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如何選好你的創(chuàng)業(yè)合伙人
我講述的是我稱之為“合伙人謬誤”的東西。硅谷對此問題的普遍看法是如此深信——深信到問這個問題都像是異端一樣。無疑，這一問題就是圣牛——神圣不可侵犯。
這一話題很具有感染性，很多人在僅看到標題的情況下，甚至都沒有聽聽我的觀點就想和我辯論。如果你對此話題感興趣，請點擊上面的圖像觀看視頻。
下面對我的觀點進行快速總結(jié)：
當你創(chuàng)辦一家公司時，50%/50%的股權(quán)分配似乎是在明顯不過的事情了。要么你不是技術(shù)人員，要么你認為自己需要一個技術(shù)合伙人。反之亦然。
傳統(tǒng)觀點認為，在啟動前，作為一個團隊進行合作，你收獲的要遠比股權(quán)被稀釋一半時所失去的多。
傳統(tǒng)觀點并沒考慮到隨著時間推移，合伙關(guān)系中出現(xiàn)差錯的所有事情；特別是那些迅速結(jié)合，沒有長期磨合的人。
舉辦“創(chuàng)始人約會”或“創(chuàng)業(yè)公司周末黑客馬拉松”這類活動變得越來越受歡迎。我們和一群自己一無所知的人聚在一起，而如果我們贏了，我們就興高采烈地宣布將一起組建一家公司。我們甚至都不知道對方睡覺時是否打呼嚕。
·這個人在接下來的2年時間里、4年時間里、8年時間里是否能保持成為一個優(yōu)秀的合伙人，關(guān)于這點你知之甚少。
即便你“認為”自己了解他們，人還是會變的。一個人變得越來越規(guī)避風險，另一個人越來越喜歡風險。一個人結(jié)婚了或有孩子了，生意的優(yōu)先級就會開始下降。一個人對你所做的事情喪失了激情。或者你對戰(zhàn)略、招聘、融資產(chǎn)生了分歧等等。
各持一半股權(quán)的合伙關(guān)系極其不穩(wěn)定——即便你們從高中時就是朋友。
艱難困苦在前面等著你。只有在付出數(shù)年的金錢、辛勞汗水、痛苦歡樂以后，你才會知道他們究竟是不是優(yōu)秀的合伙人。
我覺得大部分人采取各持一半股權(quán)的合伙關(guān)系，是因為他們害怕單獨創(chuàng)業(yè)。如果你失敗了，那就是你而且也全都是你的錯，這點很恐怖。因此要是能有人一起邁出這一步，你會感覺輕松不少。我知道，我第一次創(chuàng)業(yè)時就是這么做的。
·如果你想創(chuàng)辦一家公司，我想對你說：“勇往直前，邁出那一步”。雇傭你的合伙人。給他們大份額的股權(quán)。20%，30%，甚至可以給到40%。4年以上的時間兌現(xiàn)。如果你失去激情了，你還有婚前協(xié)議。在這里，我講講這塊的細節(jié)。
·對待他們要和真正的合伙人一樣。讓他們能得到所有機密信息。讓他們參與融資、招聘、戰(zhàn)略規(guī)劃等事務(wù)。在公開場合要稱他們?yōu)槁?lián)合創(chuàng)始人。不要像暴君一樣統(tǒng)治。但是……如果你在融資、風險水平，是否出售公司這些問題上有巨大分歧時，你也不會被逼到死角或不能作出艱難決策。
現(xiàn)實是：大部分人不想要創(chuàng)業(yè)。他們沒有創(chuàng)業(yè)想法。他們不想白手起家創(chuàng)立公司。他們不想冒前3個月到前6個月沒有薪水，拿著一個錫杯到處融資的風險。因此大部分人加入公司。這沒問題。這是更理智的做法。創(chuàng)業(yè)公司的失敗率很高
大部分加入創(chuàng)業(yè)公司的雇員會分配到2%的股份，如果他們加入得早的話。而如果他們加入得真的很早的話，也許會分得10%的股份。誰能拿30%的股份？沒人——就是這個人。相信我，你可以以公司30%的股份就雇到超級聰明的人�；蛘�20%。說實話——10%都可能。
事情就是這樣——考慮到你往后歲月的所有艱苦工作，在沒有必要的情況下，為什么要在一開始就從不穩(wěn)定的位置出發(fā)呢？
我知道，大部分人讀到這時都會很不贊成。其中一些人的創(chuàng)業(yè)公司可能還已經(jīng)非常成功了。如果你的方式可行，那沒問題。我又沒說那樣肯定不行。但大部分這種運行得好的創(chuàng)業(yè)公司都沒經(jīng)歷過困難時期。當事情處于正確的軌道且在上升期時，我們還是朋友。
如果你不打算拋棄各持一半股份的方法，請至少考慮一下以下問題；
確保你們倆都有創(chuàng)始人期權(quán)。創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人們在融資之前就出走，并且在沒有期權(quán)的情況下持有大額股份的情況很常見。這意味著那些呆著努力工作的人為那些走了的人在賺錢。為什么要冒這種風險呢？
確保你有非常清晰的、確定的管理結(jié)構(gòu)。如果沒有這些的話，杜絕“我們是聯(lián)合創(chuàng)始人，我們在一起工作得很好。因此我們也是聯(lián)合首席執(zhí)行官”之類的事情。選出領(lǐng)袖，如果爭端出現(xiàn)，要有清晰的解決爭端的途徑。
當面討論你將如何解決爭端。討論諸如融資、風險導向、每個人想創(chuàng)業(yè)的時間、如果一位合伙人想離開或某位不做事這些問題。
在這里我寫了許多早期創(chuàng)業(yè)公司所犯的錯誤。
不過還請先多讀一段文字：我保證，你對自己目前的合伙協(xié)議感覺非常棒——但我遇到合伙協(xié)議出問題的人要遠比沒問題的人多。人們只是不公開地或在博客里討論而已。
我遇到的不愿意采取各持一半股份結(jié)構(gòu)的二次/三次創(chuàng)業(yè)者，要比你想象得多得多。我就是其中之一。
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