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認(rèn)真做好一件事職場(chǎng)指南
記住，你要去做對(duì)的事，而不是做對(duì)每一件事。以下是小編為大家整理的認(rèn)真做好一件事職場(chǎng)指南相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
認(rèn)真做好一件事職場(chǎng)指南1
回歸到一個(gè)單純的想法，并以理想中的方式貫徹它，這就是創(chuàng)業(yè)者可以獲得成功的關(guān)鍵。在現(xiàn)在這樣一個(gè)市場(chǎng)，想要成功，你不需要復(fù)雜的、多維度的創(chuàng)意，挑一個(gè)創(chuàng)意，做得比別人更好就可以。
不管你真的懷抱一個(gè)革命性的創(chuàng)意，還是對(duì)已有的模式修修補(bǔ)補(bǔ)，只要賣點(diǎn)清晰、吸引人，它就一定被用戶所接受。讓我們看看Twitter(推特)、INS和Polyvore創(chuàng)始人是怎么找到那一個(gè)創(chuàng)意，并讓它發(fā)酵的。
生意簡(jiǎn)單，容易理解
Twitter最初的想法非常簡(jiǎn)單：創(chuàng)造一個(gè)人們可以分享簡(jiǎn)明“個(gè)人狀態(tài)”的方式，讓用戶可以隨時(shí)更新自己在做什么，遇到了什么。當(dāng)公司創(chuàng)始人在公司內(nèi)部試運(yùn)行這種服務(wù)時(shí)，所有的員工都愛上了它，因?yàn)樗?jiǎn)單、有趣、互動(dòng)方式友好，而且花不了多少時(shí)間就能完全明白它的工作機(jī)制。Twitter能在全世界取得成功的重要原因就在于，即使在它添加了新的功能并開始對(duì)某些服務(wù)收費(fèi)的情況下，它始終沒(méi)有拋棄剛剛起步時(shí)的簡(jiǎn)單原則。一個(gè)聰明的.點(diǎn)子應(yīng)該什么樣?簡(jiǎn)單、純粹、吸引人，就像Twitter，這樣一個(gè)點(diǎn)子甚至可以幫你扛住絕大部分讓新創(chuàng)公司折戟沉沙的問(wèn)題和困難。
不求全，但求精
在成立之初，INS的創(chuàng)始人還給它取過(guò)一個(gè)名字，叫Burbn。那個(gè)時(shí)候，INS被設(shè)定為一個(gè)基于地理位置的照片分享應(yīng)用，有點(diǎn)像打卡應(yīng)用和圖片分享的混搭。這個(gè)點(diǎn)子開始引起了部分支持者的興趣，但是當(dāng)內(nèi)測(cè)版出來(lái)以后，效果并不如預(yù)期那么驚艷。于是，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人決定砍掉應(yīng)用當(dāng)中無(wú)關(guān)緊要的枝枝葉葉，就留一個(gè)部分——照片分享。當(dāng)初的Burbn有太多不同的功能，究竟哪個(gè)算是賣點(diǎn)呢?恰恰是功能唯一、最簡(jiǎn)單的那個(gè)。2010年10月，INS改名換姓重新上線的時(shí)候，兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)流量洶涌而來(lái)，一度擠爆了公司的服務(wù)器。
就揀最擅長(zhǎng)的干
杰西·李(JessLee)剛坐上在線購(gòu)物網(wǎng)站PolyvoreCEO的位子，就決定讓公司來(lái)一次真刀真槍的改革。她開始砍掉無(wú)關(guān)的功能，縮小項(xiàng)目的規(guī)模，并在公司范圍內(nèi)發(fā)出倡議：“你認(rèn)為公司最具影響力的特色是什么?除此之外，還有什么功能可以砍掉?”她對(duì)簡(jiǎn)約風(fēng)格異常癡迷，她想要?jiǎng)?chuàng)造的是簡(jiǎn)單、平順的客戶體驗(yàn)。用她自己的話說(shuō)，公司必須有所專注，因?yàn)樽罱K你被人記住的只有一件事。
認(rèn)真做好一件事職場(chǎng)指南2
世界著名散文集《瓦爾登湖》的作者梭羅說(shuō)，：僅有勤勞是不夠的，螞蟻也是勤勞的。要看你為什么而忙。
01
同事王佐是個(gè)很上進(jìn)的人，至少看起來(lái)是這樣。
在工作時(shí)間之外，他給自己制定了詳細(xì)的個(gè)人提升計(jì)劃，細(xì)化到每一分鐘。大家可以感受一下
下午六點(diǎn)下班，七點(diǎn)到家，七點(diǎn)半吃晚飯，運(yùn)動(dòng)半個(gè)小時(shí)，八點(diǎn)洗漱，八點(diǎn)半開始學(xué)英語(yǔ)，十點(diǎn)學(xué)英語(yǔ)結(jié)束，看書一個(gè)小時(shí)，十一點(diǎn)睡覺，第二天七點(diǎn)起床，讀一個(gè)小時(shí)英語(yǔ)，上班，周末畫畫、健身、讀書、爬山撲面而來(lái)的正能量。
可是有一天，王佐一臉沮喪地對(duì)我說(shuō)：你知道嗎，我感覺自己什么都沒(méi)學(xué)會(huì)，什么都沒(méi)做好，還瞎JB忙。
我問(wèn)他咋回事，他說(shuō)主要是兩個(gè)問(wèn)題
一個(gè)計(jì)劃被打亂，后面的就不想做了；
在不同的計(jì)劃間來(lái)回切換，他很難全身心投入。
王佐的遭遇印證了一個(gè)道理：什么都想抓，卻什么都抓不住。
02
我們身邊不乏王佐這樣的人，首先，這樣的人確實(shí)很勤奮，但是，他們陷入了幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)。
每件事都很重要。
你有能力同時(shí)處理很多事。
你的意志力很強(qiáng)大。
真相是，真正重要的事并不多；
你能同時(shí)處理很多事，但你不能把每件事都處理好；
我們隨時(shí)都會(huì)被打擾，被誘惑，隨時(shí)都會(huì)分心，我們沒(méi)那么全神貫注。
只有正視我們自身的缺陷，才能做出更加客觀的選擇和計(jì)劃。
我們并不是超人。
03
加里凱勒（Gary Keller）是世界上最大的地產(chǎn)公司之一凱勒威廉姆斯房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)，有一年，公司陷入困境，但員工們明明比以前還努力。
后來(lái)，加里凱勒召集公司最核心的14個(gè)人，問(wèn)他們本周最重要的三項(xiàng)工作是什么，后來(lái)變成本周最重要的兩項(xiàng)工作是什么，直到最后變?yōu)楸局茏钪匾囊豁?xiàng)工作是什么。
在加里凱勒看來(lái)，只要完成了一周最重要的一項(xiàng)工作，其它工作都會(huì)變得簡(jiǎn)單或者不重要了。
果然，在14個(gè)核心人物明確了每周最重要的一項(xiàng)工作后，公司的業(yè)務(wù)水平直線上升。
后來(lái)加里凱勒發(fā)布了自己的暢銷書《最重要的事，只有一件》。
他在書中告訴我們：盡量縮小目標(biāo)，專注于當(dāng)下那一件最重要的事，就能夠獲得成功高效的生活。
04
如何確定當(dāng)前最重要的一件事？
可以使用倒推法：五年之后目標(biāo) -> 年度目標(biāo) -> 月度目標(biāo) -> 周目標(biāo) -> 日目標(biāo) -> 當(dāng)下
你的`能力是分子，但目標(biāo)數(shù)是分母。在能力不變的情況下，目標(biāo)越多越大，成果越小。
每次只設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)只做一件最重要的事。
如果你總想面面俱到，結(jié)果則可能是什么都得不到。
如加里凱勒所言：成就卓越的秘訣就是提出一個(gè)大而具體的問(wèn)題，再給出細(xì)微的、緊湊而專注的回答！
記住，你要去做對(duì)的事，而不是做對(duì)每一件事。
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