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面試經(jīng)歷 14年秋入北京ITA已拿OFFER，回饋水友
去年11月北京一面，報(bào)的咨詢，發(fā)的ITA面試，當(dāng)時(shí)整個(gè)人都不好了。按照水友面經(jīng)，提前準(zhǔn)備了簡(jiǎn)歷陳述和問(wèn)題。據(jù)說(shuō)四大都喜歡問(wèn)團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題，我也準(zhǔn)備的這個(gè)。另外一面有個(gè)CASE，我也提前去網(wǎng)上搜了下KPMG之前演講比賽獲獎(jiǎng)作品的PPT，看了下大致方法。我用的是簡(jiǎn)單的SWOT�？吹� CASE就分析SWOT的4個(gè)方面，然后記了筆記就去講了。CASE是英文的好像。一面的第一步是自我介紹，其實(shí)也就是簡(jiǎn)歷復(fù)述，不用完整背誦，講重點(diǎn)。比如說(shuō)，以前的實(shí)習(xí)，學(xué)校獲獎(jiǎng)，GPA高之類的亮點(diǎn)。有實(shí)習(xí)的話，要多講講實(shí)習(xí)的情況，包括你的職責(zé)，待遇，中間遇到的情況，參與的具體工作和項(xiàng)目。
第二步是CASE分析�；旧衔揖褪前凑展P記去講的。中間也有問(wèn)題對(duì)答。答不上來(lái)的，我就說(shuō)這個(gè)問(wèn)題我沒(méi)考慮到，然后就馬上分(胡)析(編)，總之不要冷場(chǎng)，這很重要。盡量主動(dòng)說(shuō)是要點(diǎn)，這樣M的思維就跟著你走，問(wèn)的問(wèn)題也就八九不離十。
第三步M問(wèn)如何看待團(tuán)隊(duì)。這個(gè)是提前準(zhǔn)備了的。我沒(méi)有泛泛談團(tuán)隊(duì)的重要性。我的切入點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)合作中，各個(gè)組員能力要均衡，積極性要匹配。
二面還是在北京。當(dāng)時(shí)約的是2：15，結(jié)果我等到2：45。本來(lái)不緊張的，結(jié)果進(jìn)去面的時(shí)候滿頭汗。
二面第一步還是自我介紹，仍然是簡(jiǎn)歷復(fù)述。
第二步，P讓我講一個(gè)我以前團(tuán)隊(duì)合作的故事。我仍然找了個(gè)切入點(diǎn)。學(xué)習(xí)小組組員對(duì)待成績(jī)的積極性不同，導(dǎo)致態(tài)度不同，最后出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)感覺(jué)P非常在意我說(shuō)的一個(gè)點(diǎn)，PICK UP WORK LOAD。感覺(jué)P特別興奮的樣子。總之我跟他說(shuō)，雖然有些組員不愿意在團(tuán)隊(duì)作業(yè)中出力，但是最后我的成績(jī)都是A就已經(jīng)說(shuō)明問(wèn)題了。然后還是回到我在一面時(shí)講的那個(gè)店，組員能力要均衡，積極性要匹配。
第三步，P讓我問(wèn)他問(wèn)題。這個(gè)也是之前水友們總結(jié)了的面經(jīng)。我也有提前準(zhǔn)備。大概就是看關(guān)于KPMG 的新聞。然后是行業(yè)數(shù)據(jù)，KPMG和其他3大的對(duì)比。繼續(xù)提出ITA的問(wèn)題。這個(gè)部分最好提前認(rèn)真準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)，我還專門帶了個(gè)筆記本(不是電腦，手抄筆記本)去。在P讓我問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候，我還專門征求，我可以拿下我的筆記本不。然后總之，比較正式的提問(wèn)，然后記錄答案。最后臨走，要了一張名片。發(fā)現(xiàn)，其實(shí)面試的不是P，是Director總監(jiān)。
希望對(duì)15年和以后的同事有幫助。
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