招聘創(chuàng)新人才的14 個常見面試問題

時間：2024-10-16 02:25:59 綜合指導我要投稿

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　　誰都知道創(chuàng)新很重要，但是對于招聘官而言，能慧眼識英雄固然好，但大多數(shù)人都不具備這樣一雙慧眼，很難找到那種具備創(chuàng)新能力的人才。

招聘創(chuàng)新人才的14 個常見面試問題

　　創(chuàng)新人才需要具備五項關鍵技能，即戰(zhàn)略想象力、提出顛覆性問題的能力、創(chuàng)造性解決問題的能力、適應性與韌性。真空吸塵器的發(fā)明者詹姆斯戴森(James Dyson)就是一個很好的例子。在此之前的吸塵器，當集塵袋塞滿臟東西后，就會堵住進氣孔，切斷吸力。戴森曾深受其擾，為此，他花5年的時間，在研制了5127個模型后，發(fā)明了不需集塵袋的雙氣旋真空吸塵器，引發(fā)了真空吸塵器市場的革命。而他雙氣旋的創(chuàng)意，則是儲木場的旋風式集塵器所帶來的啟示。

　　“創(chuàng)新”這個詞看似很虛，但它和“團隊協(xié)作精神”其實是差不多的。在面試時，我們可以通過一些特定的問題，來評估候選人是否具備“團隊協(xié)作精神”，同理，我們也可以通過這種方法，來評估一個人是否是創(chuàng)新人才。Future Think的創(chuàng)始人兼CEO麗莎博黛爾(Lisa Bodell)就給了我們很好的建議。

　　戰(zhàn)略想象力

　　現(xiàn)在的世界越來越瞬息萬變、錯綜復雜和難以預測，創(chuàng)新人才需要具備足夠的洞察力，能夠看清楚究竟是什么力量正在帶來改變;他還需要足夠的想象力，可以將所觀察的事物轉化為商機。這就是戰(zhàn)略想象力，是創(chuàng)新的第一步。博黛爾列舉了三個例子，主要征詢候選人對產(chǎn)業(yè)及企業(yè)未來的看法，這其中是否具備閃光點，很容易就能甄別出來。

　　1、如果你有一個月的時間和五萬美元的預算，可以用于任何項目，你會開展什么樣的項目?

　　2、你覺得哪些外在變化或預料外的變數(shù)，可能對我們的產(chǎn)業(yè)造成重大影響?

　　3、你覺得未來五年內還會出現(xiàn)什么新的消費群體?如何讓這些消費者注意到我們的產(chǎn)品?

　　提出顛覆性問題的能力

　　除了擁有洞察力和想象力，創(chuàng)新者還需要更深入地思考，克服僵化結構和思維模式。提出顛覆性問題的能力，實際上代表一個人能質疑常態(tài)，因此也能帶來新的發(fā)展。為此，博黛爾提了兩個問題：

　　4、對于消費者想要什么，業(yè)界有什么根深蒂固的想法?如果事實恰好相反，會怎樣?

　　5、如果你有5分鐘可以和我們CEO共處的機會，你會提什么問題，讓他重新思考我們的事業(yè)?

　　創(chuàng)造性解決問題的能力

　　問題通常都有多種解決方案，有創(chuàng)見的思想多是遠離要處理問題的范圍，利用其它領域的原則和經(jīng)驗來實現(xiàn)。就如同戴森的真空吸塵器，是借用了工業(yè)吸塵器的創(chuàng)意。一旦創(chuàng)新者想到了與眾不同的解決方案，就會帶來顛覆性的創(chuàng)新。針對這一能力，博黛爾設計了三個問題：

　　6、如果你得在沒掌握多少資料的情況下就下決策，你會采取哪些行動?

　　7、你所任職的前一家公司，有因為你的提議而在方法、規(guī)范或體系上有所改變嗎?這些改變又為公司帶來了什么影響?

　　8、在什么情況下，你在做決策時會尋求他人的幫助?

　　適應性

　　之前我們也提過，當前的商業(yè)社會是快速變化和發(fā)展的。所以適應性，是創(chuàng)新者必備的一項基本素質，只有具備了適應性才能在變化多端的商業(yè)環(huán)境下存活下去�？疾煲粋€人是否具備適應性，可根據(jù)他在變化環(huán)境中的實際行為而定。

　　9、如果手邊工作的優(yōu)先順序不斷改變，你會怎么做?請舉例說明。

　　10、你有在極大壓力下作決策的經(jīng)歷么?描述一下那段經(jīng)歷。

　　11、你是否經(jīng)歷過做了決策以后，才得知一個會對該決策造成影響的新資訊?請舉例。你后來又是怎么做的呢?

　　韌性

　　沒有哪一個創(chuàng)意，一出來就能大放異彩。如果不能堅持下來，就沒有可能熬出頭。所以創(chuàng)新者也需要具備韌性，有了韌性才能讓人在遭遇逆境時堅韌不拔。

　　12、說說你過去失敗的經(jīng)驗。當時你是什么反應?

　　13、如果你向管理層提了一個很棒的點子，但是他們不買賬，你會怎么做?