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電視節(jié)目大制作時(shí)代
在中國(guó)傳媒大學(xué)講師、星空傳媒項(xiàng)目顧問(wèn)徐帆看來(lái)，《中國(guó)好聲音》的成功，也標(biāo)志著中國(guó)電視節(jié)目進(jìn)入大投入大制作的時(shí)代。
“傳媒業(yè)體量太小。十幾年前，制作公司都是小作坊式，而現(xiàn)在開始向大制作、大生產(chǎn)的時(shí)代，需要基金等方式來(lái)融資，以支持高額的制作費(fèi)用。光線去年上市，制作能力得到提高，制作《魯豫有約》《壹周立波秀》的能量傳播也在謀求上市，說(shuō)白了，這個(gè)行業(yè)很需要錢，不再是十年前那種模式。”
但是《中國(guó)好聲音》的成功運(yùn)作，也并不意味著投資分成模式可以成為主流。
“中國(guó)電視行業(yè)是一個(gè)相對(duì)保守的行業(yè)，大部分的電視臺(tái)并不愿意做太市場(chǎng)化的嘗試，他們握有頻道資源，習(xí)慣作為甲方，讓別人看自己臉色，不愿意麻煩，這是一種思維習(xí)慣。”徐帆在接受《投資者報(bào)》記者采訪時(shí)如是描述中國(guó)電視行業(yè)的現(xiàn)狀。
“體制外的電視制作方光線、星空以及其他中小型制作公司都有過(guò)這樣的意愿，但此前一直沒有成功。其原因一是沒有很好的內(nèi)容產(chǎn)品作為支撐。電視臺(tái)或者制作公司，擔(dān)憂節(jié)目不夠好。第二，投資分成模式對(duì)于制作公司等民營(yíng)企業(yè)是利好，這種模式可以使他們?cè)鍪�，電視臺(tái)返給制作方的利潤(rùn)也很多。但是電視臺(tái)并不一定會(huì)積極參與。”上述人士表示。
在徐帆看來(lái)，這種模式要繼續(xù)下去，需要很好的電視節(jié)目還要找到敢于嘗試的電視臺(tái)，“東方衛(wèi)視已經(jīng)是市場(chǎng)化程度比較高的電視臺(tái)，也不愿意玩。二三線電視臺(tái)的開發(fā)，能不能推行開來(lái)并且成功，也要打個(gè)問(wèn)號(hào)。”據(jù)了解，田明本想將《中國(guó)好聲音》賣給合作多年的老東家東方衛(wèi)視，但后來(lái)?xiàng)l件沒談攏，最后便轉(zhuǎn)找浙江衛(wèi)視合作。
而在國(guó)外以英國(guó)為例，中小型制作公司是電視節(jié)目市場(chǎng)的主要提供者。“他們的體系非常清晰，電視臺(tái)頻道的采購(gòu)人員需要擔(dān)負(fù)很大的責(zé)任，購(gòu)買的節(jié)目效果不好，可能會(huì)被解聘，有很強(qiáng)烈的激勵(lì)和責(zé)任意識(shí)。而中國(guó)的電視臺(tái)向制作公司購(gòu)買節(jié)目，最后的板子不是打到自己的采購(gòu)人員身上，而是制作方，采購(gòu)方?jīng)]有什么壓力。”徐帆表示。
風(fēng)險(xiǎn)不單純是商業(yè)的。中國(guó)頻道資源有體制的保護(hù)，是稀缺資源，體制內(nèi)的身份，使得他們不愿過(guò)于市場(chǎng)化。“甚至有的電視臺(tái)在某個(gè)時(shí)段買了一個(gè)節(jié)目，播出效果好后，撕毀協(xié)議自己制作。”徐帆介紹說(shuō)。
中央民族大學(xué)教師岳廣鵬也認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，誘惑很大，風(fēng)險(xiǎn)也很大，一不小心可能會(huì)血本無(wú)歸。過(guò)于突出個(gè)性的節(jié)目放在傳統(tǒng)文化稍顯保守的中國(guó)本土，做不好本土化改良的話，今后難免會(huì)碰到各種問(wèn)題。-
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