打破人才稀缺宿命論 易才集團踐行本土創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)

在前不久由人社部主辦召開的第二屆中國人才發(fā)展論壇上，易才集團創(chuàng)始人、集團董事長兼總裁李浩作為人力資源外包行業(yè)唯一的受邀企業(yè)家出席了此次國家級論壇。其論文《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在地區(qū)培養(yǎng)機制探索與易才實踐》獲得了此次評選的國家級一等獎，這也是第一次由一線中的企業(yè)提出并總結(jié)了中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的可行性機制。

眾所周知，中國雖然是人口大國，但卻面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才匱乏的尷尬局面。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，目前中國科技人力資源總量約為4200萬人，居世界前列，但高層次創(chuàng)新型科技人才僅1萬人左右；在158個國際一級科學(xué)組織及其1566個主要二級組織中，參與領(lǐng)導(dǎo)層的中國科學(xué)家僅占總數(shù)的2.26%。同時，《全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM2012）中國報告》也表明，中國高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者（指獲得大專及以上學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者）的創(chuàng)業(yè)活躍程度排在全球創(chuàng)業(yè)觀察的60個參與成員中的第22位，低于總體創(chuàng)業(yè)活動比較中中國在全球的排名。這就表明，我國仍然面臨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才匱乏的挑戰(zhàn)，進而制約了中國快速崛起。對此，易才集團創(chuàng)始人、集團董事長兼總裁李浩提出：在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才稀缺的背后，實質(zhì)是人才開發(fā)思維模式的僵化與落伍。

同時，從目前來看，我國大多數(shù)地區(qū)對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，依然是依靠引進為主，甚至引發(fā)了一些盲目的舉動。比如部分高校開始引進“洋教授”，希望借助“外來思想”打破人才開發(fā)思維模式僵化與落伍的困境。但卻因為盲目相信“外來思想”，缺少嚴(yán)格的審查程序，導(dǎo)致頻出負(fù)面。比如去年南京工業(yè)大學(xué)引進美國前賓夕法尼亞州立大學(xué)教授克雷格?格萊姆斯為該校材料化學(xué)工程國家重點實驗室全職教授。不料，才過去半年多時間，克雷格?格萊姆斯就被美國司法部指控濫用數(shù)百萬美元研究經(jīng)費，并且涉嫌洗錢等行為。由此可以看出，盲目或急功近利地引進海外人才，不僅對國內(nèi)的學(xué)科和實驗室建設(shè)不利，更會對國家的經(jīng)濟社會建設(shè)帶來影響，也勢必會挫傷國內(nèi)現(xiàn)有高級人才的積極性和愛國熱情。

對此，部分專家疾呼：“與其下血本引才，不如抓緊培養(yǎng)本土的人才。”這句話也恰恰印證了李浩與易才集團近年來在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方面的研究和實踐，他們認(rèn)為：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才并非是命中注定的，而是完全可以通過后天培養(yǎng)的。

為了打破國內(nèi)創(chuàng)業(yè)人才稀缺宿命論，探索人才培養(yǎng)的出路，易才集團通過多方的合作，積極地展開創(chuàng)業(yè)項目的運作。自2012年與北京理工大學(xué)成立“BIT&CTG創(chuàng)業(yè)中心”后，易才集團就與教育部高校學(xué)生司、全國高校學(xué)生信息咨詢與就業(yè)指導(dǎo)中心、北京理工大學(xué)聯(lián)合主辦了“‘易夢想 易成就’2012年中國高校創(chuàng)業(yè)計劃”，與之前舉行的一些創(chuàng)業(yè)大賽不同，中國高校創(chuàng)業(yè)計劃的主題突出以“人”為中心。大賽評審委員會在對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃進行評估的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)業(yè)人和創(chuàng)業(yè)團隊管理的角度，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目提供實質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)支持，提供創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源支持體系、創(chuàng)業(yè)小額貸款等支持，避免了以往創(chuàng)業(yè)大賽中“重創(chuàng)意，輕實踐”的弊端，真正幫助大學(xué)生將創(chuàng)業(yè)從“創(chuàng)意”變成“現(xiàn)實”。2011年，易才集團在“‘易夢想 易成就’2012年中國高校創(chuàng)業(yè)計劃”的基礎(chǔ)上，正式啟動了“易創(chuàng)計劃——5年萬名‘大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人’培養(yǎng)工程”（簡稱“易創(chuàng)計劃”）。“易創(chuàng)計劃”作為一項完善的系統(tǒng)化人才培養(yǎng)方案將歷時5年，致力于培訓(xùn)培養(yǎng)10000名青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人，打造1個為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供HR專業(yè)支持的公益平臺，舉辦易創(chuàng)培訓(xùn)100次、每年舉行1次易創(chuàng)大賽、提供包含“創(chuàng)業(yè)企業(yè)體驗行、創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)企業(yè)HR服務(wù)、創(chuàng)業(yè)融資服務(wù)”等的助創(chuàng)服務(wù)，在超過100家創(chuàng)業(yè)提供上萬個實習(xí)與學(xué)習(xí)機會，并進行案例總結(jié)整理，豐富創(chuàng)業(yè)中心數(shù)據(jù)庫。所有通過培養(yǎng)計劃正式創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人項目不僅可以獲得知名風(fēng)險投資機構(gòu)的投資機會，還可獲得獨具特色的創(chuàng)業(yè)人支持方案以及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源服務(wù)方案。隨著易創(chuàng)計劃的不斷深入，李浩感受到，只要能夠建立一個比較健康、持續(xù)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)機制，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的本地化培養(yǎng)，完全是可行的。

對于易才集團近年來在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)上取得的成績，相關(guān)專家表示：易才集團對于創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的研究與實踐為政府、學(xué)校及企業(yè)提供了更多有價值的參考。此外，創(chuàng)業(yè)教育作為大學(xué)生走向社會、實現(xiàn)自我價值的重要途徑，雖然已經(jīng)取得了一定的成績，但創(chuàng)業(yè)教育的開展離不開一定的文化環(huán)境，更離不開經(jīng)濟的支撐。同時，創(chuàng)業(yè)教育還是一項系統(tǒng)工程，需要政府、社會、學(xué)校、家庭的多方聯(lián)合、通盤考慮。未來，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的發(fā)展主要取決于學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育以及社會的創(chuàng)業(yè)氛圍。一方面，學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身情況，開展有針對性的創(chuàng)業(yè)教育，加強教師的創(chuàng)業(yè)實踐，解決創(chuàng)業(yè)教育師資缺乏的問題。另一方面，政府、企業(yè)應(yīng)從社會層面鼓勵大學(xué)生勇于創(chuàng)新，給予更多的政策扶持與資金支持。只有形成政府、學(xué)校、企業(yè)之間的互動，才能完善適合中國本土的創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)機制，一舉打破中國人才稀缺宿命論。