)性培訓(xùn)班，實(shí)施各類培訓(xùn)項(xiàng)目150項(xiàng)，培訓(xùn)班165期，培訓(xùn)員工9795人次，建立完善了人才的培養(yǎng)、選拔和使用機(jī)制，以人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化為動(dòng)力，向最優(yōu)人力資源要效能，為烏石化公司做大做強(qiáng)“三大基地”建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
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