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大眾服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書
項目：零售服裝店，20平方米左右，走大眾化線路，店址位于東莞產(chǎn)業(yè)區(qū)。
財務(wù)情況：預(yù)備投進(jìn)5萬元資金，目前具有2萬元閑余創(chuàng)業(yè)資金，服裝店計劃面積20平方米，店面租金1200元/月，店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)1萬元，裝修6000元，員工一位，試用期兩月，試用期間工資1300元/月，期滿加提成。剩下的資金用來進(jìn)貨。另外，蔡先生還開有一家補(bǔ)習(xí)班，每個月可以提供資金6000元投進(jìn)到服裝店，假如服裝店前期資金還有缺口，計劃用貸款補(bǔ)缺。
針對蔡先生的情況，記者采訪了成功創(chuàng)業(yè)人伍小姐，伍小姐以為，開服裝店不過從展租、裝修、進(jìn)貨環(huán)節(jié)和人力本錢來省錢。
租金支出其實不大
包括店面租金和轉(zhuǎn)讓費(fèi)，從蔡先生的情況來看，由于地處東莞產(chǎn)業(yè)區(qū)，店面租金僅1200元每個月，兩按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金其實不是一筆很大的支出。轉(zhuǎn)讓費(fèi)才是應(yīng)當(dāng)重點斟酌的地方，不過，不管是展租還是轉(zhuǎn)讓費(fèi)，都可以通過和原租客進(jìn)行商討，爭取分期付款，不過，分期付款常常要付利息，對有能力一次性付清展租和轉(zhuǎn)讓費(fèi)的經(jīng)營者，伍小姐不建議進(jìn)行分期付款。
裝修要親力親為
蔡先生的服裝店目標(biāo)客戶是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需簡單的貨架、醒目的招牌便可。普通的招牌只需100到200元/塊。從店內(nèi)的整體規(guī)劃上，到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購買、到店內(nèi)的裝修過程等，最好是親力親為、親身監(jiān)工，這樣既可以下降裝修本錢，又可避免偷工減料等情況的發(fā)生。另外，地板、墻壁、貨架等各個裝修部份要分別請不同的團(tuán)隊做，比一家裝修隊一條龍服務(wù)能省錢。伍小姐算了一筆賬，假定店面需要10盞攝燈，自己配備好燈的話，只需裝修團(tuán)隊花上一天的時間或一次性就能夠弄定，
進(jìn)貨要多款少許
經(jīng)過初步計算，由于店面只需要簡單貨架，每個月有6000元的資金可以補(bǔ)充，轉(zhuǎn)讓費(fèi)平攤下來按每個月2000元計，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余資金，在前期投進(jìn)上其實不存在資金緊缺的題目，假如用1萬元的資金用來進(jìn)貨，按每件衣服20元的進(jìn)貨本錢來計算，可以一次性進(jìn)貨500件，支持一個20平方米的店面有過之而無不及。她建議，對沒有經(jīng)驗的經(jīng)營者，首次進(jìn)貨最好拿多幾款，每款少拿貨，這樣固然拿貨的本錢可能高一點，但不用承當(dāng)滯銷的風(fēng)險。經(jīng)營一段時間后，確定哪一個款式比較熱銷再補(bǔ)貨。等經(jīng)營到比較成熟之時，再拓展業(yè)務(wù)，比如通太低價傾銷等手段促銷，或通過購買次品進(jìn)行再加工來下降進(jìn)貨本錢。
招人要有試用期
開店早期，應(yīng)盡可能勤儉人力本錢，20平方米店面，一位店員就足夠了，最好規(guī)定一個約2個月的試用期，不但可以勤儉人力本錢，也可方便店主和勞工雙向選擇。東莞的勞力本錢比起廣州等大城市低，且工資月底結(jié)算，可以用每個月的營業(yè)收進(jìn)補(bǔ)給，試用期間每個月1300元對蔡先生來講，應(yīng)當(dāng)不會構(gòu)成負(fù)擔(dān)。
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