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充電培訓,切忌走錯方向
方向錯了,現(xiàn)努力也沒有用,所以說我們不能做無用功。對于員工的激勵一定要分別對待。培訓是要因地制宜,量體裁衣,如那種漫罵式,弄不好就會出事情,把矛盾激化。如果罵罵就能解決問題,中國足球早就沖入世界杯了。另外,有的企業(yè)在員工培訓時,要求員工下跪,乞討或是裸奔,這樣形而上學的東西,就能達到預期的效果?公司還說,這是世界級的大公司采用的方式,我們小公司用,難道就不行嗎?當然不行,別人用并不能代表自己就所以學,如下跪行為,在日本公司用得比較多,因為這是與日本的公司文化是分不開的,日本員工對企業(yè)是一種家族的絕對忠誠和工作的偏執(zhí)心理,裸奔多在西方,是追求那種人性個性張揚的行為,我們公司這種“學習”無疑就像是小孩過家家,看似熱鬧,其實一點用也沒有。
培訓都想標新立異,能讓員工記得住有觸動,可是用錯了力就不對了。至于公司搞什么拓展訓練,費用公司與員工各一半承擔;培訓不及格者要在鬧市大聲讀檢討等。學“形”而不學“神”,終是如猴子撈月,博個笑名罷了。
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