企業(yè)并購，如何穩(wěn)定員工軍心

　　在企業(yè)并購中，人力資源的管理往往真正決定著并購成功與否。而在整個人力資源問題中，員工的溝通又是其中關鍵。
1、維持穩(wěn)定性“穩(wěn)定軍心”是并購中溝通的首要目的。在各種猜測和流言撒布之前，應及時召開并購宣布大會，向全員公開傳達他們想了解的信息。對事實的闡述應保持清晰并透明，不帶含糊色彩或故弄玄虛。對問題提供盡可能多的答復，保持信息穩(wěn)定順暢的流通。在會上，高層領導者應明確傳達戰(zhàn)略目標，讓被兼并的員工看到未來的.前進方向。
2、對核心人才實行特定溝通，避免人才流失企業(yè)應該仔細評估被兼并企業(yè)的核心員工，確定每個人可能為公司帶來的價值，選擇適當?shù)臅r間，進行一對一的面談溝通。溝通時一要表達企業(yè)對他們的信心及希望他們留下來的愿望，二要向他們闡述企業(yè)對未來發(fā)展的設想以及實施的人才政策。對于能力高的員工，特別是來自被收購公司的員工，需要告知他們的重要性，適當許下有能力實現(xiàn)的承諾。企業(yè)要尋找代替核心員工的新人可能要花費很多的時間與精力，特別是技術專家，他們對公司的深刻了解、與員工或客戶的密切關系等都無人能及。他們的離開不僅僅削弱了企業(yè)，還可能增加競爭對手的實力。
3、在溝通中傳遞新的企業(yè)文化在并購中，通過面談、座談會、日常交流等方式，要在無形中傳播新的企業(yè)文化，感染、影響和引導員工轉變觀念，適應企業(yè)整合的要求。通過長期的溝通，使員工逐步形成共同的價值觀和職業(yè)道德。

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